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Derechos Reservados.
Primera edicin, 2010.
Gobierno del Estado de Mxico.
Secretara de Salud.
Instituto de Salud del Estado de Mxico.
Independencia Ote. 1009.
Colonia Reforma.
C.P. 50070.
Impreso y hecho en Toluca, Mxico.
Printed and made in Toluca, Mxico.
Correo electrnico: webmasterisem@salud.gob.mx
La reproduccin parcial o total de este documento podr
efectuarse mediante la autorizacin exprofeso de la fuente
y dndole el crdito correspondiente.
ndice
Pg.
Presentacin ......................................................................................................................... 4
I.
Aprobacin ........................................................................................................................... 5
II. Antecedentes ....................................................................................................................... 6
III. Base Legal ............................................................................................................................. 7
IV. Atribuciones ....................................................................................................................... 11
V. Objetivo General ............................................................................................................... 13
VI. Estructura Orgnica .......................................................................................................... 14
VII. Organigrama ...................................................................................................................... 16
VIII. Objetivo y Funciones por Unidad Administrativa ......................................................... 18
Presentacin
La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercana y responsabilidad para lograr, con hechos,
obras y acciones, mejores condiciones de vida y constante prosperidad.
Por ello, el licenciado Enrique Pea Nieto, Gobernador Constitucional del Estado de Mxico, impulsa
la construccin de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generacin
de acuerdos y consensos para la solucin de las demandas sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administracin pblica ms eficiente en el uso de sus recursos y
ms eficaz en el logro de sus propsitos. El ciudadano es el factor principal de su atencin y la
solucin de los problemas pblicos su prioridad.
En este contexto la Administracin Pblica Estatal transita a un nuevo modelo de gestin, orientado a
la generacin de resultados de valor para la ciudadana. Este modelo propugna por garantizar la
estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero tambin por el cambio de
aquellas que es necesario modernizar.
La solidez y el buen desempeo de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores
prcticas administrativas emanadas de la permanente revisin y actualizacin de las estructuras
organizacionales y sistemas de trabajo, del diseo e instrumentacin de proyectos de innovacin y del
establecimiento de sistemas de gestin de calidad.
El presente manual administrativo documenta la accin organizada para dar cumplimiento a la misin
del Hospital Materno Perinatal Mnica Pretelini Senz. La estructura organizativa, la divisin del
trabajo, los mecanismos de coordinacin y comunicacin, las funciones y actividades encomendadas,
el nivel de centralizacin o descentralizacin, los procesos clave de la organizacin y los resultados
que se obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestin administrativa de este hospital.
Este documento contribuye en la planificacin, conocimiento, aprendizaje y evaluacin de la accin
administrativa. El reto impostergable es la transformacin de la cultura hacia nuevos esquemas de
responsabilidad, transparencia, organizacin, liderazgo y productividad.
I. Aprobacin
Con fundamento en el artculo 293, fraccin IV del Reglamento de Salud del Estado de Mxico, el
H. Consejo Interno del Instituto de Salud del Estado de Mxico, en sesin ordinaria nmero 169,
aprob el presente Manual de Organizacin del Hospital Perinatal Mnica Pretelini
Senz el cual contiene la informacin referente a antecedentes, atribuciones, estructura, objetivo
y funciones por puesto.
FECHA DE ACUERDO
NMERO DE ACUERDO
24 DE NOBIEMBRE DE 2010
Director de Administracin y
Secretario Tcnico del Consejo Interno del ISEM
(RBRICA)
II. Antecedentes
El Hospital Materno Perinatal Mnica Pretelini Senz, tiene su origen en el llamado Hospital Civil
Jos Vicente Villada, creado por decreto, en el ao de 1957, el cual estaba administrado por un
patronato. Ms tarde, en el decreto nmero 6, publicado en la Gaceta del Gobierno del 14 de
Diciembre de 1963, cambi su denominacin por la de Hospital General Lic. Adolfo Lpez
Mateos, quedando bajo la tutela de la Secretara de Salubridad y Asistencia (S.S.A.) y clasificado
como tipo A, el hospital inici oficialmente sus labores el da 14 de agosto de 1964.
Con el nombre de Hospital General Lic. Adolfo Lpez Mateos se mantuvo en servicio durante
cuatro dcadas, con capacidad, primero, para 60 camas, en tanto que en funcin de la demanda su
capacidad fue ampliada a 160 camas censables.
