UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

PLANTA INDUSTRIAL PARA ABRALIT S.A. EN LA CIUDAD DE LIMA

CURSO:

TEORA DE DECISIONES

FECHA:

06 DE MAYO DEL 2015

INDICE
1

INTRODUCCION........................................................................................ 4

ANLISIS PRELIMINAR.............................................................................. 5

TEORA DE DECISIONES
3

BSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN....................................5

3.1. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS............................................................9
3.2.

SELECCIN DE FACTORES DELOCALIZACIN...................................10

250000$....................................................................................................... 11
3.3.
4

METODO DEL PROCESO JERARQUICO ANALITICO (AHP).........................13

3.4.

SELECCIN DE LA LOCALIZACIN....................................................12

rbol de Jerarqua:...........................................................................13

CRITERIOS Y SUBCRITERIOS...................................................................14
5.1

DISTANCIA A PROVEEDORES............................................................15

5.1.1

DISTANCIA A REPSOL S.A...........................................................15

5.1.2

DISTANCIA A INDUSTRIA QROMA S.A.........................................15

5.2

DISTANCIA A CLIENTES....................................................................15

5.2.1

DISTANCIA A FERRETERIAS EN LIMA..........................................15

5.2.2

DISTANCIA A IMECON S.A..........................................................16

5.2.3

DISTANCIA A FAJAS METALICAS..................................................16

5.2.4

DISTANCIA A TECNICAS METALICAS S.A.....................................16

5.3

COSTO DEL TERRENO......................................................................17

El Asesor................................................................................................ 17
Villa Maria.............................................................................................. 17
Ventanilla............................................................................................... 17
Villa El Salvador..................................................................................... 17
5.4
6

SERVICIOS BASICOS.........................................................................17

MATRICES DE COMPARACIN POR PARES..............................................17

6.2

DISTANCIA A PROVEEDORES............................................................18

6.4

COSTO DEL TERRRENO....................................................................19

6.5

SERVICIO.......................................................................................... 19

SINTETIZACIN Y TOMA DE DECISIN USANDO EXPERT CHOICE 2000..20

[NOMBRE DEL AUTOR]

TEORA DE DECISIONES
7.1

SINTESIS DE LOS CRITERIOS...........................................................20

7.2

SINTESIS DE LOS SUB CRITERIOS....................................................22

7.2.1

DISTANCIA A PROVEEDORES.....................................................22

7.2.2

DISTANCIA A CLIENTES..............................................................23

7.2.3

COSTO TERRENO.......................................................................25

7.2.4

SERVICIOS................................................................................. 25

7.3

TOMA DE DECISIN.........................................................................26

ANLISIS DE SENSIBILIDAD USANDO EXPERT CHOICE 2000..................28

CONCLUSION.......................................................................................... 33

10

BIBLIOGRAFA...................................................................................... 33

INTRODUCCION

En el trabajo siguiente tiene por finalidad ver la utilidad del PROCESO DE

ANALISIS JERARQUICO para la toma de decisiones en las condiciones de certeza,
para este fin nosotros plasmaremos un caso real con dicho anlisis. Para tal caso
seleccionamos a una empresa que fabrica productos abrasivos y buscaremos elegir
una ubicacin estratgica.
Hoy en da la localizacin de la planta se encuentra en la ciudad de Arequipa
pero por motivos de coordinaciones y aumento de la productividad se quiere trasladar
la planta a Lima, esta decisin a tomar es estratgica y aumentara el desembolso en
[NOMBRE DEL AUTOR]

TEORA DE DECISIONES
las inversiones. Estos costos podrn ser compensados por el aumento de las ventas,
alquiler del terreno para la ampliacin adems los gastos de transporte. Estos ltimos
costos difcilmente se pueden reducir ya que son dependientes de factores externos, y
relocalizarse no solo implicara una fuerte inversin sino prdidas en productividad en
el tiempo del traslado.
Para la resolucin de esta eleccin utilizamos como herramienta el software
Expert Choice, el cual nos sealara la alternativa ms ptima de decisin. Para ello
primero tendremos que definir los criterios y sub-criterios de mayor importancia para el
decisor.

