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RESUMEN

La presente monografía tiene como objeto el estudio del sistema de costeo directo también llamado variable, a través de los conceptos dados este sistema de costeo se verá que es bastante importante para el desarrollo de una empresa o ya sea la entidad que la aplica, se verá que es muy importante para la toma de decisiones. Explicando sus características, las áreas de aplicabilidad, la importancia que tiene y también las ventajas y desventajas que nos podría traer.

INDICE

OBJETIVOS........................................................¡Error!

Marcador no definido.

INTRODUCCION ......................................................................................................1

ANTECEDENTES.................................................................................................3

SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE..........................................6

  • 1. SISTEMA DE COSTEO DIRECTO........................................................................6

    • 1.1. CARACTERISTICAS DEL COSTEO DIRECTO................................................7

    • 1.2. AREAS DE APLICABILIDAD........................................................................7

    • 1.3. PROPOSITO DELCOSTEO DIRECTO............................................................8

    • 1.4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO...............8

      • a. VENTAJAS..............................................................................................................

8

  • b. DESVENTAJAS........................................................................................................9

  • 2. SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE.................................................................9

    • 2.1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABSORBENTE...........................10

      • a. VENTAJAS............................................................................................................10

      • b. DESVENTAJAS......................................................................................................11

  • 3. COMPARACION ENRE COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCION..........................11

  • 4. DIFERENCIAS ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE.................12

  • FUNDAMENTOS................................................................................................14

    PLANIFICACIÓN DE UTILIDADES....................................................................16 TOMA DE DECISIONES....................................................................................16 EJEMPLO DE COSTOS DIRECTOS.................................................................17

    CONCLUSION....................................................................................................19

    RECOMENDACIONES.......................................................................................20

    BIBLIOGRAFIA...................................................................................................21

    FUENTES...........................................................................................................22

    GLOSARIO.........................................................................................................23

    OBJETIVOS

    Dar a conocer que su utilidad del sistema de costeo en las empresas es una herramienta extremadamente valiosa para la planeación y el control de las operaciones en grandes compañías industriales y otras empresas.

    Comprender que cada tipo de costeo está basado en procesos.

    Identificar las diferencias

    y la utilidad adecuada

    dependiendo al caso

    del costo directo y absorción.

    INTRODUCCION

    La evaluación de cualquier sistema de costos requiere que se entienda cuáles son los distintos usos de los informes de costos y las relaciones entre ellos. La contabilidad actual se ocupa de costos pasados, presentes y futuros; los costos pasados se confrontan con las entradas durante ciertos lapsos para determinar la ganancia periódica, los costos presentes se comparan con los costos planeados (estándares y presupuestos) para medir el buen funcionamiento del control de costos, los costos futuros se pronostican con el objeto de proveer a la administración, la información necesaria para la toma de decisiones y la planeación de las operaciones. Además de estos usos primordiales, cada conjunto de costos llena funciones secundarias que requieren que la estructura de costos forme un todo unificado, con el fin de satisfacer todas las necesidades con cifras apropiadas. Existen cinco sistemas para la determinación de los costos, Costo Absorbente o Tradicional, Costo Directo o Variable, Costo por Áreas y Niveles de responsabilidad, Costo del ciclo de vida de los productos y Costo Integral-Conjunto, de los cuales sólo nos enfocaremos en los temas de Costeo Directo y Costeo Absorbente.

    Los costos de producción pueden determinarse tomando en consideración todos aquellos costos tanto directos como indirectos sin tomar en cuenta que sean fijos o variables, en relación con el volumen de producción; o bien, tomando en cuenta sólo aquellos costos de fabricación que varíen con relación a los volúmenes de producción.

    ANTECEDENTES

    Desde el acontecimiento de la industrialización y sus variadas inversiones en equipos y otras áreas, sólo se conocían dos costos de importancia: los de material y los de mano de obra directa, llamados costos primos, que eran los únicos que se inventariaban. Una vez que las inversiones se ampliaron y se desarrollaron las organizaciones, surgió el concepto de costos indirectos de fabricación.

    A principios del siglo XX, el método de costeo utilizado era el absorbente o integral. Este hecho se debía a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a través del estado de resultados, prestando poca atención a los problemas específicos de información para la toma de decisiones administrativas. Al elevarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapié en la preparación de informes que facilitaran la información para la toma de decisiones.

    En los años 30 surgió una alternativa, el costeo variable, impropiamente llamado costeo directo. Por definición, no es directo ya que costo directo es el que se identifica con el producto, departamento o función.

    Por muchos años, el costeo directo ha sido un tema muy debatido, de mucha controversia, debido a que ha resultado difícil lograr acordar el propósito real del costeo directo, ya que algunos lo consideran como una de las herramientas de la administración para analizar la relación de costo-volumen-utilidad. Para otros el término queda fuera de ser considerado como un principio de contabilidad generalmente aceptado.

    En un área de controversia, es importante tener cuidado para definir y elegir la terminología adecuada. Por tal motivo a continuación, se presentan algunas definiciones de diferentes autores, con el propósito de llegar a una conclusión propia.

    En el libro "Manual de Contabilidad de Costos" Davidson menciona que el uso del término "costeo directo" es incorrecto, la terminología correcta es "costeo

    variable", pues tiene mayor congruencia con los términos utilizados para el sistema. Dicho lo anterior, Davidson, nos muestra la diferencia entre conceptos de costeo directo y costeo variable.

    Al Costeo Directo lo define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de producción.

    Davidson define el Sistema de Costeo Absorbente Como la incorporación de todos los costos de fabricación, tanto variables y fijos al costo del producto. Hay que aclarar que el primer método en utilizarse fue el Costeo Absorbente, el cual consiste en que el costo de producción está integrado por los materiales directos, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación, los cuales incluyen tanto los costos fijos como los costos variables, sin aplicarle su costo de distribución (Gastos de Venta), ni sus costos administrativos y Financieros que les corresponden, por lo que resulta ser un costo semi-absorbente e incompleto y no absorbente como equivocadamente se le ha clasificado, violando el Principio del periodo Contable. Seguidamente los Gastos de Operación (Administración y Financieros) y los de distribución se aplican directamente al estado de resultados del periodo en que se incurren.

    Después de este anterior, el Costeo Directo o Variable, fue el segundo método en emplearse, sin desplazar al primero por supuesto, el cual toma como base el estudio delos gastos en fijos y variables, para aplicar a los costos unitarios sólo los gastos variables de materia prima directa, mano de obra directa, y gastos indirectos variables; de tal forma que los gastos o costos fijos se excluyen de manera injusta del Costo de Producción Unitario. Como podemos ver, de esta manera identificamos el costo de producción de lo vendido en términos variables.

    En la actualidad el sistema más moderno y evolucionado que existe es el de Costo Integral- Conjunto, inventado por el Sr. Cristóbal del Río Gonzáles, y basado en la Teoría de Conjuntos, por lo que resulta ser integrador y así también fundamentado en los Principios de Contabilidad. Este método es el

    auténtico costo absorbente, porque los costos de Administración y Financiación son aplicados a los Costos de Producción y de Distribución, con bases lógicamente usadas, que son sólidas, para que al final se le aplique el Costo de Producción, el Costo de Distribución y de esta manera obtengamos el Costo Integral-Conjunto.

    SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE

    1. SISTEMA DE COSTEO DIRECTO

    Costeo Directo pueden ser definidos como una segregación de los costos de producción entre aquellos que son fijos y aquellos que varían en relación directa con el volumen de producción, es decir que solo los costos variables son los que deben formar parte del costo. Es aquel que requiere la separación plenamente definida de los costos variables y de los costos fijos. Otro término con el cual se puede denominar el costeo directo, es Costeo Variable.