En el ao de1986 la Secretara de Salubridad y Asistencia S.S.A. del gobierno Federal, cambi su
nombre por Secretara de Salud (S.S.), situacin que tambin aconteci en el Estado de Mxico, en
cuyo contexto se cambi, tambin, la denominacin de los Servicios Coordinados de Salud Pblica
en el Estado de Mxico por Instituto de Salud del Estado de Mxico (I.S.E.M.).
En 1992, como Hospital General Lic. Adolfo Lpez Mateos, se incorpor al Programa Solidaridad
Hospital Digno, para mejorar su imagen y ampliar su capacidad de atencin, en esta ocasin se
increment de 14 a 20 el nmero de consultorios y en 1998 recibi la certificacin de Hospital
Amigo del Nio y de la Madre por parte del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
(UNICEF). Durante esta poca se otorgaron los servicios de consulta externa general y de
especialidad, medicina interna, pediatra, ginecologa y obstetricia, traumatologa y ortopedia, ciruga
mxilofacial, otorrinolaringologa, oftalmologa, cardiologa, dermatologa, urologa, ciruga plstica y
reconstructiva, odontologa, neurologa y neurociruga, tambin con servicios de medicina preventiva
y epidemiologa, salud a la embarazada adolescente y servicios auxiliares de diagnsticos y tratamiento
con ultrasonido y tomografa axial computarizada.
A finales del ao 2005 el Instituto de Salud del Estado de Mxico toma la decisin de construir dos
nuevas unidades hospitalarias, una destinada a ser un Centro Mdico de alta especialidad y un
Hospital Materno Infantil, este ltimo se empez a construir a principios de 2007. Al primero se le
denomin Centro mdico Lic. Adolfo Lpez Mateos y al segundo Hospital Materno Infantil Josefa
Ortiz de Domnguez, respectivamente. Ms tarde en el ao 2008 el Hospital Josefa Ortiz de
Domnguez, cambia nuevamente su nombre por Hospital Materno Perinatal del Estado de Mxico y
se empieza a concebir, por las autoridades del Instituto de Salud del estado de Mxico, como un
Centro Hospitalario de Tercer Nivel de Atencin Perinatal.
El 11 de enero de 2009 se inauguraron las nuevas instalaciones otorgndosele el nombre de
Hospital Materno Perinatal Mnica Pretelini Senz; los servicios que se otorgan estn dirigidos a
atender mujeres que presentan embarazos de alto riesgo y a nios recin nacidos en condiciones
crticas, teniendo una capacidad proyectada para 91 camas obsttricas y 28 neonatales, a efecto de
atender la cobertura necesaria para proporcionar una atencin perinatal de calidad.
FEDERAL
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
Diario Oficial, 5 de febrero de 1917, reformas y adiciones.
Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentos del apartado B) del Artculo
123 Constitucional.
Diario Oficial de la Federacin, 28 de diciembre de 1963, reformas y adiciones.
Ley Federal del Trabajo.
Diario Oficial de la Federacin, 1 de abril de 1970, reformas y adiciones.
Ley Orgnica de Administracin Pblica Federal.
Diario Oficial, 29 de diciembre de 1976, reformas y adiciones.
Ley Federal de Responsabilidades de los Servicios Pblicos.
Diario Oficial de la Federacin, 31 de diciembre de 1982, reformas y adiciones.
Ley de Planeacin.
Diario Oficial de la Federacin, 5 de enero de 1983, reformas y adiciones
Ley General de Salud.
Diario Oficial de la Federacin, 7 de febrero de 1984, reformas y adiciones.
Ley Federal de Procedimientos Administrativos.
Diario Oficial de la Federacin, 4 agosto de 1994, reformas y adiciones.
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental.
Diario Oficial de la Federacin, 11 de junio de 2002, reformas y adiciones.
Ley del Sistema Nacional de Informacin Estadstica y Geogrfica.
Diario Oficial de la Federacin, 16 de abril de 2008.
Decreto por el que las dependencias y entidades procedern a elaborar Programas de
Descentralizacin Administrativa que asegure el Avance de dicho proceso.
Diario Oficial de la Federacin, 8 de marzo de 1984, reformas y adiciones.
