TRABAJO COLABORATIVO 1

FELIECIANA JOSEFA PEREZ

OSCAR EDUARDO COBO
EDISON MONTOYA HENAO
PROGRAMA: ING. INDUSTRIAL

CURSO: PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

TUTOR: MANUEL CAMACHO
CURSO: 256598_2

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD: JOSE ACEVEDO Y GOMEZ
BOGOTA

INTRODUCCIN

Un pronstico permite hallar una evaluacin anticipada del valor de una variable, por ejemplo: la demanda de un producto.
La planeacin permite proponer un valor adelantado de la variable que una compaa est en posibilidad de concretar, un ejemplo es la monto de producto que
compaa decide producir en funcin de la demanda y de la capacidad instalada.
La comprensin de las prcticas de pronsticos es de poco valor a menos que logren aplicarse positivamente en el proceso de planeacin de la organizacin.

La planeacin de la produccin tiene que crear medios para una continua evaluacin de indiscutibles factores: la demanda del cliente fundamentalmente a la cantid
de produccin de artculos y vigilar que se hacen como se plane, es decir, La planeacin de la produccin se refiere a la verificacin para que se cumpla con
planeado, reduciendo a un mnimo las diferencias del plan original, por los resultados y prctica obtenidos.

1. Una empresa productora de tapas hermticas para productos de consumo masivo utiliza un mtodo de
moldeo por inyeccin. El moldeo funciona mejor a una temperatura ambiente de 20 C. La planta est
equipada con un horno de gas para clima fro y acondicionadores de aire para clima caliente. Por esta
razn, el consumo de energa elctrica es estacional con picos en los meses de verano y bajas en los
meses de invierno. Se tienen las siguientes observaciones de consumo de energa en Kwh.
a. Tomando como base para la determinacin de parmetros de cada modelo los primeros tres aos,
aplique suavizacin exponencial simple, suavizacin exponencial con tendencia y el Mtodo Multiplicativo
de Winters para simular el pronstico para los cuatro trimestres del ao 2001. Basndose en el ECM y en
grficas adecuadas, compare los resultados de los tres modelos.

DATO No.

AO

TRIMESTRE

DEMANDA

DATO No.

AO

TRIMESTRE

DEMANDA

1
2
3
4
5
6
7
8

1998

1
2
3
4
1
2
3
4

2319

1
2
3
4
5
6
7
8

2000

1
2
3
4
1
2
3
4

2360

1999

4422
6498
4902
2300
2696
5882
4378

2001

SUAVIZACION EXPONENCIAL SIMPLE

DATO No.

AO

TRIMESTRE

DEMANDA

1998

SUAVIZACION
EXPONENCIAL CON
= 0,2

ERROR

ERROR
ABSOLUTO

ERROR
CUADRADO

2319

4422

2739.6

1682.4

1682.4

2830469.8

6498

3491.3

3006.7

3006.7

9040365.2

4902

3773.4

1128.6

1128.6

1273683.8

2300

3478.7

-1178.7

1178.7

1389426.1

2696

3322.2

-626.2

626.2

392115.6

5882

3834.2

2047.8

2047.8

4193677.0

4378

3942.9

435.1

435.1

189292.5

2360

3626.3

-1266.3

1266.3

1603611.9

10

3076

3516.3

-440.3

440.3

193838.0

11

5793

3971.6

1821.4

1821.4

3317438.6

5350

4247.3

1102.7

1102.7

1215962.6

2310

3859.8

-1549.8

1549.8

2401986.8

14

3600

3807.9

-207.9

207.9

43208.9

15

6650

4376.3

2273.7

2273.7

5169738.8

16

5245

4550.0

1999

8
9

2000

12
13

2001

695.0

695.0

482976.0

594.9

1297.5

2249186.1

PRONOSTICO SUAVIZACIN SIMPLE

Datos

7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1

6
DEMANDA

7Tiempo 8
PRONOSTICO

10

11

12

13

14

15

3076
5793
5350
2310
3600
6650
5245

SUAVIZACION EXPONENCIAL CON TENDENCIA

DATO No.

