FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CICLO 2014-01
COSTOS Y PRESUPUESTOS CA62
SECCIN AM52
TRABAJO GRUPAL
INFORME ESCRITO
PROFESOR DEL CURSO: MACAVILCA CAPCHA, FREDY
TRABAJO PRESENTADO POR EL ALUMNO

CNEPA GUANILLO RODOLFO

201210152

MONTERRICO, MAYO DE 2014

INDICE

Resea del producto

Pg. 3

Eleccin del sistema de costeo por rdenes de trabajo

Pg. 4

Costo del producto (Orden de trabajo N 33)

Pg. 5

Presupuesto de Ventas (EERR)

Pg. 10

Estrategia
Pg. 11

Ordenes de trabajo

Pg. 11

Punto de Equilibrio

Pg. 12

Presupuesto de y anlisis de Variaciones

Pg. 13

1. Resea del producto:

La empresa Tecnojean SAC es duea de la patente de los jeans ms

innovadores del mercado. Este producto se llama Charger Jeans, y
consiste en un jean con diseo moderno que tiene la particularidad de
poder cargar distintos aparatos electrnicos desde el bolsillo, ya que
cuenta con un cargador ultra ligereo integrado en el bolsillo y se carga
por energa solar gracias a unos paneles colocados en los bolsillos
posteriores del pantaln.
La empresa Tecnojean SAC se destaca por la exclusividad de sus
productos, ya que hace productos nicos de acuerdo al pedido de cada
cliente. Estos productos pueden variar segn las especificaciones del
cliente. Por ejemplo, puede cambiar la tela del producto, el diseo, la
talla, el color y sobre todo el modelo del cargador del pantaln, ya que
este

vara

de

acuerdo

smarthphone, Iphone, etc)

del

dispositivo

electrnico

(cmaras,

2. Eleccin del sistema de costeo por rdenes de trabajo

Hemos decidido usar este sistema de costeo debido a la naturaleza de
nuestro producto y a la demanda de nuestro mercado.

Caractersticas del producto:

Como nuestro producto es innovador, nos estamos enfocando en
satisfacer las necesidades de empresas que desean estandarizar
sus uniformes para comodidad de sus empleados y adems de
otrgales un plus como lo es el cargador incorporado. Ante lo
explicado, nuestro producto se fabricara previo contrato y seria
bajo detalles especficos y personalizados que se adecuen a las
necesidades de nuestros clientes.

Brenchmarketing:
Hemos usado como referencia a la empresa UNIFORME BY
LAFAYETTE, ya que cuenta con un giro comercial similar al de
nosotros. Esta empresa se dedica a la confeccin personalizada de
uniformes para empresas de diferentes rubros, las cuales se hacen
por contratos especficos tanto en volumen como en detalles.

3. Costo del producto (Orden de trabajo N 33)

MATERIAL DIRECTO:
El material directo de la presente orden est compuesto por la tela y los
cables.
Tela:
TELA
Fecha
01-

ENTRADAS
Q
CU

CT

SALIDAS
Q
CU

CT

SALDO
Q
CU
200
20

CT
4000

may
05may
16-

60

19.5

1170

800

19.63

15700

may
18-

500

19.63

9815

300

19.62

5885

-100

19.63

-1963

400

19.62

7848

may
25-

40

20.6

8240

800

20.11

16088

may
28-

0
-70

20.6

-1442

730

20.06

14646

380

20.06

7625

may
31may
Total

350
93

0
Resumen:
IIMD
Compr

4000
18498

as
IDMD
IFMD
Consu

22498
-7625
14873

mo

1849
8

750

20.06

7021
1487
3

Cables:
CABLES
Fecha
ENTRADAS
Q
CU
01-may
05-may 30 5.2

CT

SALIDAS
Q
CU

SALDO
Q
CU
500
5
800
5.08

CT

CT
2500
4060

500

5.08

2540

300
700

5.08
4.91

1520
3440

-100

5.08

-508

800
1000

4.94
4.93

3948
4928

400
800

4.93

1972
4004

600

4.93

2956

1560

0
16-may
17-may 40
0
25-may
28-may 20

4.8

4.9

1920

980

0
31-may
Total
90

4460

Resumen:
IIMD
Compras
IDMD
IFMD

2500
4460
6960
-

Consumo

2956
4004

Materia directo total:

14873 + 4004 = 18877

MANO DE OBRA DIRECTA:

-

Obrero textil
Obrero ensamblaje
Tcnico cableado

Composicin de horas por jornada

Horas

Horas

productiva
170

mantenimiento
20

Horas ociosas
10

horas
200

ensamblaje
100
Tecnico
de

10

15

125

cableado

15

150

MOD
1020

MOI
180

ensamblaje
1000
Tecnico
de

800

200

cableado
Subtotal
Aportes

1200

1040
2860

160
540

44,99%

1286,71
4146,71

242,95
782,95

Obrero textil
Obrero

130

de

Total

Estructura de costo MOD

Remuneraci
n bruta
1200

Obrero textil
Obrero

beneficios
Total

Total de MOD de la jornada es S/. 4146,71

de

CIF:
Material Indirecto:
Plug In:
Plugs in
Entradas
Fecha
Q
CU
03-may
05-may 300 2
09-may -50
2

