CUESTIONARIO UNIDAD 3 ADMINISTRACION APLICADA

A LA PRODUCCION
1.- Qu Estudios se realizan en el Estudio del Trabajo?
El estudio de Mtodos y El estudio de Tiempos
http://www.gestiopolis.com/metodos-y-tiempos-el-estudio-del-trabajopara-la-productividad/
2.- Qu entiende por Estudio de Mtodos?
Implica analizar la manera de hacer las cosas y la transformacin en
cada etapa del proceso.
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3.- Por qu es Importante el Estudio de Mtodos?
Permite analizar el proceso para mejorarlo y determinar el mejor mtodo
de hacer el trabajo.
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4.- Cules son las Tcnicas para Analizar y Disear Mtodos de
Trabajo?

Seleccionar el proceso a estudio.

Registrar el trabajo a estudiar definiendo sus lmites en una directa
observacin de los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y
recolectar de fue apropiadas los datos adicionales que sean necesarios.
Registrar el trabajo a estudiar definiendo sus lmites en una directa
observacin de los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y
recolectar de fuentes apropiadas los datos adicionales que sean
necesarios.
Establecer buscar el mtodo ms prctico, eficaz y econmico mtodos
mediante las personas concernidas.
Evaluar diferentes opciones para realizar un nuevo mtodo comparando
la relacin costo-eficacia entre el nuevo mtodo actual.
Definir el mtodo nuevo en forma clara a personas que puedan concernir
Quien lo va a hacer (Direccin, capataces y trabajadores).
Implantar el nuevo mtodo con una prctica normal formando todas las
personas que han de utilizarlo.
Controlar La aplicacin del mtodo nuevo para evitar el uso del mtodo.

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5.- Qu mejoras conlleva el Estudio de Mtodos?

Determina qu procesos necesitan ser mejorados o rediseados,
establece prioridades y provee de un contexto para iniciar y mantener
planes de mejora que permitan alcanzar objetivos establecidos. Hace
posible la comprensin del modo en que estn configurados los
procesos, de sus fortalezas y debilidades.
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6.- Cules son los diferentes Tipos de Diagramas utilizados
para el Estudio de Mtodos?

Diagrama de operaciones

Diagramas de flujo

Diagramas bimabuales

Diagramas hombre mquina

Cursogramas

Diagramas de hilos

Diagramas de recorrido

Simograma

http://www.gestiopolis.com/metodos-y-tiempos-el-estudio-del-trabajopara-la-productividad/
7.- Qu es el Diagrama de Procesos?
El diagrama de proceso de operaciones representa grficamente un
cuadro general de cmo se realizan procesos o etapas, considerando
nicamente todo lo que respecta a las principales operaciones e
inspecciones.
http://www.gestiopolis.com/metodos-y-tiempos-el-estudio-del-trabajopara-la-productividad/
8.- Qu es un Diagrama de Operacin?

Es la representacin grfica de operaciones e inspecciones del cual un

proceso con indicacin de los puntos de entrada de los materiales y
repeticin de operacin.
En el D.O.P. se registra solamente las operaciones principales y las
inspecciones necesarias, sin tener cuenta donde se realiza o quin lo
efecta.
http://losangelesepci.galeon.com/dia1.htm

9.- Qu es un Diagrama de Flujo?

Es una representacin grfica de un proceso.
http://www.aiteco.com/que-es-un-diagrama-de-flujo/
10.- Qu informacin nos presenta un Diagrama de Flujo?
Cada paso del proceso es representado por un smbolo diferente que
contiene una breve descripcin de la etapa de proceso. Los smbolos
grficos del flujo del proceso estn unidos entre s con flechas que
indican la direccin de flujo del proceso.
http://www.aiteco.com/que-es-un-diagrama-de-flujo/
11.- Cules son los Smbolos Ms usuales en el Diagrama de
Flujo?

http://www.aiteco.com/que-es-un-diagrama-de-flujo/
12.- Qu informacin nos presenta un diagrama de Flujo del
Proceso?
Indica la secuencia del proceso en cuestin, las unidades involucradas y
los responsables de su ejecucin
https://luismiguelmanene.wordpress.com/2011/07/28/los-diagramas-deflujo-su-definicion-objetivo-ventajas-elaboracion-fases-reglas-y-ejemplosde-aplicaciones/
13.- Qu es un Diagrama de Proceso Hombre Mquina?
Se utiliza para analizar, estudiar y optimizar una sola estacin de
trabajo.
http://industrialopusnova.blogspot.mx/2012/09/diagrama-de-procesohombre-maquina.html
14.- Qu informacin nos presenta un Diagrama de Proceso
Hombre Maquina?
Se muestran separadamente el tiempo de operacin de la mquina con
sus varios elementos y el tiempo del operario, as como la relacin de las
operaciones.

