Variable

bsica de la
TGA

Teora
cientfica

Tarea

Racionalizacin del
trabajo de los obreros. Y
a la planeacin de
actividades con el fin de
ser ms productivos.

Teora
Clsica

Personas
Divisin del trabajo.
Nace el hombre
econmico

Tecnologa

Teora de Sistemas

Teora
Situacional

Aplicacin a las empresas del

sector agropecuario actual
Se emplea en la asignacin del
empleado capacitado para la labor
de campo, manejo de maquinaria y
la asignacin de la labor concisa a
desarrollar.

Manejo de funciones en
jerarqua o cadena
escalonada.

Ambiente

Teora de las
Relaciones Humanas

Enfoque de sistema
cerrado.

Motivacin, liderazgo,
comunicaciones y
dinmica de grupo.

Gran relevancia al
manejo de las
funciones, propone al Cambio organizacional
hombre como ser
planeado.
Organizacin informal.
funcional.
Integracin social y
comportamiento de los
trabajadores.

Desarrollo de una agro inductria

comprometida con el desarrollo
eficiente de las funciones, sis como
organizaciones de apoyo econmico
a su labor.
Predominio del sindicato defensor
del trabajador del campo.

Desplaz la observacin y Constituyen un reto para las

hace nfasis en el
empresas agropecuarias
ambiente y sus
dependientes del ambiente.
Interaccin contante
exigencias, al depender de Proponen un diseo de medidas por
con el medio (sistema
la interrelacin entre las
lo cual disean constantemente
abierto).
fuerzas existentes en el
medidas de proteccin contra la
entorno (ambiente) de la contaminacin mediante el uso de
organizacin
pesticidas, residuos de cosecha etc..
Imperativo el desarrollo
Implementacin de innovaciones
tecnolgico.
tecnolgicas,(biotecnologa,
La tecnologa como
biogentica) para el desarrollo
elemento desarrollador en optimo de las actividades y

las organizaciones y en
las empresas con base en
conocimientos
acumulados y aplicados
en la ejecucin de tareas.
Aparece:
Tecnologa como variable
ambiental

buscando un enfoque en el
mejoramiento de la calidad o
desarrollo de una mejor calidad en
los productos.

Tecnologa como variable

organizacional
Organizacin formal.
desarrollo de los
principios generales
Planteamiento de
de la administracin
Estructura funciones bsicas para
(planeacin, control,
la administracin.
ejecucin
organizacin)

Organizacin
informal.

Su estructura puede ser

homognea (poca
segmentacin de
mercados).
Heterognea ( mucha
segmentacin de
mercados)

las empresas agropecuarias

actuales fundamentan una estructura
formal bsica resumida en, medio
directo-empresa-capital.o Ambiente
Natural_Dueo de finca con mano
de obra-capital de inversin ms
tecnologa. Sumado a esto la union
a una asociacin Mayor para llevar a
cabo su labor Y obtener patrimonio y
ser productivo.

El cuadro anterior fue desarrollado en base a la relacin existente entre las teorias
basicas de la adminisracion y las variables asicas adminitrativas, desarrolladas y
presentadas por Idalberto Chiavenato*, ya que teniendo en cuenta la interrelacin
e interdependencia de las variables bsicas con respecto a las teoras
administrativas, fue necesario de establecer lmites de abarcamiento de cada
variable, para estar repeticiones en mas de una variable con el mismo contenido.