90 Aniversario del CECyT Gonzalo Vzquez Vela

80 Aniversario de la Escuela Nacional de Ciencias Biolgicas

70 Aniversario de la Escuela Superior de Medicina
55 Aniversario de la Unidad Profesional Adolfo Lpez Mateos

CONTENIDO POR MODULO DEL FORO FASE I

Mod. Introduccin
-Propsitos del IPN para la
vinculacin empresarial
-El modelo de cuatro fases.
-Objetivos y caractersticas
del modelo
-Importancia y situacin de
las pymes
-La capacitacin como
estrategia de aplicacin del
modelo
-Fase i modelo de gestin
directiva
-Fase ii aprender a
competir
-Fase iii competir para
crecer
-Fase iv automatizar la
gestin directiva y de
procesos
Liderazgo empresarial
Entregables
NO APLICA

Instructores
MICH
VB

Mod.1

Mod.2

Mod.3

Mod.4

Mod.5

1. El Modelo econmico
Global y Competitivo.
2. El Liderazgo
empresarial y las
habilidades de
Liderazgo.
3. La Gestin Directiva
de Diez Etapas.
4. Modelo para
Competir, una
declaracin
fundamental.
5. Plan Tcnico de la
Organizacin.
6. Automatizar el
Modelo de Gestin.
7. La Mejora Continua y
la Creatividad.

1.Diagnostico de la
Organizacin
-Perfil Competitivo de
Madurez
-Portafolio de
Evidencias
2.Taller de Diagnostico
Empresarial
-Rec.Humanos
3.Diagnostico Externo
4.Estudio del Mercado
-Estrategia Comercial

Procesos de la
Planeacin Competitiva.
Revisin de la
Organizacin y
Diagnostico de la
Organizacin.
Expectativas Internas y
Externas.
Desarrollo de METAS
(Visin y Objetivos).
Estrategias de Industria
y Especificas.
Estrategias Bsicas
para Competir.
Alianza con el Personal
Programas y
presupuestos.
Programas de Inversin.

1. Que compra el
Cliente y como opera la
empresa a la que
compra.
2. El Plan Tcnico de la
Empresa.
3. Modelar el gobierno
de su Organizacin.
4. Modelo para
Competir, una
declaracin
fundamental.
5. Imagen de la
Organizacin.
Capital Humano
6. Automatizar el
Modelo para Competir.
7. Resumen y
Conclusiones.

1. El Modelo Competitivo
para responder a los
mercados globales.
2. La nueva relacin
laboral.
3. La relacin de los valores
con la conducta
4. Facultar a las personas
(empowerment)
5. rol de la gerencia en ISO
9004/2008
6. Habilidades de liderazgo
y la Gestin de Personal.
7. Resumen y conclusiones

Entregables
1. Organigrama
M. Organizacin
Carta compromiso

Becarios

Recursos

Entregables
2. Diagnostico
Operativo
Diagnostico p.
competitivo

Entregables
4. Fichas Tcnicas
- Clientes
- Proveedores

Entregables
5. Matriz de competencia
del personal
Manual de
organizacin

Instructores
MICH
VB

Instructores
MICH
DMRH

Entregables
3. Misin, Visin,
Valores,
Instrumentos
Mercado
Oferta
Proveedores
Instructores
MICH
SUASOR

Instructores
MICH
CMCC

Instructores
MICH

Av. Wilfrido Massieu s/n, Edificio Adolfo Ruz Cortines, Unidad Profesional Adolfo Lpez Mateos,
Zacatenco, C.P. 07738, Mxico, D.F.
Tel. 57 29 60 00 exts. 57000 y 57001, www.updce.ipn.mx, Correo electrnico: updce@ipn.mx

90 Aniversario del CECyT Gonzalo Vzquez Vela

80 Aniversario de la Escuela Nacional de Ciencias Biolgicas
70 Aniversario de la Escuela Superior de Medicina
55 Aniversario de la Unidad Profesional Adolfo Lpez Mateos

Mod.6
1. El Enfoque a
procesos.
2. Concepto de ReIngeniera.
3. La empresa
extendida como
proceso
4. reinventar a la
organizacin, no
adecuarla
5. Metodologa para
hacer re-ingeniera.
-Proceso de transicin
6. Indicadores y
Automatizar los
Procesos.
7. Resumen y
Conclusiones.

Entregables
6. PSMI
Proceso principal

Instructores
MICH
BARUCH

Mod.7
1.
los sistemas de
calidad basados en
procesos.
2.
anlisis de los
requerimientos de
iso9001.
3.
etapas para
desarrollar el sgc.
4. La documentacin del
sistema.
manual de
calidad.
Elaboracin de
procedimientos.
elaborar instrucciones
5.
Evidencias y
registros de operacin
del sgc.
6.
Auditorias de
calidad.
Entregables
7. Plan tcnico
Plan de desarrollo
tecnolgico

Mod.8
1. Importancia de los
Estndares Operativos
de la empresa.
2. Estableciendo
estndares a las
actividades
operacionales.
3. Los presupuestos
como estndares para
auxiliar a la direccin.
5. El Clculo de los
Costos de
Productos/Servicios.
6. calculo o revisin del
cumplimiento de los
estndares
7. Resumen y
Conclusiones

Mod.9
1. Resultados
gerenciales por unidad
econmica.
2. La carpeta gerencial
de resultados.
3. Revisin de
resultados sobre los
planes estratgicos
3. La Gestin Directiva y
el Anlisis del
desempeo del
Personal.
4. Un sistema de
incentivos al personal.
5. Resultados en el
sistema de calidad en
ISO 9000/2008
7. Resumen y
Conclusiones.

Mod.10
1. Racionalizar recursos y
resultados existentes de
QCD .
2. Teora del desperdicio
3. La Creatividad y la
Mejora Continua.
4. Mejora continua de la
calidad en ISO 9000/2008.
5. Automatizar el Modelo de
Gestin
6. El Software BPM
GOL9000.
7. Resumen y
Conclusiones.

Mod.11 Presentar Proyecto

Entregables
8. Est. Ventas
Est. Gastos
Pedidos vs
Entregables

Entregables
9. TIR. Proyecto
Desarrollo
Tecnolgico
Cotizaciones

Entregables
10. Propuesta de
desarrollo tecnolgico
Cedula de participacin
en INADEM

Folios de
IPN
INADEM
Reniecyt

Instructores
MICH
MASO

Instructores
MICH
SANDOVAL

Instructores
MICH
IDEAS Y CAPITAL

Instructores
MICH
IDPN
CMCC

Av. Wilfrido Massieu s/n, Edificio Adolfo Ruz Cortines, Unidad Profesional Adolfo Lpez Mateos,
Zacatenco, C.P. 07738, Mxico, D.F.
Tel. 57 29 60 00 exts. 57000 y 57001, www.updce.ipn.mx, Correo electrnico: updce@ipn.mx