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AUTNOMA DE MXICO
FACULTAD DE INGENIERA
ADMINISTRACIN EN INGENIERA
Trabajo Final
Grupo CCL Asociados S.A. de C.V.
INTEGRANTES
AYALA BARRIOS NGELES
CANTERO MARN EDGAR ROBERTO
COLMENARES MUOZ JOSSAFAT
LPEZ CRUZ MIGUEL NGEL
ndice.
1.
Introduccin.................................................................................................. 3
2.
Objetivo........................................................................................................ 3
3.
Marco empresarial........................................................................................ 3
4.
Administracin............................................................................................ 17
5.
Contabilidad................................................................................................ 27
6.
Anlisis de proyectos.................................................................................. 31
7.
Conclusiones............................................................................................... 36
1. Introduccin.
Si bien es cierto una empresa es una unidad econmico-social compuesta por
elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo es obtener ganancias
a travs de proveer bienes y servicios a sus clientes, podemos no omitir la
parte de compromiso con la sociedad, es decir, tenemos que aclarar objetivos
2
de tal forma que tambin generen un bien social, dicho de otra manera, la
funcin de una empresa u objetivo fundamental para su xito es el de generar
un bienestar a la sociedad, si caminamos con ese enfoque y le sumamos
disciplina y compromiso, no cabe duda de que esta tendr xito.
Sumar valores, esfuerzos, compromisos y actitudes dejara provechoso el
trabajo de la empresa, a partir de un marco legal y normativo, para que esta a
su vez tenga rendimientos a mediano y largo plazo, estamos convencidos que
las personas que trabajen en este ente econmico-social, deben concentrarse y
caminar con un compromiso hacia la sociedad.
A continuacin se presenta un marco empresarial completo que parte desde la
empresa en si misma, as como la forma en que est dirigida, esto con el fin de
que se tenga un panorama amplio de la empresa y de las personas que la
conforman.
2. Objetivo.
Aplicar el conocimiento adquirido en la clase para crear, operar y administrar
una empresa constructora.
3. Marco empresarial.
1. La empresa: Grupo CCL asociados, S.A. de C.V.
Es una empresa que dedica sus conocimientos, su experiencia as como su
infraestructura fsica y tecnolgica e ingeniera a resolver problemas
relacionados con la elaboracin, planeacin, mantenimiento, operacin y
construccin de obras civiles que el sector privado y gubernamental demanda,
tomando en cuenta la economa y calidad que estas deben llevar para que sea
un producto digno de una sociedad.
Estamos convencidos de que la organizacin y el compromiso son la base de
ofrecer servicios competentes, as que en Grupo CCL asociados, S.A. de
C.V. existe varias reas que en conjunto formamos una empresa de alto nivel.
Ofrecemos servicios que ataen en cualquier etapa del proyecto desde la
planeacin hasta la ejecucin, no importando el tamao de proyecto que se
presente, siempre actuamos con la misma prioridad, para esta empresa todos
los proyectos tienen la misma importancia.
2. Gerencia de proyectos en Grupo CCL asociados, S.A. de C.V.
En la actualidad un proyecto ya no puede ser visto de manera independiente,
la experiencia nos ha dicho que para un proyecto debemos de producirlo de
manera conjunta e integral, es por eso que en Grupo CCL asociados, S.A. de
3
INTERNAS
AMENAZAS:
Existe
corrupcin
en
las
adjudicaciones de contratos de
obra.
El sector privado de proyectos
de menor escala en Mxico,
suelen ver la empresa muy cara.
Existe una gran competencia en
el
pas
de
empresas
constructoras.
FORTALEZAS:
Experiencia profesional en el mbito
de la ingeniera civil.
Personal calificado para desarrollar
un trabajo de calidad.
Contamos con proveedores con los
que podemos contar en cualquier
instante los materiales necesarios.
Entregamos proyectos ntegros y de
alta calidad.
Empresa reconocida a nivel mundial
y global.
Contamos con infraestructura fsica
y tecnolgica para llevar a cabo los
proyectos.
Cartera de clientes cautivos.
Optimizamos los recursos.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES:
7. Visin.
Ser la empresa lder en el impulso de infraestructura, desarrollando la gerencia
de proyectos en cada proyecto, a travs de un servicio innovador, y
tecnolgico enriqueciendo as el potencial tcnico y econmico de la empresa.