ANLISIS PRELIMINAR

La empresa ABRALIT S.A. tiene como principales proveedores de materia prima (Telas
y granos) a una empresa extranjera europea, es decir, importa su materia prima.
Tambin debemos saber que la compra de proveedores nacionales es de
consideracin pero son tambin de igual consideracin. Por ello nuestro anlisis debe
ser enfocado en poder elegir un distrito de Lima como zona para poder implantar la
fbrica, ya que tanto las materias primas nacionales e internacionales son ms fciles
de abastecer en Lima, en importaciones ya que se cuenta con un puerto martimo
grande.
En cuanto a la venta, la empresa solo abastece a empresas localizadas en Lima. Por
lo tanto, la planta que se debe implantar debe estar localizada en la capital.

META
[NOMBRE DEL AUTOR]

TEORA DE DECISIONES
LOCALIZACION DE LA PLANTA INDUSTRIAL PARA ABRALIT S.A. EN LA CIUDAD
DE LIMA

BSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

MACROLOCALIZACIN:

En el caso de la empresa ABRALIT S.A. est requiriendo traer la planta a la ciudad de

Lima ya que la empresa ha sido adquirida por una empresa cuyas instalaciones estn
en la ciudad de Lima.
Por lo tanto elegimos:

Pas: Per
Departamento: Lima

MICROLOCALIZACION:
Podemos considerar las alternativas de micro localizacin a los parques industriales ya
que son ah donde tanto los impuestos son bajos y los terrenos son amplios.
Para seleccionar las alternativas de micro localizacin se han considerado como
referencia todos los parques industriales que existen en Lima.

Los parques industriales en Lima son:

-

Parque industrial Villa El Salvador

Parque industrial Ventanilla

[NOMBRE DEL AUTOR]

TEORA DE DECISIONES
-

Parque industrial Los Olivos

Parque industrial Villa Maria del Triunfo

Parque industrial Huaycan

Parque industrial El Asesor Ate

Parque industrial Pachacutec Callao

Parque industrial Lomas de Carabayllo

Extensiones de los terrenos:

Costos de los terrenos industriales

[NOMBRE DEL AUTOR]

TEORA DE DECISIONES
En la zona sur:

Lima Este:

Callao:

Lima Norte:

[NOMBRE DEL AUTOR]

TEORA DE DECISIONES

Lima Centro:

3.1. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

Tomaremos como anlisis las alternativas de las localizaciones de los parques

industriales anteriormente mencionados, entonces mostramos la tabla:

NUME
RO
1

ALTERNATIVAS

Parque industrial El Asesor

3
4
5
6
7
8

Parque industrial Huaycan

Parque industrial Pachacutec Ventanilla
Parque industrial Ventanilla
Parque industrial Villa Maria
Parque industrial Villa El Salvador
Parque industrial Los Olivos

Parque industrial Lomas

[NOMBRE DEL AUTOR]

TEORA DE DECISIONES

3.2.

SELECCIN DE FACTORES DELOCALIZACIN

A continuacin detallaremos los factores crticos para la correcta evaluacin de las

alternativas seleccionadas anteriormente por el criterio de disponibilidad de terreno en
los diferentes parques industriales.
FACTOR 1: CERCANIA A LA MATERIA PRIMA
Entre los proveedores que mayor interaccin tienen son:
RIS_4001-0000001775__TINTAS.COM E.I.R.L.
RIM_4001-0000001308__FLINT GROUP PERU S.A.
RIM_4001-0000001305__REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES IVER S.A
RIS_4001-0000001787__TRANSFORMADORA DE PAPEL L & L S.R.LTDA.
RIE_4001-0000000783__PLASTIGESA E.I.R.L.
RIM_4001-0000001297__INKABOR S.A.C.
RIM_4001-0000001307__DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS QUIMICOS SRL -DIPROQUIM
RIM_4001-0000001309__EMPRESA METAL MECANICA S A EMEMSA
RIM_4001-0000001310__DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS QUIMICOS SRL -DIPROQUIM
RIM_4001-0000001311__AGROPECUARIA DIAZ S.R.L.
RIR_4001-0000000651__LM MAQUINARIAS EIRL
RIR_4001-0000000652__VALENZUELA MEDINA LIDIA ESTELA
RIR_4001-0000000653__FERRETERIA TOKIO E.I.R.LTDA.

