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diccionarios.elmundo.es/diccionarios/cgi/lee_diccionario.html
Kendall & Kendall; Anlisis y Diseo de Sistemas; 3 Edicin; Pearson Educacin. Roger S. Pressman; .Pag1-25
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producir
mdulos
que
presenten
caractersticas
de
funcionamiento independiente.
b. Debe conducir a interfaces que reduzcan la complejidad de las
conexiones entre los mdulos y el entorno exterior.
c. Debe producir un diseo usando un mtodo que pudiera repetirse
segn la informacin obtenida durante el anlisis de requisitos de
Software.
Estos criterios no se consiguen por casualidad. El proceso de Diseo del
Software exige buena calidad a travs de la aplicacin de principios
fundamentales de Diseo, Metodologa sistemtica y una revisin exhaustiva.
Cuando se va a disear un Sistema de Computadoras se debe tener en cuenta
que el proceso de un diseo incluye, concebir y planear algo en la mente, as
como hacer un dibujo o modelo o croquis.
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.ibdem
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ibidem , p. 24-28
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Ibdem, p.24-28
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B. Sistemas
B.1 CONCEPTO DE SISTEMA 24
Un conjunto de elementos dinmicamente relacionados formando una
actividad para alcanzar un objetivo operando sobre datos/energa/materia para
proveer informacin/energa/materia
Un sistema es un conjunto de elementos organizados que interactan entre s
y con su ambiente, para lograr objetivos comunes, operando sobre
informacin, sobre energa o materia u organismos para producir como salida
informacin o energa o materia u organismos. Un sistema aislado no
intercambia ni materia ni energa con el medio ambiente.25
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http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml#CONCEP
es.wikipedia.org/wiki/Sistema
James A. Senn, Anlisis y Diseo de Sistemas de Informacin-Pag.15
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http://www.monografias.com/trabajos15/teoria-sistemas/teoria-sistemas.shtml#CONCEP
Computacin : el ABC de la informtica. Castro Rivas, Jorge Francisco; De la Cruz Guilln, Olga Isela. 1a ed.Pag.32
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y mejores
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Asimismo un sistema informtico suele estar compuesto por una unidad central
de proceso (CPU), dispositivos de entrada, dispositivos de almacenamiento y
dispositivos de salida. La CPU incluye una unidad aritmtico-lgica (ALU),
registros, seccin de control y bus lgico, la unidad aritmtico-lgica efecta
las operaciones aritmticas y lgicas, los registros almacenan los datos y los
resultados de las operaciones, la unidad de control regula y controla diversas
operaciones y el bus interno conecta las unidades de la CPU entre s y con los
componentes externos del sistema.
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Introduccin al Anlisis de Sistemas e Investigacin de Operaciones Victor Gerez, Veronica Czitrom. 1978.Pag. 5-33.
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Anlisis de Sistemas II.Kendall, Kenneth E., Kendall, Jullie E. 6 Ed. Editorial: Pearson Educacion; 2005. Mexico pag.22
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B5. Importancia
Todo sistema est constituido por partes relacionadas entre s. Las partes son
los subsistemas que a su vez estn constituidos por otras partes relacionadas
entre s, y as sucesivamente. Por otro parte, todo sistema es parte de un
sistema mayor. Se puede estudiar cada sistema con sus subsistemas
integrantes, como partes de un sistema ms grande.
Si dos sistemas presentan los mismos resultados, pero uno de ellos requiere
menos recursos de entrada, entonces ste ser ms eficiente. O dos sistemas
utilizan la misma cantidad de insumos, pero uno de ellos produce mejor
resultado, entonces ste ser el ms eficiente. La eficacia, por otro lado, es la
relacin entre la salida y el objetivo del sistema, esto es, en cuanto ms
contribuye el resultado al alcance del objetivo, ms eficaz ser el sistema.
Alguna de los puntos importantes de los sistemas son:
1. Los sistemas a nivel operativo: estos apoyan a los gerentes operativos
en seguimiento de actividades transaccionales, como el de ventas,
ingresos, depsitos en efectivo, nominas, decisiones de crdito.
