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INTRODUCCIN

Los futurista tratan de crear nuevas imgenes alternativas del futuro,


exploraciones visionarias de lo posible, investigaciones sistemticas de lo
probable.
En medio de las actividades que realizamos en el da a da en los diferentes
roles que desarrollamos como personas pertenecientes a una sociedad que va en
constante avance y crecimiento, dedicamos tiempo para buscar la respuesta a una
pregunta clave que muchas veces determina el nivel de motivacin de un
individuo, cuya pregunta es: Cmo ser el futuro? Justo en ese momento
empezamos a producir ideas, suelen surgir nuevos proyectos y ejecutamos una
serie de actividades que a nuestro parecer es lo mejor que podemos hacer para
combatir la incertidumbre del maana y lograr que el resultado sea lo ms
parecido a lo que hemos anhelado.
Para cumplir con este objetivo, los futuristas tratan de conocer las causas
del cambio. Los estudios futuristas son la base del pensamiento prospectivista,
que busca estudiar el futuro para comprenderlo y poder influir en el.
A continuacin, en el presente trabajo vamos a aprender sobre una de las
herramientas ms importantes que puede utilizar cualquier persona a nivel
personal, familiar, laboral y social que ayudar a investigar el porvenir y as
reflexionar sobre los fenmenos que posiblemente pueden suceder preparndose
para todo tipo de acontecimiento y de esta manera hacer muy probable un futuro
deseable.
Seguidamente, se definir la Prospectiva y se enumeraran las metodologas
ms importantes.
Por ltimo, se mencionaran los factores que aconsejan o limitan el uso de la
prospectiva.

Cmo ser Prospectivista en Accin Clave?


Antes de contestar esta valiosa pregunta, primero debemos saber qu es la
Prospectiva.
La prospectiva es un instrumento de planeacin que permite trascender el
anlisis de las tendencias y el diagnstico del presente para incorporar lo deseable
posible (futurible). Es un pensamiento anticipatorio que previene las tendencias
negativas. Tambin es un pensamiento innovador porque incorpora lo que est
ausente en el anlisis de la coyuntura y porque se libera del peso del pasado y del
presente para imaginar otros escenarios posibles en el largo plazo.
La prospectiva ofrece la posibilidad de introducir cambios en el futuro; es
por tanto una brjula del porvenir; no es una cartografa de certezas sino una hoja
de ruta que ofrece visualizar lo posible, lo deseable y lo factible.
Para ser prospectivista, se debe tener presente algunos elementos bsicos
de la prospectiva y volverlos parte del trabajo diario, entre ellos:
Visin holstica
Al reflexionar e imaginar el futuro que se desea, contrastarlo con el presente
y perfilar estrategias para alcanzarlo, necesariamente requiere enfocar la atencin
tanto hacia un conjunto muy definido y a las partes que lo integran, como a la
interaccin entre stas. Es decir, es necesario reflexionar de manera sistmica
sobre cada elemento con sus propiedades y el rol que desempean en el marco
del todo (Miklos, T. y Tello, E., 1998). Es importante destacar la importancia que
tiene el manejo de la informacin ya que al buscar una visin holstica y no un
conocimiento exhaustivo de todas las partes del sistema deben considerarse los
criterios ms relevantes y de alcance que a los de ms profundidad.
Creatividad
La creatividad tiene dos caractersticas esenciales relacionadas con la
prospectiva:
La produccin de algo nuevo
La produccin de algo valioso
La creatividad es entendida como la capacidad de dar origen a cosas
nuevas y valiosas y de encontrar nuevos y mejores modos de hacerlas. La
creatividad debe estar presente a lo largo de todo el proceso de prospectiva, y la
creatividad y la prospectiva deben estar presentes en una secuencia cclica,
complementaria del pensamiento tanto convergente como divergente.

La creatividad es la raz de las innovaciones y de la bsqueda de


soluciones inhabituales. Construir el futuro implica no slo disear nuevas
imgenes, sino acercar el futuro a la realidad mediante alternativas viables.
Participacin y cohesin
Se intenta alcanzar un consenso, o cuando menos un compromiso entre los
actores sociales. Con la participacin se promueve el intercambio de ideas, lo que
crea la oportunidad de resolver conflictos y de corregir interpretaciones errneas
entre las partes involucradas.
Al compartir un objetivo comn, un acuerdo sobre una problemtica
estudiada, el anlisis de las capacidades y potencialidades para la accin, as
como el rol clave de la accin y de la decisin de cada participante, se promueve
la cohesin.
Preeminencia del proceso sobre el producto.
Las imgenes producto del diseo o del pronstico de un escenario posible
requieren precisin y exactitud. Pueden acercarse a la realidad o no, y los
resultados pueden calificarse como exitosos o deficientes, pero nunca como
inservibles por su cercana o no a la misma. Uno de los productos de la
prospectiva es la serie de escenarios posibles que pueden ubicarse dentro de la
gama optimismo/pesimismo. Quiz ninguno de los escenarios se cumpla
totalmente y solo presente tan slo un acercamiento.
Convergencia divergencia
Est conformada por un grupo de expertos en un proceso cclico y
permanente que elabora las imgenes del futuro con la posibilidad de discutir sus
propios puntos de vista (divergencia). Sin embargo, para considerar un escenario
normativo, se requiere del acuerdo en el nivel estratgico de los ideales
(convergencia). La seleccin de los participantes resulta importante, ya que grupos
heterogneos en los cuales cada miembro representa un reto para los dems
hace que el proceso sea ms creativo e innovador.
Finalidad constructora
La prospectiva no radica en imaginar futuros deseables y posibles ms bien
se constituye en una va constructora del futuro. Se encuentra vinculada a
aspectos normativos y a una concepcin y una conciencia del cambio constante.
Se puede alcanzar con facilidad si se cuenta con la participacin de los actuales y
potenciales tomadores de decisiones, al considerar el papel de los valores e

intereses socio-polticos a ms de una aproximacin normativa y de una visin


sinttica.
La prospectiva, adems de permitir y de impulsar el diseo del futuro,
aporta elementos muy importantes al proceso de planeacin y a la toma de
decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas situaciones
futuras, adems de que permite ofrecer polticas y acciones alternativas y aumenta
as el grado de eleccin.
El Espritu de la Prospectiva
El espritu prospectivo, alude al sentimiento, a la esencia, a las potencias
del alma impregnadas del concepto segn el cual el futuro depende nica y
exclusivamente de lo que hagamos o dejemos de hacer en el presente. Para ello,
debemos ser indisciplinados, perversos y conspiradores. Indisciplinado para
ver que hay ms de un camino para resolver un mismo problema, encontrando
que la forma ms fcil de resolverle, no es siempre lo ms difcil. Para ello,
necesitamos integrar los distintos conocimientos, avances y visiones, esto es: el
uso de ms de una disciplina, siempre resuelve mejor un problema. Y si esto no
puede ser considerado por la ciencia convencional como "disciplina", pues
entonces somos unos indisciplinados, porque hacemos uso de varias de ellas para
nuestros anlisis, investigaciones y asesoras, siendo a la vez multi e
interdisciplinarios, lo cual no se logra de otra forma que con una gran disciplina,
cientfica y humana.
La prospectiva muestra una aversin por estereotipos, no cree en
imaginarios, no acepta palabras como: "nosotros somos as", manifiesta una
irreverencia contra todo sistema de domesticacin social para mantener la inercia
de condicionamientos que vulneren la dignidad y voluntad del individuo, las
empresas y los grupos humanos.
La Conspiracin para que el futuro sea diferente, por ello la prospectiva no
es solamente un asunto de visualizacin de futuro e iluminacin de la accin
presente, es un asunto de rebelda para que el futuro no solamente sea como
hemos soado, y en efecto vamos a construir, sino que es un asunto de
conspiracin para que todo eso pueda ser posible, probable y realizable; sin
conspiradores no hay garanta real de lograr nuestros ms grandes anhelos.
La Indisciplina Intelectual, es pertinente, oportuno, y necesario. Nada ms
irreverente que la prospectiva. Ella es quien le susurra a Nelson Mndela que
contra todos los pronsticos el Apartheid en Sudfrica puede acabarse. Es la
prospectiva que le sugiere a un Ingeniero de SHELL - contra toda lgica que el
futuro de los combustibles fsiles, no es negocio sostenible para la compaa.