8. Misin.
Ser la empresa que dedique sus conocimientos, su experiencia as como su
infraestructura fsica y tecnolgica e ingeniera a resolver problemas
relacionados con la elaboracin, planeacin, mantenimiento, operacin y
construccin de obras civiles que el sector privado y gubernamental demanda,
tomando en cuenta la economa y calidad que estas deben llevar para que sea
un producto digno de una sociedad.
La segunda etapa de la administracin estratgica es la implementacin, es
decir, es la etapa de la accin donde se moviliza al personal de la empresa
para poner en prctica la formulacin, siempre pensando en la misin y visin
de la misma.
En esta etapa Grupo CCL asociados, S.A. de C.V. aplica la disciplina, el
compromiso y el sacrificio por parte de toda la empresa con un alto grado de
motivacin para el trabajo con orgullo y entusiasmo del equipo.
Cada departamento y divisin de la empresa se debe contestar:
Qu debo hacer para implementar la parte que nos corresponde de la
estrategia de la organizacin?, Qu tan bien podemos hacerlo?
Por ltimo nos enfrentamos a la tercera etapa que es la de evaluacin, en esta
fase Grupo CCL asociados, S.A. de C.V. se pregunta Qu estrategias no
funcionan bien? Y por ende se hace una modificacin de estrategias para el
prximo ciclo de trabajo, las actividades a desarrollar son:
1. Revisar factores externos e internos que son la base de la actual
estrategia.
2. Medir el desempeo de todo el equipo de trabajo.
3. Se implementan acciones correctivas en la empresa.
Este proceso es continuo ya que aqu pensamos que el xito de hoy no
garantiza el xito de maana.
9. PROPOSITOS DE LA EMPRESA
Invertir en la tecnologa necesaria para que nuestra empresa no se encuentre
rezagada o tenga limitaciones por este tipo de cosas.
7
POLITICAS DE LA EMPRESA:
1. Hacer con responsabilidad cada proyecto que nos sea asignado, por lo cual
la empresa se compromete a terminar en tiempo y forma todos los trabajos.
2. Todos los integrantes de la empresa debern de ser personas capacitadas.
3. La calidad de nuestro trabajo debe ser nuestro punto ms importante.
4. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento
tico.
5. Impulsar el desarrollo de la generacin de centrales hidroelctricas.
6. No perder de vista nuestros objetivos de ser una empresa lder.
7. El grupo CCL se compromete a cumplir con toda la normativa legal, cumplir
con sus impuestos.
8. Proporcionar a nuestros clientes una asesora de calidad, con gente
especializada en montaje y compra de equipo electromecnico.
9. El grupo CCL est comprometido en ser una empresa actualizada, por lo cual
peridicamente deber de actualizar sus conocimientos para innovarse.
11.
CODIGO DE ETICA
La CCL realizar sus trabajos con respeto, lealtad y cooperacin con sus
clientes, empleadores, colegas y empleados, y de respeto, honestidad y
solidaridad con empresas competidoras
La CCL est comprometida a desempear su trabajo con responsabilidad, lo
realizara con eficiencia y apego a las disposiciones legales, velara por el
cumplimiento de las normas de proteccin a los trabajadores, establecidas en
la legislacin laboral mexicana.
La CCL cumplir con diligencia los compromisos que haya asumido y
desempeara con dedicacin y lealtad los trabajos que se le asignen, evitando
anteponer sus intereses personales en la atencin de los asuntos que se le
encomienden.
La CCL rechazara trabajos que tengan como fin atentar contra el inters
general, de esta manera evitara situaciones que involucren peligro o
constituyan una amenaza contra el medio ambiente, la vida, la salud y dems
derechos del ser humano.
La CCL salvaguarda los intereses de la institucin o personas para las que
trabaje y har buen uso de los recursos que se le hayan asignado para el
desempeo de sus labores.
La CCL sostendr el prestigio de la empresa. As mismo, los trabajadores y
trabajadoras mantendrn una actitud profesional amentada en la capacidad, la
honradez, la fortaleza, la templanza, la modestia, la franqueza y la justicia.
Los trabajadores y trabajadoras de CCL tendrn una conducta decorosa,
tratando con respeto, diligencia, imparcialidad y rectitud, a las personas con las
que tengan relacin, se comprometen a actuar permanentemente con
transparencia.
