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Consume ms tiempo.
Conferencia electrnica
Mala comunicacin.
Falta de apertura.
Conflicto funcional
Conflicto disfuncional
Conflicto de relacin
Conflicto de proceso
Estructura
Claridad/ambigedad.
Claridad/ambigedad jurisdiccional.
Variables personales
Tipos de personalidad.
Conflicto percibido
Conflicto sentido
Negociacin
Negociacin (llegar a acuerdos)
Acuerdos distributivos
Acuerdos integradores
El proceso de negociacin
MAPAN
Gnero
Mediador
rbitro
Conciliador
Consultor
Modelo de Fiedler
El desempeo eficaz del grupo depende del ajuste apropiado entre el estilo
del lder y la situacin que se vive.
o Supone que el estilo de liderazgo (basado en la orientacin revelada
en el cuestionario del compaero menos preferido, CMP) es fijo.
Considera tres factores situacionales:
o Las relaciones ldermiembro : grado de confianza y confiabilidad en el
lder.
o Estructura de la tarea: grado de la estructura de los trabajos.
o Poder del puesto: capacidad del lder para contratar, despedir y
recompensar.
Para el liderazgo efectivo: cambiar a un lder para que se ajuste a la situacin
o modificar las variables situacionales para que stas se ajusten al lder
actual.