http://industrialopusnova.blogspot.mx/2012/09/diagrama-de-procesohombre-maquina.html
15.- Qu entiende por Estudio de Movimientos?
Anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al
ejecutar un trabajo.
http://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos/
16.- Porque es importante El Estudio de Movimientos?
Elimina o reduce los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.
http://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos/
17.- Qu entiende por Economa de Movimientos?
Es una forma de pensamiento que lleva a las personas a dar lo mejor de
s y obtener lo mejor al hacer lo que hacen, reduciendo los movimientos
del cuerpo en un mnimo de pasos con tal de ahorrar tiempo y esfuerzo.
18.- Quines fueron de los primeros en estudiar los
movimientos manuales y formularon leyes bsicas de la
economa de movimientos y se consideran fundamentales?
Frank Bunker Gilbreth and Lillian Moller Gilbreth
http://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos/
19.- Qu es un Therblig?
Los Therbligs son los dieciocho movimientos en los que se puede
subdividir cualquier tarea laboral para estudiar la productividad motriz
de un operador en su estacin de trabajo.
https://es.wikipedia.org/wiki/Therblig

DESARROLLO UNIDAD 3 ADMINISTRACION APLICADA A

LA PRODUCCION
3.1 Estudio de mtodos
El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la
medicin del trabajo utilizada con xito desde finales del Siglo XIX,
cuando fue desarrollada por Taylor. A travs de los aos dichos estudios
han ayudado a solucionar multitud de problemas de produccin y a
reducir costos.

Estudio de movimientos: anlisis cuidadoso de los diversos

movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.

Antecedentes
Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet
acerca de la fabricacin de alfileres, cuando se inici el estudio de
tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con
las propuestas de Taylor que se difundi y conoci esta tcnica, el padre
de la administracin cientfica comenz a estudiar los tiempos a
comienzos de la dcada de los 1880s, all desarroll el concepto de la
tarea, en el que propona que la administracin se deba encargar de
la planeacin del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada
trabajo deba tener un estndar de tiempo basado en el trabajo de un
operario muy bien calificado. Despus de un tiempo, fue el matrimonio
Gilbreth el que, basado en los estudios de Taylor, ampliara este trabajo y
desarrollara el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17
movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revs).
Objetivos

Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los

eficientes

El estudio de movimientos
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio
visual de los movimientos y el estudio de los micromovimientos. El
primero se aplica ms frecuentemente por su mayor simplicidad y
menor costo, el segundo slo resulta factible cuando se analizan labores
de mucha actividad cuya duracin y repeticin son elevadas.
Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos
fundamentales, estos movimientos fueron definidos por los esposos
Gilbreth y se denominan Therbligs, son 17 y cada uno es identificado
con un smbolo grfico, un color y una letra O SIGLA:

THERBLIG
Buscar
Seleccionar
Tomar o Asir
Alcanzar
Mover

LETRA O SIGLA
B
SE
T
AL
M

COLOR
Negro
Gris Claro
Rojo
Verde Olivo
Verde

Sostener
Soltar
Colocar en posicin
Precolocar en posicin
Inspeccionar
Ensamblar
Desensamblar
Usar
Retraso Inevitable
Retraso Evitable
Planear
Descansar

SO
SL
P
PP
I
E
DE
U
DI
DEV
PL
DES

Dorado
Carmn
Azul
Azul Cielo
Ocre Quemado
Violeta Oscuro
Violeta Claro
Prpura
Amarillo Ocre
Amarillo Limn
Castao o Caf
Naranja

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes as:

Eficientes o Efectivos
De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en
posicin
De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.

Ineficientes o Inefectivos
Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin,
inspeccionar y planear
Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y
sostener.
http://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos/

3.1.1 Diagrama de proceso

El diagrama de proceso de operaciones representa grficamente un
cuadro general de cmo se realizan procesos o etapas, considerando
nicamente todo lo que respecta a las principales operaciones e
inspecciones. Con esto, se entiende que nica y exclusivamente se
utilizaron los smbolos de operacin e inspeccin.