2. Los sistemas a nivel administrativo: sirven a las actividades de
supervisor, auditoria, control, y toma de decisiones administrativas, de
tal manera que proporciona informes peridicos, mas que informacin
instantnea de operaciones.
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B7.Caractersticas 31
Los sistemas de informacin se desarrollan con diferentes propsitos, los
cuales dependen de las necesidades, sus caractersticas son las siguientes.
3.
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C. AUTOMATIZACION32
La automatizacin puede poseer varios usos y definiciones para una mejor
comprensin se presenta a continuacin un concepto que nos aclarar dicha
idea.
C.1 Concepto
Automatizacin es un proceso realizado sin la intervencin humana. La
automatizacin permite la eliminacin total o parcial de la intervencin del
hombre.
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www..flavionet.unlugar.com/vb_autocmd_help.htm - Automatizacin.
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multifabricacin).
5. Se obtiene un conocimiento ms detallado del proceso, mediante la
para
la
implementacin
de
funciones
de
anlisis,
optimizacin y autodiagnstico.
9. Aumento en el rendimiento de los equipos y facilidad para incorporar
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trabajadores.
Existen ciertos requisitos de suma importancia que debe cumplirse al
automatizar, de no cumplirse con estos se estara afectando las ventajas de la
automatizacin, y por tanto no se podra obtener todos los beneficios que esta
brinda, estos requisitos son los siguientes:
1. Compatibilidad electromagntica: Debe existir la capacidad para
operar en un ambiente con ruido electromagntico producido por
motores y mquina de revolucin. Para solucionar este problema
generalmente se hace uso de pozos a tierra para los instrumentos
(menor a 50), estabilizadores ferro-resonantes para las lneas de
energa, en algunos equipos ubicados a distancias grandes del
tablero de alimentacin (>40m) se hace uso de celdas apantalladas.
2. Expansibilidad y escalabilidad: Es una caracterstica del sistema que
le permite crecer para atender las ampliaciones futuras de la planta,
o para atender las operaciones no tomadas en cuenta al inicio de la
automatizacin. Se analiza bajo el criterio de anlisis costo-beneficio,
tpicamente suele dejarse una reserva en capacidad instalada ociosa
alrededor de 10% a 25%.
3. Manutencin: Se refiere a tener disponible por parte del proveedor,
un grupo de personal tcnico capacitado dentro del pas, que brinde
el soporte tcnico adecuado cuando se necesite de manera rpida y
confiable. Adems implica que el proveedor cuente con repuestos en
caso sean necesarios.
4. Sistema abierto: Los sistemas deben cumplir los estndares y
especificaciones internacionales. Esto garantiza la interconectibilidad
y compatibilidad de los equipos a travs de interfaces y protocolos,
tambin facilita la interoperabilidad de las aplicaciones y el traslado
de un lugar a otro.
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electrovlvulas,
motores,
resistencias,
cabezas
de
soldadura, etc.
4. ACCIONADORES
NEUMTICOS:
Usan
la
energa
del
aire
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http://exa.unne.edu.ar/depar/areas/informatica/anasistem2/public_html/apuntes/maf/cap1.htmhttp://diccionarios.
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D. Administracin
D.1 Concepto36
1 Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la
mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. El objetivo de la
administracin es llegar a la productividad. Comnmente se dice que la
administracin es hacer algo a travs de otros.
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http://www.salonhogar.com/materias/administracion/concepto.htm
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D.1.1 Clasificacin
El sistema administrativo est integrado por subsistemas, los cuales pueden
clasificarse, de acuerdo a los siguientes criterios.
a) Por la funcin o actividad (comercializacin, produccin, finanzas);
b) Por su naturaleza (Hombres, Maquina, Informacin, productos).
c) Por el nivel organizacional (estratgico, de coordinacin y operativo).
D.1.2 Principios
Para que exista una organizacin es necesario que cumpla con un grado de
coordinacin, y por ende la conciencia del objetivo que se desea alcanzar. Una
empresa es una organizacin creada por el hombre, para introducir bienes y
servicios destinados a satisfacer a la colectividad.
La funcin administrativa solo tiene por rgano y por instrumento al cuerpo
social. Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las
mquinas, la funcin administrativa solo obra sobre el personal.
La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto
nmero de condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de
principios, de leyes o de reglas.
Emplear con preferencia la palabra principios, desembarazndola de toda idea
de rigidez. No existe nada rgido ni absoluto en materia administrativa; en ella
todo es cuestin de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo
principio en condiciones idnticas: es necesario tener en cuenta las
circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente diversos y
cambiantes y muchos otros elementos variables.
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D.1.3 Importancia
Un procedimiento es una secuencia de valores debidamente ordenada, cuyo
fin principal, es llevar a cabo una determinada labor. Los procedimientos se
apoyan en los objetivos y polticas, ya que son consecuencia de los mismos.
La tendencia a establecer procedimientos es formar hbitos estandarizados,
as como lograr enlaces sistematizados entre las diversas reas funcionales,
de una organizacin.
Los procedimientos permiten establecer la secuencia para efectuar las
actividades rutinarias y especificas, se establecen de acuerdo con la situacin
de cada empresa de su estructura organizacional, clase de producto,
disponibilidad de equipo, material, incentivos y otros factores.
D.1.4 Caractersticas
Cuando se desempean como administradores, los individuos deben ejercer
las funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de
personal, direccin y control. La administracin se aplica a todo tipo de
organizaciones.
Se
aplica
administradores
de
todos
los
niveles
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http://www.angelfire.com/cantina/natalia_chain/importancia.html
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esta
dan
su
efectividad
partiendo
de
funciones
D.3.3 Planeacin.
Seleccin de misiones y objetivos, y estrategias, polticas, programas y
procedimientos para lograrlos; toma de decisiones; seleccin de un curso de
accin entre varias acciones.
Pasos de la plantacin.
1) Los pasos prcticos que se enlistan a continuacin:
2) Atencin a las oportunidades
3) Establecimiento de objetivos.
4) Desarrollo de premisas.
5) Determinacin de cursos alternativos
6) Evaluacin de cursos alternativos
7) Seleccin de un curso de accin
8) Formulacin de planes derivados
9) Traslado de planes a cifras por medio de a presupuestacin.
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Beras Melvin, Situacin Socioeconmica, Provincia San Juan (Diagnstico sobre el Desarrollo de la Provincia), San Juan de la Maguana, R.D. 1996
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D.3.4 Organizacin.
Consiste en
1) la identificacin y clasificacin de las actividades requeridas
2) la agrupacin de las actividades necesarias para el cumplimiento de los
objetivos.
3) La asignacin de cada grupo de actividades a un administrador dotado
de la autoridad (delegacin) necesaria para supervisarlo y
4) La estipulacin de coordinacin horizontal (en un mismo o similar nivel
organizacional) y vertical (entre las oficinas generales, una divisin y un
departamento, por ejemplo) en la estructura organizacional.
D.3.6 Direccin
Funcin de los administradores que implica el proceso de influir sobre las
personas para que contribuyan a las metas de la organizacin y del grupo; se
relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar.
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D.3.7 Control
Funcin administrativa que consiste en medir y corregir el desempeo
individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen
a los planes. Implica medir el desempeo con metas y planes; mostrar donde
existen desviaciones de los estndares y ayudar a corregirlas.39
E.1 Caractersticas
Puesto que el control es un factor imprescindible para el logro de los objetivos,
este debe reunir ciertas caractersticas para ser efectivo:
Reflejar la naturaleza de la estructura organizacional. Un sistema de control
deber ajustarse a las necesidades de la empresa y tipo de actividad que
desee controlar. As, una pequea empresa necesita de un sistema de control
distinto al de una empresa grande; los controles que se implanten en el
departamento de ventas sern diferentes a los controles del departamento de
produccin.
