Qu es un presupuesto

maestro?

Un presupuesto maestro es el
principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminacin de todo un proceso de
planeacin y, por lo tanto, comprendetodas las reas de tu negocio, como son ventas,
produccin, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.
Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dos
presupuestos, ms pequeos que son el presupuesto de operacin y elpresupuesto
financiero.
El presupuesto de operacin se compone a su vez de otros presupuestos ms
pequeos. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevs cunto esperas
vender. Con base en ello, sabrs cunto debes producir y cunto te va a costar hacerlo.
Tendrs que ver entonces qu materia prima necesitas, cuntamano de
obra utilizars, cules sern tus costos indirectos de produccin y,por supuesto, cunto
te va a costar todo eso.
Una vez que sabes cunta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus
compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios.
Al final, lo que vas a poder definir con tu presupuesto de operacin es cul ser tu
ganancia.
El presupuesto financiero no es tan complicado. En l vas a presupuestar el efectivo
con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu

capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrs cul ser la situacin financiera de tu

empresa, es decir si vendrn los tiempos de vacas flacas o gordas.
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cubrir un presupuesto?Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presu puesto. Normalmente, se hacen con una base anual,... ms
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Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en
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inflacin se considerar al elaborar cada uno de los presupuestos del presupuesto []
Etiquetas: Contabilidad, presupuesto, presupuesto de operacion, presupuesto

Qu es un presupuesto?
Un presupuesto es un plan operaciones yrecursos de una empresa, que se formula
para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos
monetarios.
En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que
quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se
pone a planear, entre otras cosas, cunto hay que gastar en pasajes o gasolina,
comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrs cunto necesitas
ahorrar y, por lo tanto, cundo te podrs ir.
Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que ests
haciendo es planear a futuro. Entonces te preguntas cunto piensas vender, qu
necesitas hacer para lograrlo, cunto tienes que gastar y, lo mejor de todo,
sabrscunto vas a ganar en un periodo. Obviamente, esto es una estimacin que
puedes hacer de acuerdo con tu experiencia y la informacin que conoces.
Otra consideracin importante es que podrs comparar tu presupuesto, que
solamente es un plan, con las ocurrencias de la realidad, y detectar aquellas reas que
puedan estar causando problemas.

Qu es un presupuesto maestro?

Qu periodo debe cubrir un presupuesto?

Informacin a considerar para hacer un presupuesto

La inflacin como variable en el presupuesto

Ventajas y limitaciones al hacer un presupuesto

Ver ms informacin sobre Contabilidad o Finanzas.

Qu periodo debe cubrir un

presupuesto?
Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto.
Normalmente, se hacen con una base anual, semestral o trimestral; es decir, con un
plan para los prximos 3 o 6 meses o para el prximo ao, aunque algunas empresas
prefieren hacer unpresupuesto continuo.
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por
ejemplo, si tienes un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que
quieras, segn te convenga.
Sin embargo, debes saber que es mejor hacer algunos a corto plazo (un ao o menos),
como los presupuestos de ventas o de gastos de produccin, que se modifican
constantemente; en cambio, si quieres planear el crecimiento de tu negocio o adquirir
bienes de capital como maquinaria y/o equipos, por ejemplo, tu presupuesto puede
cubrir periodos de tres, cinco y hasta diez aos
Cmo se incluye la variable de la inflacin en un presupuesto ?
La solucin es la siguiente: la inflacin se considerar al elaborar cada uno de los
presupuestos del presupuesto maestro. Por ejemplo, si se tiene presente que el
presupuesto es un plan de operaciones para un periodo futuro, al elaborar el
presupuesto de ventas se determinar el precio de acuerdo con los aumentos
esperados de los diferentes artculos; asimismo, el presupuesto de materias primas se
har con base en los precios que se esperan para el prximo periodo, o el de mano de
obra de acuerdo con los aumentos de sueldo.
Todos esos clculos se sustentarn en previsiones confiables de la inflacin en el pas.