La American society of Mechanical Engineers (ASME) estableci un

conjunto estndar de elementos y smbolos mejorados a continuacin se
presenta los smbolos de Operacin e Inspeccin:

Para comenzar el Diagrama de operaciones de proceso, es prctico

comenzar colocando una lnea vertical a la derecha de una hoja, y as,
de esa manera, colocar todas las operaciones e inspecciones que sea
objeto un determinado producto; sin olvidar que la primera pieza
deber ser la principal, o sea, la ms importante de todo producto. El
tiempo que se fijar por tarea deber colocarse a la izquierda de cada
operacin. Con las inspecciones es opcional es opcional colocar el
tiempo o no.

En este tipo de diagrama deben tomarse decisiones en cuanto a las

piezas que deban comprarse, y las que deben producirse en la propia
empresa, adems, nos sirve un plan de distribucin, ya que muestra en
forma clara las operaciones que deben ejecutarse con su secuencia y la
maquinara a utilizar.

El Diagrama de proceso de operaciones, es aplicable a la elaboracin de

un producto nuevo y a la elaboracin de nuevas instalaciones, as como
al anlisis de operaciones existentes.
http://industrialopusnova.blogspot.mx/2012/08/diagrama-de-proceso-deoperaciones.html

3.1.2 Economa de movimientos

La Economa de Movimiento es un Esquema Mental. Algunas personas
llevan en la mano la llave, cuando se aproximan a abrir una puerta.
Practican la economa de movimiento. Algunas de ellas, localizan con sus
dedos la llave correcta cuando todava no llegan a la puerta, practicando
mejor la economa de movimiento. Cuando estas mismas personas,
hacen que la llave tenga el lado apropiado orientado hacia la cerradura,
lo estn haciendo an mejor. Si justo antes de llegar a la puerta,
levantan su mano de tal manera que la llave est a la altura y ngulo
correcto para ser insertada, entonces es mucho mejor. Si caminan hacia
la puerta cerrada sin dar zancadas es lo mximo. Los mejores atletas
practican este tipo de pensamiento. Siempre estn en el lugar y
momento indicado, cuando juegan hockey o en la mejor posicin para
encestar en un juego de bsquetbol. Nunca fallan cundo ponen su
atencin en las jugadas. En baseball, aun cuando ocupan posiciones de
outfield pueden respaldar a los jugadores del cuadro cerrado. Derrotan a
otros jugadores talentosos porque estos ltimos no usan su inteligencia.
Los jugadores especialmente talentosos, se convierten en sper
estrellas. Ms an, no importa lo bueno que sean, nunca dejan de
mejorar en la medida en que conservan su actitud y sus cuerpos lo
permiten. Las personas con este Esquema Mental encuentran formas
ms fciles y mejores para hacer todo lo que hacen. Como cirujanos
salvan ms vidas, como chefs elaboran mejores comidas. Se convierten
en mejores artistas, mejores diplomticos, mejores jardineros, mejores
fsicos, mejores maestros, mejores soldados, mejores amigos, mejores
esposos y esposas, mejores msicos, etc. Hacen mucho sin mayor
esfuerzo. Parecen descansados, con ms energa que los dems. De
hecho, enfrentan la vida y la viven lo mejor que pueden. Trabajan y se
divierten con inteligencia. Tienen energa porque estn involucrados y
disfrutan totalmente la vida. Para este tipo de personas, los regmenes
burocrticos son frustrantes. Sus compaeros los consideran
triunfadores y, algunas veces, los ven como si estuvieran contaminados
con una rara enfermedad. Cuando se conjugan procedimientos
burocrticos y la presin de los compaeros en el trabajo, las actitudes
positivas se ven afectadas. Las normas corporativas mediocres son
defraudantes y, peor an, las personas malgasten su potencial, sus
carreras y sus vidas trabajando por debajo de sus habilidades. La
Economa de Movimiento es una forma de pensamiento que lleva a las
personas a dar lo mejor de s y obtener lo mejor al hacer lo que hacen.
Hay tres principios bsicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los
relativos a la disposicin y condiciones en el sitio de trabajo y los
relativos al diseo del equipo y las herramientas.
Los relativos al uso del cuerpo humano

Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los

elementos o divisiones bsicas de trabajo y no deben estar inactivas al
mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.
Los movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse
simultneamente al alejarse del cuerpo y acercndose a ste.
Siempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o mpetu fsico
como ayuda al trabajador y reducirse a un mnimo cuando haya que ser
contrarrestado mediante un esfuerzo muscular.
Son preferibles los movimientos continuos en lnea recta en vez de los
rectilneos que impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos.
Deben emplearse el menor nmero de elementos o therbligs y stos se
deben limitar de ms bajo orden o clasificacin posible. Estas
clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo
requeridos para llevarlas a cabo, son:
Movimientos de dedos.
Movimientos de dedos y mueca.
Movimientos de dedos, mueca y antebrazo.
Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo.
Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.
Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se
ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que
reconocer que los movimientos simultneos de los pies y las manos son
difciles de realizar.
Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice,
el anular y el meique no pueden soportar o manejar cargas
considerables por largo tiempo.
Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario
est de pie.
Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos flexionados.
Para asir herramientas deben emplearse las falanges o segmentos de los
dedos, ms cercanos a la palma de la mano
Los relativos a la disposicin y condiciones en el sitio de trabajo
Deben destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material,
a fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir
los therbligs buscar y seleccionar.

Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por
cada o deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover;
asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible,
para retirar automticamente las piezas acabadas.
Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del
permetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el
vertical.
Conviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea
posible tener la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a
cabo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie.
Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura
adecuados.
Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad
en la estacin de trabajo, para reducir al mnimo la fijacin de la vista.
Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente
una operacin y el trabajo debe organizarse de manera que permita
obtener un ritmo fcil y natural siempre que sea posible.
Los relativos al diseo del equipo y las herramientas
Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples con
las herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien
disponiendo operaciones mltiples en los dispositivos alimentadores, si
fuera el caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta
hexagonal).
Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de control
deben estar fcilmente accesibles al operario y deben disearse de
manera que proporcionen la ventaja mecnica mxima posible y pueda
utilizarse el conjunto muscular ms fuerte.
Las piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de
dispositivos de sujecin.
Investguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas
(elctricas o de otro tipo) o semiautomticas, como aprieta tuercas y
destornilladores motorizados y llaves de tuercas de velocidad, Etc.
http://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos/

3.1.3 Anlisis de mtodos

Ventajas del estudio de tiempos y movimientos
Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.

Conservar los recursos y minimizar los costos.

Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de recursos
energticos.
Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta
calidad.
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.
Distribucin de cargas de trabajo.
Manejo integral de desperdicios y residuos dentro del proceso.
http://ingenieriadeltrabajo042010.wikispaces.com/file/view/Ventajas+y+
usos+del+estudio+de+movimientos+y+tiempos.pdf

3.2 Estudio de tiempos

Estudio de tiempos: actividad que implica la tcnica de establecer un
estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con
base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con
la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los
retrasos inevitables.
Objetivos del estudio de tiempos
Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos
Conservar los recursos y minimizan los costos
Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de
energticos o de la energa
Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta
calidad
El estudio de tiempos
Requerimientos: antes de emprender el estudio hay que considerar
bsicamente los siguientes
Para obtener un estndar es necesario que el operario domine a la
perfeccin la tcnica de la labor que se va a estudiar.
El mtodo a estudiar debe haberse estandarizado

El empleado debe saber que est siendo evaluado, as como su

supervisor y los representantes del sindicato
El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las
herramientas necesarias para realizar la evaluacin
El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronmetro,
una planilla o formato preimpreso y una calculadora. Elementos
complementarios que permiten un mejor anlisis son la filmadora, la
grabadora y en lo posible un cronmetro electrnico y una computadora
personal.
La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo
no deber ejercer presiones sobre el primero
Hay dos mtodos bsicos para realizar el estudio de tiempos, el continuo
y el de regresos a cero. En el mtodo continuo se deja correr el
cronmetro mientras dura el estudio. En esta tcnica, el cronmetro se
lee en el punto terminal de cada elemento, mientras las manecillas
estn en movimiento. En caso de tener un cronmetro electrnico, se
puede proporcionar un valor numrico inmvil. En el mtodo de regresos
a cero el cronmetro se lee a la terminacin de cada elemento, y luego
se regresa a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente elemento el
cronmetro parte de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en
el cronmetro al finalizar este elemento y se regresa a cero otra vez, y
as sucesivamente durante todo el estudio.
El estudio de tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada
para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los
elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones
determinadas y en la que se analizan los datos a fin de averiguar el
tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin
preestablecida.
El tiempo estndar es el tiempo requerido para que un operario de tipo
medio, plenamente calificado y trabajando a ritmo normal que lleve a
cabo una operacin.
Se estandariza el tiempo con el fin de tener una base para la
programacin del trabajo, determinar los costos estndar de mano de
obra y de ah, sustentar los incentivos para el personal.
El anlisis de un proceso puede dar lugar a acciones de rediseo para
incrementar la eficacia, reducir costes, mejorar la calidad y acortar los
tiempos reduciendo los plazos de produccin y entrega del producto o
servicio.
Tcnicas para medir el trabajo:

