TEMA 1: Q es estrategia.

constituye la orientacin y alcance

de una organizacin a largo plazo q
consigue alcanzar una ventaja en un
entorno cambiante mediante
configuracion de recursos y
competencias cn la intencin de
satisfacer las expectativas de los
grupos de inters.

estrategias corporativa y de
negocios.

Decisiones estratgicas se
refieren a:
*la orientacin a largo plazo de una
organizacin.
*el alcance de la actividades de una
organizacin.
*la obtencin de una ventaja sobre
los competidores.
*afrontar cambios en el entorno de
negocios.
*basarse en recursos y
competencias (capacidad).
*valores y expectativas de los
grupos de inters.

DIRECCION ESTRATEGICA.- se
distingue de la de la gestin
operativa del dia a dia por la
complejidad de las influencias en las
decisiones, amplitud de las
implicaciones en td la organizacin
y sus implicaciones a largo plazo.

Por lo tanto es probable q:

*sean complejas
*tomadas en situaciones de
incertidumbre.
*afectan a decisiones operativas.
*requieran enfoque integrado.
*supongan un cambio considerable.
Niveles de la estrategia:
*estrategia corporativa.-se ocupa
del propsito y alcance global de
una organizacin.
*estrategia de negocio(o
competitiva).-se ocupa de cm
competir cn xito en un mercado.
*estrategias operativas.- se ocupan
de cm los recursos, procesos y
personas pueden hacer posible las

El vocabulario de la estrategia:
misin, visin o propsito
estratgico, meta, objetivo,
capacidad estratgica, estrategias,
modelos de negocios, control.

Fundamentos del modelo de

direccin estratgica:
*posicin estratgica.- es encuentra
influida por entorno externo, la
capacidad estrategia interna y las
expectativas e influencia de los
grupos de inters.
*elecciones estratgicas: incluyen
las bases subyacentes de la
estrategia, tanto a nivel corporativo
cm negocio, y las direcciones y
mtodos de desarrollo.
*estrategia en accin: se refiere a
cuestiones de estructura y procesos
para implementar y la direccin de
cambio.

TEMA 2: EL ENTORNO
Las influencias de entorno pueden
concebirse cm estratos en torno a
una organizacin, donde el Estrato
exterior est compuesto por el
macroentorno. Estrato intermedio lo
constituye la industria o sector.
Estrato interno los grupos
estratgicos y segmentos de
mercados.
EL MACROENTORNO.- analizado
en trminos de factores de PESTEL.
El modelo Pestel: categoriza las
influencias del entorno en 6 tipos
principales:
a) Poltico
b) Econmico
c) Social
d) Tecnolgica
e) Entorno
f) Ambiente
g) Legal
LAS INDUSTRIAS Y SECTORES:
pueden ser analizados en trminos
de las
5 FUERZAS DE PORTER: Barreras
de entrada, Sustituto, Poder de
compradores, Poder de proveedores
y Rivalidad.
Todos estos factores juntos
determinan el grado de atractivo de
la industria o sector e influyen sobre
el resultado global.
1) Amenaza de entrada.- Las
barreras tpicas son: escala y

experiencia, acceso a canales de

proveedores, respuesta esperada,
legislacin y accin gubernamental,
diferenciacin.
2) Amenaza de sustitutos.- son
productos o servicios q ofrecen un
beneficio similar a los prod. o serv.
De una industria pero mediante un
proceso diferente.
3) Poder de los compradores:
sgts condiciones: compradores
concentrados, bajos costes de
cambio, amenaza competitiva del
comprador.
4) Poder de los proveedores: son
aquellos q suministran a la
organizacin lo q necesitan para
producir un bn o servicio.
5) Rivalidad competitiva: son
organizaciones cn productos o
servicios similares y dirigidos al
mismo grupo de clientes.
*GRUPOS ESTRATEGICOS: son
organizaciones dentro de una
industria cn similares caractersticas
estratgicas, siguiendo estrategias
similares.
*SEGMENTACION DE MERCADOS:
Es un grupo de clientes q tienen
necesidades similares y q son
diferentes de las necesidades de
clientes en otras partes de mercado.
Cuestiones importantes: las
necesidades del clientes pueden
variar por distintas razones, la cuota
de mercado relativa, cm pueden ser
identificados y servidos los
segmentos de mercado.

Recursos Umbral: recursos

mnimos para satisfacer a los
clientes
Competencias umbral:
actividades y procesos mnimos
para satisfacer requerimientos de
los clientes

TEMA 3 CAPACIDAD
ESTRATEGICA
Puede ser definida cm los recursos y
competencias de una organizacin
que son necesarios para sobrevivir y
prosperar.
Recursos y Competencias:
Recursos intangibles.- activos
fsicos de una organizacin
cm trabajo y recursos
financieros.
Recursos intangibles: activos
no fsicos cm informacin y
conocimiento.
Competencias.- son las destrezas y
habilidades mediante las q los
recursos son desplegados de
manera efectiva a travs de las
actividades y procesos de una
organizacin.
CAPACIDAD UMBRAL.- Son
aquellas capacidades necesarias
para q una organizacin satisfaga
los requerimientos necesarios para
competir en un determinado
mercado.

CAPACIDAD PARA LA VENTAJA

COMPETITIVA.- la sostenibilidad de
la ventaja competitiva es probable q
dependa de capacidades
estratgicas q sean valiosas para
los clientes e inimitables.
Recursos nicos: recursos sobre
los q se basa la ventaja competitiva
y difcil de imitar.
Competencias esenciales:
actividades dnd se basa la ventaja
competitiva.
Eficiencia en costes.- la mejora es
una capacidad estratgica vital si
una organizacin quiere continuar
prosperando.
LAS FORMAS DE DIAGNOISTICAR
LAS CAPACIDADES
ORGANIZACIONALES INCLUYEN:
Cadena de valor y Red de
valor: base para comprender
cm se genera valor para un
cliente y cm puede ser
desarrollado.
Benchmarking: compara el
rendimiento de una
organizacin frente al
rendimiento del mejor en su
clase y busca superar las
limitaciones de otros
enfoques.
DAFO: es el anlisis para
comprender las debilidades,
fortalezas y debilidades a las

q se enfrenta una
organizacin.
TEMA4 PROPOSITO
ESTRATEGICO
El propsito de una organizacin
estar influido por las expectativas
de sus stakeholders.
Stakeholders: son aquellos
individuos o grupos q dependen de
una organizacin para alcanzar sus
objetivos y de los cuales depende la
organizacin.
Gobierno corporativo: se refiere a
las estructuras y sistemas de control
mediante los cuales los directivos se
mantienen responsables ante
aquellos quienes poseen una
participacin legitima sobre una
organizacin.