    IMPORTANCIA

    El costeo directo es importante porque es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna para realizar importantes análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, además el uso del costeo directo ha aumentado en los últimos años porque es más apropiado para las necesidades de planeación, control y toma de decisiones de la gerencia.

    El costeo directo puede ayudar a la gerencia a identificar responsabilidades de acuerdo con las líneas organizacionales; el desempeño individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente. Se pueden elaborar herramientas que puede utilizar la gerencia proporcionadas por el costeo directo como los informes operativos para todos los segmentos de la compañía, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variación. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones pueden entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones específicas, desde la alta gerencia hacia abajo. El principio básico del costeo directo, es que los costos del periodo deben cargarse en el periodo en el que se causan. De los costos del producto se incluyen en el costeo directo sólo aquellos costos de manufactura que se encuentren relacionados de manera cercana con el producto y que varían con el volumen de producción.

    Los costos de manufactura se componen de los costos primos y de los costos indirectos de fabricación variables. Los costos fijos no se incluyen en el costeo

    directo por qué no se consideran costos del producto. Se clasifican como un costo del periodo y se cargan contra el ingreso en el periodo en el cual se causen.

    • 1.1. CARACTERISTICAS DEL COSTEO DIRECTO

    Todos los costos de la empresa, de producción, distribución,

    administración y financiamiento se dividen en 2 grupos; Fijos y en variables.

    Esta clasificación

    primaria en cuanto a la variabilidad de los

    costos se lleva a sus cuentas respectivas y no limita la obtención de datos estadísticos. Solo se incorpora al costo de la unidad producida los costos

    variables de producción. El costo directo de la producción es el que se utiliza para evaluar

    los inventarios de materia prima, en proceso, de artículos

    terminados y para cuantificar el costo de ventas. Todos los costos fijos se llevan directamente a los resultados del

    ejercicio en que se originan porque están en función del tiempo. La técnica del costeo directo puede aplicarse a los sistemas de

    costos conocidos. En el costeo directo el costo variable aplicado al producto no está

    en función del tiempo.

    • 1.2. AREAS DE APLICABILIDAD El Costeo Directo o Variable es de uso práctico, además permite que una compañía que hace uso del mismo para fines de información interna, pueda ajustar sus estados financieros en base del costeo absorbente antes de publicarlo para uso externo. Se usa con frecuencia como un sistema de informes internos de la gerencia. Se recomienda su uso en informes externos. Proporciona información de gran ayuda para los directores en el proceso de planeación estratégica en las empresas Cuando es utilizable en una gama de actividades y aplicaciones entre las que destaca:

    Planeación de Utilidades a corto plazo

    Ayuda

    en

    el

    análisis

    del

    equilibrio

    y

    el

    punto

    respectivo

     

    Medición y control en algunos costos

    algunas actividades y de

    En diversas tomas de Decisiones.

     
    • 1.3. PROPOSITO DELCOSTEO DIRECTO El costeo directo tiene por propósito principal: la planificación, el control para la administración, la valuación del inventario y la determinación del ingreso. Los estados del costeo directo proporcionan una metodología para la toma de decisiones de planificación de la administración. Se pueden preparar informes comparativos para mostrar resultados históricos y presupuestos bajo un número de circunstancias diferentes. La administración puede usar tales análisis para responder sobre cambios en el volumen, cambios en el costo, decisiones de determinación de precios y análisis de mezcla de producto. El estado del costeo directo también puede servir como una herramienta para evaluar departamentos o divisiones corporativas de producción. Como parte del sistema contable por áreas de responsabilidad, sirve como incentivo para la planeación de ingresos y para el control de costos. El uso del costeo directo como una parte integral del sistema contable histórico afecta el ingreso determinado y la valuación del inventario en el balance general.

    • 1.4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO a. VENTAJAS

    No existen fluctuaciones en el Costo Unitario.

    Puede ser útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativa a corto plazo.

