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Las empresas se asocian por mltiples motivos y estas asociaciones son cada vez
ms importantes para muchos modelos de negocio.
Actualmente el entorno de negocios para el desarrollo de las empresas, est
altamente influenciado por agentes externos. Ante este ambiente de mayor
competencia, las empresas mexicanas tienen que buscar alternativas creativas y
viables para diversificar sus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya
con xito en los mercados internacionales.
En el nuevo siglo, las organizaciones, especialmente las pequeas y medianas, deben
considerar a las alianzas estratgicas como una opcin muy viable para su
crecimiento.
Dado que es imposible abarcar cada uno de los aspectos de los negocios, las
asociaciones nacen con la misma necesidad que las sociedades: proteccin,
seguridad, comercio y ayuda mutua. Las asociaciones se generan cuando otra
empresa tiene algo que t necesitas y viceversa.
POR EJEMPLO:
una decisin inteligente generar una relacin laboral de confianza mutua, en la cual l
pueda contar con tus compras regulares y tu puedas esperar lo mismo. Teniendo una
asociacin basada en la confianza, tu proveedor ante un problema siempre te avisar
para que puedas prevenir peores consecuencias. Imagina que proveedor tiene un
problema con tu harina, si no hubiese confianza, lo ms probable es que no te avise, y
por consecuencia no podras entregar el pan a tus clientes. En cambio si confa en ti y
sabe que no lo cambiars, este problema es un incidente superable, por lo que te
avisar y t podrs buscar alternativas para evitar un incidente mayor.
ALIANZAS ESTRATGICAS
Son "acuerdos cooperativos en los que dos o
ms empresas se unen para lograr Ventajas
Competitivas, que no alcanzaran por s mismas
a corto plazo sin gran esfuerzo".
Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de
produccin, Calidad, Crdito, Precio, Servicio,
Diseo, Imagen e Informacin.
VENTAJAS
Ejemplo:
Una empresa trata de ingresar al mercado de otro pas a travs de una cadena al
detalle.
Ejemplos:
Ejemplos
Una alianza de tecnologa-mercadotecnia constituye una muy buena opcin para una
compaa pequea de tecnologa ingrese al mercado, de hecho las empresas
pequeas pueden desarrollar tecnologas a menor costo que las grandes, aunque
tambin se debe considerar que los montos para iniciar la produccin y sacar el nuevo
producto al mercado podrn superar los costos de desarrollo de tecnologa.
Se utilizan para reducir el riesgo de desarrollar una nueva tecnologa y aplicarla al
desarrollo de productos o de procesos. Es una alianza conjunta de investigacin, que
en ocasiones incluye una universidad, los resultados de la investigacin se comunican
entre los socios.
Los beneficios esperados son:
Se
dan
entre
empresas
que
no
compiten
directamente,
POR EJEMPLO:
POR EJEMPLO:
T y azcar.
ALIANZAS ENTRE
EMPRESAS COMPETIDORAS
Se da principalmente cuando las dos empresas estn en un mercado con muchos
riesgos, por lo que se unen para poder prevenirlos
Por ejemplo:
Las empresas se unen con los competidores actuales y potenciales por varias
razones estratgicas.
Por ejemplo:
Las empresas sienten que si entran exitosamente al mercado chino, necesitan
un socio local que entienda las condiciones del negocio y que tenga buenas
conexiones.
JOINT VENTURE
Un joint
venture no
tiene
por
qu
compartido, donde dos o ms empresas se unen para formar una nueva en la cual se
usa un producto tomando en cuenta las mejores tcticas de mercadeo.
El objetivo de una empresa conjunta puede ser muy variado, desde la
produccin de bienes o la prestacin de servicios, a la bsqueda de nuevos
mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un
producto. Se desarrollar durante un tiempo limitado, con la finalidad de
obtener beneficios econmicos para su desarrollo.
Para la consecucin del objetivo comn, dos o ms empresas se ponen de acuerdo en
hacer aportaciones de diversa ndole a ese negocio comn. La aportacin puede
consistir en materia prima, capital, tecnologa, conocimiento del mercado, ventas y
canales de distribucin, personal, financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo:
capital, recursos o el simple know-how (saber cmo). Dicha alianza no implicar la
prdida de la identidad e individualidad como persona jurdica.
CARACTERISTICAS
venture,
as
como
para
con
los
dems
venturers,
no existe
ni fusin ni absorcin para implementar el joint venture, salvo que ese haya
sido uno de los compromisos conjuntos pactados entre las partes. El joint
venture tambin puede darse en el caso de que los venturers se unan solo
para la creacin de un nuevo producto o la agilizacin de una lnea de
ensamblaje.
La diferencia entre un joint venture y una fusin es que en el caso del joint venture, las
empresas A y B se juntan para crear una empresa C; existen ahora tres empresas; a
este fenmeno se le identifica como un joint venture corporativa o incorporada. En
cambio en una fusin (merger en ingls), la empresa A (fusionada) se fusiona con la
empresa B (fusionante); existe ahora solamente la empresa fusionada.
En una empresa conjunta, los socios suelen seguir operando sus negocios o
empresas de manera independiente. La empresa conjunta supone un negocio ms,
esta vez con un socio, cuyos beneficios o prdidas reportarn en la cuenta de
resultados de cada uno en funcin de la forma jurdica con la que se haya estructurado
la propia empresa conjunta.
Se debe aclarar si el joint venture implica solamente la sociedad estratgica entre
empresas de generacin privada o si el concepto es aplicable a empresas privadas en
conjunto con organizaciones de la administracin pblica de orden nacional, provincial
o municipal. Si esto es posible la integracin de capitales privados con inversin
pblica acarreara beneficios de caractersticas imponderables para los estados,
especialmente cuando estas acciones conjuntas tengan lugar en el rea de las
ciencias y la tecnologa.
MOTIVOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA CONJUNTA
En
el
tiempo correcto?
necesita?
Ya sea que el proceso genere productos y/o servicios para el cliente, la gente que
provee de entradas a este proceso son sus proveedores. En esta relacin clienteproveedor, ambas partes tienen responsabilidades. El cliente tiene responsabilidad de
dar al proveedor las especificaciones que necesita
Qu recursos claves
adquirimos a nuestros socios
Qu actividades claves
realizan los socios?
Optimizacin y
economa de escala
Reduccin de
riesgos e
incertidumbre
Compra de
determinados recursos
y actividades
REDUCCIN
DE
RIESGOS
INCERTIDUMBRE
donde
prima
la
incertidumbre.
Es
frecuente
que
los
Temor
funcione
que
el
negocio
no
Temor a al fracaso
CLAVES
COMPRA
DE
DETERMINADOS
RECURSOS
ACTIVIDADES
Son pocas las empresas que poseen todos
los recursos necesarios o realizan todas
las
actividades
especificadas
en
su
para
obtener