ENSAYO CLIMA ORGANIZACIONAL

LINA MARCELA HERNANDEZ RODRIGUEZ

LUCY PANTEVIZ

INSTRUCTORA

CLIMA ORGANIZACIONAL

SENA - CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

TECNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL

BOGOTA D. C

11 DE MARZO DEL 2010

 ENSAYO

TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERTH

Como se le denomina al clima organizacional es la descripción que se le da al

ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u
organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Likert
lo denomina como Sistema de organizaciones. El desarrollo de la cultura
organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas y
pueden cohibir otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación
y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se
comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite
es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el
éxito. El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los
empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de
reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura
organizacional. Likerth da a conocer tres tipos de variables que desarrolla las
características de una organización una de estas se identifica como variable
causales la cual nos interpreta la evolución de la organización en si que resultado
dio el proceso con que se manejo allí encontramos dos parámetros muy
interesantes estas variables pueden ser cambiadas o simplemente agregar unas
nuevas por algunos miembros de la organización. Por otra parte podemos analizar
otra que es muy interesante esta nos refleja el estado interno que esta la empresa
las actitudes que generan los miembros de dicha organización, las motivaciones y
la eficacia de la comunicación que haya entre ellos estas nos da a conocer que
debilidades y que fortalezas posee la organización y la más importante de tener
una buena comunicación. Y por último las variables finales que son las que nos
ayudan a distinguir si las anteriores variables fueron llevadas a cabo, aquí
podemos ver si la organización logro el objetivo propuesto en las variables. Es
decir que estas surgen como resultado del efecto de las variables causales y las
intermedias referidas con anterioridad, están orientadas a establecer los
resultados obtenidos por la organización tales como productividad, ganancia y
pérdida.
Después de haber llevado a cabo las variables el acudió al clima de tipo autoritario
en este vemos dos sistemas en el primero nos traduce que es aquel en donde la
dirección no confía en sus empleados la mayoría de las decisiones se toman en
las gerencias y la presidencia depende el organigrama de las empresas los
empleados perciben y trabajan en un ambiente de temor y los trabajadores se
cohíben de exponer sus propias ideas y de dar su punto de vista y miedo de ser
rechazado solo existen las instrucciones. En el clima de tipo autoritario paternalista
de sistema II es cuando la gerencia o la dirección tiene una cierta confianza con
los subordinados se establece con base en el miedo y la comunicación solo existe
en forma de instrucciones, también existe la confianza entre la dirección y los
empleados aunque las decisiones las toman los gerentes o los presidentes según
la escala de orden de cada organización algunas veces se deciden en los niveles
inferiores los castigos y las recompensas son unos de los métodos usados para
motivar a los empleados en este tipo de clima la dirección juega con las
necesidades de los empleados pero dan la impresión que trabajan en un ambiente
estable y estructurado en cierta parte son hipócritas y juegan con el dolor de sus
empleados. En el clima de tipo consultivo sistema III, la dirección tiene confianza
en sus empleados, las decisiones se toman en la dirección pero los subordinados
pueden realizarlo también en los niveles más bajos, para motivar a los empleados
se usan las recompensas y los castigos ocasionales, se satisfacen las
necesidades de prestigio y de estima y existen la interacción por ambas partes en
este se percibe un ambiente dinámico y la administración se basa en objetivos por
alcanzar por decirlo así cuando hay una buena relación con las directivas de la
organización se mantiene una ambiente chévere en el cual así los motiva a dar
más de sus conocimientos y tener buenas ideas para la innovación de el producto
o servicio que presta la empresa en cierta parte esta es muy buena.

En los métodos de mando podemos diferenciar las fuerzas motivacionales según

el nivel o el cargo que representa en la empresa, en algunas organizaciones las
directivas creen que sus empleados son esclavos y prevalece la desconfianza y no
hay responsabilidad en los superiores y los empleados sienten una insatisfacción
muy ruda en sus tareas sus semejantes los administradores y la organización. No
existe trabajo en equipo y nadie ayuda a nadie. En la toma de decisiones son
basadas en la información inadecuada estas decisiones no son motivadores para
el público que lo maneja esto es el parte negativa cuando no hay cierta
comunicación.
Este se le autoritario explotador y autoritario paternalista como en toda
organización la desde la gerencia es que se trasmite toda esa mala energía la falta
de motivar en obra buena a sus empleados si en la organización hay un ambiente
miedo temor las empleados no van a poder hacer bien su trabajo y hay una
ineptitud en el aspecto laboral.