AO

TRIMESTRE

DEMANDA

1998

2319

4422

6498

4902

2300

2696

5882

4378

2360

10

3076

11

5793

5350

2310

14

3600

15

6650

16

5245

4
5

1999

2000

12
13

2001

PROMEDIO

4174.63

4298

Pronstico
Tendencia
Suavizado Ft = Suavizada Tt =
0,2
0,2

4182
3822.00625
3894.22225
4388.30616
4548.761042
4170.854505
3872.895096
4224.651765
4271.551029
3909.728399
3701.48116
4053.264122
4315.679926
3958.985373
3865.670315
4390.391457

15.4
-59.7
-33.3
72.1
89.8
-3.7
-62.6
20.3
25.6
-51.9
-83.2
3.8
55.6
-26.9
-40.2
72.8

Pronstico con
Tendencia

4197.8
3762.3
3860.9
4460.5
4638.6
4167.1
3810.3
4244.9
4297.2
3857.9
3618.3
4057.1
4371.2
3932.1
3825.5
4463.2

ERROR

659.7

659.7

2637.1

2637.1

441.5

441.5

-2338.6

2338.6

-1471.1

1471.1

2071.7

2071.7

133.1

133.1

-1937.2

1937.2

-781.9

781.9

2174.7

2174.7

1292.9

1292.9

-2061.2

2061.2

-332.1

332.1

2824.5

2824.5

781.8

781.8

273.0
Estimacin de Tt-1
Diferencia de Promedios
Clculo del Promedio
Estimacin del Ft-1
Promedio global
Ajuste de los Datos
Clculo del Pronstico

123
15.4
4236
8.5
4182

el promedio total de los datos se encuentra

entre 4378 y 2360
(entre el dato 8 y 9=8,5)

PRONOSTICO SUAVIZACIN EXPENCIAL CON TENDENCIA

Datos

7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1

6
DEMANDA

7Tiempo 8
PRONOSTICO

10

11

12

13

14

15

ERROR
ABSOLUTO

1462.6

WINTERS
DATO No.

AO

TRIMESTRE

DEMANDA

1998

2319

4422

6498

4902

2300

2696

5882

4378

2360

10

3076

11

5793

12

5350

2310

14

3600

15

6650

16

5245

1999

2000

13

2001

Estimacin Indice
Estacional

0.509951
0.973151
1.431120
1.080450
0.507334
0.595143
1.299459
0.967942
0.522182
0.681134
1.283767
1.186516
0.512707
0.799645
1.478271
1.166852
FACTOR ESTACIONAL

m=
L=
alfa=
beta=
gama=

4.0
8.0
0.2
0.1
0.5

ao 1
ao 2
ao 3
ao 4

Estimacin
Estimacin
Factor Estacional Factor Estacional Factor Promedio Factor Tendencia Factor Estacional
Promedio
Normalizado

0.513043
0.762268
1.373154
1.100440

Valor Inicial Factor Tendencia (BO)

4549.3

-3.5

4601.1666
4920.4974
4973.2389
4957.7137
4923.1305
4620.5920
4596.2361
4537.0797
5497.5905
6426.0355
6959.1450
7793.6683
8450.9877
9804.3673
11145.0272
12162.4675

2.0417
33.7706
35.6677
30.5484
24.0352
-8.6222
-10.1955
-15.0916
82.4686
167.0663
203.6706
266.7559
305.8122
410.5689
503.5780
554.9643

0.4933
0.8134
1.2975
1.0085
0.2511
0.3136
0.6877
0.5186
0.2307
0.2572
0.4473
0.3689
0.1469
0.1973
0.3207
0.2318

3.748906
0.937226381

4535.3
3814.0
4144.8
4451.3

S t =

Dt
I t L

+( 1 )( St 1 +T t 1 )

T t = ( S t S t 1 )+( 1 ) T t 1
Dt
Ft +m=( S t + T t m ) I t
I t =
+( 1 )T t L
St

-3.5

Valores Iniciales Factor Comp. Const. (SO)

0.480838
0.714418
1.286956
1.031361

4549.3

PRONOSTICO SUAVIZACIN EXPENCIAL CON TENDENCIA

Datos

7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1

8
Tiempo

DEMANDA

10

11

12

13

14

15

PRONOSTICO

PRONOSTICOS (SIMPLE, EXPONENCIAL CON TENDENCIA Y WINTERS)

7000.0

Datos

6000.0
5000.0
4000.0
3000.0
2000.0
1000.0
0.0
1

4
DEMANDA

5
PRONOSTICO SIMPLE

8
Tiempo

PRONOSTICO EXPONENCIAL CON TENDENCIA

10

11

PRONOSTICO WINTERS

12

13

14

15

CONCLUSIONES

Utilizando el mtodo de Winters obtenemos unas cifras mas reales, es decir sigue punto a punto la demanda, cosa que no pasa con los otros dos tipos
pronostico en donde se observa casi una linea recta, que no sigue la trayectoria de la demanda (ver grafico) y por ende el error cuadrado es menor utilizando
mtodo Winters .