Las principales tcnicas que se utilizan en la medicin del trabajo son las
siguientes:
Estudio de tiempos con cronmetro.
Mtodos de observacin instantneos (muestreo del trabajo).
Normas predeterminadas de tiempos-movimientos, (MTM, MODAPS).
Empleo de pelculas.
Sntesis de datos tipo.
Evaluacin analtica. (Experiencia personal)
Requisitos del estudio de tiempos
Para que el estudio de tiempos sea aceptable
Debe medir con exactitud cada uno de los elementos.
Debe ser comprensible.
Debe ser susceptible de poder ser medido fcilmente.
Elementos del estudio de tiempos
Al concretar la totalidad de la operacin como si fuera un solo elemento,
no resulta suficiente para el estudio de tiempos la mejor forma de
describir la operacin, es dividiendo en elementos definidos,
mensurables y describir cada uno de estos por separado.
Elemento: Es una parte esencial de una actividad o tarea determinada,
compuesta de uno o ms movimientos fundamentales del operario o las
fases de un proceso seleccionado para fines de observacin y
cronometraje.
Los elementos por naturaleza en el ciclo de trabajo los podemos
clasificar en los siguientes tipos:
Elementos de repeticin o ciclo: Son aquellos que se presentan una o
varias veces en un ciclo de la operacin o del trabajo estudiado.
Elementos constantes: Son elementos que se localizan en varias
operaciones de la planta y que tienen caractersticas semejantes sea
son aquellas cuyo tiempo de ejecucin es siempre igual.
Elementos variables: Son aquellos cuyo tiempo de ejecucin cambia
segn ciertas caractersticas del producto o proceso como de
dimensiones, peso, calidad etc.

Elementos casuales o contingentes (o cclicos): Son los que no aparecen

en cada ciclo de trabajo sino a intervalos tanto irregulares pero que son
necesarios para la operacin generalmente en forma peridica.
Elementos extraos: Son los observados durante el estudio y que al ser
analizado no resultan no ser una parte necesaria del trabajo.
La tcnica ms usada o empleada en el departamento de ingeniera o
capacitacin para medir el trabajo es el estudio de tiempos por
cronometro.
Equipo necesario para efectuar el estudio de tiempos.
El equipo requerido bsicamente para el anlisis de un estudio de
tiempos es el siguiente.
Cronometro.
Formato de estudio de tiempos, (hoja de observaciones).
Tablero de observaciones.
Equipo auxiliar como, (tacmetro, vernier, flexo metro etc.)
Formas de tomar tiempos por cronmetro
Existen 2 procedimientos bsicos para medir el tiempo medido de los
elementos de un ciclo de trabajo:
a) Lectura contina
Consiste en accionar el cronmetro y leerlo en el punto de terminacin
de cada elemento sin desactivar el cronmetro mientras dura el estudio.
*se considera recomendable para cronometrar elementos cortos.
Ventajas de lectura contina
Se obtiene un registro completo en un perodo de observacin.
No se deja tiempo sin anotar.
Se obtienen valores exactos en elementos cortos.
Hay menos distraccin en el analista.
Desventajas
Su clculo numrico requiere de ms tiempo.
Requiere mayor concentracin del analista.
b) Vuelta a cero o lectura repetitiva

Consiste en accionar el cronmetro desde cero al inicio de cada

elemento y desactivarlo cuando termina el elemento y se regresa a cero,
esto se hace sucesivamente hasta concluir el estudio. Se considera
recomendable para cronometrar elementos largos.
Ventajas de vuelta a cero o lectura repetitiva
El clculo por elemento requiere de menos tiempo.
Los elementos fuera de orden se registran fcilmente.
Se obtienen valores exactos en elementos cortos.
Hay menos distraccin en el analista.
Desventajas
Su clculo numrico requiere de ms tiempo.
Requiere mayor concentracin del analista.
No se obtiene el registro completo al no considerar retrasos y elementos
extraos.
Propicia distraccin en el analista.
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