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INDICE
......................................................................................................1
ANTECEDENTES.................................................................................................3
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE..........................................6
1.
2.
3.
4.
VENTAJAS.............................................................................................................. 8
DESVENTAJAS........................................................................................................ 9
VENTAJAS............................................................................................................ 10
DESVENTAJAS...................................................................................................... 11
FUNDAMENTOS................................................................................................14
PLANIFICACIN DE UTILIDADES....................................................................16
TOMA DE DECISIONES....................................................................................16
EJEMPLO DE COSTOS DIRECTOS.................................................................17
CONCLUSION....................................................................................................19
RECOMENDACIONES.......................................................................................20
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................21
FUENTES...........................................................................................................22
GLOSARIO.........................................................................................................23
OBJETIVOS
Dar a conocer que su utilidad del sistema de costeo en las empresas
es una herramienta extremadamente valiosa para la planeacin y el
control de las operaciones en grandes compaas industriales y otras
empresas.
Comprender que cada tipo de costeo est basado en procesos.
Identificar las diferencias y la utilidad adecuada dependiendo al caso
del costo directo y absorcin.
CONTABILIDAD DE COSTOS II
INTRODUCCION
La evaluacin de cualquier sistema de costos requiere que se entienda cules
son los distintos usos de los informes de costos y las relaciones entre ellos. La
contabilidad actual se ocupa de costos pasados, presentes y futuros; los costos
pasados se confrontan con las entradas durante ciertos lapsos para determinar
la ganancia peridica, los costos presentes se comparan con los costos
planeados (estndares y presupuestos) para medir el buen funcionamiento del
control de costos, los costos futuros se pronostican con el objeto de proveer a
la administracin, la informacin necesaria para la toma de decisiones y la
planeacin de las operaciones. Adems de estos usos primordiales, cada
conjunto de costos llena funciones secundarias que requieren que la estructura
de costos forme un todo unificado, con el fin de satisfacer todas las
necesidades con cifras apropiadas. Existen cinco sistemas para la
determinacin de los costos, Costo Absorbente o Tradicional, Costo Directo o
Variable, Costo por reas y Niveles de responsabilidad, Costo del ciclo de vida
de los productos y Costo Integral-Conjunto, de los cuales slo nos enfocaremos
en los temas de Costeo Directo y Costeo Absorbente.
Los costos de produccin pueden determinarse tomando en consideracin
todos aquellos costos tanto directos como indirectos sin tomar en cuenta que
sean fijos o variables, en relacin con el volumen de produccin; o bien,
tomando en cuenta slo aquellos costos de fabricacin que varen con relacin
a los volmenes de produccin.
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ANTECEDENTES
Desde el acontecimiento de la industrializacin y sus variadas inversiones en
equipos y otras reas, slo se conocan dos costos de importancia: los de
material y los de mano de obra directa, llamados costos primos, que eran los
nicos que se inventariaban. Una vez que las inversiones se ampliaron y se
desarrollaron las organizaciones, surgi el concepto de costos indirectos de
fabricacin.
A principios del siglo XX, el mtodo de costeo utilizado era el absorbente o
integral. Este hecho se deba a que el tratamiento contable tradicional se
dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a
travs del estado de resultados, prestando poca atencin a los problemas
especficos de informacin para la toma de decisiones administrativas. Al
elevarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapi en la
preparacin de informes que facilitaran la informacin para la toma de
decisiones.
En los aos 30 surgi una alternativa, el costeo variable, impropiamente
llamado costeo directo. Por definicin, no es directo ya que costo directo es el
que se identifica con el producto, departamento o funcin.
Por muchos aos, el costeo directo ha sido un tema muy debatido, de mucha
controversia, debido a que ha resultado difcil lograr acordar el propsito real
del costeo directo, ya que algunos lo consideran como una de las herramientas
de la administracin para analizar la relacin de costo-volumen-utilidad. Para
otros el trmino queda fuera de ser considerado como un principio de
contabilidad generalmente aceptado.