Ahora en el consultivo y participación en grupo las actitudes son generalmente

favorables y los empleados se sienten responsables de lo que hacen y son
responsables y tiene que ejecutar que los objetivos de la empresa se logren. Las
decisiones se toman generalmente en las direcciones pero se permite una lluvia
de ideas y la toma de ideas se toma a partir de lo que toda la organización y de
sus puntos de vista. Es decir que la dirección tiene una acta confianza así sus
empleados y así los empleados con esta trayectoria son motivados por qué ellos le
dan la oportunidad de ser capaz de afrontar algunas actividades y así ellos en su
nivel de carácter van tomando otra posición y van subiendo de nivel en la
organización asi permitiendo que los empleados crezcan y sus estudios y
practicas a nivel laboral y su experiencia se ha adquirida. En algunas empresas
las directivas motivan a sus trabajadores dándoles a conocer su punto de vista y
colaboración en uno de los proyectos de la empresa es que sus empleados
estudien de acuerdo a su nivel académico.

Ejemplo: En una empresa que una familiar trabaja sus directivas le dieron la
oportunidad de estudiar de hacer un curso en el SENA es una fuente de
motivación ya que los empleados crecen como persona y la organización los
ayudan en un porcentaje económico de lo que vale el curso que están tomando.

Por otra parte en la organización otra motivación seria la inclusión de nuevas

tecnologías en el área de las oficinas nuevos computadores en la parte del archivo
que se ha bien organizados y por otro lado tampoco es que no se les pueda decir
nada si no que como la organización da un poco de su parte que los empleados
también pongan de su parte llegan puntual su aspecto físico muchas variables que
aunque para algunas personas se ha muy poca cosa son de validad de
importancia porque para que en algunas organizaciones un empleado sabe
mucho del tema pero si es impuntual y sus aspecto físico no es el más adecuado
se deberá tomar ciertas decisiones como de pronto pasarles un memorando. Y así
no quedar mal con nadie al dar tantos beneficios a un empleado a veces se va
perdiendo la autoridad como dicen por ahí ni dar mucho ni dar tan poco.
 VIDEO1
CLIMA ORGANIZACIONAL: Es el nivel de satisfecho o insatisfechos de los trabajadores
que manifiestan respecto a una serie de factores en particular.

COMO SE MIDE EL CLIMA ORGANIZACIONAL: Mediante cuestionarios especialmente

diseñados ya sea en papel o a través de internet.

SE DEFINEN FACTORES COMO:

Factores tales como: Sueldo y prestaciones, Liderazgo y supervisión, Comunicación,

Herramientas de trabajo, Condiciones de trabajo, Integración de equipo, Capacitación,

Con estos resultados se determinan fortalezas y áreas de oportunidad, en donde será

necesario trabajar para mejorar la satisfacción de los trabajadores, incrementar su
motivación y sentido de compromiso.

VIDEOS
VIDEO 2

MANIFESTACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

En si todas las empresas identifican el clima organizacional como un forma en la

cual las partes de la organización miden sus fortalezas y debilidades y tratar de
que de las dos partes se puedna mejorar algunas empresas nos indican que:

Los empleados identifican en el clima organizacional los problemas y/o debilidades

de la empresa es muy importante realizar capacitaciones para que los empleados
se motiven, la idea es comercializar nuestro producto. El ideal es cambiar
internamente su pensamiento para que cada día puedan tener una idea de la
innovación y cambio de nuestro producto. Es necesario cumplir con las normas de
trabajo en grupo para así cada día aprender de los otros cargos en el caso de que
haya un ausentismo en un cargo diferente al de nosotros y poder cubrir. Definir las
debilidades y oportunidades de la empresa como organización, tener una buena
comunicación con los jefes y los compañeros de trabajo para obtener una buena
delegación de funciones, el aporte del gerente es la motivación y el cambio para
tener un positivismo.El ideal es que los empleados tengan compromiso con la
compañía y logran la meta según el plazo.

CONGELADOS CRISS DE LA PROVINCIA

EL NEVADO INDUPAN
MANITOVA LA LOCURA
RICURAS DEL VALLE