Gerencia Qu es?

Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir,

gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.

Sepodradecirquela gerencia es la ciencia que ensea la ms eficiente forma de

conducir empresas hacia metas previamente fijadas, estas metas se dan mediante un
proceso social que lleva a una responsabilidad de planear, regular, y ejecutar las
operaciones de una empresa, para lograr los propsitos.
Gestionar? Dirigir y administrar un negocio o una empresa.

Evolucion de temas Gerenciales.

Gerencia Tradicional:
Creada por Frederick Winslow Taylor, un economista e ingeniero mecanico
Estadounidense. En 1878 efectu sus primeras observaciones en la industria del trabajo. A
ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin
y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente
trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de
diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado
en 1903 llamado Shop Management (Gestion de Compras).
Segn Taylor le daba un giro de como se hacia el trabajo en aquella poca entonces
pona en practica la gerencia atraves de los sig puntos:
1. Elaborar una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del trabajo,
la cual sustituye al viejo modelo emprico.
2. Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, ensean y forman,
mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y aprenda por
s mismo como poda mejorar.4
3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se
realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los
obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que
est ms capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el
trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de
los trabajadores (Taylor, p. 43).
las distintas formas de gerenciar no han experimentado cambios significativos. Los viejos mitos
de la gerencia tradicional siguen imponindose, aunque todos ellos -en especial la
burocratizacin- han perdido funcionalidad por su incapacidad para responder a las
caractersticas de la nueva sociedad y a los signos de un mercado que, a pesar de sus

imperfecciones y sobresaltos, contina siendo el receptor y legitimador de los esfuerzos

administrativos.
La administracin parece haberse estancado en el control y la eficiencia; conceptos de extraordinaria
importancia para sostener el trnsito de la sociedad agraria a la industrial y apuntalar la nocin
de progreso que se mantena vigente para la poca, pero los mltiples retos globales, las
nuevas herramientas disponibles y las cada vez mayores expectativas de los trabajadores,
claman por nuevas formas organizativas y principios de gestin que se distancien de los
vetustos modelos gerenciales que an persisten. En este escenario, las todopoderosas
palabras claves que durante cien aos marcaron el deber ser administrativo (eficiencia,
jerarqua, control y disciplina) urgen ser reemplazadas por expresiones tales como
adaptabilidad, innovacin y compromiso.

Frederick Taylor
1865 - 1915
Ingeniero industrial americano. Padre de la administracin cientfica.
Su trabajo se enfoco en el mtodo de trabajo para generar una mejor eficacia, tales como:
Estudios de tiempo.
Estudio de movimiento.
Principio de la organizacin cientfica.
Mtodos de determinacin de costos.
Seleccin de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Entre sus principios, Taylor se enfoco:
En la seleccin y preparacin del operario
Cuotas de produccin
Incentivos salariales
Planificacin centralizada
Supervisin
Principio de control
Taylor utilizo una metodologa en el que dividi cada tarea, trabajo y proceso, buscaba suprimir el
tiempo ocioso que exista entre el hombre y la maquina, logrando elaborar una sucesin de
tiempo que incrementara la eficiencia.

Henri Fayol
1841 -1925
Ingeniero de minas.
Utilizo una metodologa positivista, permanente en observar hechos y extraer reglas.
Desarroll las 6 funciones bsicas de la empresa:
Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de laempresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las
personas.

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y

estadsticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la
empresa, siempre encima de ellas.
Desarrollo los 14 Principios de la Administracin:
Divisin del trabajo
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina
Unidad de mando.
Unidad de direccin.
Subordinacin de los intereses individuales a los generales.
Remuneracin del personal.
Centralizacin.
Cadena escalar.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa
Espritu de equipo

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la administracin. Naci en
Estambul, el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia burguesa,????? Hay disyuntiva entre
los creadores de la gerencia. Se dice que Fayol solo q hizo fue sistemizarlo el primero.