Cdigo Federal de Procedimientos Penales.
Diario Oficial de la Federacin, 30 de agosto de 1934, reformas y adiciones.
Cdigo Fiscal de la Federacin.
Diario Oficial de la Federacin, 31 de diciembre de 1981, reformas y adiciones.
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ESTATAL
Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico.
Peridico Oficial, 10, 14, y 17 de noviembre de 1917, reformas y adiciones.
Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 17 de septiembre de 1981, reformas y adiciones.
Ley para la Coordinacin y Control de Organismos de Auxiliares del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 24 de agosto de 1983, reformas y adiciones.
Ley de Asistencia Social del Estado de Mxico.
Gaceta de Gobierno, 31 de diciembre de 1986, reformas y adiciones.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado de Mxico y Municipios.
Gaceta del Gobierno, 11 de septiembre de 1990, reformas y adiciones.
Ley del Trabajo de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios.
Gaceta del Gobierno, 23 de octubre de 1998, reformas y adiciones.
Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios.
Gaceta del Gobierno, 21 de diciembre de 2001, reformas y adiciones.
Ley de Seguridad Social para los Servidores Pblicos del Estado de Mxico y Municipios.
Gaceta del Gobierno, 3 de enero de 2002, reformas y adiciones.
Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado y Municipios.
Gaceta del Gobierno, 30 de abril de 2004, reformas y adiciones.
Ley de Ingresos del Estado de Mxico para el ejercicio fiscal correspondiente.
Gaceta del Gobierno.
Presupuesto de Egresos del Estado de Mxico para el ejercicio fiscal correspondiente.
Gaceta del Gobierno.
Cdigo de Procedimientos Administrativos del Estado de Mxico.
Gaceta de Gobierno, 7 de febrero de 1997, reformas y adiciones.
Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios.
Gaceta del Gobierno, 9 de marzo de 1999, reformas y adiciones.
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IV. Atribuciones
Art.23.- Para los efectos de esta ley, se entiende por servicios de salud todas aquellas acciones
realizadas en beneficio del individuo y de la sociedad en general, dirigidas a proteger, promover y
restaurar la salud de la persona y de la colectividad.
Art.26.- Para la organizacin y administracin de los servicios de salud, se definirn criterios de
distribucin de universos de usuarios, de regionalizacin y de escalonamiento de los servicios, as
como universalizacin de cobertura.
Art.27.- Para los efectos del derecho de proteccin de la salud, se consideran servicios bsicos de
salud los referentes a:
I.
II.
III.
IV.
V.
La planificacin familiar;
VI.
La salud mental;
VII.
X.
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Aprobar los programas de mediano plazo a que quedarn sujetos los servicios de salud.
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V. Objetivo General
Proporcionar servicio mdico integral a pacientes que presentan embarazo de alto riesgo y a los
recin nacidos en condiciones crticas, mediante la formacin de recursos humanos de excelencia y el
desarrollo de lneas de investigacin que contribuyan al bienestar de la poblacin en el marco de
objetivos y programas de la Secretara de Salud y el Instituto de Salud del Estado de Mxico.
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1.0.0.0
Direccin General
1.0.0.1
1.0.0.2
1.0.0.3
1.0.0.4
1.0.0.1.1
1.0.0.1.2
Departamento de Estadstica
1.0.0.1.3
1.0.0.2.2
1.0.0.2.3
1.0.0.2.4
Jefatura de Investigacin
Departamento de Monitoreo
1.0.0.3.2
Departamento de Evaluacin
Subdireccin Mdica
1.0.0.4.1
1.0.0.4.2
1.0.0.4.3
Divisin de Neonatologa
1.0.0.4.3.1 Jefatura de Urgencias y Reanimacin Neonatal
1.0.0.4.3.2 Jefatura de Crecimiento y Desarrollo Neonatal
1.0.0.4.3.3 Jefatura de Cuidados Intermedios Neonatales
1.0.0.4.3.4 Jefatura de Cuidados Intensivos Neonatales
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1.0.0.4.4
1.0.0.4.5
1.0.0.5
1.0.0.6
1.0.0.4.4.2
1.0.0.4.4.3
Jefatura de Imagenologa
1.0.0.4.5.2
1.0.0.4.5.3
1.0.0.4.5.4
1.0.0.4.5.5
Subdireccin de Enfermera
1.0.0.5.1
1.0.0.5.2
1.0.0.5.3
1.0.0.5.4
Subdireccin Administrativa
1.0.0.6.1
1.0.0.6.2
1.0.0.6.3
1.0.0.6.4
Departamento de Mantenimiento
1.0.0.6.5
1.0.0.6.6
15
VII. Organigrama
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17
18
Coordinar la integracin del programa operativo anual del hospital, del proyecto de presupuesto
de egresos y del pronstico de ingresos y presentarlo a las instancias que correspondan para su
aprobacin.