La prospectiva enva susurros a los chinos indicndole abordar el largo


plazo para empoderarse de la formacin cientfica y tecnolgica de occidente y en
ese orden de ideas ponerse a la vanguardia casi a la par) de las potencias
mundiales en el siglo XXI., fue la prospectiva quien provey a Japn de
herramientas para convertirse en lder de la industria manufacturera, una vez
termin la segunda guerra mundial.
Hacer prospectiva no consiste solamente en poner en acuerdo de
voluntades aun grupo de actores para formular un documento llamado estudio
prospectivo, se puede hacer prospectiva, sin documentar el plan de irreverencia,
rebelda y conspiracin. Sin embargo, la prospectiva debe asumirse en trminos
de rigor (conceptual y metodolgico) por ello, es necesario la formulacin , pero la
prospectiva no se agota en la formulacin del estudio, porque cuando se ha hecho
esto, apenas se ha enunciado el derrotero, la verdadera conspiracin est en
poner
en
marcha
el
quehacer
rebelde,
la
accin constructora e imponer la irreverencia; desde luego que la puesta a punto y
consolidacin de estos elementos como dijera Wiston Churchil en la segunda
guerra mundial cuestan sangre, sudor y lgrimas.
Sin embargo, el espritu de la prospectiva, nos introyecta una esencia que
nos dice que aquello que puede pasar lo podemos definir nosotros, o en su
defecto hacer que aquello que pueda pasar, tenga para nosotros un impacto
diferente al ser utilizado para lograr nuestro anhelos. Gastn Berger nos comenta:
El futuro no es slo lo que puede "llegar a pasar " o aquello que tiene mayor
probabilidad de ocurrir, tambin es, en una proporcin que no deja de crecer, lo
que nosotros hubiramos querido que fuera.
La prospectiva rechaza toda complicidad con el azar, argumentando que
este es pernicioso para el cambio deseado, dado que nos monta en el tren del
determinismo que tiene (casi siempre) como nico destino la fatalidad.
El fin de la prospectiva, no es decirnos como va a ser el futuro, sino de
poner en circulacin explosivos mentales destinados a minar las murallas de la
costumbre y de la inercia, para tener la voluntad no solamente de conspirar contra
el presente formulando el texto de rebelda, sino conspirar contra el presente en
pro del futuro construyendo, paso a paso, y ejecutando sin tregua el plan
concebido. Es un asunto de accin, de movilizar el quehacer presente para
cambiar la realidad lejana; es el futuro (objetivado) quien (entendido como sujeto
activo) nos enva mensajes de conspiracin- introduce el desorden, la irreverencia
y desde lo lejano nos dice qu acciones comportar para llegar hasta l. En este
camino, hay que romper con los moldes, y requiere desprenderse, hacer ruptura
con lo tradicional, tiene que haber quien renuncie de antemano al coro de

aplausos que premian la sumisin a un sistema de valores destinados a defender


los intereses del ms bajo conservadurismo.
Los prospectivistas no andamos preocupados por lo que es ms probable
que suceda(hasta desesperarnos o viceversa) , pues nuestra tarea es levantarnos
por encima de los acontecimientos emergentes, los hechos del presente y
ponernos tan alto en el anlisis de modo que podamos ver a lo lejos (Gastn
Berger) y en tal sentido, sealar nuestro destino y lo ms importantes construir
senderos al futuro y empear toda nuestra voluntad y la de otros por va de
construccin, conspiracin o estrategia para hacer el recorrido al futuro.
Asimismo la prospectiva para lograr sus objetivos, llevar a cabo su esencia
hace uso de distintos mtodos que le auxilian a visualizar lo que puede ocurrir en
el futuro, por ello, anteriormente se hablaba de imaginacin y creatividad, es decir,
los mtodos de la planificacin prospectiva, los cuales tiene un campo de
aplicacin especfico, pero tambin pueden complementarse unos a otros.
Metodologa Prospectiva
La prospectiva estratgica la desarrollamos utilizando un conjunto de
mtodos todos ellos escrutables: explcitos, analizables y explicables. Hay
mtodos cuantitativos y cualitativos; los primeros son ms conocidos porque se
aplican en las disciplinas "econmicas" (Teora Econmica y Economa Poltica),
los segundos son tpicos de la investigacin socioeconmica cualitativa.
La Prospectiva requiere un enfoque multidisciplinar, por tanto se utilizan los
mtodos que se consideran idneos en funcin de la naturaleza de la temtica
objeto de estudio.
Entre los mtodos, segn Alans Huerta destacan:
El mtodo de escenarios
Fomenta la creatividad; describe una situacin futura, sedividen en
exploratorios (tendencias del pasado y del presente) y normativos
(diferentesimgenes del futuro, deseables o indeseables. De igual forma analiza el
pasado reciente ylas estrategias puestas en prctica hasta ahora.
Mtodo Delphi
Analiza las convergencias de opiniones en torno a un problema o tema de
inters comn; plantea el problema y sus preguntas revisten la etapa fundamental,
exige la participacin de expertos informantes que contribuyen a la calidad del
trabajo resultante.

Mtodo de Anlisis Morfolgico.


Explora la estructura y funciones de un sistema u organizacin, y facilita el
proceso de creacin de nuevos procedimientos y productos. Descompone el
sistema en subsistema o partes ms importantes, esta es quiz la decisin ms
importante.
Mtodo Mactor. Creado y puesto en prctica por Michel Godet.
Se enfoca al estudio de los objetivos, las motivaciones y las relaciones de
fuerza que subsisten en los grupos, puede usarse para la solucin de conflictos,
donde los actores se han agrupado a proyectos diferentes.
Mtodo de Anlisis estructural.
Herramienta para la estructuracin y organizacin de ideas; puede ser
utilizado para ayudar en la reflexin y para la toma de decisiones para montar un
proyecto de planificacin prospectiva. Es un mtodo que pueden usar los
integrantes de una institucin a nivel interno.
baco de Reignier.
til para obtener informacin en torno a conceptos, planteamientos o
soluciones de problemas; reduce el margen de incertidumbre, lo cual persiguen
todos los mtodos usados en la planificacin prospectiva.
Factores que aconsejan y limitan el uso de la Prospectiva
Factores que aconsejan el uso de la prospectiva:
1) Aumenta el grado de conocimiento sobre el presente y sobre el pasado
2) Provee de referencias vlidas acerca de cmo puede ser el futuro, mediante el
anlisis y estructuracin de la informacin disponible y su articulacin en
escenarios posibles que sirvan de mapa cognitivo para el sujeto decisor.
3) Permite la identificacin de oportunidades y peligros potenciales
4) Provee, en su caso, de probabilidades (objetivas y subjetivas) de ocurrencia de
cada escenario.
5) Es una ayuda inestimable en la definicin, anlisis y valoracin de polticas y
acciones.
6) Aumenta el grado de oportunidad que puede existir en posturas alternativas a lo
que falsamente pueden sugerir las tendencias como nico e inevitable destino.

7) Permite un mayor y mejor control de la gestin por parte del sujeto decisor.
Factores que limitan el uso de la prospectiva:
Amplitud de objeto.Es uno de los problemas centrales en los estudios del fut
uro, yello, indudablemente afecta no slo a su credibilidad como disciplina
cientfica sino tambin, consecuentemente, a su efectividad. Es ms, Roy Amara,
uno de los ms reconocidos futuristas del mundo, respecto a esta cuestin
esgrime que: el gran fallo estriba en no tener un objeto concreto, en no tener un rol
definido; los estudios del futuro engloban todo tipo de estudios realizados por todo
tipo de gente, con tal de que tengan que ver con el futuro.
Esta falta de concrecin, denunciada desde el propio seno de los estudios
del futuro, hace ms que necesario el abordar:
a) La definicin clara y concisa del campo de actuacin de los estudios del futuro
(qu son estudios del futuro; qu ti-pos de estudios del futuro se
practican) y la ubicacin de la prospectiva dentro de ellos.
b) La elaboracin de una base epistemolgica homognea, en la que se configure
una terminologa coherente y comnmente aceptada por la comunidad cientfica.
c) La definicin de utilidades concretas y reas de aplicacin.
d) La construccin de un corpus metodolgico consistente, pretextado y
comnmente aceptado por la comunidad cientfica que ofrezca un catlogo
completo de las tcnicas y mtodos de investigacin que se pueden utilizar en el
estudio del futuro.

CONCLUSIN

A travs del trabajo realizado se pudo aprender que ms all de imaginar


futuros posibles, pensar y analizar las acciones e implicaciones de distintos
escenarios, el mtodo de la prospectiva nos permite: conocer ms nuestro
presente, conocer la situacin de nuestro entorno, estar atentos ante un cambio y
lo ms importante, nos permite disponer planes de accin.
Es necesario poseer un espritu de creatividad, imaginacin para crear losdi
stintos escenarios y anticiparse a los acontecimientos, de esta manera se podr
forjar el futuro con las decisiones tomadas en el presente.
La herramienta fundamental para el estudio de futuros es su propio marco
de pensamiento: su forma de pensar. En este sentido, las personas tienen que
cambiar porque la forma en que vivimos no es sostenible.
Para que esto sea posible, los prospectivista se valen de una serie de
mtodos cuantitativos y cualitativos.
Para que la forma en que vivimos sea sostenible, debemos cambiar nuestro
enfoque actual el cual se basa en lo que Daly llama "Growthmania, el paradigma
o modo de pensar q u e siempre pone en primer lugar el crecimiento, la actitud de
que no hay tal cosa como suficiente, que no se puede concebir demasiado de un
bien. Esto es difcil de responder debido a que todas las fuerzas de nuestra
sociedad estn entrenadas para querer ms crecimiento.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Bas, E 1999, Prospectiva: Como usar el pensamiento sobre el futuro, First Edit.,
Editorial Ariel,Barcelona, pp. 1370.
Bell, W n.d., An Overview of Futures Studies,Knowledge Base for Futures
Studies ,
pp.
1213,viewed <http://master-foresight-innovation.fr/wpcontent/uploads/2012/06/WBellOverviewofFS.pdf>
http://www.publicacions.ub.es/revistes/edusfarm1/documentos/82.pdf http://www.monografias.c
om/trabajos28/prospectiva/prospectiva.shtmlhttp://sipepam.blogspot.com/2010/05/pasadopresente-y-futuro-la-prospectiva.html