FACTOR 2: CERCANIA A LOS CLIENTES

Entre los principales clientes se encuentran:

FERRETERIAS DEL CENTRO DE LA CIUDAD DE LIMA

IMECON S.A.
[NOMBRE DEL AUTOR]

TEORA DE DECISIONES
-

FAJASMETALICAS S.A.

TECNIMETALICAS S.A.

FACTOR 3: COSTO DE TERRENO

Es importante tomar en cuenta los costos, aparte de ser solo zonas industriales.
Alternativa

Lomas de Carabayllo
El asesor ate
Huaycn ate
Pachacutec ventanilla
Ventanilla callao
Va Mara del Triunfo
Villa el salvador
Infantas los olivos

Costo del m2 de terreno

250000$
270000$
280000$
210000$
250000$
210000$
310000$
300000$

FACTOR 4: SERVICIOS (LUZ, AGUA)

La electricidad es un factor que tiene mucha importancia en la produccin ya que las
maquinas son elctricas, el agua es tambin necesario ya que con ello se realiza las
mezclas para la fabricacion
3.3.

SELECCIN DE LA LOCALIZACIN

Para la localizacin de la Nueva Planta Industrial para la Empresa ABRALIT S.A., se

utilizar previamente el Mtodo de Ranking de factores de manera que en base a este
se seleccionaran las alternativas fijas para la decisin final mediante el Mtodo de
Proceso Jerrquico Analtico (AHP).

MTODO DE RANKING DE FACTORES

[NOMBRE DEL AUTOR]

1
0

TEORA DE DECISIONES

A continuacin desarrollaremos la matriz de enfrentamiento entre los criterios

sealados:

FACTOR

F1

F2

F3

F4

Conteo

Ponderacion

F1
F2
F3

1
1

0
0

1
1
-

0
1
0

1
3
1

12,50%
37,50%
12,5

F4

37,50%

100%

total

El sistema de calificacin.
Excelente: 10
Muy bueno: 8
Bueno: 6
Regular: 4
Malo: 2
Los puntajes asignados fueron desarrollados por el rea de proyectos e inversiones en
conjunto con el rea de costos.

PA
R
Q
UE
S
IN
DU
ST
RI
AL
ES

FACTOR DE LOCALIZACION
PONDERACION (%)
CALIFICACION
1
PUNTAJE
CALIFICACION
2
PUNTAJE
CALIFICACION
3
PUNTAJE
CALIFICACION
4
PUNTAJE
CALIFICACION
5
PUNTAJE
CALIFICACION
6
PUNTAJE
7
CALIFICACION
PUNTAJE

F1
12,5%
4
0,5
4
0,5
6
0,75
6
0,75
8
1
6
0,75
6
0,75

F2
37,5%
4
1,5
6
2,25
4
1,5
4
1,5
6
2,25
8
3
6
2,25

F3
12,5%
8
1
6
0,75
6
0,75
4
0,5
4
0,5
8
1
8
1

F4
37,5%
4
1,5
8
3
4
1,5
6
2,25
6
2,25
6
2,25
6
2,25

TOTAL
100,0%
4,5
6,5
4,5
5
6
7
6,25

[NOMBRE DEL AUTOR]

1
1

TEORA DE DECISIONES

CALIFICACION
PUNTAJE

6
0,75

6
2,25

4
0,5

6
2,25

5,75

Del anlisis se deduce que las ms convenientes ubicaciones serian en:

Parque Industrial Villa Maria del Triunfo

METODO DEL PROCESO JERARQUICO ANALITICO (AHP)

Mediante la Tcnica AHP seleccionaremos la mejor Planta Industrial nueva que

convendra a ABRALIT S.A. segn cuatro criterios a considerar: Cercana a Clientes,
Cercana a los Proveedores y Costo de Terreno y los Servicios Bsicos que cuenta
cada Parque Industrial (Agua y Energa Elctrica).
Ahora reduciremos nuestras opciones en 4, las cuales son las que mejor resultado
dieron en el mtodo anterior.

El asesor ate
Ventanilla callao
Va Mara del Triunfo
Villa el salvador

3.4.

rbol de Jerarqua:
Mostramos el rbol Jerrquico que tiene por finalidad la decisin
analizados los criterios (clientes, proveedores, costo de terreno,
servicios bsicos).

