INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE IRAPUATO
MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA

En atencin a: Vicente Lpez Granillo

Tema: Examen Primer Parcial

Integrantes:
Mara de Lourdes Rodrguez Prez
Mara Erika Aguillon Meja
Cecilia Hernndez Acosta
Agustn Villegas Prez
Jairo Leonel Soto Gualito

Fecha de entrega:
15 de septiembre del 2015

1.- Explique porque era necesario sistematizar el trabajo en las fbricas y

quien fue su iniciador.
Su iniciador fue F.W Taylor, y fue necesario ya que

2.- Qu es para usted la eficiencia?

Es alcanzar las metas de la compaa utilizando la menor cantidad posible de
recursos.
3.- Cul es el objetivo principal de la administracin?
Es alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social,
permitindole a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en
cual se desarrolla y asegurando que la empresa produzca o preste sus
servicios.
4.- Seale cuales son los 4 principios de la administracin cientfica y
mencione como percibe que se llevan a cabo en la actualidad.
1,- Organizacin del trabajo.
2.- Seleccin y entrenamiento del trabajador.
3.- Operacin y remuneracin por rendimiento individual.
4.- Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del
trabajo.
5.- Mencione al menos 3 fines de la administracin cientfica
Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional
Eliminar el desperdicio y todas las prdidas sufridas.
Alcanzar los niveles de productividad.
Asegurar la mejor prosperidad al patrn o jefe encargado de tal empresa, asi
como tambin para el empleado.
Alcanzar la eficiencia industrial.
6.- Se dice que los esposos gilberth trabajaron en el estudio de tiempos y
movimientos, cules son los 17 movimientos elementales o thebliggs?
Therbligs efectivos:
Implica un avance directo en el progreso del trabajo. Puede acortarse, pero es
difcil eliminarlos

Alcanzar (AL): Movimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto; el tiempo
depende de la distancia; en general procede a soltar y va seguido de tomar.
Mover (M): Movimiento con la mano llena; el tiempo depende de la distancia, el
peso y el tipo de movimiento; en general procedida por tomar y seguida de
soltar o posicionar.
Tomar (T): Cerrar los dedos alrededor de un objeto; inicia cuando los dedos
hacen contacto con los objetos y termina cuando se logra el control; depende
del tipo de tomar; en general procedido por alcanzar y seguido por mover.
Soltar (S): Dejar el control de un objeto; por lo comn es el trerbling ms corto.
Reposicionar (PP): Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su
uso posterior; casi siempre ocurre junto con mover, como al orientar una pluma
para escribir.
Usar (U): Manipular una herramienta al usarla para lo que fue hecha; se
detecta con facilidad al hacer que avance el trabajo.
Ensamblar (E): Unir dos partes que van juntas; suele ir procedido por
posicionar o mover, y seguido por soltar.
Desensamblar (DE): Opuesto al ensamble, separacin de partes que estn
juntas; en general procedido de posicionar o mover; seguido de soltar.
Therbligs no efectivos:
No avanza el progreso del trabajo. Deben eliminarse cuando sea posible.
Buscar (B): Ojos o manos que deben encontrar un objeto; inicia cuando los ojos
se mueven para localizar un objeto.
Seleccionar (SE): Elegir un artculo entre varios; por lo comn sigue a buscar.
Posicionar (P): Orientar un objeto durante el trabajo; en general procedido de
mover y seguido de soltar (encontraste a durante para reposicionar)
Inspeccionar (I): Comparar un objeto con un estndar, casi siempre con la vista,
pero tambin puede ser con otros sentidos.
Planear (PL): Hacer una pausa para determinar la siguiente accin; en general
se detecta como una duda antes del movimiento.
Retraso inevitable (RI): Mas all del control del operario debido a la naturaleza
de la operacin, por ejemplo, la mano izquierda espera mientras la derecha
termina un alcance ms lejano.
Retraso evitable (RE): Solo el operario es responsable del tiempo ocioso, como
al toser.

Descanso para contrarrestar la fatiga (D): Aparece en forma peridica, no en

todos los ciclos, depende de la carga de trabajo fsico.
Sostener (SO): Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo
provechoso.
7.- Cules otros estudios hicieron los gilberth?
Estudio de micro movimientos.
Estudio de concesiones por fatiga.
8.- Mencione las contribuciones que tiene mayor importancia para usted
los siguientes autores: f. W. Taylor, frank b gilberth, henry l. Gantt,
harrington emerson, henry fayol y henry ford.
F.W. Taylor:

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo.

Sistema diferencial de primas por pieza.
Mando funcional
La Revolucin mental Taylor describi como precedente para el
establecimiento de la Direccin Cientfica.

Frank B. Gilberth:

Estudio de movimientos.

Henry L. Gantt:

Trabajos en el campo de la motivacin y en desarrollo de planes de

tareas y primas, con un plan de incentivos de gran xito.
Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente
concebida por la direccin.
Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la
industria.
Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt
y otras tcnicas.

Harrington Emerson:

Plan de Emerson de primar por eficiencia, en el cual estn incluidos sus

12 principios de eficiencia:
1. Ideales claramente definidos.
2. Sentido comn.
3. Consejo competente.
4. Disciplina.
5. Honradez
6. Registros fiables, inmediatos y adecuados.

7. Distribucin de rdenes de trabajo

8. Estndares y programas.
9. Condiciones estndares.
10. Operaciones estndares.
11. Instrucciones practicas estndares escritas.
12. Premios de eficiencia.
9.-Cules son las principales crticas que se le han hecho a la
administracion cientifica y cual es el efecto que tuvieron?
las principales critica que recibi Taylor en la administracin cientfica fueron:
Por mecanizar la administracin cientfica y la especializacin del operario
mediante la divisin y subdivisin de las tareas, donde fue altamente criticado
por solo considerar las tareas, y no dar mucha atencin al elemento humano
as como tambin la privacin a los trabajadores hacia las tareas y de violacin
a la dignidad humana, refirindose al hombre solo como un simple empleado y
no como un ser humano.

4.Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin

criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar
comprobaciones cientficas de sus proposiciones y principios. El mtodo
utilizado por Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el conocimiento se
alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos aislados
observables por el analista de tiempos y movimientos.
5.Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la
administracin cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse
apenas a los aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la
organizacin informal y principalmente, los aspectos humanos de la
organizacin. Tambin interacciones entre muchas variables crticas, como el
compromiso personal y la orientacin profesional de los miembros de la
organizacin, el conflicto entre los objetivos individuales y los objetivos
organizacionales, etc.
6.Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de
una complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la
organizacin racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en
la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no
considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una empresa,
tales como los financieros y comerciales, entre otros. .
7.Enfoque prescriptivo y normativo: La administracin cientfica se
caracteriza por la preocupacin en establecer y prescribir principios normativos

que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias,

para que el administrador pueda tener xito. Busca estandarizar ciertas
situaciones para poder patronizar la manera como debern ser administradas.
Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a
principios normativos que deben regir el cmo hacer las cosas dentro de las
organizaciones. Esa perspectiva muestra a la organizacin cmo debera
funcionar, en lugar de explicar su funcionamiento.
8.Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en
el vaco, o como si fuesen entidades autnomas, absolutas y hermticamente
cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas; se caracteriza por el
hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organizacin,
sin tener en cuenta el medio ambiente en que est situada. Es un enfoque de
sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible y determinstico:
sus partes funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las
organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden
reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos aspectos ms
importantes.

10.- conclusion.