INTRODUCCION

En el momento en que el ser humano tiene una idea de negocio, ha decidido

fabricar un producto, o dar a conocer un nuevo servicio que el mercado
demande, se hace necesario involucrar y encadenar aspectos que son relevantes
dentro de un estudio tcnico, tales como: tamao, procesos de produccin,
instalaciones, infraestructura fsica, localizacin; cabe resaltar que dentro de esto
se debe incluir procesos administrativos y valoraciones de carcter econmico que
permitan tener una apreciacin exacta de los recursos necesarios para la
operacin del mismo.
El estudio tcnico conforma la segunda etapa dentro de la formulacin de un
proyecto, se puede afirmar que es el eje de una investigacin, a travs de este se
determina si una idea, proyecto o propsito del ser humano es tcnicamente
factible y muestra el camino que se debe recorrer para la ejecucin del mismo.
Atravez del estudio tcnico deben resolver algunos interrogantes estos son:
Como
Cuando
Dnde
Con que
Cunto; esto para poder elaborar el producto o prestar un servicio.
La importancia de este estudio deriva en que proporciona informacin de vital
importancia para el estudio financiero.

OBJETIVOS

Verificar la disponibilidad tcnica de fabricacin de un producto o servicio.

Identificar la materia prima e insumos disponibles para el proceso de produccin.
Definir la localizacin del proyecto.
Recolectar la informacin que permita cuantificar el monto de las inversiones o
costos de las mismas
Identificar las necesidades de la infraestructura fsica, as
necesaria para la produccin de un bien o servicio.

como maquinaria

Definir aspectos de carcter administrativo y jurdico, que permitan un adecuado

montaje.

ESTUDIO TECNICO
Comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la
operatividad del propio proyecto; permite conocer y analizar las diferentes
opciones tecnolgicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo
que adems determina la factibilidad tcnica de cada una de ellas. Este anlisis
identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones
necesarias para el proyecto, los costos de inversin y de operacin requeridos, as
como el capital de trabajo que se necesita
Bsicamente aqu se define aspectos como: Dnde ubicar la empresa, o las
instalaciones del proyecto?, Cmo obtener los materiales o materia prima?,
Qu mquinas y procesos usar?, Cul es el estado de la tecnologa existente?,
Qu personal es necesario para llevar a cabo este proyecto?,Cundo se va a
llevar a cabo el proyecto?; dar respuesta a estos interrogantes es fundamental, ya
que sern el camino a seguir para el estudio organizacional y financiero, para
establecer los presupuestos de inversin y de gastos.
En este estudio se analizan igualmente los elementos que tienen que ver con la
ingeniera bsica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se
deben describir de forma detallada esto para
demostrar que todos los
requerimientos funcionen.

COMPONENTES DEL ESTUDIO TECNICO

1. TAMAO
El tamao del proyecto se define en funcin de su capacidad de produccin o la
prestacin de un servicio durante un periodo de tiempo considerado como normal
segn las caractersticas; la definicin del tamao de un proyecto debe adecuarse
a la naturaleza de cada uno, en la mayora de los casos es preferible que se
incluya informacin indirecta tales como: monto de la inversin, nmero de
usuarios, rea geogrfica cubierta, costo de los bienes y servicios producidos en
un lapso de tiempo.
Dentro del tamao de un proyecto investigativo, se debe diferenciar 3 tipos de
capacidad.
CAPACIDAD TEORICA: permite conocer el
tcnicas ptimas y en condiciones normales.

costo unitario mnimo utilizando

CAPACIDAD MAXIMA: indica el mayor volumen de bien y/o servicio que es

posible producir a plena capacidad, independientemente de los costos que se
generen.
CAPACIDAD NORMAL O REAL: Identifica la produccin real que se obtendr en
las condiciones en las que se ejecutara el proyecto.
1.1. VARIABLES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO
Dentro de este tipo de variables se debe analizar la forma como est condicionado
por la oferta y la demanda tanto presente como futura, estas se establecen en el
estudio de mercado, la tecnologa, capacidad de financiamiento, localizacin,
tasas de inters, valoracin del riesgo,
1.1.1. DIMENSION DEL MERCADO
Se considera que es la variable ms importante para determinar el tamao del
proyecto; esta tiene tres situaciones bsicas:

Demanda total inferior: al tamao mnimo que se pact inicialmente, en este

caso no es conveniente la ejecucin del proyecto.

Demanda Igual: se puede ejecutar
pero se hace necesario hacer

seguimiento porque representa un riesgo.

Demanda Superior: aunque el proyecto es ejecutable, se recomienda cubrir
no ms del 10% cuando se va a llegar al mercado por primera vez.