[NOMBRE DEL AUTOR]

1
2

TEORA DE DECISIONES

5
5.1

CRITERIOS Y SUBCRITERIOS
DISTANCIA A PROVEEDORES

[NOMBRE DEL AUTOR]

1
3

TEORA DE DECISIONES
Para enfocar las distancias nos centraremos en las diferencias de la
ubicacin en el kilmetro de cada carretera, tanto la panamericana sur
como la panamericana norte.
5.1.1

DISTANCIA A REPSOL S.A.

UBICACIN DE REPSOL REFINERIA LA PAMPILLA KM25 CARRETERA

PANAMERICANA SUR
EL ASESOR
TRIUNFO

V. MARIA DEL

DISTANCIA: 30KM
12KM

DISTANCIA:

VENTANILLA
SALVADOR

VILLA EL

DISTANCIA: 65 KM

DISTANCIA: 10 KM

5.1.2
DISTANCIA A INDUSTRIA QROMA S.A.
UBICACIN DE INDUSTRIA: Av. Cesar Vallejo EL Agustino
EL ASESOR

DISTANCIA: 5 Km

V. MARIA DEL TRIUNFO

VENTANILLA
VILLA EL SALVADOR

5.2

DISTANCIA:20 km
DISTANCIA: 40km
DISTANCIA: 22 KM

DISTANCIA A CLIENTES

Analizamos los clientes con mayor ventas

5.2.1 DISTANCIA A FERRETERIAS EN LIMA
UBICACIN : CERCADO DE LIMA, SANTA ANITA, ATE VITARTE
FERRETERIAS EN
LIMA
EL ASESOR
VILLA MARIA
VENTANILLA
VILLA EL SALVADOR

25 KM
31 KM
35 KM
33 KM

[NOMBRE DEL AUTOR]

1
4

TEORA DE DECISIONES

5.2.2

DISTANCIA A IMECON S.A.

UBICACIN: Punta Negra Km 42

IMECON
EL ASESOR
VILLA MARIA
VENTANILLA
VILLA EL SALVADOR

5.2.3

50 KM
30 KM
90 KM
25 KM

DISTANCIA A FAJAS METALICAS

UBICACIN: Km 15 de la Panamericana Sur

FAJAS
METALICAS
EL ASESOR
VILLA MARIA
VENTANILLA
VILLA EL SALVADOR

5.2.4

25 KM
10 KM
60 KM
8 KM

DISTANCIA A TECNICAS METALICAS S.A.

UBICACIN: Km 10 de la Panamericana Sur

TECNICAS
METALICAS
EL ASESOR
VILLA MARIA
VENTANILLA
VILLA EL SALVADOR

5.3

25 KM
10 KM
60 KM
8 KM

COSTO DEL TERRENO

[NOMBRE DEL AUTOR]

1
5

TEORA DE DECISIONES
El Asesor
Precio de Venta : 270000 $
Superficie Total : 2000 m2

Villa Maria
Precio de Venta : 210000 $
Superficie Total : 2100 m2

Ventanilla
Precio de Venta : 250000 $
Superficie Total : 1800 m2

Villa El Salvador
Precio de Venta : 310000 $
Superficie Total : 1900 m2

5.4

SERVICIOS BASICOS

Los costos normales que incurria la empresa en la ciudad de Arequipa era

de 600 soles aproximadamente aqu en lima los costos son un poco mayores
por lo que consideramos que los gastos oscilaran en 1000( segn informe
de planeamiento), y la luz era un efecto semanal de 500 soles
aproximadamente.
Por lo tanto la relacin que tiene los recibos de luz y de agua es como de 1 a
4 aproximadamente.
Tambin en los reportes encontrados vemos que el costo de KW/HR en la
ciudad de lima son cercanas no variantes en mucho.

MATRICES DE COMPARACIN POR PARES

6.1

CRITERIOS

[NOMBRE DEL AUTOR]

1
6

TEORA DE DECISIONES
6.2

DISTANCIA A PROVEEDORES

NIVEL 2: PROVEEDOR REPSOL S.A.

