RESUMEN MOTIVACION LABORAL

Por ms importante que sea la motivacin, no es el nico factor que determina

el desempeo. Al paso de los aos se han propuesto muchas variables que se
considera, tienen un papel importante en el desempeo, como capacidad,
instinto, grado de aspiracin y factores personales. El desempeo laboral
puede verse en funcin de la capacidad, la oportunidad y la disposicin para
desempaarse.

La capacidad para desempearse se relaciona con las habilidades,

capacidades, conocimientos y experiencias pertinentes que un individuo
posee para realizar una tarea.
La oportunidad para desempearse tambin es un ingrediente bsico
en la receta del desempeo.
La disposicin para desempearse se relacin con la voluntad y
disposicin de un individuo para esforzarse en alcanzar el desempeo
laboral.

LA MOTIVACION LABORAL
La motivacin consta al menos de tres componentes:
1. Direccin: el empleado elige dirigir su esfuerzo en una tarea
determinada. Al margen de la opcin que elija, el empleado est
motivado.
2. Intensidad: fuerza de la respuesta una vez que se hace la eleccin
(direccin).
3. La persistencia: tiempo que se esfuerza un empleado al realizar una
tarea.
LAS NECESIDADES DEL INDIVIDUO
Las necesidades son las deficiencias que experimenta un individuo en un
momento determinado. Estas deficiencias puedes ser fisiolgicas, psicolgicas
o sociolgicas. Las necesidades se perciben como activadores de respuestas
conductuales. Cuando existen deficiencias en las necesidades, el individuo es
ms susceptible a los esfuerzos motivacionales del administrador.
En la motivacin de los trabajadores influyen tres reas importantes:
1. Aspectos organizacionales: compensacin, prestaciones,
oportunidades profesionales y reputacin de la compaa.
2. Aspectos laborales: calendarios de trabajo, oportunidades para
aprender nuevas habilidades y labores que constituyan desafos.
3. Aspectos relacionados con el lder: confianza que generan los
lderes.

Los empleados buscan reducir varias deficiencias en sus necesidades. Se elige

un curso de accin y se da un comportamiento dirigido a las metas. Luego los
administradores evalan ese comportamiento y el resultado de esa evaluacin
genera algn tipo de recompensa o castigo. Estos resultados reevalan las
deficiencias en las necesidades.
MODELOS BASADOS EN CONTENIDO
Se enfocan en los factores internos de la persona que desencadenan, dirigen,
sostienen y detienen el comportamiento. Pretenden determinar las
necesidades especficas que motivan a las personas.
JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW:
La teora de Maslow supone que la persona trata de satisfacer las necesidades
ms elementales (fisiolgicas) antes de dirigir el comportamiento hacia la
satisfaccin de necesidades de nivel superior.
1. Fisiolgicas: necesidad de alimento, bebida, refugio y alivio del dolor.
2. Salud y seguridad: necesidad de estar libre de amenazas.
3. Pertenencia social y amor: necesidad de amistad, afiliacin,
interaccin y amor.
4. Estima: necesidad de autoestima y estima de los dems.
5. Autorrealizacin: necesidad de satisfacerse aprovechando al mximo
las capacidades, habilidades y potencial.