1.1.2. CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO

Se considera una variable importante y a la vez se puede convertir en una
limitante para la ejecucin del proyecto, por lo tanto es indispensable tener un
conocimiento claro sobre las fuentes de financiacin; esto teniendo en cuenta que
un proyecto no nicamente se lo ejecuta con recursos propios. Es de carcter
trascendental que cuando un proyecto se va a ejecutar con obligaciones
financieras por lo menos se debe estudiar diferentes opciones.
1.1.3. TECNOLOGIA UTILIZADA
Hoy en da con el avance tecnolgico a nivel de industria y transformacin permite
grandes volmenes de produccin a menor costo unitario, por ende se obtiene
mayores rendimientos y esto recae directamente en el incremento de utilidades.
1.1.4. DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
Esta variable permite analizar y proyectar con cifras reales la oferta de materia
prima e insumos a utilizar para el caso del lanzamiento de un producto, o si por el
contrario se pueden sustituir los mismos cuando haya escases sin desmejorar las
bondades del producto inicial.
1.1.5. DISTRIBUCION GEOGRAFICA
En este aspecto se debe determinar la cantidad de unidades de produccin que
van atender el mercado objetivo que se presente,( Numero de agencias o
sucursales segn la geografa).
1.1.6. INFLACION, TASAS DE INTERES

La inflacin refleja el ndice de los precios y en muchas ocasiones repercute en la

prdida del poder adquisitivo de los demandantes, esto incide directamente en la
decisin del tamao del proyecto; as mismo las tasas de inters se pueden
convertir en un arma letal para el sostenimiento o puesta en marcha del negocio
cuando ste es financiado en moneda extranjera.
1.1.7. VALORACION DEL RIESGO
Sin importar el tipo de proyecto que se pretenda poner en marcha siempre lleva
una dosis de riesgo, en muchas ocasiones por agentes externos como exceso de
confianza, falta de informacin al realizar la recopilacin de datos, o por la
complejidad de los mismos, es por eso que se recomienda que cuando se trate de
proyectos de gran envergadura se lleven a cabo por fases.

Fuente:

1.2. DETERMINACION DEL TAMAO PTIMO

Se refiere a la capacidad instalada del proyecto, y se expresa en unidades de
produccin por ao, Se considera ptimo o eficiente cuando opera con menores
costos totales y obtiene la mxima rentabilidad econmica, es decir que el
proyecto es eficiente.

Fuente:

2. LOCALIZACION DEL PROYECTO

El objetivo primordial del estudio de la localizacin es poder determinar la
ubicacin ms conveniente para el desarrollo del proyecto, para esto se deben
comparar diferentes alternativas que permitan establecer un lugar que ofrezca
todas las garantas para su ejecucin, todo esto sin descuidar los costos.
Existen factores que inciden directamente en la fijacin del lugar, no obstante
sirven como punto de partida para la toma de decisines.

Dependiendo del tipo de proyecto o de su actividad econmica se deben analizar

algunas tendencias.
Insumos: se presenta en proyectos de transformacin o industrializacin.
Mercado: es de gran importancia verificar la proximidad de los consumidores o
clientes.
Es por eso que se pueden definir en diferentes tipos de proyectos:

De Ubicacin Intermedia
De ubicacin predefinida
De localizacin independiente

Para optimizar la localizacin de un proyecto se debe tener diferentes grados de

profundidad as:
2.1. MACROLOCALIZACION
En esta etapa se identifican de forma general posibles regiones o lugares para la
ubicacin del proyecto, es decir se debe tener claro si donde se va a ejecutarlo es
un municipio, departamento o pas; dentro de esta etapa es indispensable tener
en cuenta algunos elementos que inciden directamente;

Ubicacin de consumidores y usuarios

Localizacin de materias primas
Medios de comunicacin y transporte
Infraestructura y servicios pblicos
Planes de ordenamiento territorial
Condiciones Climticas, topogrficas y calidad de suelos
Condiciones ambientales, ecolgicas y de salubridad
Actividad econmica de la regin, presencia de entidades financieras
Canales de distribucin.

2.2 MICROLOCALIZACION
Despus de haber identificado el rea o zona donde se llevara a cabo el proyecto,
es necesario identificar con exactitud la sede donde se va a llevar a cabo el
proyecto o idea de negocio, se debe tener verificar si se necesita edificios,
terrenos, locales, etc.

Muchas veces se comete el error de acomodar el proyecto a la disponibilidad de

terrenos, o bodegas, lo que se convierte en una amenaza latente para la puesta
en marcha del negocio.
Algunos de los elementos que estn directamente relacionados en este proceso
son los siguientes:

Costos de transporte de los insumos

Disponibilidad de mano de obra
Energa elctrica y servicios pblicos (agua, combustible, telefona)
Limitaciones tecnolgicas
Impuestos y tarifas
Estudio de suelos (proyectos agropecuarios)
Espacio para la expansin
Costos de construccin, costo de inmuebles

Al momento de determinar la microlocalizacin del proyecto se debe elaborar una

lista y descartar los que tengan menor incidencia.