En un rea de controversia, es importante tener cuidado para definir y elegir la
terminologa adecuada. Por tal motivo a continuacin, se presentan algunas
definiciones de diferentes autores, con el propsito de llegar a una conclusin
propia.
En el libro "Manual de Contabilidad de Costos" Davidson menciona que el uso
del trmino "costeo directo" es incorrecto, la terminologa correcta es "costeo
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variable", pues tiene mayor congruencia con los trminos utilizados para el
sistema. Dicho lo anterior, Davidson, nos muestra la diferencia entre conceptos
de costeo directo y costeo variable.
Al Costeo Directo lo define como "un sistema de operacin que vala el
inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin". Y en
cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente
con el volumen de produccin.
Davidson define el Sistema de Costeo Absorbente Como la incorporacin de
todos los costos de fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto. Hay
que aclarar que el primer mtodo en utilizarse fue el Costeo Absorbente, el cual
consiste en que el costo de produccin est integrado por los materiales
directos, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacin, los cuales
incluyen tanto los costos fijos como los costos variables, sin aplicarle su costo
de distribucin (Gastos de Venta), ni sus costos administrativos y Financieros
que les corresponden, por lo que resulta ser un costo semi-absorbente e
incompleto y no absorbente como equivocadamente se le ha clasificado,
violando el Principio del periodo Contable. Seguidamente los Gastos de
Operacin (Administracin y Financieros) y los de distribucin se aplican
directamente al estado de resultados del periodo en que se incurren.
Despus de este anterior, el Costeo Directo o Variable, fue el segundo mtodo
en emplearse, sin desplazar al primero por supuesto, el cual toma como base
el estudio delos gastos en fijos y variables, para aplicar a los costos unitarios
slo los gastos variables de materia prima directa, mano de obra directa, y
gastos indirectos variables; de tal forma que los gastos o costos fijos se
excluyen de manera injusta del Costo de Produccin Unitario. Como podemos
ver, de esta manera identificamos el costo de produccin de lo vendido en
trminos variables.
En la actualidad el sistema ms moderno y evolucionado que existe es el de
Costo Integral- Conjunto, inventado por el Sr. Cristbal del Ro Gonzles, y
basado en la Teora de Conjuntos, por lo que resulta ser integrador y as
tambin fundamentado en los Principios de Contabilidad. Este mtodo es el
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variables.
Esta clasificacin primaria en cuanto a la variabilidad de los
costos se lleva a sus cuentas respectivas y no limita la obtencin
de datos estadsticos.
Solo se incorpora al costo de la unidad producida los costos
variables de produccin.
El costo directo de la produccin es el que se utiliza para evaluar
los inventarios de materia prima, en proceso, de artculos
1.2.
costos conocidos.
En el costeo directo el costo variable aplicado al producto no est
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1.3.
del
ingreso.
Los
estados
del
costeo
directo
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Es
una
herramienta
til,
como
auxiliar
del
Costo
Tradicional.
b. DESVENTAJAS
los
Costos
de
Fabricacin,
de
Distribucin,
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b. DESVENTAJAS
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terminados disminuyen.
En costeo absorbente, la utilidad ser mayor si el volumen de ventas
es menor que el volumen de produccin. En costeo variable, la
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FUNDAMENTOS
El costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos
e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del
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PLANIFICACIN DE UTILIDADES
El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el margen de
contribucin, que es el exceso de ventas, el margen de contribucin se conoce
como ndice de contribucin o ndice marginal. El ndice de contribucin es una
cifra clave computada bajo el sistema de costeo directo, puesto que revela el
nmero de centavos disponibles por unidad monetaria de ventas para cubrir los
costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran importancia por la gerencia.
Suponiendo una capacidad fija para producir y vende, las utilidades a corto
plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de los
costos variables, cambios de los precios de venta, y cambios de volumen y de
la mezcla de productos que se vende. Debido a que n hacen distincin entre
los costos fijos y los variables y a que no se hace un informe de estos por
separado, el costeo por absorcin y el estado de resultado tradicional no dan
demasiada importancia a este aspecto.
