Divisin Acadmica de Ciencias Econmico Administrativas

en Administracin

Licenciatura

UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO

D.A.C.E.A.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TEMA:
CLIMA ORGANIZACIONAL
ALUMNO: JORGE LUIS GARCIA RAMOS

CARRERA: LIC. ADMINISTRACIN

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

GRUPO: 3C1 TURNO: MATUTINO

CATEDRATICO: L.A. JORGE ALBERTO ROSAS CASTRO

VILLAHERMOSA, TABASCO A MAYO 2012

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Clima organizacional
En si no existe un concepto concreto de clima organizacional, aunque existe
bastante acuerdo en considerar que el clima es el conjunto de percepciones que
tienen sobre la organizacin los empleados de la misma considerados como un
todo.

Los

empleados

dan

un

significado

psicolgico

las

practicas,

procedimientos y polticas organizacionales, considerando que son propiedades

objetivas de la organizacin. El clima organizacional esta compuesto por
diferentes dimensiones que caracterizan aspectos particulares del medio
organizacional.
Relacin del clima organizacional con:
La cultura organizacional la cultura organizacional es la suma total de creencias,
rituales, reglas, costumbres, artefactos e instituciones que caracterizan a la
poblacin (sistema de

significado compartido por los miembros de la

organizacin). As que tienen una estrecha relacin ya que el clima depende de la

cultura que se tenga. Ya que el clima es el efecto que genera el ambiente.
La satisfaccin en el trabajo si el lugar donde se encuentra permite cumplir con
las metas de cada uno. En la satisfaccin laboral igual se identifican diversas
dimensiones.
Motivacin el clima organizacional tiene una relacin muy estrecha con la
motivacin o su contrario la desmotivacin.

Una gran parte del clima

organizacional depende de la motivacin que tengan los empleados. Un individuo

al no satisfaces sus necesidades se desmotiva y por consiguiente afecta el clima
laboral.
Burnout la relacin que existe entre estos dos factores es que si existe un buen
clima organizacional es poco probable que surja el sndrome llamado burnout
entre los trabajadores de esa organizacin.
Factores y dimensiones de clima organizacional.

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Quinn y Rohbraugh, 1983. Dos dimensiones: Flexibilidad versus control y

orientacin interna versus orientacin externa. La combinacin de estas dos
dimensiones origina cuatro orientaciones de clima organizacional que son apoyo,
innovacin, reglas y metas.
La dimensin climtica Apoyo incide positivamente en la realizacin personal (en
el sentido combinada con clima/metas) y negativamente sobre los dolores de
estomago y la falta de apetito. Y por otro lado la dimensin innovacin afecta
positivamente al cansancio emocional y a la despersonalizacin.
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en da para casi
todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del
ambiente de su organizacin, para as alcanzar un aumento de productividad, sin
perder de vista el recurso humano.
Para explorar este interesante tema nos encontraremos con la opinin de
importantes estudiosos del tema y tambin nos apoyaremos de manera importante
en las definiciones dadas por destacados autores contemporneos, acerca de la
temtica en estudio.
Antes de comenzar a analizar el tema del Clima Organizacional se estima
conveniente dar una definicin que en pocas palabras englobe el significado del
termino Clima Organizacional.
"El ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente, el trato que
un jefe puede tener con sus subordinados, la relacin entre el personal de la
empresa e incluso la relacin con proveedores y clientes, todos estos elementos
van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un
vnculo o un obstculo para el buen desempeo de la organizacin en su conjunto
o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser
un factor de distincin e influencia en el comportamiento de quienes la integran.
En suma, es la expresin personal de la "percepcin" que los trabajadores y

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directivos se forman de la organizacin a la que pertenecen y que incide

directamente en el desempeo de la organizacin".
Desde que este tema despertara el inters de los estudiosos del campo del
Comportamiento Organizacional y la administracin, se le ha llamado de diferentes
maneras: Ambiente, Atmsfera, Clima Organizacional, etc. Sin embargo, slo en
las ltimas dcadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar
medirlo. De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que
ha demostrado mayor utilidad es el que ve como elemento fundamental las
percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en
un medio laboral. Esta ltima definicin pertenece a una persona que ha dedicado
su vida profesional a investigar este tema, Alexis Goncalves.
Un sentido opuesto es el entregado por Stephen Robbins que define el entorno o
Clima Organizacional como un ambiente compuesto de las instituciones y fuerzas
externas que pueden influir en su desempeo.
El ambiente afecta la estructura de las organizaciones, por la incertidumbre que
causa en estas ltimas. Algunas empresas encaran medios relativamente
estticos; otras, se enfrentan a unos que son ms dinmicos. Los ambientes
estticos crean en los gerentes mucha menos incertidumbre que los dinmicos, y
puesto que es una amenaza para la eficacia de la empresa, el administrador
tratar de reducirla al mnimo. Un modo de lograrlo consiste en hacer ajustes a la
estructura de la organizacin.
La explicacin dada por Robbins, difiere de la de Goncalves, al analizar el
ambiente como las fuerzas extrnsecas que ejercen presin sobre el desempeo
organizacional.
En resumen los factores extrnsecos e intrnsecos de la Organizacin influyen
sobre el desempeo de los miembros dentro de la organizacin y dan forma al
ambiente en que la organizacin se desenvuelve.Estos factores no influyen

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directamente sobre la organizacin, sino sobre las percepciones que sus

miembros tengan de estos factores.

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