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Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
- Qu es lo que se
quiere hacer?
- Qu se va a
hacer?
- Cmo se va a
hacer?
- Verificar que se
haga
- Cmo se ha
hecho?
LA PLANIFICACIN, para determinar los objetivos en los cursos de accin que van
a seguirse.
LA ORGANIZACIN, para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para
establecer y reconocer las relaciones necesarias.
LA DIRECCIN del gerente para que dirija las tareas prescritas con voluntad y
entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
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Pronosticar.
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ORGANIZACIN.
Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hallan sido
determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las
necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la
participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo esta guiado por
la consideracin de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las
personas del grupo y las instalaciones fsicas disponibles.
Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera que un
mnimo de gastos o un mximo de satisfaccin de los empleados se logre o que se
alcance algn objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en l numero o en
la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de
los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relacin
con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.
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EJECUCIN.
Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de planeacin
y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las
acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las
medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en accin est dirigir,
desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su
trabajo mediante su propia creatividad y la compensacin a esto se le llama ejecucin.
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CONTROL.
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s est
haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria
hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades
componentes requeridas para ese plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no
asegura que la empresa ser un xito. Pueden presentarse discrepancias, malas
interpretaciones y obstculos inesperados y habrn de ser comunicados con rapidez al
gerente para que se emprenda una accin correctiva.
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FASE MECANICA
-Planeacin
-Organizacin
Se fijan las bases o los cimientos donde se apoyaran las actividades que se van a
realizar. Se realiza un profundo anlisis de la planeacin del trabajo. Deben trabajar en
grupo y organizarse para lograr los objetivos que se establecieron en la planificacin.
FASE DINAMICA
-Direccin
-Control
Pone en prctica lo requerido en la planeacin y organizacin. Inicia la operacin del
trabajo o prctica que se va a realizar. Se revisa que todo est cumpliendo con lo que
se planifico.
Mecnica: comprende a la planeacin (trata mas o menos de que cosas se van a realizar en la
empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, etc). y la organizacin (de cmo se va
realizar y se cuenta con los organigramas, recursos, funciones)
Dinmica: aqu est la direccin que se encarga de ver que se realicen las tareas y para ello
cuenta con la supervisin, liderazgo, comunicacin, y motivacin y por ltimo, encontramos al
control que es el encargo de decir cmo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara
los estudios.
Fase Mecnica: Planeacin: propsitos, objetivos, estrategias, polticas, programas,
presupuestos, procedimientos. Organizacin: Divisin del trabajo y de la coordinacin:
jerarquizacin, departamentacin, descripcin de funciones.
Fase Dinmica: Direccin: Toma de decisiones, integracin. Motivacin, comunicacin, y
supervisin. Control: Establecimiento de estndares, medicin retroalimentacin y
coreccin