Fuente:

2.3. METODOS PARA LA LOCALIZACION PTIMA DE UN NEGOCIO

Estos mtodos sirven para la macrolocalizacin y microlocalizacin del proyecto,

2.3.1. CUALITATIVO POR PUNTOS

Consiste en asignar valores cuantitativos a una serie de elementos que se
consideren importantes, y darles un peso de acuerdo a la importancia considere
el investigador, se escoge el que ms puntuacin tenga.
2.3.2. CUANTITATIVO O DE VOGEL
En este se analizan los costos de transporte de la materia prima y productos
terminados de tal forma que de acuerdo a valor del costo se determina la menor
localizacin.
2.3.3. EL METODO DE BROWN Y GIBSON
Se debe especificar la importancia relativa de los factores a analizar, atraves de un
porcentaje o ponderado, la importancia radica en que el ponderado lo puede dar el
investigador o personas externas a travs de una encuesta.

3. PROCESO DE PRODUCCION
Este proceso consiste en la transformacin
mediante la

que realiza el sistema productivo

conversin de materia prima e insumos en productos (bienes o

servicios) mediante la combinacin ptima de mano de obra, maquinaria,

procedimientos de operacin, entre otros.
Existen mtodos no relacionados con la produccin de bienes, estos se conocen
como procesos de servicios, es por ello que se debe especificar que

los

procedimientos de produccin estn presentes en todo proyecto lo que sucede es

que en algunos proyectos es ms visible que en otros, pero siempre que haya un
cambio en un producto o servicio va a existir un proceso de produccin.

3.1. ESPECIFICACION Y DESCRIPCION DE INSUMOS

Se debe puntualizar cuales son los insumos que van a ser utilizados en el proceso
de produccin; estos se pueden clasificar en:

Principales: es decir los materiales objeto de transformacin

Secundarios: se utilizan para el acabado del material principal luego de su
transformacin.

3.2. PROCESO PRODUCTIVO

Un proceso productivo describe de forma clara y secuencial cada una de las
etapas que intervienen en la manipulacin, cambio y transformacin de la materia
prima en un bien o servicio, se disea con el nico propsito de crear u obtener
los bienes o servicios que van a llegar a los consumidores; en este se puede
incluir tiempos, se recomienda para su mejor presentacin y entendimiento se
sugieren los flujogramas con explicaciones especificas los cuales sirven para
mostrar los espacios y la transformacin de los materiales hasta llegar a su ltima
presentacin.

En el proceso productivo se debe tener en cuenta algunos factores como:

Cantidad que se desea producir

Intensidad en el uso de la mano de obra
Cantidad de turnos de trabajo

Optimizacin fsica de la distribucin

Capacidad individual de cada mquina que interviene en el proceso
Optimizacin de la mano de obra

3.3. SELECCIN Y ESPECIFICACION DE EQUIPOS

La maquinaria y equipos son factores que determinan en gran medida la puesta en
marcha de un negocio, es por eso que se debe estudiar aspectos como:

Capacidad
Costos
Formas de financiacin y amortizacin
Mantenimiento
Garantas
Depreciacin

3.4. IDENTIFICACION DE LAS NECESIDADES DE LA MANO DE OBRA

Dependiendo del tamao del proyecto, de la localizacin y de los equipos y
tecnologa que se vaya a utilizar se condiciona a la mano de obra, esto para lograr
que la manipulacin de la maquinaria se realice de forma eficiente.
El capital humano puede ser agrupado, en:

Mano de Obra Directa: responsable de cada proceso productivo que est

definido.
Mano de Obra Indirecta: realiza actividades de apoyo, sin dejar a un lado la
responsabilidad del proceso indirecto.

4. INFRAESTRUCTURA FISICA Y DISTRIBUCION DE PLANTA

4.1. INFRAESTRUCTURA FISICA
Para determinar y disear las obras fsicas se debe consultar las necesidades
planteadas en la toma de decisiones del tamao, localizacin y proceso
productivo; por lo tanto se deben contemplar que las reas sean funcionales
donde se va a elaborar el producto o servicio, reas de circulacin para la mano
de obra igualmente se debe hacer una proyeccin para futuras ampliaciones. As
mismo hay que evaluar las vas de acceso, conexin de servicios pblicos,
construccin o remodelacin de obras civiles.

4.2. DISTRIBUCION DE PLANTA

Este elemento permite proporcionar condiciones de trabajo aceptables, mantener
las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores; esto se
logra mediante el empleo racional del espacio que haya disponible.

4.2.1. PRINCIPIOS BASICOS PARA LA DISTRIBUCION DE PLANTA

La distribucin de planta esta determinado por principios:

Bienestar y seguridad para los trabajadores:

CONCLUSIONES
La seleccin de los equipos se debe realizar despus de Hber decidio cual es
el tamano del proyecto y el proceso productivo.

BIBLIOGRAFIA
http://www.ucipfg.com/repositorio/Bloqueacademico/unidad2/lecturas/capitulo_del_estudio_tecnico.pdf