Riesgo Estructural en la Empresa Familiar?

Presentada por Lic. Margaret Abbott Haim,

Bur de Sucesin
San Pedro Sula, Honduras

SBDCGlobal.com
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Informacin de Contacto

Carla Cardenas
Especialista en el sitio SBDCGlobal.com
carla.cardenas@utsa.edu

Preguntas

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Implementacin del modelo SBDC en

Latinoamrica
Mxico - Asociacin Mexicana de Centros para el
Desarrollo de la Pequea (AMCDPE)
Centroamrica y Repblica Dominicanacolaboracin estratgica con CENPROMYPE;
socios locales: CONAMYPE, MEIC, MINECO,
SDE, AMPYME y MIC
Colombia MinCIT y SENA
Per Ministerio de la Produccin
Argentina Gobierno de la Ciudad de Buenos
Aires

Riesgo Estructural en la Empresa Familiar?

Presentada por Lic. Margaret Abbott Haim,
Bur de Sucesin
San Pedro Sula, Honduras

Emprendimientos

Gobernanza
Estrategia
Direccion

Liderazgo

Gestin

Patrimonio

Rentabilidad
Sucesin
Valores
Protocolo Acuerdos Armona Visin

Talento

Familia

modelo de riesgo
estructural

Misin
Planes
Futuro

riesgo estructural
Se apoya en la Teora

de la Complejidad

La complejidad de un sistema se define por:

(1) la cantidad y caractersticas de sus elementos y
(2) las mltiples relaciones que pueden influir a esos
elementos.

2
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

Riesgo estructural:

El riesgo estructural mide la mayor o menor estabilidad de los

sistemas.

Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

el equilibrio y la estabilidad
PERTURBACION

dos sistemas en equilibrio:

SISTEMA ESTABLE

SISTEMA INESTABLE
4

el equilibrio y la estabilidad
B

PERTURBACION

SISTEMA INESTABLE

como aplica en la empresa

familiar?
PERTURBACION

SISTEMA INESTABLE

riesgo?
El empresario es mayor
y el nico al mando
Hay varios familiares gerentes y
no hay un directorio que los monitorice.
Los ejecutivos no familiares creen que
el prximo GG ser un familiar aunque
no sea suficientemente competente.
Hay familiares accionistas que no trabajan
en la empresa, que no tienen informacin
escrita sobre el desempeo de la misma.

la complejidad de los
sistemas

familia

propiedad

empresa

Complejidad !
Familiar

Complejidad !
Empresarial

ALTO

ESTRUCTURA

MEDIO
BAJO

Institucionalizacion

Diferenciacion Familia/
Empresa

Existencia de
Organos

Diferenciacion laboral

Practicas de Gestion

Profesionalidad de las
Practicas

Estructura de la
Informacion

Funcionalidad del
Consejo de Familia

Sucesion

Comunicacion

Comunicacion y Manejo
de Diferencias

Explicitacion de Reglas

Capacidad Emprendedora

No Dependencia del TOP

REconocimiento de la
Propiedad
Planificacion de la
Sucesion
Funcionalidad del
Consejo de
Administracion

Radiografia de la Empresa Familiar(Gimeno, Baulenas, Comacros, 2009)

Funcionalidad del
Comite de Direccion

sistema familia

La complejidad del sistema de familia depende de:

nmero de sus miembros

nmero de familias/ramas

diferencias intereses, objetivos y expectativas

situaciones personales

sistema empresa

La complejidad de la empresa indica el nmero de elementos y

relaciones que existen dentro y fuera de la empresa.
Tiene que ver con:
tamao/Sector
nivel de diversificacin/internacionalizacin
nmeros y especializacion de procesos
licencias, patentes

perfil de complejidad
$
muy alta

complejidad
de la
empresa

alta
media
baja
muy baja
muy baja

baja

media

alta

muy alta

complejidad de la familia

esquema del riesgo

estructural en la ef
Complejidad
de la
Familia

Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

Complejidad
de la
Empresa

Riesgo
Estructural

Complejidad
de la
Familia

+
+

Complejidad
de la
Empresa

Institucionalizar
las relaciones
Diferenciacin
FamiliaEmpresa

Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

Estructura

Incorporar
habilidades
comunicativas

Riesgo
Estructural

Preparar
la
Desarrollar continuidad
Prcticas
de
Gestin

modelo de gestion de riesgo

resumen
la complejidad de la familia y la empresa definen el nivel de
complejidad de la empresa familiar.
cuanto mayor sea la complejidad, mayor deber ser la
estructura.

estructura es el conjunto de elementos que

genera orden en el sistema.

desarrollo de la estructura

institucionalizacin

diferenciacin
familia-empresa

habilidades
comunicativas

preparar
la
continuidad
prcticas de
gestin

institucionalizacin
rganos e instrumentos conformados,
electos
funcionando

diferenciacin
familia- empresa
diferenciacin laboral
reconocimiento de la propiedad
legitimacin de la exigencia

prcticas de gestin
profesionalizacin

de las
prcticas de gestin

estructuracin de la
informacin

capacidad comunicativa y
resolucin de conflictos
integrar el reconocimiento y grado de
aceptacin de las diferencias
incorporar procesos para la resolucin
de conflictos

preparar la continuidad
capacidad

emprendedora

no dependencia del senior

planificacin de la sucesin

Conclusiones
Las Empresas Familiares
desaparecen por:
Dficit de capacidades
directivas
Determinados dficit en los
sistemas de gobierno
Prdida de la capacidad
competitiva

deficit de capacidades
directivas
Para formular e implantar
las estrategias adecuadas
Para gestionar
profesionalmente la
direccin de personas
Para disear e implantar
sistemas de direccin

deficiencias en los sistemas

de gobierno
Superposicin y/o confusin entre
los procesos de gobierno y las
tareas de gestin de la empresa
Falta de claridad sobre el rol de la
familia
Inexistencia de un directorio que
acte profesionalmente

objetivos del gobierno

corporativo en la EF
atienden simultneamente a la
buena marcha del negocio y a la
armona familiar.
procesos de supervisin y toma
de decisiones transparentes y
justos;
incorporacin de asesores
externos, directivos no familiares y
directores externos
independientes.

relaciones contextuales del

gobierno corporativo
Asamblea de la Familia
Family
Office

Consejo
de
Familia

gobierno

gestin

Asamblea de Accionistas
Directorio
Senior

Directorio
Junior

Gerente General

Muchas Gracias