MDULO 2.

HABILIDADES DIRECTIVAS II

LIDERAZGO

Lic. Manuel Prez Ocampo

En esta poca:

Cuando soplan los fuertes vientos de cambios, mientras unos buscan

refugio, otros construyen molinos de viento

El Liderazgo es un conjunto de herramientas o

habilidades que utilizamos para moldear al
trabajador

El Trabajador que ingresa a la empresa es un profesional

calificado
Pero podra pasar que en una entrevista manifestara:

HERRAMIENTA
Quin tiene la razn?

Pregntese siempre: Cul es el punto de vista de esta

persona?

Han pensado en lo difcil que es

llevar al XITO a la empresa y a las
personas que tiene a su cargo?

HERRAMIENTA
EL LDER DEBE ADAPTAR SU ESTILO ADECUNDOLO A LA
HABILIDAD Y MADUREZ DE SU GENTE
KENNETH BLANCHARD

HERRAMIENTA
Por qu todos nos vestimos igual?

HAZME
SENTIR
IMPORTANTE

A PRINCIPIOS DEL SIGLO 20 NO SE PEDA QUE

LOS TRABAJADORES PENSARAN NI SINTIERAN,
SOLAMENTE QUE OBEDECIERAN

EN ESTE NUEVO SIGLO SE DEMANDA DEL

TRABAJADOR TRES ATRIBUTOS O
COMPETENCIAS DE CRECIENTE VALOR:

PROACTIVIDAD,
SINERGIA E INTELIGENCIA
EMOCIONAL

PROACTIVIDAD:
Vctor Frankl fue el primero en tratar este hbito que se lo define
generalmente como tomar la iniciativa. Sin embargo tiene un alcance
mayor: significa que nosotros, como seres humanos, somos
responsables de nuestras propias vidas. l dice que es la libertad de
elegir nuestra actitud frente a las circunstancias de nuestra propia
vida

Nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones,

no de nuestras condiciones.

ANTES ( SIGLO 20 ) SE PEDA AL

TRABAJADOR QUE ACTUASE
SOLAMENTE SEGN LOS
REQUISITOS QUE ESTABLECA LA
EMPRESA.

Hoy debemos impulsar al

trabajador para que
tambin tome decisiones
correctas en busca de su
propio desarrollo

La persona Proactiva soluciona

problemas continuamente, en
forma responsable a travs de sus
valores.
(Ya no lleva problemas sin solucionar al jefe, le
informa acerca de problemas que ya fueron
solucionados)

Sinergia
Es la esencia del liderazgo transformador

SIGNIFICA QUE EL TODO ES MS QUE LA SUMA DE SUS

PARTES

Debemos desarrollar siempre

con el trabajador una
comunicacin sinrgica abriendo
la mente y el corazn y sus
expresiones a nuevas
posibilidades, nuevas
alternativas, nuevas opciones.

ALIMENTE CONSTANTEMENTE LA CUENTA BANCARIA

EMOCIONAL DE SUS SUBORDINADOS

Haga que se conozcan entre s, que conozcan todos sus intereses,

sus esperanzas, sus metas, sus preocupaciones, sus paradigmas

Inteligencia
Emocional
Es la capacidad para
reconocer sentimientos
propios y ajenos, y la
habilidad para manejarlos.

Daniel Goleman determina dos acciones a seguir

para propiciar el mejor desempeo del trabajador:
Primero: Desarrollar Su
aptitud personal o
Su Vida Interior
A travs de
1 Su Autoconocimiento o Conciencia
Emocional,
2 Su Autocontrol y
3 Su Motivacin

Segundo: Desarrollar
Mi Aptitud Social

A travs de:
1 Mi empata y
2 Mis Habilidades
Sociales

PRCTICA DE CLASE ( 20)

ARTCULO: SER JEFE EN EL SIGLO 21 de Jos Enebral
En equipos de 5 personas cada uno analice la realidad en
su empresa con relacin a:
EL JEFE YA NO ES EL QUE MS SABE
EL JEFE YA NO ES EL QUE TOMA TODAS LAS DECISIONES
EL JEFE YA NO MANDA
Escriba sus conclusiones al reverso de su hoja.

FIN