INSTITUTO TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ZAMORA

INGENIERA INDUSTRIAL
8 B

Ensayo LA META

IMPARTE:
ING. MARIANA ITZEL SALAS VILA

PRESENTA:
JIMNEZ MARTNEZ EDUARDO

Zamora Mich. A: 8 de Junio del 2015

Este libro trata acerca de una planta manufacturera que tiene problemas
de ineficiencia, fallos de produccin, problemas con las maquinas, retraso

de los pedidos de los clientes, exceso de inventarios, entre otros

problemas. En dicha planta hay un ingeniero llamado Alex Rogo.
Alex empiece a pensar y analizar cules seran las causas por las cuales su
planta no est dando buenos resultados, si el ve todo bien en ella, tiene
las mejores maquinas, el mejor recurso humano, tecnologa de punta, un
sistema computarizado que hace todo lo que se le pida y se mueve todo
esto en su cabeza, se hace cuestionamientos sobre la productividad de la
planta, pero no encuentra cual es la raz del problema y sabe que algo
debe andar mal.
Despus de estar analizando todo esto se da cuenta que la meta de la
empresa es ganar dinero y de ah concluye que la empresa estaba
generando piezas que no eran demandadas y que por lo tanto se estaban
produciendo inventarios dentro de la misma.
Alex Rogo tena problemas en su familia y ms con su esposa ya que le
deca que no le dedicaba tiempo que todo para l era el trabajo. Ese
mismo da l haba recordado que tena que ir a un campamento con su
hijo al cual fue. En el campamento, Alex pudo observar algo que le iba a
ayudar en la empresa; cuando los nios iban caminando uno detrs de
otro, observo que unos iban ms separados del compaero de adelante
entonces analizo y detecto al nio que haca que sucediera esto (cuello de
botella), lo que hizo despus fue quitar el nio del lugar donde se
encontraba y ponerlo delante de la fila para que todos siguieran su ritmo.
Cuando regreso a su casa, inmediatamente fue a la empresa a explicarles
lo que haba vivido en este campamento. Les explico a los dems pero
sucedi algo que el no se esperaba, que no se podan mover maquinas ya
que unas dependan de otras pero eso no fue impedimento para que Alex
siguiera trabajando en esto.
Ya cuando Alex estaba estudiando de nuevo todo el proceso, les propuso
que no era necesario usar todo el tiempo las maquinas que trabajaban
ms rpido ya que estas estaban desgastndose por estar esperando a las
dems maquinas ms lentas, de aqu fue donde se iban implementando
mejoras. A sus trabajadores se les motivaba cada da mas y eso hizo que
trabajaran con ms entusiasmos y que dieran ideas acerca del proceso ya
que ellos saban cmo estaba cada rea.
Despus de un buen tiempo Alex noto un 15% de mejora en toda la
empresa y esto hizo que la empresa se convirtiera en una organizacin
slida.
Para m todo esto me deja en claro que debo de tener objetivos y metas
definidos en nuestra parte laboral como personal, para que todas nuestras

acciones se encaminan a ella y as hagamos cosas que nos hagan cambiar

de direccin rumbo al xito.
Tambin la figura de un lder es muy importante en una empresa, ya que
esta puede imprimirle claridad, tranquilidad, y darle la direccin adecuada
a toda una compaa.