1. Qu son las finanzas?

Por qu es importante la funcin de

finanzas para el xito de una empresa?

Finanzas es el conjunto de actividades y decisiones administrativas que

conducen a una empresa a la adquisicin y
financiamiento de
sus activos fijos (terreno, edificio, mobiliario ,etc.) y circulantes
(efectivo, cuentas y efectos por cobrar, etc.). El anlisis de stas
decisiones se basa en os flujos de sus ingresos y gastos, y en sus efectos
sobre los objetivos administrativos que la empresa se proponga alcanzar.
Se enfoca en analizar las razones de los datos financieros, las
expectativas, el crecimiento, las decisiones estratgicas, los planes y
presupuestos.
Es sumamente importante dado que est muy ligado a la Contabilidad
en tanto de que es una de las herramientas utilizadas para un mayor
control de las Operaciones Financieras que se realizan, en el marco de la
Gestin del Capital y al estudio del mismo para lograr una elaboracin
de un plan que le facilite una correcta administracin y la previsin que
permita llegar a un Crecimiento Econmico.

2. Por qu es importante que las personas que trabajan en otras

reas de la empresa entiendan las finanzas? Cree usted que es
ms importante para Marty Kimble tener conocimientos bsicos
de todas las reas de una organizacin que una persona que
trabaja para una empresa nacional grande?

Es sumanente importante que entienda de finanzas dado que el principal

objetivo de las empresas o de la mayora de ellas es ganar dinero en el
presente y a travs del tiempo; si una compaa no es capaz de generar
suficiente utilidad (hablando en trminos monetarios) su supervivencia
se ve cuestionada. Las organizaciones que tienen bajos o nulos
beneficios no son atractivas para los inversionistas que buscan
rendimientos. Los administradores que buscan la satisfaccin de los
inversionistas tienen que ubicar alternativas para retribuirles a esas
personas que han depositado su confianza en ellos. De aqu viene algo
que es de mucha importancia dentro de cualquier organizacin llamado
DECISIONES.
Es sumamente importante la capacidad de tomar decisiones es uno de
los atributos que siempre surge cuando los profesionales hablan de

personas de xito y analizan sus caractersticas. Los buenos tomadores

de decisiones no nacen afortunados; pero las condiciones naturales
ayudan. La capacidad de tomar decisiones se puede ensear y
desarrollarse, pero eso no significa que sea posible "fabricar bolsas de
seda con orejas de chancho". Los procesos analticos para dividir la
resolucin de problemas en una serie de pasos han sido usados para
formar a gerentes durante varias dcadas. Es por ello que todo gerente/
jefe debe saber de finanzas para la toma de decisiones de los
procedimientos y procesos a realizarse, por ejemplo para la contratacin
de un nuevo colaborador, el Gerente de RRHH debe saber cuanto
costar contratar a una persona y si la empresa puede pagar.
3. Cules son otras formas de organizacin empresarial? Cules son las
ventajas y desventajas de cada una?

Unipersonales & Sociedades

Ventajas:
1. Facil de formacin
2. Sujeto a pocas regulaciones
3. Gravado como individuo, no como corporacin.
Desventajas
1. Dificultad para levantar capital
2. Responsabilidad ilimitada (solidaria)
3. Vida limitada

Corporacin

Ventajas
1. Vida ilimitada
2. Facil de transferencia de propiedad
3. Responsabilidad Limitada
4. Facilitad para aumentar capital
Desventajas
1. Doble tributacin
2. Costo de constitucin y presentacin de informes
4. Qu forma de organizacin empresarial recomienda usted que use el
seor Kimble al iniciar PAR? Por qu?
Le recomiendo una EIRL, simplemente las siguientes razones