2. La demanda de cierto producto ha venido aumentando gradualmente desde 1994. En la Siguiente tabla
se muestra dicha demanda, dada en forma trimestral.
DATO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

Ao

Trimestre

Demanda

1994

1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4

28
16
73
61
57
43
44
68
68
73
84
93
128
100
130
148

1995

1996

1997

DATO
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32

Ao

Trimestre

Demanda

1998

1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4

147
142
134
159
181
168
168
188
186
189
184
224
207
223
210
245

1999

2000

2001

a. Grafique los datos y verifique que existe tendencia lineal creciente

Ao

Trimestre

Demanda

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32

1994

1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4

28
16
73
61
57
43
44
68
68
73
84
93
128
100
130
148
147
142
134
159
181
168
168
188
186
189
184
224
207
223
210
245

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

DATOS
300
Demanda

Dato

250
200
150
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

se puede decir que la demanda tiene algunas desviaciones pero presetna una linea creciente en la mi
demanda.

b. Tomando los primeros 20 datos (hasta la demanda del ltimo trimestre de 1998), para iniciar el sistema de pronsticos, simule los siguientes
mtodos de pronsticos, para los 12 trimestres restantes por el mtodo de promedio mvil con valores de N = 6 a 12 y el mtodo de Winters
Multiplicativo.

Ao

Trimestre

Demanda

1994

1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4

28
16
73
61
57
43
44
68
68
73
84
93
128
100
130
148
147
142
134
159

1995

1996

1997

1998

Promedio
Promedio movil
movil
de cuatro
centrado de
trimestres
dos
trimestres
44.5
51.75
58.5
51.25
53
55.75
63.25
73.25
79.5
94.5
101.25
112.75
126.5
131.25
141.75
142.75
145.5

48.125
55.125
54.875
52.125
54.375
59.5
68.25
76.375
87
97.875
107
119.625
128.875
136.5
142.25
144.125

Factor
estacional

0.581818182
1.324263039
1.111617312
1.09352518
0.790804598
0.739495798
0.996336996
0.890343699
0.83908046
0.858237548
0.869158879
1.070010449
0.775945684
0.952380952
1.040421793
1.019947962

Indice
estacional

0.968594334
1.004383745
1.018456822
0.80194358

Indice
estacional
0.75
0.97
1.00
1.02
0.75
0.97
1.00
1.02
0.75
0.97
1.00
1.02
0.75
0.97
1.00
1.02
0.75
0.97
1.00
1.02
0.75
0.97
1.00
1.02
0.75
0.97
1.00
1.02
0.75
0.97
1.00
1.02

Datos
Desestacionali
zados
37.333333333
16.494845361
73
59.803921569
76
44.329896907
44
66.666666667
90.666666667
75.257731959
84
91.176470588
170.66666667
103.09278351
130
145.09803922
196
146.39175258
134
155.88235294

3. Una empresa dedicada a la produccin de aparatos electrodomsticos, el jefe de produccin necesita desarrollar un plan agregado de produccin
para los seis meses de enero a junio. Se cuenta con la siguiente informacin:
a. Producir Exactamente para cubrir la demanda, variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes)

ESTRATEGIA CON HORAS VARIABLES

Una empresa dedicada a la produccin de aparatos electrodomsticos, el jefe de produccin necesita desarrollar un Plan Agregado de Produccin para los seis meses
enero a junio. Se cuenta con la siguiente informacin:
Periodo
Nmero de Das laborales
Pronstico de la Demand

Enero
22
1800

Demanda y Das Hbiles

Febrero
Marzo
19
21
1500
1100

Abril
21
900

Mayo
22
1100

Costos
Materiales ($/unidad)
Costo Marginal del Inventario Agotado ($/udad/mes)
Costo Marginal de Subcontratacin ($/udad)
Costo de Contratacin y Capacitacin ($/trabajador)
Costo de Despido ($/trabajador)
Horas de Trabajo requeridas por trabajador (unidad)
Unidades requeridas (uds/empleado/dia)
Costo del Tiempo regular (primeras 8 horas del dia) ($/hora)
Costo de Tiempo Extra ($/hora)
Trabajadores Disponibles (unidad)

Junio
20
1600

100
10
100
50
100
4
3
12.5
18.75
10

Inventarios

Tiempo/ Udad de producto

Inventario Inicial (unidades)

200

Estrategia: Producir exactamente para cubrir la demanda, variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a
los requerimientos del primer mes)
*Los valores en rojo son modificables