Los trabajadores y trabajadoras de CCL, se abstendrn de realizar cualquier
acto u omisin que implique incumplimiento de cualquier disposicin jurdica o
administrativa relacionada con el desempeo de sus funciones y actividades en
el servicio de la Institucin.
Todo trabajador y trabajadora de CCL, tiene la obligacin de comunicar a su
superior inmediato, sobre los actos o hechos de que tenga conocimiento, que
sean contrarios a las disposiciones normativas vigentes que rigen la operacin
y funcionamiento del organismo, para que este a su vez tome las medidas
conducentes de acuerdo con las atribuciones conferidas.
10
12.
Organizacin y direccin.
Direccin
Coordinador de
Asesores.
Direccin de
Operacin.
Direccin de
Finanzas.
Direccin de
Administracin.
Abogado
general
Contabilidad.
Ventas
11
Direccin de
Operacin
Direccin de
Operacin
Responsable:
Perfil profesional:
Se necesita a una persona multidisciplinaria, con altos
conocimientos tcnicos en las reas de ingeniera y la
administracin as como un gran manejo de relaciones
laborales y liderazgo de grandes grupos de trabajo, que
cuente con una gran capacidad para trabajar bajo presin
y en equipo, as como una gran experiencia en la toma de
decisiones. Experiencia en la industria de la construccin
mnima de 20 aos y contar con especializaciones.
Gerencia de
Ingeniera
Especializada
Funcin:
Investigacin,
planeacin,
diseo
y
construccin
de
los
proyectos que la empresa
desarrolle.
Gerencia de la divisin
Para la administracin
De contratos con
Productores de energa
Unidad de
administracin
Y finanzas de
La divisin
Departamento de
Planeacin interna
Y normatividad
Tcnica
12
Direccin de
Finanzas
Responsable:
Perfil profesional:
Directivo con conocimientos slidos en economa y la
ingeniera, sta ltima indispensable para entender los
movimientos financieros de la empresa y poder evaluar los
problemas de distribucin y consumo de los recursos de la
empresa. Se requiere amplia experiencia en la
administracin de empresas y son deseables las
especializaciones.
Direccin de
Finanzas
Gerencia de
Operacin
Financiera
Gerencia de
Presupuestos
Gerencia
De contabilidad
13
Direccin de
Administracin
Responsable:
Perfil profesional:
Directivo con conocimientos
tcnicos en ingeniera,
comerciales, financieras y Administrativas. Debe contar
con una gran experiencia, adems de tener una gran
capacidad de adaptabilidad, compresin sin olvidad la
tica profesional.
Direccin de
Administracin
Unidad de
Desarrollo tecnolgico y
Organizacional
Coordinacin
De proyectos
Unidad de
Racionalizacin
De recursos/ Recursos
Humanos
Benchmarking and
marketing
Funcin:
Es
necesario
recopilar
informacin
de
comparacin
con
la
competencias del mercado
(la
empresa
debe
ser
competitiva). Es necesario
identificar la direccin del
mercado
para que 14
la
Abogado
General de la
Empresa
Responsable:
Perfil profesional:
El abogado de la empresa debe ser un especialista en
el derecho mercantil, derecho administrativo y derecho
laboral y seguridad social. Su objetivo es asesorar a la
empresa a realizar trmites necesarios. Encargado de la
defensa de la empresa. Supervisar contratos con el
personal de acuerdo con la jurisdiccin social y laboral.
Funcin: Se encargar de
resolver todo proceso judicial
donde exista conflicto entre
la empresa y los interesados.
Abogado
General de la
Empresa
Gerencia de
Asuntos
Contenciosos
Gerencia de
Asuntos
Legales (Derecho
administrativo)
Funcin:
Encargada
de
realizar trmites que se
relacionen con la ley federal
de
Procedimientos
Administrativos, ley orgnica
de la administracin federal
Funcin: Encargado a realizar
contratos
con
los
trabajadores que cumplan
con las leyes y tambin
encargada de realizar los
subcontratos.
Gerencia
Jurdica de asuntos
Consultivos (Derecho
laboral y seguridad
social)
15
Coordinador
De
Asesores
Direccin
General
(Presidente)
Responsable:
Perfil profesional:
Se busca directivo con amplia experiencia en la
direccin de proyectos, capaz de coordinar con
liderazgo a grupos de alta responsabilidad. Es
importante cuente con especializaciones en alta
direccin de empresas y que tenga formacin en
ingeniera civil.
