/ Act 1: Leccin Presaberes del curso

/ Intento 1

Act 1: Leccin Presaberes del curso

Question1
Puntos: 1

Uno de los enfoques de la teora clsica es aumentar el inters de los estudiosos por la administracin en la bsqueda de soluciones de cmo
incrementar la eficiencia y la productividad de la fuerza laboral la cual crece rpidamente.Otro de los enfoques de la teora clsica es:
Seleccione una respuesta.

a. Incrementar la productividad a travs del diseo de plantas industriales, mtodos de trabajo y movimi
b. La organizacin es un sistema cambiante con objetivos o funciones mltiples
c. Aplicacin y estudio de las teoras de las decisiones para mejorar la certeza en las decisiones
d. Aplicacin de la planeacin estratgica para conocer los lineamientos empresariales estratgicos

Question2
Puntos: 1

La administracin racional-mecanicista es un modelo administrativo que ha sido por muchos denominado modelo mecanicista, tradicional y cientfico, y parti de supuestos acerca de la
reductibilidad del trabajo del hombre, fijando la rapidez en funcin a la repeticin Su concepcin mecanicista del hombre junto con una visin restrictiva de la motivacin, centrada
fundamentalmente en motivos econmicos, es una crtica realizada a la teora de:
Seleccione una respuesta.
a. Teora de Webber
b. Teora de Taylor
c. Teoria de Fayol
d. Teora de Mayo

Question3
Puntos: 1

Para el desarrollo de las teoras organizacionales es necesario tener en cuenta una serie de elementos que enmarca la situacin presentada den entorno
la cual es importante para comprender la importancia en la evolucin de las organizaciones. De los siguientes elementos uno de ellos no pertenece a los
utilizados en el estudio de las teoras organizacionales:
Seleccione una respuesta.
a. Aplicacin
b. Momento econmico
c. Objetividad Cientfica
d. Momento Histrico

Question4
Puntos: 1

Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura
de una organizacin determinar los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podr alcanzar. Los colaboradores de una organizacin
que son considerados como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organizacin. Dentro de la
estructura organizacional, estos colaboradores estn en los siguientes niveles de jerarqua
Seleccione una respuesta.
a. Nivel Gerencial, Nivel Departamento
b. Nivel externo, Nivel Consultivo
c. Nivel Operativo, Nivel Consultivo
d. Nivel corporativo, Nivel tctico

Question5
Puntos: 1

Peter Drucker fue un abogado y tratadista austriaco, quien es considerado el mayor filsofo de la administracin en el siglo XX. Fue autor de ms de 35
libros, y sus ideas fueron decisivas en la creacin de la Corporacin moderna. En la teora de Direccin por Objetivos del pensador Peter Drucker uno de
los siguientes principios no corresponden a dicha teora:
Seleccione una respuesta.
a. Principios que determinan la estructura de la empresa
b. Principios Originados en la estrategia de la empresa
c. Principios nicos y especficos
d. Principios establecidos en sectores clave

Question6
Puntos: 1

La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. Se requiere el desarrollo de
diferentes planes con el fin de encauzar sus esfuerzos en el cumplimiento de objetivos y metas. Se entiende por plan estratgico como:
Seleccione una respuesta.

a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objeti

b. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compaa par

c. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios p
objetivos
d. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

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