Planear, programar, coordinar y evaluar el programa anual de trabajo y el plan estratgico del
hospital para la prestacin servicios de salud con base en las normas y polticas vigentes.
Promover que el ejercicio del presupuesto autorizado se realice de acuerdo con los objetivos y
metas institucionales y conforme a los indicadores y procesos generales establecidos en la
materia.
Programar sesiones clnicas para revisar tpicos acordes a la demanda de atencin mdica
hospitalaria en la materia.
Verificar que el ejercicio del presupuesto autorizado sea congruente con los resultados del
anlisis de las variaciones presupuestales analizadas.
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Presidir las reuniones realizadas con el cuerpo de gobierno del hospital, a fin de mantener la
comunicacin e interaccin permanente.
Establecer e implantar los indicadores autorizados para la evaluacin y medicin del desempeo,
productividad, calidad y eficiencia de los procesos y servicios mdicos y administrativos, as como
difundir la metodologa para su aplicacin.
Dictar y evaluar las polticas, normas, estrategias y tcnicas relacionadas con las acciones de
investigacin mdica que se realicen en el Instituto y promover y difundir sus resultados.
Evaluar los resultados del desempeo y la aplicacin de los indicadores, a efecto de definir
estrategias orientadas a solucionar la problemtica detectada y a establecer medidas para la
mejora continua.
20
1.0.0.1
UNIDAD DE
EVALUACIN
INFORMACIN,
PLANEACIN,
PROGRAMACIN
OBJETIVO:
Planear, programar y organizar, acciones orientadas a la integracin del presupuesto por programas,
de los proyectos estructurales y estratgicos, del uso eficiente de sus recursos y la generacin y
administracin de la informacin institucional, as como integrar y operar un sistema de evaluacin de
programas y proyectos que permita supervisar y evaluar los resultados de los objetivos y metas
programadas.
FUNCIONES:
Vigilar que los programas del hospital sean congruentes con lo establecido en el Plan de
Desarrollo del Estado de Mxico y en los planes de salud vigentes.
Elaborar el presupuesto por programas de los proyectos estructurales y estratgicos del hospital
y someterlo a la consideracin de las instancias correspondientes.
Analizar y proponer los cambios que requiera la estructura orgnica del hospital y realizar los
trmites necesarios para su registro ante las entidades correspondientes.
21
Analizar y evaluar las actividades y productos de las diferentes reas del hospital, con base en los
planes de trabajo y en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales.
Participar en las actividades relacionadas con la modificacin y registro del Catlogo de Cuotas de
Recuperacin del Hospital.
Verificar que el registro y control del catlogo de formas del hospital se mantenga actualizado y
proporcionar apoyo para la elaboracin de formatos para fines administrativos.
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Elaborar los manuales administrativos que normen y regulen la organizacin y funcionamiento del
hospital.
Desarrollar las dems funciones inherentes al rea de su competencia.
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Definir e implantar los indicadores autorizados para la evaluacin y medicin del desempeo,
productividad, calidad y eficiencia de los procesos y servicios mdico-administrativos, as como
difundir la metodologa para su aplicacin.
Proporcionar orientacin y apoyo a los pacientes que reciban asistencia mdica de urgencia.
Participar como enlace entre el paciente y el equipo de salud, as como realizar los estudios socioeconmicos para determinar su clasificacin de pago por los servicios recibidos.
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Vigilar que las carnes, aves, pescado, lcteos, quesos, mantequilla, huevos y harinas cumplan con
las caractersticas organolpticas, sealadas por en la norma NOM-093-SSA1-1994 y dems
disposiciones vigentes.
Supervisar que la conservacin de los alimentos que requieran refrigeracin, congelacin o secos,
se lleve a cabo conforme a lo estipulado en la norma NOM-093-SSA1-1994 y dems disposiciones
vigentes.