Responsable:
Perfil profesional:
Tener una gran experiencia relacionada a la
administracin de empresas y con la ingeniera civil. Se
encargar de coordinar las direcciones de la empresa
con la finalidad de aumentar el prestigio y xito de la
empresa.
16
4. Administracin.
1.
Acta constitutiva.
1. Registro de nuestra empresa
1. para registrar nuestra empresa primero que nada tenemos que crear
una acta constitutiva expedida por un notario publico
En la Ciudad de Mxico Distrito Federal, a los treinta y un das del mes de
octubre del dos
mil catorce, YO el Licenciado HUGO MURILLO ZERMEO, titular de la
Corredura Pblica
nmero veintitrs de esta plaza, debidamente habilitado para el ejercicio
de mis funciones
por la Secretara de Economa y actuando con el carcter de Fedatario
Pblico, que la
Ley me otorga, hago constar la constitucin de Grupo CCL asociadosSociedad
Annima de Capital Variable, que otorgan los seores Ayala Barrios Mara
de los ngeles , Cantero Marn Edgar Roberto, Colmares Muoz Jossafat y
Lpez Cruz Miguel ngel
al tenor del siguiente antecedente y las siguientes clusulas:
NICO.- Para el otorgamiento de este instrumento se solicit y obtuvo el
permiso de
la Secretara de Relaciones Exteriores nmero 1456
-------------------------------------------------CLAUSULAS---------------------------------------------------PRIMERA.- Los expresados comparecientes constituyen en este acto el
Grupo CCL asociados
debiendo ir seguida de las palabras SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL
VARIABLE o
de su abreviatura S.A. DE C.V.
SEGUNDA.- La duracin de la sociedad ser de cincuenta aos.
TERCERA.- La nacionalidad de la sociedad es Mexicana y su domicilio est
ubicado en el
Manuel Villalongn N 15, Colonia Cuauhtmoc, Delegacin
Cuauhtmoc, C.P. 06500, teniendo plena facultad de establecer
sucursales o agencias en la
Repblica Mexicana.
CUARTA.- La sociedad tendr por objeto: poder hacer obras civiles
Quinta.- El capital social es variable e ilimitado. El capital social mnimo
fijo sin derecho a
retiro es de 200000000, MONEDA NACIONAL integrado por
17
2. Registro en el SAT.
Para nuestro registro en el SAT necesitamos:
1.
2.
19
20
3. Registro en el SIEM.
21
23
24
25
26
5. Contabilidad.
ACTIVO CIRCULANTE
Caja: Es el efectivo que tiene en la caja del Grupo CCL asociados, S.A. de C.V.
Bancos: Es el dinero depositado en el banco con el que cuenta nuestra
empresa.
Inversiones en valor: excedentes que intervienen para
rendimientos del Grupo CCL asociados, S.A. de C.V.
ganar mayores
ACTIVOS FIJOS.
Terrenos: es el valor de los terrenos con el que cuenta el Grupo CCL asociados,
S.A. de C.V.
Edificios: Valor de los edificios, sean o no empleados para la actividad principal
del Grupo CCL asociados, S.A. de C.V.
Maquinaria y equipo: es el valor de toda aquella maquinaria empleada o no
para las actividades del Grupo CCL asociados, S.A. de C.V.
27
Mobiliario o equipo de oficina: valor de los escritorios, sillas, papel, hojas, etc,
todo aquel equipo y mobiliario con el que cuenta el Grupo CCL asociados, S.A.
de C.V.
ACTIVOS DIFERIDOS:
Gastos de organizacin: gastos por tramites, permisos, asesoras, etc, para la
constitucin del Grupo CCL asociados, S.A. de C.V. y puesta en marcha del
Grupo CCL asociados, S.A. de C.V.
Gastos de instalacin: lo que se eroga por la instalacin del Grupo CCL
asociados, S.A. de C.V.
Patentes y marcas: gastos en estos rubros por el buen funcionamiento del
Grupo CCL asociados, S.A. de C.V.
Amortizacin de los gastos de instalacin: con el propsito y aplicacin de la
depreciacin para el activo fijo del Grupo CCL asociados, S.A. de C.V.
pagar:
obligaciones
vencidas
con
instancias
Anticipos de clientes: obligaciones con los clientes que sern cubiertas con
productos del Grupo CCL asociados, S.A. de C.V.