    Permite la justa comparación de unidades y valores, incluso de diversos periodos.

    Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.

     

    Simplifica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos.

    Se aprecia claramente la integración con los elementos directos a la unidad como volumen, costos, combinación de productos, etc.

    Es

    una

    herramienta

    útil,

    como

    auxiliar

    del

    Costo

    Tradicional.

     

    Facilita el estudio cuando existe diversidad líneas, zonas, etc.

    b. DESVENTAJAS

    La principal es que resulta ser un "Costo Incompleto", las repercusiones son lógicamente múltiples, entre las que destacan:

    La valuación de los inventarios es inferior a la tradicional.

    Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya que no refleja los Costos Fijos al nivel de producción realizado en un lapso determinado.

    Los resultados en negocios estacionales son engañosos, pues en los meses de poca venta, los costos fijos de producción se traducen en pérdida.

    La determinación de precios sólo se determina con base en los Costos de Fabricación, de Distribución, Administración y Financieros Variables.

    Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores.

    No

    precisa

    la

    separación

    de

    los

    Costos

    en

    Fijos

    y

    Variables.

     

    No

    es

    aplicable

    empresas

     

    con

    gran

    diversidad

    de

    productos.

     

    2.SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

    El costeo absorbente es el sistema de costeo más utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este método argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la producción y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro. Los que proponen el método de costeo variable afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función dentro de un período determinado, pero jamás con el volumen de producción. El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un período determinado. De ahí que para costear bajo este método se incluyan únicamente los costos variables, los costos fijos de producción deben llevarse al período, es decir, enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, lo que trae aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.

    2.1.

    VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABSORBENTE a. VENTAJAS

    La valuación de los inventarios de productos en proceso y productos terminados es superior al de costeo directo.

    Este sistema no viola el "Principio del Periodo Contable", ya que refleja los costos fijos al nivel de producción realizada en un periodo determinado.

    La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de operación fijos y variables (costo total).

    El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos.

    Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo de producción; no dando precios de espejismo porque los costos fijos finalmente son absorbidos a través del precio de venta.

    Es útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativas, planeación de utilidades.

    Es aplicable

    en

    épocas de

    inflación, cambios de precios,

    devaluación, etc.

    b. DESVENTAJAS

    Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio; en virtud de que se tienen que hacer trabajos adicionales para la obtención de aquel.

    Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.

    Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.

    A la dirección de la empresa se le dificulta la comprensión del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones.

    No permite a la dirección de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las utilidades.

    Complica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha decisión sólo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).

    3.COMPARACION ENTRE COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCION

    Las diferencias entre los dos métodos de costeo se centran en el tratamiento contable que se le da a los costos fijos de producción. Para determinar el costo de producción, el costeo absorbente considera los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación, sin importar que dichos elementos tengan características fijas o variables en relación con el volumen de producción. Así pues los defensores de éste método sostienen que la producción no puede realizarse sin incurrir en costos indirectos de fabricación fijos.

    Por el contrario, el costeo directo, para determinar el costo de producción excluye los costos fijos de producción y sólo considera los costos cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de producción, es decir, los costos variables de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación variables, los defensores de éste método afirman que los costos del producto deben asociarse al volumen de producción, por lo que los costos fijos al incurrirse aun sin producción deben excluirse, y considerarse como un costo del período relacionado con el tiempo, y por lo tanto no inventaríales al no tener beneficios futuros.

    4.DIFERENCIAS ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE

    • a) El sistema de costeo variable considera los costos fijos de producción como costos del período, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.

    • b) Para valuar los inventarios, el costeo variable sólo contempla los variables, el costeo absorbente incluye ambos.

    • c) La forma de presentar la información en el estado de resultados es diferente. En el costeo Absorbente

    todos los costos de producción ( fijos y

    variables) primero se restan de las ventas para obtener la utilidad bruta, para luego deducir los gastos que no son de manufactura de la manera siguiente:

    Ventas xxx ........................................................