Vigilar que los manejadores de alimentos se encuentren debidamente uniformados, que ejecuten
las prcticas higinicas adecuadas y que su presentacin personal est acorde con lo sealado en
la norma NOM-093-SSA1-1994 y dems disposiciones vigentes.
Supervisar que en el manejo de los utensilios y enseres de cocina se cumpla estrictamente con lo
estipulado en la norma NOM-093-SSA1-1994 y dems disposiciones vigentes.
Elaborar y mantener actualizado el inventario de los alimentos e insumos resguardados en el
almacn.
Operar, en coordinacin con el rea de servicios generales y mantenimiento, el programa anual
para el control de la fauna nociva, as como monitorear el control bacteriolgico del agua.
Supervisar que el servicio subrogado de alimentacin cumpla con las normas de limpieza en la
elaboracin de los diferentes mens y verificar su calidad.
Establecer los mecanismos de control que requiera la operacin del rea, de acuerdo con las
normas e instructivos vigentes emitidos por las reas normativas.
Proporcionar capacitacin al personal bajo su adscripcin, relacionada con el mejoramiento de
sus actividades y funciones en su rea de trabajo.
Desarrollar las dems funciones inherentes al rea de su competencia.
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50
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Vigilar que los estudios de laboratorio y de gabinete que se requieran para la atencin de las
pacientes en el servicio de urgencias, se realice de manera adecuada y oportuna.
Desarrollar las dems funciones inherentes al rea de su competencia.
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Participar en el Comit de Mortalidad Materna y Perinatal, as como en los Comits del hospital
en los que forme parte.
Proporcionar informacin adecuada a la madre y, en su caso, a los familiares para el cuidado del
paciente a su egreso del hospital.
Registrar las actividades asistenciales, administrativas o de enseanza que se realicen en los
servicios que se proporcionan en el hospital.
Participar en la aplicacin, divulgacin y enseanza de los programas relacionados con la
reanimacin neonatal y dems programas de educacin mdica.
Desarrollar las dems funciones inherentes al rea de su competencia.
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60
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1.0.0.4.4
OBJETIVO:
Organizar, supervisar y evaluar la asistencia mdica integral de pacientes que presenten problemas
agudos de salud e integrar los sistemas de atencin interinstitucional para la resolucin oportuna de
los problemas asistenciales y los programas prioritarios.
FUNCIONES:
Supervisar y evaluar las actividades realizadas por las Jefaturas de Urgencias, de Cuidados
Intensivos Obsttricos y de Medicina Robtica, as como evaluar el trabajo multidisciplinario en la
prestacin de servicios para la atencin perinatal.
Coordinar y evaluar la atencin mdica integral de pacientes con enfermedad aguda grave en
hospitales generales del Estado de Mxico, mediante la prctica de la medicina presencial remota.
Supervisar la asistencia mdica a mujeres con embarazo de riesgo elevado y problemas
ginecolgicos agudos, a travs de los servicios proporcionados en la Jefatura de Cuidados
Intensivos Obsttricos.
Supervisar y evaluar el cumplimiento de las normas asistenciales para la atencin preventiva y
curativa de la mujer y el feto, e integrar los sistemas de atencin interinstitucional para la
resolucin oportuna de los problemas de salud pblica.
Verificar que el funcionamiento de las especialidades contribuyan a mejorar los servicios de
Urgencias, Cuidados Intensivos Obsttricos y Ginecolgicos.
Promover el intercambio de experiencias dentro y fuera del hospital para el anlisis de problemas
de salud pblica derivados de la reproduccin humana, a efecto de proponer alternativas de
solucin.
Supervisar el cumplimiento de las metas comprometidas por el hospital mediante el anlisis de la
informacin registrada en el sistema de informacin integral.
Participar en la integracin y funcionamiento de los comits del hospital en los que forme parte.
Desarrollar las dems funciones inherentes al rea de su competencia.
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Supervisar y apoyar el programa para el desarrollo acadmico del personal, que coadyuve a
mejorar la atencin que se brinda en el hospital.
Evaluar y, en su caso, aprobar las tcnicas y procedimientos que se implementen con el objeto de
ampliar el campo de atencin a la poblacin institucional.
Desarrollar las dems funciones inherentes al rea de su competencia.
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1.0.0.4.5.2
OBJETIVO:
Organizar y evaluar las actividades del servicio de anatoma patolgica con la finalidad de ofrecer
apoyo al diagnstico, para el tratamiento oportuno para la recuperacin de la salud.
FUNCIONES:
Colaborar con los servicios mdicos del hospital en la determinacin de diagnsticos clnicos,
mediante el estudio histopatolgico de biopsias, piezas quirrgicas y necropsias.
Supervisar el cumplimiento de la normatividad vigente en la materia, as como las polticas y
lineamientos establecidos por la direccin del hospital y el Instituto de Salud del Estado de
Mxico.
Disear y desarrollar tcnicas de vanguardia, que apoyen el logro del diagnstico etiolgico de los
pacientes en los diversos estudios realizados en el servicio a solicitud de los mdicos tratantes.
Establecer los objetivos, metas, procesos y programas e implementar mecanismos para el
registro, anlisis y reporte de las actividades que se desarrollan, para integrar informes para la
toma de decisiones.
Disear, instaurar y coordinar procedimientos para el control de calidad en el procesamiento de
las muestras.
Efectuar la recepcin, procesamiento, diagnstico de muestras y entrega, al rea solicitante de
manera oportuna.
Coordinar el intercambio tcnico y de informacin con las dems reas del hospital y con
instituciones de salud o docentes externos.
Realizar citologas exfoliativas con el objeto de realizar el diagnstico oportuno del cncer
crvico-uterino.
Realizar la clasificacin, segregacin y disposicin de los residuos biolgicos, segn lo estipulado
en la norma oficial en materia de residuos peligrosos biolgico infecciosos.
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Realizar los estudios histopatolgicos, citolgicos solicitados por los diversos servicios clnicos
del Instituto, as como las autopsias autorizados por los disponentes originarios y/o secundarios.
Desarrollar las dems funciones inherentes al rea de su competencia.
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Elaborar los registros estadsticos solicitados por las autoridades del hospital, el Centro Estatal de
la Transfusin Sangunea o las autoridades de servicios de salud en la Entidad.
Controlar y garantizar que se efecten las pruebas de compatibilidad antes de cada transfusin
alognica.
Vigilar que los archivos relacionados con las actividades y asuntos del rea se encuentren
debidamente resguardados de forma confidencial.
Vigilar que las unidades de sangre que no estn totalmente estudiadas permanezcan en resguardo
hasta su completa liberacin.
Supervisar y vigilar la realizacin de los exmenes de predonacin, as como los de VIH, VDRL,
AgsHb, VHC, brucella y otros que estipule la norma oficial.
Vigilar que los procedimientos de afresis, se lleven a cabo de forma ordenada y completa para
optimizar el recurso de los desechables.
Vigilar que la sangre se conserve de manera adecuada, de conformidad con el componente que se
trate, atendiendo a las normas oficiales de calidad para el sector salud.
Vigilar el cumplimiento de la entrega de plasma para el procesamiento de albmina al Centro
Estatal de la Transfusin Sangunea de acuerdo a la calendarizacin anual.
Desarrollar las dems funciones inherentes al rea de su competencia.
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Revisar los manuales, instructivos y guas de trabajo en materia de informtica y presentarlo a las
autoridades respectivas para su aprobacin.
Distribuir las actividades entre las oficinas de acuerdo al rea de especificacin, a las cargas de
trabajo y al conocimiento y experiencia tcnica.
Desarrollar las dems funciones inherentes al rea de su competencia.
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IX. Directorio
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X. Validacin
(RBRICA)
(RBRICA)
(RBRICA)
(RBRICA)
(RBRICA)
(RBRICA)
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El presente Manual de Organizacin del Hospital Materno Perinatal Mnica Pretelini Senz, se
elabor en el mes de julio de 2010.
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MO.
Manuales de Organizacin.
Manual de Organizacin del Hospital Materno Perinatal Mnica Pretelini Senz.
Secretara de Salud.
Responsable de su elaboracin:
Dr. Ricardo Acua Estrada.
Lic. Jos Luis Gasca Bustamante.
Responsable de su integracin:
Lic. Vctor Flores Silva.
Lic. Armando Santn Prez..
Lic. Nstor Gutirrez Santos.
Toluca, Mxico
Julio, 2010.
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