28
IVA por pagar: impuesto de este tipo por parte del Grupo CCL asociados, S.A.
de C.V.
CAPITAL.
Capital social: aportaciones efectuadas por los socios del Grupo CCL asociados,
S.A. de C.V.
Resultados de ejercicios anteriores: Acumulado de los resultados que se han
obtenido en los ejercicios previos al presente.
Resultado del ejercicio: utilidades o prdidas obtenidas en el ejercicio que se
analiza por parte del Grupo CCL asociados, S.A. de C.V.
Reserva legal: Porcin de las utilidades obtenidas (5%), hasta acumular una
porcin determinada del capital social (20%) del Grupo CCL asociados, S.A. de
C.V.
A continuacin se muestran los activos y pasivos de la empresa Grupo CCL
asociados. SA. De CV.
29
30
31
6. Anlisis de proyectos.
33
34
0
$
-$
-$
-$
-$
-$
1
3.3104
1.1500
0.5628
0.3498
0.0039
0.0774
$
-$
-$
-$
-$
-$
2
3.509
1.219
0.597
0.3498
0.0039
0.0774
$
-$
-$
-$
-$
-$
3.720
1.292
0.632
0.3498
0.0039
0.0774
3
$
-$
-$
-$
-$
-$
4
3.943
1.370
0.670
0.3498
0.0039
0.0774
$
-$
-$
-$
-$
-$
5
4.1793
1.4518
0.710
0.3498
0.0039
0.0774
$
-$
-$
-$
-$
-$
-$
14.25 $
1.380
EVALUCION PROYB
Tasa
2.9%
VPN
$ 10.317
TIR
14.1%
Flujo de caja
Intangibles*
-$
Capital de trabajo
V. de desecho
2.3727 $
2.6443 $
Observaciones
2.5049 $
2.7914 $
2.2475 $
del 7%
Utilidad bruta
$ 1.1665 $ 1.2624 $
1.3640 $ 1.4717 $
1.5859 $
Costos financieros
-$ 0.0530 -$ 0.0596 -$
0.0671 -$ 0.0755 -$
0.0849 -$
Beneficios antes
$
1.11 $
1.20 $
1.30 $
1.40 $
1.50 $
de los impuestos
Impuesto
$
0.1782
$
0.1924
$
0.2075
$
0.2234
$
0.2402
$
Fluo de caja para alternativa B (112 viviendas)
Utilidad neta
$ 0.9354 $ 1.0103 $
1.0894 $ 1.1728 $
1.2608 $
Dep. O. Fsica
$ 0.3498 $ 0.3498 $
0.3498 $ 0.3498 $
0.3498 $
Dep. Maquinaria
0.0039
$ 0.0039
$
0.0039
$
0 $ 0.0039
1 $ 0.0039
2 $
3
4
5
Amort.
Intang
$ $0.0774
$ $0.0774
$ $ 0.0774
Ingresos
4.9340
5.230
5.544$ $0.0774
5.876$ $ 0.0774
6.2291$ $
C. Fijos
-$ 1.4400 -$
1.526 -$
1.618 -$
1.715 -$
1.8180 -$
Terreno
C. Variables -$ 2.650
-$ 0.8388 -$
0.889 -$
0.942 -$
0.999 -$
1.059 -$
Obra Dep.
fsicaO. Fsica -$ 5.830
-$ 0.4494 -$ 0.4494 -$
0.4494 -$ 0.4494 -$
0.4494 -$
Maquinaria
-$ 0.065
Dep. Maquinaria
-$ 0.0051 -$ 0.0051 -$
0.0051 -$ 0.0051 -$
0.0051 -$
Amort. Intang.*-$ 1.500
-$ 0.0828 -$ 0.0828 -$
0.0828 -$ 0.0828 -$
0.0828 -$
Instalaciones
Mobiliario
-$ 0.165
Utilidad
bruta -$ 0.300
$ 2.1179 $ 2.2772 $
2.4461 $ 2.6251 $
2.8149 $
Instalac.
p/negocios
Costos financieros
-$ 0.0820 -$ 0.0923 -$
0.1038 -$ 0.1168 -$
0.1313 -$
Ascensores
-$ 0.200
Beneficios antes
Intangibles*
-$ 1.290
$
2.04 $
2.18 $
2.34 $
2.51 $
2.68 $
impuestos
Capitalde
delos
trabajo
$ 0.3257 $ 0.3496 $
0.3748 $ 0.4013 $
0.4294 $
V. deImpuesto
desecho
Utilidad neta
$ 1.7102 $ 1.8354 $
1.9676 $ 2.1070 $
2.2541 $
Dep.
