COMPROMISO ORGANIZACIONAL

El

presente

articulo

trata

de

cmo

potenciar

el

Compromiso

Organizacional de un grupo de colaboradores de una Universidad de Espaa

para mejorar la direccin de Recursos Humanos de esta organizacin.
El compromiso organizacional el autor de esta investigacin lo divide en dos
factores importantes: el compromiso actitudinal y el compromiso de
continuidad.
El compromiso actitudinal se define como la fuerza de la identificacin de
un individuo con una organizacin en particular y de su participacin en la
misma, adems se caracteriza por presentar tres factores: fuerte conviccin y
aceptacin de objetivos y valores de la organizacin, disposicin a ejercer un
esfuerzo considerable en beneficio de la organizacin y el fuerte deseo de
permanecer como miembro de la misma. (Mowday, Steers y Porter (1979).
El compromiso de continuidad esta basado en la teora del side-bet de
Becker, que se refieren a las inversiones valoradas por el individuo que seran
prdidas si ste dejara la organizacin (Cohen y Lowenberg, 1990).
Se toman estas dos definiciones de compromiso por ser los ms estudiados y
por tanto se tiene mayor fuente de informacin para realizar la investigacin.
Se realiza una aplicacin emprica tomando una muestra de 674 individuos de
los cuales 138 se evaluaron adecuadamente por lo que el porcentaje de
respuesta utilizable se estima en un 20,47%.
Se evalan 4 variables determinadas en la investigacin como son:
compromiso
individuales

organizacional
(caractersticas

(actitudinal
personales

y
y

continuidad),

habilidades

variables

investigadoras),

variables del trabajo (autonoma) y variables del grupo (clima, cohesin y

relaciones); modificando algunas escalas que miden los distintos tipos de

compromiso empleando una correccin tipo Likert de 0 a 10.
Como resultado de esta investigacin

se observa que hay variables que

correlacionan altamente con el compromiso actitudinal y de continuidad, pero

que entre ellas no correlacionan.
Otro resultado importantes es la obtencin de 4 grupos donde se observan
diferencias elevadas entre el grado de compromiso actitudinal y de continuidad
que tienen que ver con variables individuales como tiempo de permanencia,
cargo y autonoma.
Conclusiones
De esta investigacin encuentro interesante el resultado que muestra que las
personas con mas compromiso actitudinal son aquellas que tienen posibilidad
de ascender, autonoma y tienen un puesto fijo o estabilidad de aquel que
recin ingresa o tiene un cargo poco relevante, en mi opinin este es el punto
donde la direccin de recursos humanos puede trabajar con el personal nuevo
o de bajos rangos, generando recursos para incentivarlos y motivarlos, de tal
manera que se muestre que su trabajo es necesario y valorado,
independientemente de los ascensos y autonoma que brindan algunos cargos.