RIESGOS DE TRABAJO

Son los accidentes y enfermedades a que estn expuestos los trabajadores en

ejercicio o con motivo del trabajo.
TIPOS DE RIESGOS
Los riesgos se pueden clasificar en:
1.

Riesgos Fsicos

-Mecnicos

Mquinas y herramientas.

Superficie de Trabajo.

Espacios confinados.

Elementos Geomecnicos.

Medios de Izaje.
-No Mecnicos

Ruido.

Presiones.

Temperatura.

Iluminacin.

Vibraciones

Temperaturas Extremas (Fro, Calor).

2. Riesgos Qumicos
Polvos.

Vapores.

Lquidos.

Disolventes.

3. Riesgos Biolgicos
Anquilostomiasis.

Carbunco.

La Alergia.

Muermo.

Ttanos.

Bacterias.

Virus.

Hongos.

Parsitos.

Espiroquetosis Icterohemorrgica.

4. Riesgos Ergonmicos:

En el diseo de los centros de trabajo.

En el diseo de los puestos de trabajo.

En el trabajo fsico.

En la carga mental.

En los mandos y seales.

En la organizacin del trabajo.

5. Riesgos Psicosociales:
Estrs.

Fatiga laboral.

Hasto.

Monotona.

Enfermedades neuropsquicas.

LA METODOLOGA DE LAS 9 "S"

Est evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza
en la organizacin. Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora
continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.

Con la implementacin de las 9 "s" se pueden obtener los siguientes

resultados:
. Una mayor satisfaccin de los clientes interno o externos.
. Menos accidentes laborales.
. Menos prdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles.
. Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido.
. Disminucin de los desperdicios generados.
Las herramientas utilizadas en las 9 "s" son las siguientes:
. Diagrama de Causa Efecto.
. Listas de verificacin.
. Entrevistas.
. Instrucciones de trabajo.
. Grficos (Histogramas de Barras).
. Fotografas del antes y despus.
Las 9 "s" deben su nombre a la primera letra de la palabra de origen japons.
La efectividad de las 9 "s", es de ptimo rendimiento, la implementacin de todas
las reglas seguidas con seriedad, dan como resultado alta eficacia y eficiencia,
con slo tener la disposicin de todos los involucrados. Los beneficios de la
implantacin de las 9 "s" se podrn notar en los niveles de productividad y calidad
que se alcanzan dentro de la organizacin. Y su mantenimiento residir en la
disciplina y constancia que se tenga en la organizacin para la mejora continua de
las actividades.

La aplicacin de las primeras S:

-Reduccin del 40% de sus costos de Mantenimiento.
-Reduccin del 70% del nmero de accidentes.
-Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.

-Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos94/p-s-calidad/p-s-calidad.shtml#ixzz3kd7JA5MY
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos94/p-s-calidad/p-s-calidad.shtml#ixzz3kd6Ssy8z

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtml#ixzz3kd0GLbeJ