Fsica
0.4494
0.4494
Flujo
deO.ca
ja -$ 12.00 $ $1.366
5 $ $1.440.4494
14 $ $ 1.52
05 $ $1.60.4494
039 $ $ 1.60.4494
919 $ $
Dep. Maquinaria
$ 0.0051 $ 0.0051 $
0.0051 $ 0.0051 $
0.0051 $
Amort. Intang
$ 0.0828 $ 0.0828 $
0.0828 $ 0.0828 $
0.0828 $
* Dentro de lo intangible se incluyen las inversiones en jardinera, decoracin, permisos, servicios
varios, informtica, y otros. Esto es debido a que son servicios de trabajo (gastos de puesta en marcha)
Terreno
-$ 2.650
no son bienes tangibles y deben ser amortizados porque son servicios que se volvern a requerir cada
Obra fsica
-$ 7.490
cierto tiempo.
Maquinaria
-$ 0.085
EVALUCION PROYA
Observaciones
Instalaciones
-$ 1.900
Tasa
2.9%
Este
proyecto
en
si
m
ismo, es aceptable por tener un
Mobiliario
-$ 0.245
VPN
$ 2.8830.300
valor presente neto positivo. La tasa de interes que
Instalac. p/negocios -$
TIR
7.0%
hace que el VPN de este proyecto se haga cero, es
Ascensores
-$ 0.200
Ingresos
C. Fijos
C. Variables
Dep. O. Fsica
Dep. Maquinaria
Amort. Intang.*
$
-$
-$
-$
-$
-$
2.9466 $
$
$
$
$
$$
-$
-$
-$
-$
-$
$
-$
-$
-$
-$
-$
$
$
$
$
$$
-$
-$
-$
-$
-$
3.71
3.9486
0.2367
0.3384
1.7767
0.3498
0.0039
10
0.0774
8.3359
2.43285
1.417
0.4494
0.0051
0.0828
2.12
2.2681
0.1530
10
5.5928
1.9429
0.951
0.3498
0.0039
0.0774
$ 0.5939
$ 3.1180
$ 2
0.4494
$
.2078
$ 0.0051
$ 0.0828
3.48 $
3.6947 $
0.2104 -$
0.3167
1.6626
0.3498
0.0039
9
0.0774
7.8640
2.29514
1.337
0.4494
0.0051
0.0828
1.98 $
2.1153 $
0.1360 -$
9
5.2763
1.8329
0.897
0.3498
0.0039
0.0774
$ 0.5575
$ 2.9268
$$ 20.4494
.0937
$ 0.0051
$ 0.0828
3.27 $
3.4552 $
0.1870 -$
0.2960
1.5542
0.3498
0.0039
8
0.0774
7.4189
2.16523
1.261
0.4494
0.0051
0.0828
$ 0.5229
$ 2.7452
$$ 10.4494
.9853
$ 0.0051
$ 0.0828
3.1102 $
0.4901
2.5729
0.4494
1.8
824
0.0051
0.0828
3.06 $
2.87 $
0.4589 $
2.4093 $
0.4494
1.7
847 $$
0.0051 $
0.0828 $
3.2292 $
0.1662 -$
$
$
$
$
$$
-$
-$
-$
-$
-$
1.85 $
$
-$
-$
-$
-$
-$
1.73 $
8
4.9776
1.7292
0.846
0.3498
0.0039
0.0774
1.9711 $
0.1209 -$
$
-$
-$
-$
-$
-$
1.8352 $
0.1074 -$
4.6959
1.6313
0.798
0.3498
0.0039
0.0774
0.2764
1.4513
0.3498
70.0039
0.0774
6.9990
2.04267
1.190
0.4494
0.0051
0.0828
3.0160 $
0.1478 -$
0.2578 $
1.3536 $
0.3498 $
0.0039
$
6
0.0774
6.6028 $ $
1.92704 -$
1.122 -$
0.4494 -$
0.0051 -$
0.0828 -$
1.61 $
1.7069 $
0.0955 -$
6
4.4300
1.5390
0.753
0.3498
0.0039
0.0774
7. Conclusiones.
Con respecto al ejercicio.
35