16000
14000

Unidades

Periodo
Enero
Nmero de Das laborales
22
Pronstico de la Demanda
1800
Tasa de Produccin por Di
30
Trabajadores Disponibles
10
Tasa de Produccin por Pe
660
Inventario (It)
200
Dficit (Def)
0
Cap. Tiempo Extra Ordina
336.6
Cap. Tiempo Extra Noctur
Presup. HEO a contratar p
0
Produccin en Tiempo Extr
Presup. HEN a contartar p
0
Produccin en TEN para el
Presup. HEO a contratar en
Produccin en Tiempo Extr
Presup. HEN a contratar en
Produccin en TEN en el
Produccin en Tiempo Extr
Total Produccin en Tiemp
Produccin (Pt)
14520
Inventario en Tiempo Extra
0
Inventario Total
200
Costo Mano de Obra
$
26400.
Costo de Horas Extras Co $
Costo de Inventario
$
200.
Costo Total
$
26600.

$
$
$
$

Febrero
19
1500
30
0
570
200
0
290.7

Marzo
21
1100
30
0
630
200
0
321.3

Abril
21
900
30
0
630
200
0
321.3

Mayo
22
1100
30
0
660
200
0
336.6

Junio
20
1600
30
0
600
200
0
306

10830
13230
0
0
200
200
22800. $
25200.
###
200.
###
23000. $
25400.

$
$
$
$

13230
0
200
25200.
200.
25400.

$
$
$
$

14520
0
200
26400.
200.
26600.

$
$
$
$

12000
0
200
24000.
200.
24200.

Total
125
8000

3750

1912.5

$
$
$
$

78330
0
1200
150000.
1200.
151200.

ESTRATEGIA CON HORAS VARIABLES

12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
1

b. Fuerza de trabajo constante, variar el inventario y slo permitir perodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores)

ESTRATEGIA DE NIVELACION DE LA TASA DE PRODUCCION

Una empresa dedicada a la produccin de aparatos electrodomsticos, el jefe de produccin necesita desarrollar un
Plan Agregado de Pproduccin para los seis meses de enero a junio. Se cuenta con la siguiente informacin:

Periodo
Nmero de Das laborales
Pronstico de la Demand

Enero
22
1800

Demanda y Das Hbiles

Febrero
Marzo
19
21
1500
1100

Abril
21
900

Mayo
22
1100

Costos
Materiales ($/unidad)
Costo Marginal del Inventario Agotado ($/udad/mes)
Costo Marginal de Subcontratacin ($/udad)
Costo de Contratacin y Capacitacin ($/trabajador)
Costo de Despido ($/trabajador)
Horas de Trabajo requeridas por trabajador (unidad)
Unidades requeridas (uds/empleado/dia)
Costo del Tiempo regular (primeras 8 horas del dia) ($/hora)
Costo de Tiempo Extra ($/hora)
Trabajadores Disponibles (unidad)

Junio
20
1600

100
10
100
50
100
4
3
12.5
18.75
10

Inventarios
Inventario Inicial (unidades)

200

Estrategia: Fuerza de trabajo constante, variar el inventario y slo permitir perodos de escasez
(suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores)
*Los valores en rojo son modificables

2000

Unidades

Periodo
Enero
Nmero de Das laborales
22
Pronstico de la Demanda
1800
Tiempo Acumulado (TA)
22
Demanda Acumulada (FA)
1800
Tasa de Produccin Acum
72.73
N Empleados Necesarios
27
Trabajadores Disponibles
10
Trabajadores Contratados
17
Trabajadores Despedidos
0
Tasa de Produccin Correg
30
Produccin (Pt)
1600
Inventario (It)
0
Costo Mano de Obra
$
192000.
Costo de Contratacin
$
841.
Costo de Despido
$
Costo de Inventario
$
18000.
Costo Total
$
210841.

$
$
$
$
$

Febrero
Marzo
19
21
1500
1100
41
62
3300
4400
80.49
70.97
27
27
0
0
0
0
0
0
30
30
1529
1490
229
590
183512. $
178839.
###
###
15000. $
11000.
198512. $
189839.

Abril
21
900
83
5300
63.86
27
0
0
0
30
1341
641
$
160916.
$
$
$
9000.
$
169916.

$
$
$
$
$

Mayo
22
1100
105
6400
60.95
27
0
0
0
30
1341
441
160914.
11000.
171914.