    Menos: Gastos variables y fijos

    ................

    (xxx)

    Utilidad Bruta xxx .............................................

    Menos: Gastos de operaciones

    ...................

    (xxx)

    Utilidad en operaciones xxx ..............................

    En el costeo directo se restan de las ventas los gastos y costos únicamente variables para obtener la utilidad marginal o margen de contribución y luego se restan los costos y gastos fijos para obtener la utilidad en operación de la siguiente manera:

    Ventas xxx ........................................................

    Menos: Gastos variables

    .........................

    (xxx)

    Margen de contribución xxx ..............................

    Menos: Gastos fijos

    ...................................

    (xxx)

    Utilidad en operaciones xxx ..............................

    • d) Bajo el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de un período a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales

    y se reduce llevando a cabo la operación contraria. Esta diferencia, según el método de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las

    siguientes situaciones:

    La utilidad será mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen

    de ventases mayor que el volumen de producción. En el costeo

    absorbente, la producción y

    los

    inventarios

    de

    los

    artículos

    terminados disminuyen. En costeo absorbente, la utilidad será mayor si el volumen de ventas

    es menor que el volumen de producción. En costeo variable, la producción y los inventarios de artículos terminados aumentan. En ambos métodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de producción.

    • e) La variación de volumen de producción

    cuando se utilizan costos

    estándar no se puede producir, porque los costos de fabricación fijos no se aplican a la producción.

    • f) La forma de presentación en el Balance General es diferentes en ambos métodos, puesto que la sección de activos corrientes será siempre menos, bajo que el costeo directo que bajo el costeo por absorción porque los costos indirectos de fabricación fijos no se incluyen en los inventarios bajo el costeo directo.

    FUNDAMENTOS El costeo absorbente es el sistema de costeo más utilizado para fines externos e incluso
    FUNDAMENTOS El costeo absorbente es el sistema de costeo más utilizado para fines externos e incluso

    FUNDAMENTOS

    El costeo absorbente es el sistema de costeo más utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del

    producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este método argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la producción y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro.

    Los que proponen el método de costeo variable afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función dentro de un período determinado, pero jamás con el volumen de producción.

    El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un período determinado. De ahí que para costear bajo este método se incluyan únicamente los costos variables, los costos fijos de producción deben llevarse al período, es decir, enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, lo que trae aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.

    Los dos métodos tienen sus ventajas; para información financiera interna el costeo directo es más viable y para fines de información externa, el costeo absorbente.

    El costeo directo facilita la elaboración del presupuesto financiero ya que las cifras y gastos deben proyectarse en función de volúmenes para cada entro de actividad y para producto. El costeo directo facilita la planificación de utilidades corto plazo (el costeo directo por sí mismo no es suficiente para tomar decisiones en la información financiera externa). El costeo directo genera mediciones de utilidad que están acordes con los cálculos de costo-venta- utilidad. En el costeo directo todos los costos fijos se cargan a las cuentas de gastos. En el costeo absorbente la utilidad depende del nivel de producción. Al comparar años consecutivos en que se obtienen los mismos volúmenes de venta, la utilidad neta se podrá aumentar incrementando el nivel de producción

    del segundo año. Como el costeo absorbente es para fines de información externa, este método es aceptado para los informes para los accionistas, para la bolsa de valores y para efectos fiscales.

    PLANIFICACIÓN DE UTILIDADES

    El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el margen de contribución, que es el exceso de ventas, el margen de contribución se conoce como índice de contribución o índice marginal. El índice de contribución es una cifra clave computada bajo el sistema de costeo directo, puesto que revela el número de centavos disponibles por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran importancia por la gerencia.

    Suponiendo una capacidad fija para producir y vende, las utilidades a corto plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de los costos variables, cambios de los precios de venta, y cambios de volumen y de la mezcla de productos que se vende. Debido a que n hacen distinción entre los costos fijos y los variables y a que no se hace un informe de estos por separado, el costeo por absorción y el estado de resultado tradicional no dan demasiada importancia a este aspecto.