Ya no necesitas conseguir un socio nominal para establecer el lmite de

responsabilidad de las deudas por la gestin comercial que hagas.
Separas con la creacin de la EIRL tu patrimonio propio, del patrimonio de la
empresa.
A ciertos niveles de ingreso el tratamiento tributario es ms beneficioso. Ello
porque la base impositiva para contribuyentes de primera categora es ms
baja que para las personas naturales (si haces retiros de la EIRL los retiros los
tendrs que tributar eso s bajo reglas de global complementario, volviendo a
las normas de personas naturales)
Obliga a ser ms ordenado.
Dentro de las desventajas podemos mencionar:
Tienes un mayor costo en la gestin del negocio, puesto que como debes
llevar contabilidad debers contratar un contador
La ley dice que la EIRL es comercial: las reglas de quiebra son distintas para
comerciantes respecto de los no comerciantes, por otra parte, las normas
laborales aplicables a empresas comerciales generan por ejemplo la obligacin
de pagar gratificaciones lo que en personas naturales no ocurre.
Adems en trminos tributarios, por aplicarse las mismas reglas de las
sociedades de responsabilidad limitada, la EIRL se convierte en agente
retenedor de tributos
Existe agravacin de penas por el hecho de otorgar contratos simulados
entre el creador de la EIRL y sta.
Algunas E.I.R.L con giros mltiples han tenido ciertos inconvenientes en su
proceso de bancarizacin, es decir, no les ha sido fcil abrir una cuenta
corriente o pedir un prstamo en un determinado banco.
Como hemos apreciado, existen ventajas y desventajas a la hora de crear una
E.I.R.L, por lo que la decisin que se tome al respecto debe ser lo mas
informada posible y pienso que esta respuesta contribuye a ello.
5. Suponga que PAR est organizada como propiedad individual cuando
inicie operaciones. Si PAR alcanza un gran xito y crece en forma
significativa, recomendara que el seor Kimble cambie la organizacin
de la empresa a una sociedad o una corporacin? Explique su respuesta
Le recomendara una S.A. por que limitan la responsabilidad de sus socios o
accionistas al valor de sus acciones, quienes adems pueden cederlas sin
mayores formalidades, traspaso el cual no puede ser entrabado por
disposiciones
del
mercado
o
de
la
sociedad
emisora.
Ambas claves explican el xito de este tipo social, facilitando la penetracin de
distintos agentes del mercado en la propiedad de las empresas y
permitindoles a las S.A. ser el vehculo de mayor utilizacin para financiar
proyectos.
Debido a su particular estructura interna, en las S.A. se hace ms patente la
separacin entre los accionistas y sociedad, la cual est dotada de distintos

rganos de direccin, administracin y control, circunstancia que le permite a

la empresa tomar un camino propio, desligado de la voluntad de sus
accionistas originales.

6. Qu meta debe perseguir el seor Kimble al operar PAR?

Las metas que debe perseguir el Seor son:
1. Maximizar el valor para los accionistas,
2. Maximizar los beneficios o las ganancias,
3. Maximizar la recompensa para la direccin,
4. Cumplir determinadas metas de desempeos,
5. Cumplir con su responsabilidad social.
6. Supervivencia de la empresa
7. Suponga que PAR est organizada como propiedad individual cuando
inicia operaciones y que el seor Kimble planea convertir la empresa en
una corporacin en alguna fecha futura. Cules son algunos de los
problemas que el seor Kimble, como uno de los dueos, podra
enfrentar despus de convertir a la empresa en una corporacin? Analice
algunas soluciones de dichos problemas

Puedo destacar el gran nmero de trmites a realizar, similares a los de la

sociedad limitada. Si se aportan bienes materiales, habr que contratar a un
experto que los evale monetariamente para incorporarlos al capital de la
empresa. Adems, su funcionamientoes bastante rgido respecto a otras
frmulas.
Emisin de nuevas acciones: cuando se emiten nuevas acciones se modifica el
VP de cada accin. Nuevos accionistas: se benefician con $2.013 por accin.
Para solucionar este problema la sociedad debe ofrecer la suscripcin sobre la
par, es decir con una prima de emisin que es un recargo sobre el valor neto
de las nuevas acciones.

El directorio tiene como miembros natos, obviamente, a los directores. El

problema en torno a los sujetos que pueden participar de las reuniones de
directorio y en con qu atribuciones lo hacen, se suscita porque en este tema
la LSC no sigui la misma tcnica que en materia de asambleas. Por supuesto
que, si todos los directores estn de acuerdo con la presencia de otras
personas y en cuanto a la calidad en que comparecen, o si existiera una
solucin estatutaria al respecto, el problema no se plantea. Los comentarios
que realizaremos a continuacin adquieren inters en defecto de una solucin
estatutaria o del consenso entre los directores.

8. Al seor Kimble le gustara que PAR creciera para que en alguna fecha
futura la empresa pueda realizar negocios en otros pases. Por qu las
empresas se "vuelven globales"?
Con la globalizacin se pueden lograr una o ms de cuatro categoras de
beneficios, a saber la . Reduccin de Costos; la globalizacin puede reducir los
costos mundiales en diferentes formas: flexibilidad: se puede explotar pasando
la produccin de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo
mas bajo en un momento dado; aumento de poder negociador: con una
estrategia que permita trasladar la produccin entre mltiples sitios de
manufactura en diferentes pases, se aumenta grandemente el poder
negociador de una compaa con los proveedores, los trabajadores y los
gobiernos; la Calidad Mejorada de Productos y Programas, la concentracin en
un numero menor de productos y programas, en lugar de los muchos productos
y programas que son tpicos de una estrategia multilocal, puede mejorar la
calidad tanto de los productos como de los programas.
Mas Preferencia de Los Clientes; la disponibilidad, el servicio y el
reconocimiento globales aumentan la preferencia de la clientela mediante el
refuerzo; as tambin, mayor Eficacia Competitiva, una estrategia global ofrece
mas puntos de ataque y contraataque contra los competidores.
Las empresas salen al exterior por varias razones, pero la meta es tpicamente
el crecimiento de la empresa o su expansin. Si una empresa contrata a
empleados internacionales o busca nuevos mercadosen el extranjero, una
estrategia internacional puede ayudar a diversificar y ampliar su negocio.

9. Analice algunas diferencias y problemas de los que el seor Kimble debe

ser consciente al hacer negocios en mercados del exterior.

La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por el

aumento de coordinacin y por la necesidad de informar, e incluso por el
aumento de personal. La globalizacin tambin puede reducir la eficacia de la
administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica la
motivacin local y hace bajar la moral. Adems, cada uno de los impulsores de
la estrategia global tiene sus desventajas particulares.
a) La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto
que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte.
b) Un marketing uniforme puede reducir la adopcin al comportamiento de
los consumidores locales y al ambiente de marketing.
c) Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de
utilidades o de posicin competitiva en algunos pases

La nueva situacin econmica se basa en el libre mercado de manera

indiscutible. Se centra en una dimensin internacional y en la apertura de los
mercados (de productos, de factores y capitales), frente a posturas
proteccionistas.
La globalizacin trae consigo un incremento de competitividad entre las
empresas para conseguir adaptarse a las nuevas situaciones. Esta adaptacin
consiste en reducir todo tipo de costes, apostar por la innovacin tecnolgica,
flexibilizar los contratos de los trabajadores, etc. Un claro ejemplo de este
aumento de la competitividad aparece en la creciente ola de fusiones,
adquisiciones y alianzas estratgicas y, en caso contrario, en el esfuerzo en
crecer diversificando o invirtiendo en abrir nuevos mercados.
La velocidad a la que se dan los cambios tecnolgicos y organizativos no tiene
comparacin a la de etapas pasadas. La microelectrnica, la biotecnologa, los
nuevos materiales, las nuevas herramientas de gestin hacen que las
empresas teman el quedar anticuadas dado la rapidez a la que se producen los
cambios.
Las economas industriales segn entran en la dinmica de una competencia
mundializada cobra mayor importancia el sector servicios. Son las grandes
empresas y globalizadas las que ms facilidades tienen para integrarse en esta
economa globalizada porque tales compaas son organizaciones con una
coordinacin centralizada de redes alrededor del mundo.