Junio
20
1600
125
8000
64.00
27
0
0
0
30
1280
-120
$
153600.
$
$
$
16000.
$
169600.

Total
125
8000
125
80.49

8581.50711
1782
$ 1029781.
$
841.
$
$
80000.
$ 1110622.

ESTRATEGIA DE NIVELACIN DE LA TASA DE PRODUCCIN

1500

1000

500

0
1
-500

c. Fuerza de trabajo constante de 10 trabajadores, utilizar la estrategia de subcontratacin

ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACIN
Una empresa dedicada a la produccin de aparatos electrodomsticos, el jefe de produccin necesita desarrollar un
Plan Agregado de Pproduccin para los seis meses de enero a junio. Se cuenta con la siguiente informacin:

Periodo
Nmero de Das laborales
Pronstico de la Demand

Enero
22
1800

Demanda y Das Hbiles

Febrero
Marzo
19
21
1500
1100

Abril
21
900

Mayo
22
1100

Costos
Materiales ($/unidad)
Costo Marginal del Inventario Agotado ($/udad/mes)
Costo Marginal de Subcontratacin ($/udad)
Costo de Contratacin y Capacitacin ($/trabajador)
Costo de Despido ($/trabajador)
Horas de Trabajo requeridas por trabajador (unidad)
Unidades requeridas (uds/empleado/dia)
Costo del Tiempo regular (primeras 8 horas del dia) ($/hora)
Costo de Tiempo Extra ($/hora)
Trabajadores Disponibles (unidad)

Junio
20
1600

100
10
100
50
100
4
3
12.5
18.75
10

Inventarios
Inventario Inicial (unidades)

200

Estrategia: Fuerza de trabajo constante de 10 trabajadores.

*Los valores en rojo son modificables

2000

Unidades

Periodo
Enero
Nmero de Das laborales
22
Pronstico de la Demanda
1800
Tasa de Produccin por Di
30
Tasa de Produccin por Pe
660
Inventario (It)
-940
Subcontratar (Sub)
-940
Costo Mano de Obra
$
26400.
Costo de Inventario
$
18000.
Costo de Penalizacin
$
Costo de Subcontratacin $
-94000.
Costo Total
$
-49600.

$
$
$
$
$

Febrero
19
1500
30
570
-730
-730
22800.
15000.
-73000.
-35200.

$
$
$
$

Marzo
21
1100
30
630
-270
-270
25200.
11000.
###
-27000.
9200.

$
$
$
$
$

Abril
21
900
30
630
-70
-70
25200.
9000.
-7000.
27200.

$
$
$
$
$

Mayo
22
1100
30
660
-240
-240
26400.
11000.
-24000.
13400.

$
$
$
$
$

Junio
20
1600
30
600
-800
-800
24000.
16000.
-80000.
-40000.

ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACION

1500
1000
500
0
1
-500
-1000
-1500

Total
125
8000
3750
-3050
$
$
$
$
$

150000.
80000.
-305000.
-75000.

o.
, un ejemplo es la monto de producto que la

so de planeacin de la organizacin.

da del cliente fundamentalmente a la cantidad

e a la verificacin para que se cumpla con lo

ERROR
CUADRADO

435233.4
6954387.7
194965.3
5468900.9
2164190.7
4291880.0
17705.3
3752590.8
611291.7
4729188.9
1671590.6
4248676.2
110282.4
7977860.6
611225.5

2882664.7

Pronstico

2185.7680
3288.6147
6375.9263
5165.9919
2460.6425
4024.2500
5984.0730
4624.8776
1135.3076
1749.6804
4534.2987
3714.3325
1859.4957
2252.6115
4569.6293
4297.1791

Error

133.2320
1133.3853
122.0737
-263.9919
-160.6425
-1328.2500
-102.0730
-246.8776
1224.6924
1326.3196
1258.7013
1635.6675
450.5043
1347.3885
2080.3707
947.8209

ECM

17750.76498
1284562.195
14901.99663
69691.7398
25805.99865
1764248.133
10418.89643
60948.52895
1499871.362
1759123.627
1584328.841
2675408.222
202954.138
1815455.761
4327942.402
898364.5054

597.3950761 1125736.069

Ft +m=( S t + T t m ) I t L +m

12

13

14

15

osa que no pasa con los otros dos tipos de

nde el error cuadrado es menor utilizando el

OS

8 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

aciones pero presetna una linea creciente en la misma

los requerimientos del primer mes)

gado de Produccin para los seis meses de

Tiempo/ Udad de producto

abajo inicial equivale a

0.27

10 trabajadores)

CCIN