TOMA DE DECISIONES
El sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la toma de
decisiones a corto plazo. En tese tipo de decisiones, los costos del periodo no
son pertinentes. El costeo directo evita el uso de coeficientes de costos fijos
que tienden a crear impresiones de exactitud que generalmente no estn
garantizadas. Las asignaciones de costos y coeficientes de costos fijos se
basan en criterios que rara vez son lo suficientemente precisos como para
poder tomar una decisin. No se puede suponer que los costos fijos se aplican
uniformemente a todos los productos o lneas de productos. Algunos productos
requieren ms supervisin o inspeccin en su proceso de fabricacin que otros,
lo cual rara vez es revelado por el uso de coeficientes de costos fijos.
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autora intelectual de quien ofrece el servicio, el papel y la tinta que utiliza para
la impresin de documentos, y los servicios como luz, telfono (incluyendo
Internet) que son necesarios para proporcionar el producto. En algunos casos
los gastos de viaje son considerados como costos directos, si de esos viajes
depende la entrega del servicio (como en el caso de las empresas que ofrece,
cursos de capacitacin o consultores externos de empresas como lo son los
abogados).
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CONCLUSION
Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de los
productos que comercializan con el objetivo de tomar decisiones en pos del
desarrollo, mejoramiento de los procesos productivo y una utilidad cada vez
mejor.
Como conclusin, podemos decir que segn los resultados obtenidos en
nuestra investigacin, cada tipo de sistema de costeo, se basa en ciertos
procesos los cuales deben ser seguidos para la buena obtencin de resultados
brindados por cada uno de ellos, ya que si se salta algn paso, o no se hace de
buena manera, no se obtendrn los verdaderos frutos ofrecidos por los
sistemas.
Nos dimos cuenta que dependiendo el caso, algunas empresas optan por
ambos sistemas de costeos ya que para brindar informacin para el uso interno
de la empresa, se debe acudir al sistema de costeo directo, ya que es de uso
ms prctico, y muestra los montos tiles y reales para la empresa. Pero, si
necesita entregar informacin de sus productos y costos a entidades externas,
como organismos reguladores, inversionistas, entidades financieras (bancos),
etc. Es ms factible y til trabajar con el sistema de costeo de absorcin, ya
que muestras de manera ms detallada y legal el procedimiento y
funcionamiento de la empresa.
El Costeo Directo llego a su mayora de edad y est probado a ser una
herramienta extremadamente valiosa para la planeacin y el control de las
operaciones en grandes compaas industriales. Aunque su uso an no es tan
amplio como el Costeo por Adsorcin, finalmente est incrementndose a
escala acelerada.
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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFIA
Warren, Carls s., Reeve, James M., Fess, Philip E., Contabilidad administrativa,
Ed. International Thomsom Editores, 2000
Horngren,
Charles
T.,
Un
enfoque
gerencial,
Ed.
Prentice
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FUENTES
http://www.monografias.com/trabajos13/metocost/metocost.shtml
http://www.12manage.com/methods_absorption_costing_es.html
http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Fin/costeo-directo-costeoabsorbente.htm
http://www.nsolbiz.com/es_finanzas-contabilidad-costeo-directovariable.html
http://www.gerencie.com/el-costo-directo.html
http://www.mitecnologico.com/Main/VentajasDesventajasCosteoDirectoY
Absorbente
http://loretonet.brinkster.net/Cs/Cds/Costos/cap8/capit_8.htm
http://www.monografias.com/trabajos20/costeo-absorbente/costeoabsorbente.shtml#sistemas
http://www.monografias.com/trabajos22/costos/costos.shtml#direct
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosdirma
ria.htm
GLOSARIO
Complejidad: Es la cualidad de lo que est compuesto de diversos elementos
interrelacionadas.
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