APLICACIN EN MURO PANTALLA

En el proceso de construccin de Muro Pantalla se tiene el tren de actividades:

MURO 2 , 3 , 4 , 5 ->
Excavacin -> desquinche -> anclajes -> habilitacin y colocacin de acero -> falsas zapatas o solados ->
encofrado de muros -> vaciado de concreto -> desencofrado de muros -> tensado de muros ->

MURO 6, 7 , 8 , 9

Excavacin -> desquinche -> anclajes -> habilitacin y colocacin de acero -> falsas zapatas o solados ->
encofrado de muros -> vaciado de concreto -> desencofrado de muros -> tensado de muros , y el proceso se
repite hasta completar todos los paos del proyecto dependiendo una actividad de otra directamente.
El proceso de excavacin es el cuello de botella y se dificulta el proceso an mas en terrenos rectangulares
angostos, pues las habilitaciones de encofrado y acero se restringen a la operacin de la mquina operadora
que a veces no tiene el rendimiento adecuado ( falla en el operador, fallas mecnicas, descordinacin en
acuerdos de metas semanales, etc )
Al tener un ritmo de variacin constante del terreno ( cambio de rampas para accesos, excavacin de
muros, excavacin masiva, etc ) , y las dems actividades al no tener frentes de trabajo, el tren de
actividades no funciona como se program, generando muchas veces tiempos no contributorios en las
cuadrillas de las actividades posteriores y retrasando as el avance de la obra.
Se puede tener una mejora continua.
1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber
Excavacin en Muro Pantalla
2. Decidir cual es la forma ms correcta y adecuada de explotarlos.
Mejorando el tren de actividades para tener frentes de trabajo mas fluidos
3. Subordinar las dems operaciones a los cuellos de botella.
Con la programacin real, y sabiendo el estado del avance , reprogramar las dems actividades para no
generar tiempos no contributorios y realizar en ese mismo lapso otras actividades.
4. Encontrar mejores mquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la produccin y as
mejorar tiempos, evitar el exceso de excavacin para no disminuir el ancho efectivo de las banquetas.
5. Elevar la productividad y alcanzar un nuevo nivel de produccin y volver al paso 1 para encontrar otro
cuello de botella.

6. Mejora Continua
En el proceso de construccin de Muro Pantalla una vez mejorado la excavacin se pueden mejorar otras
actividades
Colocacin de Acero
Para el empalme horizontal.
Optar por doblar el acero en 45 y asi respetar los radios de curvatura permitidos para el doblado, Siendo
esta una solucin diferente a la de hacer mas angostas las banquetas
Para el empalme vertical.
Para evitar el doblado del acero de refuerzo. Al excavar una zanja para el tramo de empalme se deber
envolver el acero con plstico para que est debidamente protegido de los agentes externos. Adems una vez
colocado el acero, la zanja debe ser rellenada y el suelo tiene que ser debidamente protegido de los agentes
externos y el suelo tiene que ser debidamente compactado.

RESUMEN DE CONCEPTOS

Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a travs de ventas.

Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.

Gastos de operacin: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.

Ingresos, es el dinero que entra.

Inventario es el dinero que actualmente se encuentra dentro del sistema.

Gastos de operacin, es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos.
Rogo inventa un juego con los nios, simulando la cadena de produccin. Al final del juego se da cuenta de
que los resultados que l haba planeado no coinciden para nada con la realidad y se dio cuenta que lo mismo
suceda en su planta: se acumulaba el inventario, los retrasos estaban a la orden del da, los ingresos eran
bastante reducidos, nadie se acercaba a la capacidad potencial mxima.
Rogo sigue observando a los nios y se da cuenta de que el problema de la lnea sigue, entonces decide
aminorar la carga al que ocasionaba el problema y colocarlo en hasta delante de la fila. Seda cuenta que eso
podra ser tambin una solucin para su problema de produccin en la planta.
En un intento de mejora continua.
Para dirigir la divisin a este nuevo esquema pudieron acordar una serie de pasos:
1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.
2. Decidir cual es la forma ms correcta y adecuada de explotarlos.
3. Subordinar, como hicimos en la fbrica, las dems operaciones a los cuellos de botella para que no se
produzca un exceso de inventario.
4. Encontrar si hay algunas mquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la produccin
y as mejorar tiempos.
5. Por ltimo si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para volver al paso 1.

Identificar las restricciones de sistema

Explotar las restricciones de sistema (Cmo?)

Subordinar todo lo dems a la decisiones del paso anterior

Elevar las restricciones del sistema

Los conceptos de aplicacin de La Meta (OPT) se pueden resumir en los siguientes puntos:

No se debe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de produccin

La utilizacin de un recurso no cuello de botella no viene determinada por su propia capacidad, sino
por alguna otra limitacin del sistema.

La utilizacin y la actividad de un recurso no son la misma cosa; utilizar es usar un recurso para que
la empresa se acerque a la meta, activar es slo hacer que el recurso funcione sin importar la meta.

Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema ya los CB son los
que marcan el ritmo de produccin:

Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo, pues si no va de acuerdo con
los CB slo se producir ms inventario, al menos que se trate del ensamble final que est controlado por
la demanda.

Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la facturacin del sistema.
Las prioridades slo se pueden fijar teniendo en cuenta simultneamente todas las limitaciones del
sistema.