CT

Salidas
Q
CU

600
-100

15-may

80

2.29

16-may
19-may 100
28-may
Total
350

-20

2.29

40
100

2.34

2.5

CT

250
750

IIMI
Compra

300

s
USB
IDMI
IFMI
Consum
Fecha
03-may
o
05-may
09-may

750
1050
-819
Entradas
Q
CU

CT

231
150
-50

450
-150

Saldos
Q
CU
100 3
400 2.25
350 2.29

182.8

270
6
-45.71 290
390
94
350
231

CT
300
900
800

2.29

617.14

2.29
2.34
2.34

662.86
913
819

USB:

3
3

Salidas
Q
CU

15-may

100

3.67

16-may

-30

3.67

CT

366.6
7
110.0

Saldos
Q
CU
200 4
350 3.57
300 3.67

CT
800
1250
1100

200

3.67

733.33

230

3.67

843.33

530
440

3.29
3.29

1743
1447

0
19-may 300
28-may
Total
400

900
1200

90
160

3.29

296
553

IIMI
Compras
IDMI
IFMI
Consum

800
1200
2000
-1447

553

Mano de Obra Indirecta:

Sueldo Bruto
Aportes

2 Supervisores
x 2500
44.99

beneficios

-------->

5000

2250
7249.5

Costo MOI
Ejercicio
mano
obra
Costo
MOI

OCIF:

Depreciacin Fbrica:

Luz:

500

Impuesto predial:

3000

Total OCIF:

Total CIF:

1250

4750

de
782.95
total
8032.45

Material Indirecto:

784
Mano de Obra Indirecta:

Ventas

S/. 55.000,00

CV

S/. -36.590,16

UB

S/. 18.409,84

GA

S/.

-7.500,00

GV

S/.

-6.000,00

UOP

S/.

4.909,84

8032.45
Otros Cif:

4750
Total CIF:
13,566.45

COSTO DEL PRODUCTO:

A: Material directo:

18,877

B: Mano de obra directa:

4,146.71

C: CIF:

13,566.45

Costo de produccin:

36,590.16

+ IIPP

-IFPP

C. del producto terminado:

36,590.16

4. Presupuesto de Ventas (EERR)

GA: Provenientes de gastos de local administrativo y sueldo de personal
administrativo
GV: Netamente proveniente de gasto de publicidad.

5. Estrategia:
La estrategia que planeamos usar es Penetracin de mercados dado los
siguientes factores:

Valor de venta: Usaremos esa estrategia ya que por la naturaleza

de nuestro producto su valor de venta ser alto, dada su calidad,

complejidad y singularidad.
Mercado objetivo: Empresas medianas y pequeas, ya que segn
su perfil, son las que mejor se adaptan a nuestro producto por su

afn de crecimiento e innovacin.

Estrategia comercial: Enfoque por diferenciacin, ya que nos
dirigiremos a un mercado objetivo especfico con un producto
singular.

6. Ordenes de trabajo

Concepto
MD real

OT
OT
TE77
TE78
39,5

OT
TE79
5

TOTAL
1

S/.

50

1,500
4,0

MOD real

00

0,000

00

1,000

Proceso
Costo

disponibles prod
Inv. Final de Prod.
proceso
Costo
de

Saldo

final

2,500

de

5,000
3

S/.

224,500
S/.

2,500

7,250

179,750
S/.

44,750

S/.
44,750

productos

en

proceso:
17
Setiembre

9,750

Octubre

Valor de venta:
Unid. V.
S/.

Vendidas
64,7

Ventas

50

Costo de ventas
Utilidad bruta

Variaciones:

50
20000

Vta

unitario
2

00.00
44,7

S/.
219,500
S/.

7,250
14

terminados

32,250

14

En

productos

25,200
S/.

5,000

44,7
50

S/.
3,000

142,500

84,000

S/.

Costo de produccin
44,750
Inv.
Inicial
de
Prod.
PP

0,000
2

S/.

de

110,300
1
S/.

1,2
CIF Aplicado

9,250

3
23.75

25,
CIF APLICADO

200
25,500

CIF REAL

.00
30

Sub Aplicacin

SUB

0.10

APLICACIN:

Si

el

costo

de

ventas

AUMENTA la UTILIDAD OPERATIVA DISMINUYE por

el ajuste.
Es decir, el costo de ventas

45,0

ajustado sera:
Y la utilidad bruta ajustada

50

sera:

00

19,7

7. Punto de Equilibrio

Ventas
C y G Vari.

750000
-375000
UNIDADE

M.C
M.C.U

375000 APROX

1500 S

250

Punto de
equilibrio

600

(CF+GF+U.OP)/
MCU

----->

2400 unidades

Es posible que la empresa tenga un punto de equilibrio menor ya que el valor de venta es alto a
de otros productos.

8. Presupuesto de y anlisis de Variaciones:

Mes
Pantalones

Enero
1000

Febrero
Marzo
Abril
1200
1300

1500

Precio de
Venta
Valor de

590

Venta

500

Presupuesto de Ventas en Nuevos

Soles:
Concepto

Enero
S/.

Febrero
S/.

Marzo
S/.

Abril
S/.

Pronostico
Valor de

1,000.00
S/.

1,200.00
S/.

1,300.00
S/.

1,500.00
S/.

Venta

500.00
S/.

500.00
S/.

500.00
S/.

500.00
S/.

500,000.0

600,000.0

650,000.0

750,000.0

Presupuesto

Presupuesto de Produccion mensual: No hay IIPT ni

IFPT
Concepto
Pronostico
(-)IIPT
(+)IFPT
(=)Presupue
sto

Enero
1000
1000

Febrero
Marzo
Abril
1200
1300
1200

1300

1500

1500