Gerencia Moderna: En la actualidad la gerencia es vista como una ciencia, los aportes de

nuestros antepasados han dejado un huella bastante valiosa para muchas organizaciones.
Ciertamente hoy da las organizaciones buscan sustentar, las teoras tradicionales de la
gerencia, las expuestas por unos de los padres de la administracin como lo son Taylor y
Fayol, las cuales estn enfocadas a la administracin de recursos y cumplimiento de
metas, que fundamentan su operatividad en las funciones bsicas del
proceso administrativo, (planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar); debido a las
grandes actualizaciones, avances, aportes e innovaciones que se le han hecho a esta
ciencia La Gerencia.
Sin embargo no se han abandonado estas ideologas.
Segn estudios realizados por Chacn, Briceo y Zavarce (2009), un significativo
nmero de gerentes ubican la gerencia bajo una concepcin instrumental y tcnica en
donde lo fundamental es lograr objetivos, metas y obtener mayor rendimiento en la
organizacin
Desde esta perspectiva, la gerencia en las organizaciones actualmente, indiferentemente de
su mbito (pblicas, privadas o mixtas) deben migrar al manejo de enfoques que
ayuden a desarrollar entre un equipo la confianza dentro de una organizacin, as como
tambin practicar estrategias que posibiliten la tranquilidad y el bienestar de los
trabajadores y que no todo sea montono

En conclusin las empresas tienen la posibilidad de combinar las teoras tradiciones de

Taylor y de Fayol, en busca de mejoras tanto en lo personal como en lo social,
valorizando al ser humano por la calidad de sus servicios, por la calidad de su persona,
hacia el
logro
de
una
mejor vida,
personal
y colectiva.

Evolucin de la Gerencia Estratgica

Aunque la estrategia empresarial es
bastante reciente, muchos de sus conceptos y teoras tienen sus antecedentes en la
estrategia
militar...
Antecedentes
de
la
Estrategia

o Se
remonta
a
Julio
Csar
y
Alejandro
Magno
o Antes el tratado clsico de Sun Tzu escrito alrededor del 360 a. De C.
o La palabra estrategia procede de la palabra griega strategos , formada por stratos, que
significa
ejercito
y
ag.,
que
significa
dirigir
o La estrategia militar puede producir nuevos enfoques en el campo empresarial, el ms
bsico
es
la
distincin
entre
estrategia
y
tctica
o Una estrategia es el plan global para establecer una posicin favorable mediante el
despliegue
de
los
recursos
o Una
tctica
es
un
plan
para
una
accin
especfica
o Las tcticas estudian cmo ganar la batalla , las estrategias se relaciona con ganar la
guerra
La
Estrategia
nos
ofrece
mltiples
caras...

Establece los propsitos de la organizacin

Define el mbito competitivo
Intenta conseguir una ventaja competitiva sostenible
Define e integra tareas directivas
Patrn de decisiones coherentes
Es una definicin de la naturaleza de las contribuciones para los
participantes
Camino para el logro de los objetivos
Medio para desarrollar competencias esenciales
Forma de adquirir recursos y capacidades
La estrategia tiene que ver con posicionar a una organizacin para que
alcance una ventaja competitiva sostenible
Significa considerar opciones sobre cules son las industrias en las que
queremos participar, cules son los productos y servicios que queremos ofrecer y cmo
asignar los recursos corporativos para lograr esa ventaja competitiva
Su meta fundamental es crear valor para los accionistas y dems partes
interesadas brindando valor al cliente
El estudio de la estrategia empresarial ha venido caracterizado por una diversidad de
enfoques, pero sobre todo habra que destacar la influencia de la "praxis" de la direccin
de la empresa, empeada en proporcionar modelos de problemas y sistemas de
soluciones posibles y de explicaciones, para orientar los objetivos de la empresa.
El la figura 3.1 se recogen de forma sinttica las etapas principales que justifican la
importancia del estudio de la estrategia, a la vez que sirve para explicar los diferentes
enfoques en el planteamiento de modelos de problemas y de sistemas de soluciones
posibles.
HISTORIA
DE
|| Conceptos bsicos
Etapa previa
(hasta 1965)

LA

ESTRATEGIA

Etapa de
Etapa de
nacimiento madurez(1976-1980's)

EMPRESARIAL

(1965-1975)
Entorno
Sistemas de
Direccin
Organizacin

Estable

Reactivo
Adaptativo

Planificacin
Planificacin
y control
estratgica
integrado
Enfoque
Enfoque
Sistemtico
estructural
Convencional

Inestable
Turbulento
Direccin
estratgica
Enfoque
Sistemtico
moderno
De la
organizacin
problema
estratgico

Objetivos

Individuales Del Sistema

Palabra explicativa

Poltica

Estrategia

Naturaleza del
enfoque

Indefinido

Esttico

Dinmico

Autores principales

Anthony
Chandler
Steiner

Ackoff
Andrew
Ansoff

Andrews II
Ansof II
Porter

Diseo de planificacin estrtegica