EXISTE UNA FRMULA NICA PARA DESARROLLAR EL

LIDERAZGO?

Durante la experiencia que llevo desarrollando lderes, cada vez es para m

ms claro que no existe una formula nica que sirva para desarrollar el
liderazgo ya que este depende de las habilidades de la persona, su pasin y las
necesidades de la organizacin para la cual este trabajando.
Son muchas variables las que se tienen que tener en cuenta durante un
proceso de potencializacin del liderazgo por lo que no existe una frmula
nica que se pueda aplicar a cualquier persona.
Lo que definitivamente si hay claro es
que hay pilares bsicos que todo lder
debe tener. Durante las formaciones y
capacitaciones que he tenido, teoras
encontradas en diferentes libros sobre
el liderazgo y la experiencia de
trabajar con diferentes ejecutivos en
organizaciones, mi conclusin es que
los pilares
bsicos que debemos
potencializar para adquirir desarrollo
en nuestro liderazgo son cuatro, en
orden de importancia estos son:
El primero es el SER, en algunas teoras es llamado Carcter en otras tica o
significado personal y legado. Independientemente de cmo lo llamemos es
para m el marco de referencia de nuestra vida en el que definimos las bases
slidas de lo que somos y ah encontramos los delineamientos de nuestra
conducta.
Para todas las personas este marco de referencia debera ser algo natural, algo
que todos tuviramos totalmente claro pero me he dado cuenta en los
procesos personales que es la etapa ms difcil de definir para el coachee
(persona a la que le hacemos el proceso de coaching).
El segundo pilar son las relaciones con los dems, no importa que tan bueno
seamos en conocimientos tcnicos de nuestro rol en la organizacin, ni la
capacidad que tengamos para obtener resultados si no tenemos buenas
relaciones con los dems. En los procesos he tenido casos de gerentes
totalmente orientados a resultados donde las personas pasan a un ltimo
campo y esto genera mal ambiente laboral, estrs, cumplimiento de objetivos
por miedo, cierra totalmente la oportunidad de la comunicacin y son gerentes

percibidos como autoritarios que finalmente generan ndices de alta rotacin

de empleados en las empresas.
El tercer pilar es el servicio, todo lder debe ser un servidor de sus
colaboradores. El papel fundamental de un lder es brindar a las personas que
tiene a su cargo todas las herramientas, conocimiento y apoyo para que
puedan desempear de la mejor manera su trabajo. En algunas organizaciones
esto se olvida y terminamos sirviendo a nuestros jefes. Si el lder tiene una
actitud de servicio sincera y honesta tarde o temprano ser seguido por sus
colaboradores por ser quien es y por respeto, este empieza a obtener
seguidores voluntarios.
El cuarto pilar es la orientacin a
resultados. No seremos lideres
exitosos
si
no
obtenemos
resultados, para esto el lder de
establecer metas ms ambiciosas
a
las
planteadas
por
la
organizacin, debe confiar en que
su equipo de trabajo est capacitado para cumplir la meta, debe focalizarse en
los objetivos de la organizacin y no perderlos de vista por objetivos de rea y
sobre todo debe tener un muy buen manejo de su tiempo segn sus
prioridades.

Pienso que tener estos pilares bsicos en un nivel alto de competencia nos
convierte en buenos lderes, pero para convertirnos en lderes extraordinarios
creo que un programa personalizado es la mejor opcin ya que podemos definir
nuestro propio estilo de liderazgo con base en nuestro marco de referencia,
nuestra personalidad, nuestras pasiones y las necesidades del entorno en el
que nos encontramos.

Ana Mara Navarro

LFPC- Lder facilitador profesional en Coaching
Coach de vida, ejecutivo y de equipos, Coach espiritual y Directivo Coach
Anamaria.navarro@integral coaching.com.co

En esta entrega te obsequiamos una herramienta diseada por Ana Mara

Navarro en la que puedes medir en que nivel de liderazgo te encuentras segn
la teora de Niveles del Liderazgo de John C. Maxwell.
Debes marcar de abajo hacia arriba ( empezando por el Nivel 1) todos los
aspectos que ya cumples, si hay un aspecto que todava no domines no puedes
pasar de nivel, por ejemplo, si cumples todos los aspectos del nivel 1 y del
nivel 3, pero te falta uno del Nivel 2, te encuentras en nivel 1 y no puedes estar
en el nivel 3 hasta que no incorpores el aspecto que te hace falta del nivel 2.
Puedes escribirnos a info@integralcoaching.com.co
orientacin en el uso de la herramienta.

si

necesitas

ms