Tarea Resumen capitulo#1

Docente: Ing. Dulce Waleska Raudales

Alumno: Fredy Ariel Meza Avils.

Clase: Investigacin de Operaciones.

Fecha de Entrega: 31 Julio de 2015

Historia de la investigacin de Operaciones

Durante la segunda guerra mundial, cuando haba una gran necesidad de administrar los
escasos recursos. La fuerza Area Britnica formo grupo que desarrollara mtodos
cuantitativos para resolver estos problemas operacionales y bautizo a sus esfuerzos como
investigacin operacional
Metodologa de la Investigacin de Operaciones
El uso de mtodos cuantitativos para solucionar problemas, generalmente implica a mucha
gente de toda la organizacin. Los individuos de un equipo de proyectos proporcionan
informacin de sus reas respectivas respecto a diversos aspectos del problema
Definicin del problema: Es identificar comprender y describir en trminos, el problema
que la organizacin enfrenta
Desarrollo de un modelo matemtico y recoleccin de datos: Es expresar el problema en
una forma matemtica, esto es, formular un modelo matemtico. Para establecer el
problema matemticamente, comencemos por definir dos variables de decisin, a menudo
simplemente llamadas variables
Resolucin del modelo matemtico: Es resolver el modelo, es decir, obtener valores
numricos para la variable de decisin. Es decir, una vez que identifique el tipo de modelo
que tiene, podr elegir una tcnica de administracin apropiada para resolver. Estas tcnicas
pertenecen a una de dos categoras:
1. Mtodos ptimos
2. Mtodos Heursticos
Modificacin del Modelo
El paso de validacin se encuentra que la solucin no puede llevarse a cabo, se
pueden identificar las limitaciones que fueron omitidas durante la formulacin del
problema original o puede uno darse cuenta de que algunas de las limitaciones
originales eran incorrectas y necesitan modificarse.
Uso y Ventajas de los Modelos de Investigacin de Operaciones
Los modelos matemticos ayudan a los administradores a tomar dos tipos de
decisiones: estrategias y operacionales. Tienen un efecto sobre intervalos de tiempo
relativamente largos.

Es muy probable que las decisiones estratgicas tengan un impacto importante en

las organizaciones, la mayor parte de sus esfuerzos a asegurar que el modelo sea
vlido los aspectos importantes del problema.