INFORMATICA etapa de

Primera
consultora
Escamilla muoz Hugo
Erick

Lpez Garca Marco

Antonio

NOVENO CUATRIMESTRE

Resndiz Jimnez Ana

Mara

Contenido
JUSTIFICACIN........................................................................................... 2
DIAGNSTICO PRELIMINAR DE LOS PROBLEMAS.....................................3
PLANEACION DE MANDATO........................................................................ 4
PROPUESTAS DE TAREAS........................................................................... 5
PROPUESTAS Y TAREAS............................................................................. 0

JUSTIFICACIN
El modelo de consultora planeado para esta empresa es el de procesos ya
que la consultora de procesos es la creacin de una relacin que permite al
cliente percibir entender y actuar sobre lo que ocurre en su entorno externo
e interno, con el propsito de mejorar la situacin de acuerdo a lo estipulado
por el propio cliente.
El cliente nos plante todos los aspectos que quiere mejor de su empresa,
iniciando con la seleccin de las mejores papas, pasando por los materiales
para cortar las mismas y encontrar el mejor balance entre costo beneficio.
Tambin necesitamos conocer cmo se comporta la competencia, es decir,
que tan parecidos son su servicios y productos a los nuestros, si ofrece
alguna clase de promociones y que precios maneja.
La consultora de procesos es la mejor opcin para el cliente porque este va
a estar muy involucrado durante todo el proceso y esto le ayudara a, en un
futuro poder aplicar las acciones correctivas y preventivas para evitar que
en un futuro surjan nuevos problemas que afecten su productividad y a su
vez sus ganancias

DIAGNSTICO PRELIMINAR DE LOS PROBLEMAS

Estamos buscando recabar la mayor informacin que se obtiene del cliente como
es su propia definicin del problema, antecedentes, objetividad de la situacin y
sobre todo entender qu es lo que espera el cliente de l.

Fortalezas
Empresa con 17 aos en el mercado.
Clientes satisfechos.
Productos de calidad.
Productos 100% naturales.
Empresa con variedad de productos
Debilidades
No tiene cartera amplia de clientes.
No tienes estrategias de venta.
No tiene tecnologa.
No tiene cartera amplia de
proveedores.
No es reconocida
Poco crecimiento
Falta de personal
Falta de publicidad

Oportunidades
Aceptacin del producto.
Crecer en el mercado.
Diversificacin en productos
Mejor calidad de materia prima
Mejor visin
Amenazas
Competidores conocidos
Puede quebrar
Perder clientes
Aumento de gastos
Aumento de competidores
Perder provedores
Perder empleados
aumento de merma

PLANEACION DE MANDATO
Propuesta.

Cumpli.

No se
cumpli

Observacione
s.

Expandir la cartera de
proveedores.
Estudios de merma
Promociones o paquetes
del producto.
Reestructura y elaborar
nuevas polticas de
cobro.
Diversificacin de
publicidad.
Ejecutar alianzas con
otras empresas
(aseguradoras,
transporte, etc.)
Mejorar el tiempo de
Entrega de servicio
Ofrecer una motivacin a
los empleados
(incentivos)
No cuenta con agentes
especializados en
ventas.
No cuenta con ninguna
filosofa empresarial
Tener como trasportar el
producto de manera
eficaz
Tener una empresa con
iso al crecer
El Imagotipo debe ser
llamativo

PROPUESTAS DE TAREAS
PROPUESTA

MEDIDA

EXPANDIR POR TODA

LA ZONA DE
ZUMPANGO MAS
LOCALES CON LA
MARCA DE BOFRITOS
REALIZAR UNA MEJOR
VISION ELECTRONICA
PARA DAR A CONOCER
LA MARCA
DIVERSIFICACIN DE
PUBLICIDAD.

DAR A CONOCER MAS LA INDIRECTA

MARCA ASI COMO EL
SABOR

REALIZAR UNA MEJORA

PARA LA PAGINA WEB
CREAR ALGUNAS REDES
SOCIALES
ESTUDIO DE
MERCADOTECNIA

DIRECTA

COTIZAR LA
DIVERSIDAD DE PAPA
EN LA ZONA
COTIZAR EL
TRANPORTE DEL
PRODUCTO.
VISION PARA EL
PRODUCTO

ESTUDIO DE MERCADO

DIRECTA

ESTUDIO DE MERCADO

DIRECTA

VERIFICAR EL TIPO DE
ENVOLTURA ASI COMO
EL ESTUDIO DE COSTOS

DIRECTA

No cuenta con
ninguna filosofa
empresarial
El Imago tipo es
simple

Elaborar filosofa para

dar rumbo a la empresa

INDIRECTA

EXPANDIR A NIVEL
ESTATAL

El imagotipo necesita
una mejora para causar
impacto.
DAR A CONOCER EL
PRODUCTO EN OTRAS

DIRECTA O INDIRECTA

Directa

INDIRECTA

ZONAS
VERIFICAR ZONAS
TURISTICAS DONDE
EL MERCADO ES ALGO
POTENTE
MANEJAR
PROMOCIONES O
PAQUETES
FAMILIARES ETC.
UNIFORMES PARA LOS
EMPLEADOS LLAMESE
PLAYERAS Y GORRAS

ESTUDIO DE ZONAS
TURISTICAS

INDIRECTA

ESTUDIO DE COSTOS Y
DE MERCADO

DIRECTA

COSTOS DE
CERIGRAFIADO
COSTURA ETC.

DIRECTTA

Propuestas y tareas
Tarea
Objetivo general,
especifico, misin
y visin.

Registro ante
hacienda.
Cotizacin y
compra de
maquinaria
Proceso de
produccin
Implantacin de
procesos
Promocin y
marketing
Contratacin de
personal y
capacitacin

Actividad
Establecimiento de
un objetivo general,
especifico, misin y
visin.
Registro ante
hacienda
Cotizacin y
compra de
maquinaria
Proceso de
produccin
Implantacin de
procesos
Promocin y
marketing
Contratacin de
personal y
capacitacin

Tiempo estimado
(semanas)
1

2
2

4
5
3
3

Tiempo
6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 semana

Prototipo de Imago tipo