    TOMA DE DECISIONES

    El sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la toma de decisiones a corto plazo. En tese tipo de decisiones, los costos del periodo no son pertinentes. El costeo directo evita el uso de coeficientes de costos fijos que tienden a crear impresiones de exactitud que generalmente no están garantizadas. Las asignaciones de costos y coeficientes de costos fijos se basan en criterios que rara vez son lo suficientemente precisos como para poder tomar una decisión. No se puede suponer que los costos fijos se aplican uniformemente a todos los productos o líneas de productos. Algunos productos requieren más supervisión o inspección en su proceso de fabricación que otros, lo cual rara vez es revelado por el uso de coeficientes de costos fijos.

    El costo directo es particularmente útil en las decisiones para fijar precios a corto plazo. El costeo por absorción da mayor importancia a las utilidades contables a largo plazo que a las utilidades en efectivo, que tienen mayor aplicación en las decisiones para fijar precios a corto plazo. Los precios de los productos que produzca perdidas bajo el sistema del costeo por absorción puede mostrar incrementos de las utilidades bajo el sistema de costeo directo, siempre y cuando el ingreso exceda a los costos variables y que no existan mejores oportunidades para la utilización de las instalaciones.

    Los datos relativos a costos directos son útiles para inversión de capital y para las decisiones con respecto a si es mejor hacer o comprar un producto. Con respecto a las decisiones de inversión de capital, en interés primordial radica en los movimientos de efectivo proyectados y el rendimiento que producirán los fondos requeridos. En las decisiones para comprar o hacer, se compara el costo marginal de hacer el producto y el costo de comprarlo. Generalmente los costos del periodo no son útiles en este tipo de análisis. Si existe capacidad de desuso u otros recursos que no pueden utilizarse de otra manera, sus costos no son pertinentes en las decisiones para comprar o hacer.

    EJEMPLO DE COSTOS DIRECTOS

    Algunos ejemplos de costes directos para diferentes productos y servicios son los siguientes:

    Productos creados o transformados a partir de materiales iniciales.- costos de materias primas (papel, madera, acero, cartón, plástico, etc.); insumos directos o componentes complementarios (tintas, tornillos, clavos, pegamento, etc.) y mano de obra (sueldos, salarios, prestaciones y beneficios, ya sea en especie o económicos que recibe el personal que interviene en las líneas de producción de estos productos, desde el área de recepción de materiales en el almacén, hasta el almacén de producto terminado, incluyendo toda la fase de producción o transformación de esa materia prima); y finalmente los servicios de las áreas productivas (agua, luz, etc.) que son necesarios para que la materia prima sea transformada en el producto final.

    Servicios (productos no manufacturados).- En la inteligencia de que los servicios pueden ser muy amplios, algunos ejemplos de costos directos sería la

    autoría intelectual de quien ofrece el servicio, el papel y la tinta que utiliza para la impresión de documentos, y los servicios como luz, teléfono (incluyendo Internet) que son necesarios para proporcionar el producto. En algunos casos los gastos de viaje son considerados como costos directos, si de esos viajes depende la entrega del servicio (como en el caso de las empresas que ofrece, cursos de capacitación o consultores externos de empresas como lo son los abogados).

    CONCLUSION

    Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de los productos que comercializan con el objetivo de tomar decisiones en pos del desarrollo, mejoramiento de los procesos productivo y una utilidad cada vez mejor.

    Como conclusión, podemos decir que según los resultados obtenidos en nuestra investigación, cada tipo de sistema de costeo, se basa en ciertos procesos los cuales deben ser seguidos para la buena obtención de resultados brindados por cada uno de ellos, ya que si se salta algún paso, o no se hace de buena manera, no se obtendrán los verdaderos frutos ofrecidos por los sistemas.

