Está en la página 1de 10

TUTOR:

Lic. Saturno Silva.

AUTOR:
Lic. Ral A. Jaramillo N.

Caracas, Septiembre 2.015.

El anlisis del JUEGO DE ACTORES es un mtodo interactivo que permite comprender


y analizar de manera rpida y eficaz, los juegos de poder (o las influencias) entre los
actores vinculados por lo que est en juego en una situacin dada. Este anlisis es
indispensable para identificar el contexto socio-econmico y poltico en el cual un
proceso de toma de decisin se va a llevar a cabo, as como tambin para iniciar un
dilogo con los diferentes actores que posteriormente participarn en los talleres de
concertacin.
Anlisis Estructural
Anlisis descriptivo
*Anlisis del entorno del

sistema

Prospectivo
*Mtodo MIC-MAC
*Delimitacin del sistema y
bsqueda de variables clave

Anlisis del juego de actores

Mtodos de elaboracin de

*Mtodo Mactor

escenarios

*Anlisis de relaciones entre

*Delphi, Anlisis Morfolgico,

actores

Smic.

E
S
C
E
N
A
R
I
O
S

OBJETIVO DEL ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES

La solucin o intensificacin de los conflictos existentes entre grupos que persiguen proyectos
diferentes condiciona la evolucin futura del sistema estudiado.

Los actores con poder sobre las variables clave del sistema estudiado disponen de mltiples grados de
libertad y posicionamientos diferentes.

El juego de actores en prospectiva trata de interesarse por los actores que de cerca o de lejos mandan
sobre las variables claves para el futuro del sistema y que surgieron del anlisis estructural .

Generar confianza entre los actores, frente a las partes interesadas.

Comprender el grado de tensiones que existen en torno al objeto central de la toma de decisiones y
evaluar los obstculos o bloqueos potenciales.

Identificar con mayor precisin los actores que pueden participar en los talleres de concertacin.

Conducir a una perspectiva validada y compartida por el conjunto de participantes en torno a las
dinmicas territoriales.

MTODO MACTOR. ANLISIS DEL JUEGO DE ACTORES


El mtodo MACTOR (Matrz de Alianzas y Conflictos: Tcticas, Objetivos y
Recomendaciones) propone un mtodo de anlisis del juego de los actores y
algunas herramientas sencillas, que permiten tener en cuenta la riqueza y la
complejidad de la informacin que se debe tratar, facilitando al analista resultados
intermedios que orientan sobre algunas vertientes del problema estudiado.

El mtodo MACTOR busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y

estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto nmero de


posturas y de objetivos asociados. A partir de este anlisis, el objetivo de la
utilizacin del mtodo Mactor es el de facilitar a un actor una ayuda para la
decisin de la puesta en marcha de su poltica de alianzas y de conflictos.

FASES DEL ANALISIS DE JUEGO DE ACTORES


Fase 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables clave del anlisis estructural:
listado de Actores. El objetivo es obtener un listado de actores, ms o menos exhaustivo, pero que por

razones de operatividad y claridad en el anlisis conviene que no supere los 12-15 actores.

Fase 2: Identificar los objetivos estratgicos de los actores respecto a las variables clave: listado de
objetivos. El objetivo de esta fase sera obtener un listado de los objetivos que persiguen los actores con

relacin a las variables o factores clave identificados en el anlisis estructural

Fase 3: Evaluar las influencias directas entre los actores: jerarquizacin de actores mediante un cuadro
de influencias entre actores. El objetivo de esta fase es conocer el grado de influencia de cada uno de
ellos y jerarquizarlos en funcin de dicha influencia.

(MAA o Matriz de Actores x Actores). (MAA o Matriz de Actores x Actores)


4: el actor Ai puede cuestionar la existencia del actor Aj
3: el actor Ai puede cuestionar lasmisiones del actor Aj

2: el actor Ai puede cuestionar los proyectos del actor Aj


1: el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada (durante algn tiempo o en algn caso concreto) la
operativa del actor Aj.
0: el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el actor Aj.

Fase 4: conocer el posicionamiento de los actores respecto a los objetivos. Describir la actitud actual de
cada actor respecto a cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable). Representacin matricial
Actores x Objetivos.

En la prctica se tratara de conocer en primer lugar si el actor es favorable o desfavorable al objetivo y, en


segundo trmino, de determinar la intensidad del posicionamiento de un actor sobre el objetivo, es decir,
caracterizar el grado de prioridad del objetivo (en su realizacin o no realizacin) y de conocer la intensidad
del desacuerdo o del acuerdo: indicador funcin del grado de prioridad del objetivo para ambas partes.

Signo positivo: el actor es favorable al objetivo.


Signo negativo: el actor es desfavorable al objetivo.
Punto 0: el actor, es neutro cara al objetivo

Ponderado
4: el objetivo cuestiona la existencia del actor o es imprescindible para la existencia del actor;
3: el objetivo cuestiona el cumplimiento de los misiones del actor o es imprescindible a sus misiones;
2: el objetivo cuestiona el xito de los proyectos del actor o es imprescindible para estas proyectos;
1: el objetivo cuestiona, de una forma limitada en el tiempo y espacio los procesos operativos (gestin,
entre otros) del actor o es imprescindible para estos procesos operativos;
0: el objetivo tiene poca o ninguna incidencia

Fase 5: Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre los actores;

* Analizar posibilidades de conflicto o alianza de cada actor con los otros para realizar su proyecto.

* Las posibilidades de evolucin de las relaciones entre actores, condicionan el futuro del sistema y los

futuros posibles.

* Se trata especialmente de hacer la lista de los factores que pueden afectar a las relaciones entre
actores, como pueden ser: la emergencia y desaparicin de actores; el cambio de rol en el seno del
sistema; la influencia de variables-clave no controladas en la aparicin de conflictos y fenmenos de todo
tipo.

* Este conjunto de factores conduce a la deteccin de los atisbos de cambio en las relaciones de fuerza
entre los actores; ello permite localizar las reglas de juego posibles en el futuro.

VENTAJAS DEL MTODO


El mtodo MACTOR aporta un valor aadido real al anlisis del juego de actores por medio de
herramientas que continan siendo sencillas, mltiples en sus aplicaciones y que son capaces de tener
en cuenta datos complejos.

El mtodo posee otro mrito: en gran parte cubre el dficit metodolgico entre la construccin del
cuadro de estrategia de los actores, su explotacin, y la elaboracin de los escenarios pertinentes.

LIMITACIONES
El mtodo Mactor presenta la ventaja de tener un carcter muy operacional para una gran diversidad de

juegos implicando numerosos actores frente a una serie de posturas y de objetivos asociados. En eso, se
diferencia de las bsquedas resultantes de la teora de juegos que desembocan frecuentemente sobre la
construccin de modelos aplicados no aplicables.

Limitaciones del mtodo


*No siempre se conoce la estrategia y posicionamiento de los actores.
*Dificultad de representar el posicionamiento o juego de un actor cuando las informaciones son con
frecuencia contradictorias.
*Obtencin de la informacin necesaria.

*La reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratgicos.


*Los medios de accin externos.

El mtodo presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relacin con sus finalidades,

lo cual se encuentra a menudo en contradiccin con la realidad.

No debe subestimarse el tiempo necesario a la recogida y verificacin de las informaciones, as como a


su anlisis.

IDENTIFICACION DE ACTORES DENTRO DE LA EMPRESA DONDE LABORO

Presidencia

Directora
Asociada

Administracin

Director
Ejecutivo

Coordinacin

Mercadeo

Presidente y Director Ejecutivo tomadores de decisiones actitud pre activa y actitud pro
activa. Directora asociada y Administradora actitud reactiva coordinador actitud reactiva