NIVEL 2: PROVEEDOR INDUSTRIA QROMA S.A.

6.3

DISTANCIA CLIENTES

FERRETERIAS EN LIMA

IMECON

FAJAS METALICAS S.A.

[NOMBRE DEL AUTOR]

1
7

TEORA DE DECISIONES

TECNICAS METALICAS S.A.

6.4

COSTO DEL TERRRENO

6.5

SERVICIO

AGUA

ENERGIA ELECTRICA

[NOMBRE DEL AUTOR]

1
8

TEORA DE DECISIONES

7.1

SINTETIZACIN Y TOMA DE DECISIN USANDO EXPERT

CHOICE 2000
SINTESIS DE LOS CRITERIOS

[NOMBRE DEL AUTOR]

1
9

TEORA DE DECISIONES

[NOMBRE DEL AUTOR]

2
0

TEORA DE DECISIONES
7.2

7.2.1

SINTESIS DE LOS SUB CRITERIOS

DISTANCIA A PROVEEDORES

REPSOL

[NOMBRE DEL AUTOR]

2
1

TEORA DE DECISIONES

QROMA

7.2.2

DISTANCIA A CLIENTES

[NOMBRE DEL AUTOR]

2
2

TEORA DE DECISIONES

FERRETERIAS DE LIMA

IMECON

FAJAS METALICAS

[NOMBRE DEL AUTOR]

2
3

TEORA DE DECISIONES

TECNICAS METALICAS

7.2.3

COSTO TERRENO

7.2.4

SERVICIOS

AGUA

[NOMBRE DEL AUTOR]

2
4

TEORA DE DECISIONES

ENERGIA ELECTRICA

7.3

TOMA DE DECISIN

En base a la siguiente estructura de ponderaciones:

[NOMBRE DEL AUTOR]

2
5

TEORA DE DECISIONES

La mejor decisin para localizar la planta ser la que est ubicada en la zona de EL
ASESOR

[NOMBRE DEL AUTOR]

2
6

TEORA DE DECISIONES

ANLISIS DE SENSIBILIDAD USANDO EXPERT CHOICE 2000

Ahora analizaremos que sucede cuando variamos los criterios, que tanto
cambiara la decisin.
Con la actual decisin tenemos:

5.1.

DISTANCIA A PROVEEDORES
Si la DISTANCIA A PROVEEDORES mayor peso vemos que de igual manera
se elige la EL ASESOR.

[NOMBRE DEL AUTOR]

2
7

TEORA DE DECISIONES

5.2.

Si el peso disminuye no varia la alternativa.

DISTANCIA A CLIENTES
A una mayor ponderacin en la DISTANCIA A CLIENTES notamos que la
nueva opcin sera la INFANTAS.

[NOMBRE DEL AUTOR]

2
8

TEORA DE DECISIONES

Pero si disminuimos su peso mantendra su posicin original, es decir saldra

elegida la EL ASESOR.

[NOMBRE DEL AUTOR]

2
9

TEORA DE DECISIONES
5.3.

COSTO DEL TERRENO

A una mayor ponderacin del COSTO DEL TERRENO notamos que la opcin
sera la sera la misma.

De igual manera si disminuimos su ponderacin obtenemos EL ASESOR como

opcin optima.

[NOMBRE DEL AUTOR]

3
0

TEORA DE DECISIONES

5.4.

SERVICIOS

A una mayor ponderacin del SERVICIO notamos que la opcin sera EL

ASESOR.

Y si se disminuimos el peso la alternativa ptima seguira en EL ASESOR.

[NOMBRE DEL AUTOR]

3
1

TEORA DE DECISIONES

CONCLUSION

Al final de insertar los programas llegamos a la conclusin de que el mas

optimo por tener a los clientes cerca y ser mas cercano a los proveedores la
empresa se ubicara en AE VITARTE.

10 BIBLIOGRAFA

http://www.abralit.com.pe/

http://www.abralit.com.pe/lijas.html

http://www.cbre.com.pe/pages/mercado/ind_1_trimestre_2012.pdf

http://www.concytec.gob.pe/portalsinacyt/images/stories/corcytecs/huanuco/min
isterio_de_produccion_parques_industriales.pdf

[NOMBRE DEL AUTOR]

3
2