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E.2 Oportunidad
Todo control debe establecer medidas sencillas y fciles de interpretar para
facilitar su aplicacin. Es fundamental que los datos o informes de los controles
sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos. Las
tcnicas muy complicadas, en lugar de ser tiles, crean confusiones.
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C. Control de produccin
La funcin del control de produccin en esta rea busca el incremento de la
eficiencia, la reduccin de costos y la uniformidad y mejora de la calidad del
producto. Para lograr esto, se aplican tcnicas tales como estudios de tiempos
y movimientos, inspecciones, programacin lineal y dinmica, anlisis
estadsticos y grficas. El control en esta rea comprende de cuatro funciones:
D Control de calidad
El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el
mejoramiento continuo de la calidad. Programa para asegurar la continua
satisfaccin de los clientes externos e internos mediante el desarrollo
permanente de la calidad del producto y sus servicios.
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E Control de inventarios
Su objetivo primordial es determinar el nivel ms econmico de inventarios en
cuanto a materiales, productos en proceso y productos terminados. Un buen
control de inventarios permite:
1 Disponer de cantidades adecuadas de materiales y/o productos para hacer
frente a las necesidades de la empresa.
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F. Comunidad
A.1 Concepto40
G. Servicios
G.1 Concepto41
Se entiende por servicios a todas aquellas actividades identificables,
intangibles, que son el objeto principal de una operacin que se concibe para
proporcionar la satisfaccin de necesidades de los usuarios.
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http://diccionarios.elmundo.es/diccionarios/cgi/lee_diccionario.html
http:/www.monografas.com/trabajos6/masex/masex2.shtml
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1 Intangibilidad
Los servicios son esencialmente intangibles. Con frecuencia no es posible
gustar, sentir, ver, or u oler los servicios antes de comprarlos. Se pueden
buscar de antemano opiniones y actitudes; una compra repetida puede
descansar en experiencias previas, al cliente se le puede dar algo tangible
para representar el servicio, pero a la larga la compra de un servicio es la
adquisicin de algo intangible.
2 Heterogeneidad
Con frecuencia es difcil lograr estandarizacin de produccin en los servicios,
debido a que cada "unidad" prestacin de un servicio puede ser diferente de
otras "unidades". Adems, no es fcil asegurar un mismo nivel de produccin
desde el punto de vista de la calidad. Asimismo, desde el punto de vista de los
clientes tambin es difcil juzgar la calidad con anterioridad a la compra.
3 Perecibilidad
Los servicios son susceptibles de perecer y no se pueden almacenar. Por otra
parte, para algunos servicios una demanda fluctuante puede agravar las
caractersticas de perecibilidad del servicio. Las decisiones claves se deben
tomar sobre qu mximo nivel de capacidad debe estar disponible para hacer
frente a la demanda antes que sufran las ventas de servicios. Igualmente hay
que prestar atencin a las pocas de bajos niveles de uso, a la capacidad de
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4 Propiedad
La falta de propiedad es una diferencia bsica entre una industria de servicios
y una industria de productos, porque un cliente solamente puede tener acceso
a utilizar un servicio determinado. El pago se hace por el uso, acceso o
arriendo de determinados elementos.
5 Tipos de Servicios 42
Los servicios pueden definirse segn los siguientes tipos: servicio activo,
servicio discrecional, servicio domstico, servicio militar, servicio postventa o
posventa. Los cuales se describen a continuacin:
6 Servicio Activo
Que corresponde al que trabaja y se est prestando de hecho, actual y
positivamente.
7 Servicio Discrecional
El que una empresa, autorizada para prestar un determinado servicio pblico,
realiza en funcin de sus propios intereses y de los de los usuarios.
8 Servicio Domstico
Sirviente o sirvientes de una casa y trabajos que llevan a cabo.
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http://diccionarios.elmundo.es/diccionarios/cgi/lee_diccionario.html
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9 Servicio Militar
El que presta un ciudadano siendo soldado durante cierto tiempo.
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