    Nos dimos cuenta que dependiendo el caso, algunas empresas optan por ambos sistemas de costeos ya que para brindar información para el uso interno de la empresa, se debe acudir al sistema de costeo directo, ya que es de uso más práctico, y muestra los montos útiles y reales para la empresa. Pero, si necesita entregar información de sus productos y costos a entidades externas, como organismos reguladores, inversionistas, entidades financieras (bancos), etc. Es más factible y útil trabajar con el sistema de costeo de absorción, ya que muestras de manera más detallada y legal el procedimiento y funcionamiento de la empresa.

    El Costeo Directo llego a su mayoría de edad y está probado a ser una herramienta extremadamente valiosa para la planeación y el control de las operaciones en grandes compañías industriales. Aunque su uso aún no es tan amplio como el Costeo por Adsorción, finalmente está incrementándose a escala acelerada.

    RECOMENDACIONES

    Para los sistemas de Costeo Directo y Absorbente es imprescindible que las empresas cuenten con manuales administrativos establecidos de tal manera que el sistema de costo no solamente sea aplicado en área de fabricación sino también a nivel de toda la organización.

    De acuerdo a los procedimientos establecidos y los estudios realizados para la conversión de costeo por absorción a costeo directo es posible en nuestras empresas, tanto en entidades que utilizan el Sistema de Costo por Proceso o el Sistema de Costo por Órdenes.

    Una de las limitantes es que las empresas no hacen separación de sus costos en fijos y variables.

    Los gastos indirectos son prorrateados entre las producciones teniendo el salario como base única.

    La empresa no reflejan en sus fichas de costo el costo unitario variable.

    Los Estado de Resultado al ser confeccionado por el Costeo por Absorción Total no refleja los resultados reales de las empresas pues hay costos del período que se quedan en inventario de producción en proceso y producción terminada.

    Es más útil determinar el margen de contribución en masa y no un margen de contribución unitario por producto.

    BIBLIOGRAFIA Warren, Carls s., Reeve, James M., Fess, Philip E., Contabilidad administrativa, Ed. International Thomsom Editores, 2000

    Horngren,

    Charles

    T.,

    Un

    enfoque

    gerencial,

    Ed.

    HallHispanoamericana, ed. 6ta., 1991

    Prentice

    Polimeni, Ralph S., Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones, Ed. McGraw Hill, ed. 3ra, 1994

    FUENTES http://www.monografias.com/trabajos13/metocost/metocost.shtml http://www.12manage.com/methods_absorption_costing_es.html http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Fin/costeo-directo-costeo-

    absorbente.htm http://www.nsolbiz.com/es_finanzas-contabilidad-costeo-directo-

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    Absorbente http://loretonet.brinkster.net/Cs/Cds/Costos/cap8/capit_8.htm http://www.monografias.com/trabajos20/costeo-absorbente/costeo-

    absorbente.shtml#sistemas http://www.monografias.com/trabajos22/costos/costos.shtml#direct http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosdirma

    GLOSARIO

    Complejidad: Es la cualidad de lo que está compuesto de diversos elementos interrelacionadas.

    El comportamiento organizacional: Es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

    Atribuir: Atribuir significa dar a alguien o algo la responsabilidad de haber hecho una cosa.

    Cuantificar: Calcular el número de unidades, tamaño o proporción de una cosa, especialmente por medio de números.

    Espejismo: Imagen o realidad engañosa e ilusoria.

    Inflación: Proceso económico provocado por una subida continuada de los precios de la mayor parte de los productos y servicios, y una pérdida del valor del dinero para poder adquirirlos o hacer uso de ellos.

    Fluctuaciones: Variación en el valor o medida de una cosa: ejm. la fluctuación del precio del petróleo ha repercutido en las bolsas mundiales.

    Devaluación: Disminución del valor o del precio de una moneda o de otra cosa.

    Inventaríales: Relación detallada, ordenada y valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.

    Valuar: Valorar establecer el valor o precio de algo.

    Organización: Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones.