1. USO DE LOS MODELOS CUANTITATIVOS BSICOS.

Dada la informacin: El costo de produccin de calzados para damas implica: costo fijo S/20,000,
costo variable unitario S/.80 y segn su plan de negocios, debe tener una utilidad del 25% sobre sus
costos variables unitarios. Determinar los valores correspondientes a los 4 modelos cuantitativos que
se indican, y comentar tcnicamente sobre los resultados obtenidos para el cuarto modelo.
1. Modelos de costos y volumen:
C(x) = a + bx

2.

CT

CV

CT
CV

=
=

s/ 20,000.
s/ 250

s/ 80X

CV

CV

25% * 80

CV

20

* cv

Modelos de ingresos y volumen:

I(x) = px

I=
I

Pu
=

I =
3.

CF

* Q

13* 20
260

Modelos de utilidades y volumen

U(x) = I(x) C(x)

U
U

=
=

I
18400

-1620

CT
20020

4.

Anlisis del punto de equilibrio

PE: Q=CF/(Pu-cv)

2. ANLISIS DE DECISIONES
La empresa constructora ABC compr un terreno donde construir un nuevo complejo de
condominios de lujo. sta planea asignar precios a las unidades de condominios individuales entre

$100,000 y $400,000.
La constructora encarg los planos arquitectnicos preliminares para tres proyectos diferentes: uno
con 30 condominios, otro con 50 y el ltimo con 70.
El xito financiero del proyecto depende del tamao del complejo de condominios y del evento
fortuito concerniente a la demanda que tengan los mismos. El problema de decisin de la
constructora ABC es seleccionar el tamao del nuevo proyecto de condominios de lujo que generar
la mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.
El problema: es lgico, que la decisin sea seleccionar el mejor tamao para el complejo de
condominios. La constructora ABC tiene las tres alternativas de decisin siguientes:
d1 _ un complejo pequeo con 30 condominios
d2 _ un complejo mediano con 50 condominios
d3 _ un complejo grande con 70 condominios
Un factor en la seleccin de la mejor alternativa de decisin es la incertidumbre asociada con el
evento fortuito concerniente a la demanda de los condominios.
Los eventos fortuitos son: una demanda fuerte, una demanda mediana y una demanda dbil.
En el anlisis de decisiones los resultados posibles para un evento fortuito se conocen como estados
de la naturaleza, los cuales se definen de modo que ocurra uno y solo uno de todos los estados
posibles.
Para el problema de la constructora ABC, el evento fortuito relativo a la demanda de los condominios
tiene tres estados de la naturaleza:
s1 _ demanda fuerte para los condominios
s2 _ demanda medianal para los condominios

s3 _ demanda fuerte para los condominios

La gerencia debe seleccionar primero una alternativa de decisin (tamao del complejo), luego un
estado de la naturaleza (demanda de condominios) y finalmente ocurrir una consecuencia; en este
caso, las utilidades de la constructora ABC.

El estudio de mercado ha determinado la tabla de resultados, siguiente:

ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVAS DE
DECISIN
Complejo de 30
condominios
Complejo de 50
condominios
Complejo de 70
condominios

Demanda fuerte (60%)

Demanda mediana (30$)

Demanda dbil (10%)

12

-5

Desarrollar el proceso del anlisis de decisiones que corresponda a la constructora ABC.

a. Formulacin del problema.

b. Diagrama de influencia.

c. rbol de decisiones

d. Toma de decisiones sin probabilidades: enfoque optimista, enfoque conservador, enfoque de

arrepentimiento minimax.
OPTIMISTA

CONSERVADOR

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO