NOMBRE Y APELLIDO

NMERO DE ALUMNO

ABREVIATURA

Geraldine Coria Hoffmann

N 60497/3

GCH

Franco Danessa

N 61135/2

FD

Gabriel Lzzaro

N 60502/1

NGL

Marcos Lusich

N 60489/3

MFL

Franco Stuer

N 61127/2

FES

E
D
C
B

Para aprobacin

3/07/15

Para comentarios

10/06/15

REV.

DESCRIPCIN

FECHA

MFL /

ELABOR

CONTROL

PROYECTO INTEGRAL DE PLANTAS I Y II

FACULTAD DE INGENIERIA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA
CUADRO DE CORRECCIN
Fecha Recepcin:
Fecha Correccin:
Fecha Devolucin:

APROBADO
OBSERVADO
RECHAZADO

..

Observaciones:

Corrigi

..
Firma

INFORME SOBRE EMPRENDEDORISMO

Identificacin:

Informe

Comisin 04/15
TITULO:

El Emprendedorismo en Argentina
REVISIN:

ESCALA:

HOJA:

S/E

1 DE 26

ndice
1.

Objetivo...............................................................................................................................3

2.

Introduccin.........................................................................................................................3

3.

Emprendedurismo en el mundo..........................................................................................4

4.

Antecedentes en Argentina.................................................................................................8
4.1. Situacin poltico-econmica 1930-2015....................................................................8
4.2. Estadsticas emprendedorismo 1974-1996.................................................................9
4.3. Estadsticas emprendedorismo 2000-2013...............................................................10

5.

Estadsticas Argentina 2014.............................................................................................12

6.

Mecanismos de apoyo al emprendedor en Argentina......................................................15

6.1. Secretara de la Pequea y Mediana Empresa (SEPYME)......................................16
6.1.1. Capacitacin PyME............................................................................................16
6.1.2. Programa Nacional de Capacitacin..................................................................17
6.1.3. Gestin PyME.....................................................................................................17
6.1.4. Financiacin PyME.............................................................................................18
6.1.5. FONAPYME.......................................................................................................18
6.1.6. Emprendedores PyME.......................................................................................18
6.1.7. Jvenes PyME....................................................................................................19
6.1.8. Grupos PyME.....................................................................................................19
6.1.9. Fondo de Desarrollo Emprendedor - CAPITAL SEMILLA.................................20
6.1.10. Agencias PyME..................................................................................................22
6.1.11. Atencin PyME...................................................................................................23

7.

Educacin al emprendedor en Argentina.........................................................................23

8.

Ejemplos...........................................................................................................................23

9.

Conclusin........................................................................................................................25

10. Glosario.............................................................................................................................25
11. Bibliografa........................................................................................................................26
12. Referencias.......................................................................................................................26
13. Apndice 1........................................................................................................................28

1. Objetivo
El objetivo del presente informe es describir y analizar las caractersticas ms relevantes que
present el emprendedorismo en Argentina histricamente y las que presenta en la
actualidad, respecto a estadsticas, polticas y economa. Estas sern comparadas con las
que exhibe este fenmeno en el resto del mundo.

2. Introduccin
El proceso emprendedor comprende todas las actividades relacionadas con detectar una
oportunidad, acciones para convertir una idea en un proyecto concreto y conciso,
identificando y organizando los recursos necesarios para desarrollarla y hacerla una realidad
rentable. Antes y durante su desarrollo, el emprendedor tiene en cuenta los posibles riesgos
que se pueden presentar, conviviendo con la incertidumbre de saber si su emprendimiento
ser exitoso o no. Por esto se dice que un emprendedor es un tomador de riesgos
econmicos. La innovacin es una herramienta fundamental y una caracterstica especifica
del emprendedor. Hay quienes dicen que las innovaciones son la clave para el crecimiento
econmico de cualquier nacin, ortos sostienen que las posibilidades de un pas de avanzar
econmicamente son directamente proporcionales a las patentes que se generan. Estas
afirmaciones se fundamentan en la generacin de riqueza y de puestos de trabajo que
implica el desarrollo de una innovacin. Es por esto que actualmente en muchos pases se
empieza a dedicar esfuerzos en las innovaciones organizativas como instrumento del
desarrollo del potencial creativo general. Esto lleva a investigar el papel y la evolucin de las
pymes en general. En algunos casos son las grandes empresas, a travs de sistemas
concursales, los que fomentan la innovacin y el emprendimiento, con el objetivo de impulsar
ideas y start-ups, asesorndolas, tutorizndolas y presentndolas a foros de inversores
internacionales con el aval de estas grandes corporaciones. Tambin existen organizaciones
pblicas dedicadas a realizar capacitaciones, elaboracin de diagnsticos, financiamientos y
resolucin de problemticas.
Para tener una nocin de la magnitud global de este fenmeno, se muestran algunos
nmeros.

Alrededor de 165 millones de emprendedores en etapa temprana tienen entre 18 y 35

aos
163 millones de mujeres son emprendedoras en etapa temprana.
141 millones emprendedores en etapa temprana aspira a crear al menos cinco nuevos
puestos de trabajo en los prximos cinco aos y 65 millones 20 o ms.
69 millones emprendedores en etapas iniciales ofrecen productos y servicios
totalmente nuevos para los clientes y tienen pocos competidores.
18 millones de emprendedores en etapas iniciales venden al menos 25% de sus
productos y servicios internacionalmente.

3. Emprendedorismo en el mundo
Existen en la actualidad numerosas organizaciones que se dedican a estudiar el fenmeno
de emprendedurismo a lo largo del mundo, una de las ms importantes y reconocidas a nivel
mundial es la Asociacin de Investigacin del Emprendedurismo Global, la cual genera el
Monitor Global de emprendedurismo (GEM por sus siglas en ingls), el cual colecta
informacin en ms de 100 pases y genera un informe anual de emprendedurismo.

Fig. 3-1, cobertura geogrfica del estudio GEM 2014

Debido a que resulta imprctico comparar todos los pases entre s en mltiples factores
especficos, ya sea polticos, socio-econmicos u otros, sin establecer grupos con alguna
similitud bsica entre sus integrantes, ya que sus indicadores corresponden con la realidad
compleja del pas, por lo que pueden ser afectados por factores externos al anlisis. Muy
posiblemente tengan pilares de desarrollo distintos, por lo que su anlisis arroja resultados
que no pueden compararse entre s.
Para poder comparar competitivamente a los pases se designa el ndice de Competitividad
Global, el cual establece 3 niveles de desarrollo y 2 niveles de transicin, el cual es
adoptado por GEM.
De acuerdo con el ndice de Competitividad Global, en una primera etapa (Orientacin por
factores) los pases compiten con base en su dotacin de recursos naturales y mano de obra
no calificada. La competencia es con base en precios, los productos que se venden son poco
diferenciados y la baja productividad se refleja en los bajos salarios de la economa. Por lo
tanto, mantener la competitividad en esta etapa requiere de instituciones pblicas y privadas
que operen adecuadamente, infraestructura desarrollada, un marco macroeconmico estable
y una fuerza de trabajo saludable y educada, al menos en un nivel primario.

A medida que la nacin va avanzando y ya empieza a competir con base en procesos

productivos ms eficientes y productos ms diferenciados; la educacin superior y
capacitacin; mercados de bienes, financieros y laborales eficientes; el acceso a amplios
mercados domsticos o internacionales y la posibilidad de tomar ventaja de las tecnologas
existentes; se vuelven pilares ms crticos. Esta es la etapa de Orientacin por Eficiencia.
Finalmente, a medida que los pases se convierten en economas donde la diferenciacin,
nivel de calidad y sofisticacin en su oferta de productos y servicios es crtica (etapa de
Orientacin por Innovacin); las empresas compiten con base en sus niveles de innovacin y
sofisticacin de su proceso productivo.
Una aproximacin para medir la etapa en la cual se encuentra actualmente el pas, es el PBI
Per Cpita pudiendo referirse
Etapa de Desarrollo

PBI Per Cpita (U$S)

Etapa 1:orientacin por factores

<2000

Transicin de etapa 1 a etapa 2

2000-3000

Etapa 2: orientacin por eficiencia

3000-9000

Transicin de etapa 2 a etapa 3

9000-17000

Etapa 3:orientacin por innovacin

>17000

Grfico 3-1 TEA de los diferentes niveles de competitividad econmica

En el grfico puede observarse el TEA de los pases analizados en el ao 2014, con sus
intervalos de confianza, y los promedios no ponderados de cada uno de los grupos de pases
clasificados segn su ndice de Competitividad Global
Considerando que el PBI per Cpita de Argentina es de 14715 U$S (2013) se considera al
pas en una transicin de la etapa 2 a la etapa 3, por lo que se realiza el anlisis de estos
pases junto a algunos pases en etapa 2.

Analizando mas en detalle qu compone el TEA, puede observarse que forman parte los
nuevos dueos de empresas, y los emprendimientos nacientes, muchos de estos ltimos
nunca pagarn un sueldo, debido a que mueren antes de su establecimiento como empresa
en el mercado.

Falta de percepcion de oportunidades

Percepcion de Falta de capacidades

Miedo al Fracaso

Carencia de Intensiones empresariales

90

80

70

60

50

Porcentaje de la poblacin economicamente activa

40

30

20

10

En cuanto a los inconvenientes que deriva puede observarse que no existe una correlacion
directa entre los distintos porblemas a los que se enfrenta un emprendedor y muy
probablemente estn mucho mas vinulados a la actualidad poltica y socio-economica de
cada pas, pero puede observarse que en promedio el 80% de las personas posee
intenciones empresariales, pero un 68% de los encuestados tiene miedo al fracaso, el 55%
considera que no esta suficientemente capacitado y un 42% no es capaz de percibir
oportunidades de negocio.

4. Antecedentes en Argentina
4.1.

Situacin poltico-econmica 1930-2015

En Argentina, hacia fines de la dcada de 1930, el gobierno comenz a reconocer la

importancia de profundizar sobre un desarrollo industrial que le permitiera sustituir los
productos faltantes a causa de las limitaciones a la importacin de productos industriales
provocada por la crisis internacional que se viva en ese momento.
A partir de los 40s comenz la instauracin de regmenes de promocin industrial,
declarndose, por decreto, industrias de inters nacional aquellas que emplearan materia
primas nacionales y destinaran su produccin al mercado interno.
El gobierno electo en 1946 fue quien asumi un mayor compromiso respecto a la
incentivacin del desarrollo industrial en nuestro pas. Las medidas econmicas
implementadas perseguan la fabricacin de aquellos productos que anteriormente se
importaban as como tambin la consolidacin un modelo de desarrollo de la industria.
Estas circunstancias beneficiaron la generacin de emprendimientos productivos ya que
desde el Estado se otorgaron crditos y beneficios para su creacin y desarrollo. Estas
medidas fueron aprovechadas fundamentalmente por los inmigrantes, quienes descubrieron
all una oportunidad para mejorar su situacin econmica y social.
Pero hacia mediados de la dcada de 1950, el modelo econmico plantado al principio del
primer mandato peronista comenzaba a mostrar dificultades, principalmente, en el mbito
industrial, la incapacidad de obtener localmente los bienes de capital y los insumos
intermedios para la produccin. Esto produjo que se importaran dichos bienes, lo que
implicaba una gran salida de divisas que no llegaban a equilibrarse con las exportaciones.
Los gobiernos siguientes implementaron medidas de ajuste para corregir el mencionado
desequilibrio, lo que a su vez produjo la disminucin del consumo de bienes industriales por
parte de la poblacin.
A partir de marzo de 1976, con el fin del gobierno democrtico y el establecimiento de la
dictadura militar, el proyecto de desarrollo nacional fue abortado, retrayendo las polticas
estatales de apoyo a la inversin productiva.
Al caer la dictadura e instalarse el gobierno de Alfonsn en 1983, la economa argentina se
manejaba dentro de un contexto de mercado cerrado al mundo exterior y las importaciones
que se realizaban eran solamente de productos que no se fabricaban en nuestro pas. En
este proceso econmico, se protegi a la industria nacional, que en su mayora estaba
compuesta por emprendedores que no tenan una produccin a gran escala.
Esta caracterstica de los fabricantes produjo que les fuera imposible competir con los
productos importados que comenzaron a llegar al pas a causa de la apertura del mercado
interno a la competencia mundial por parte del presidente Carlos Mnem, elegido en 1989.
Debido a esta competencia que tuvieron que enfrentar los empresarios argentinos, en la
dcada de 1990 desaparecieron ms de 350.000 PyMEs en el pas y la desocupacin
alcanz hasta el 30% de la poblacin activa.
Esta configuracin econmica del pas tuvo su fin con la crisis econmica, social e
institucional del 2001.
Con la asuncin de Nstor Kirchner como presidente en el ao 2003, el modelo econmico
del pas se apart del neoliberal que se vena desarrollando, poniendo mayor nfasis en
fomentar la produccin nacional, por lo que los emprendedores argentinos comenzaron a
tener nuevamente incentivos y beneficios para realizar sus proyectos. En los mandatos de

Cristina Fernndez de Kirchner (2007 hasta la actualidad), si bien se presentan diferencias,

se mantienen los mismos lineamientos generales que los de su antecesor.
4.2. Estadsticas emprendedorismo 1974-1996
En la Tabla 5-1 se observa la incidencia de las medidas polticas y econmicas
implementadas por los gobiernos en Argentina entre 1974 y 1994:
Tabla 5-1 Variaciones en nmero de empresas y empleo en Argentina 1974-1994

Como se puede observar, la disminucin del nmero de pequeas empresas (de 0 a 5

empleados) establecidas en el pas es muy notoria entre 1974 y 1984, en tanto que la
reduccin del empleo se presenta en el perodo 1984-1994 en empresas de todos los
tamaos.
En la dcada del 90, la implementacin de la poltica de libre importacin produjo que los
emprendedores desistieran de llevar a cabo sus proyectos. Esto se refleja en los datos de la
Figura 5-1, donde se muestra la creacin de nuevas empresas por poblacin de mil
habitantes, por pas, en promedio, entre los aos 1995-1996:

Figura 4-1 Nuevas empresas/poblacin cada 1000 habitantes por pas 1995-1996

En ella se puede observar la nefasta situacin del emprendedorismo en nuestro pas en esa
poca, siendo los valores de nacimiento de nuevas empresas muy bajos comparados con los
dems pases, y en algunos rubros, casi inexistente.
4.3. Estadsticas emprendedorismo 2000-2013
El emprendedorismo es un fenmeno que involucra mltiples aspectos, desde la incidencia
de las polticas econmicas y educativas del pas, hasta las expectativas de crecimiento que
poseen los emprendedores de sus propios negocios.
Los datos presentados a continuacin fueron extrados de los informes GEM (Global
Entrepreneurship Monitor) llevado a cabo por el Centro de Entrepreneurship de IAE (Escuela
de Direccin y Negocios de la Universidad Austral). Junto con los mencionados datos, se
presentan caractersticas destacadas observadas en los informes, as como tambin un
anlisis de los mismos.
En la Tabla 4-2 se presentan los valores del ndice TEA ao a ao, discriminando entre
aquellos emprendimientos que surgieron ante la percepcin de una oportunidad, de aquellos
que lo hicieron por necesidad.
Tabla 4-2 TEA en Argentina 2000-2013

Ao

TEA [%]

2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013

7,77
10,5
14,2
19,73
12,8
9,5
10,24
14,4
16,54
14,68
14,2
20,8
18,8
15,9

Motivado por oportunidad

[% de TEA]
*
57
48
60
71
70
74
68
60
50
63
45
48
50

Motivado por necesidad

[% de TEA]
*
38
50
38
29
30
26
32
40
47
37
33
37
31

* No se presentan datos en infomes GEM

Para una visualizacin ms representativa, se presentan los valores precedentes en la Figura

4.2:

100%
90%
80%
70%
60%
50%

Otra

40%

Necesidad

30%

Oportunidad

20%
10%
0%

Figura 4-2 TEA Emprendimientos motivados por necesidad u oportunidad

De los valores del ndice TEA en Argentina, relacionndolos con las situaciones polticoeconmicas analizadas en el apartado 4.1., se pueden realizar las siguientes observaciones:
El valor ms bajo del ndice se presenta en el ao 2000, correspondindose con el
perodo previo al advenimiento de la crisis econmica del ao siguiente.
En los aos 2001 y 2002 sobresalen los elevados porcentajes de emprendimientos
que fueron realizados por necesidad, impulsados por el alto desempleo que
presentaba el pas en esa poca (alrededor del 20%), lo que obligaba a los argentinos
a buscar alternativas laborales independientes, surgiendo as estos proyectos.
Es preciso destacar en este punto que los emprendimientos surgidos por necesidad
son ms propensos a la mortalidad que aquellos surgidos a partir de la visin de
oportunidades, principalmente porque las personas que llevan a cabo los primeros no
tienen la formacin adecuada ni la perseverancia ante fracasos que s presentan los
emprendedores por oportunidad.
En el 2003 se presenta un gran aumento del TEA, casi triplicando el valor que
presentaba en el ao 2000. Este fenmeno se corresponde con el cambio de gobierno
y la consecuente modificacin de las polticas econmicas, que comenzaron a
promover el establecimiento de pequeas y medianas empresas, implementando
beneficios para ello.
Ntese que desde el ao 2004 al 2007, el TEA present variaciones (promediando
11,7%), pero el proceso emprendedor fue motivado en un 70 %, aproximadamente,
por una visin de oportunidad, hecho que resulta favorable debido a que la mayora de
los emprendedores no fueron motivados por una situacin de empleo adversa, sino
que comenzaron sus proyectos por una motivacin interna.
En el 2011 se present el valor del ndice ms elevado del perodo estudiado,
disminuyendo levemente el ao siguiente y llegando a bajar hasta 15,9% en el 2013. A
su vez, se presentan valores cercanos en cuanto a la motivacin de los
emprendedores.

5. Estadsticas Argentina 2014

En el ao 2014, Argentina present un valor de TEA de 14,4%, siendo menor que el
presentado en el ao anterior, pero mostrando un aumento en el porcentaje de
emprendedores cuya razn de comenzar su proyecto se basa en el aprovechamiento de una
oportunidad percibida. Estos datos se muestran en la Figura 5-1:
Por necesidad [%]

2014

28

Por oportunidad [%]

Otro [%]

67.8

4.2

Figura 5-3 Motivo para emprender (% de TEA)

Es interesante tambin analizar las aspiraciones que presentan los emprendedores en las
primeras fases del proceso ya que, si bien las expectativas no se condicen totalmente con la
realidad posterior, muestran el grado de confianza que se tiene sobre los propios proyectos.
Los ndices que reflejan esto se muestran en la Tabla 5.1:

Tabla 5-3 ndices que reflejan aspiraciones de emprendedores

ndices
Expectativa de crecimiento en la edad
temprana del proyecto (% de TEA que
prev emplear al menos 5 personas en
los prximos 5 aos)
Orientacin internacional (% de TEA que
prev que al menos el 25% de sus
consumidores se ubicar en el exterior)
Innovacin (% de TEA que cree que el
bien o servicio que produce es nuevo
para al menos algunos clientes)

26 %

5%
46%

Como se puede observar, un cuarto de los emprendedores cree que su emprendimiento

podr contratar empleados en los prximos aos, mostrando un cierto escepticismo al
crecimiento de su proyecto, ms all de cubrir las necesidades econmicas de sus propios
emprendedores.
El porcentaje de ellos que cree que su producto cubrir parte del negocio exterior es muy
bajo, mostrando que la gran mayora de los emprendedores localizan a sus futuros clientes
en el mercado interno, buscando competir con los oferentes a nivel nacional.
Por otro lado, casi el 50% de los emprendedores cree que su producto/servicio es innovador,
relacionndose esto con el gran porcentaje de aprovechamiento de oportunidades ya que, al
visualizar el emprendedor un bien o servicio faltante en la sociedad, comienza el proceso
para establecer su empresa.
Analizando las percepciones que la sociedad tiene sobre el proceso emprendedor tambin se
pueden obtener importantes conclusiones. En la Tabla 5-2 se muestran los ndices ms
importantes referidos a ello (todas se basan en personas entre 18 y 64 aos de edad):
Tabla 5-4 Percepciones de la sociedad del pas ante el proceso emprendedor

ndices
Intencin emprendedora (% de
personas que intentaron empezar
un negocio en los ltimos 3 aos)
Emprendedorismo
como
una
eleccin de carrera deseable (% de
personas que cree que la sociedad
del
pas
considera
al
emprendedorismo
como
una
eleccin de carrera deseable)
Atencin de los medios (% de
personas que ve a menudo en los
medios de comunicacin historias
de
negocios
emprendedores
exitosos)
Percepcin de capacidades (% de
personas que cree poseer las
habilidades
y
conocimientos
necesarios
para
comenzar
un
emprendimiento)
Percepcin de oportunidades (%
de personas que visualiza buenas
oportunidades para comenzar una
empresa en el rea donde vive)
Miedo al fracaso (% de personas
que indican que el miedo al
fracaso evita que emprendan un
negocio)

27,8 %
58%

64%

58%

32%

24%

En los datos presentados se observa, por una parte, la muy buena percepcin que se tiene
sobre las personas emprendedoras en el pas, as como la importancia que se le brinda en
los medios de comunicacin al tema, alentando a la poblacin a emprender al mostrar
negocios que resultaron exitosos. Adems se observa que ms del 50% cree estar
capacitado para comenzar un proceso de estas caractersticas.
En contraposicin, un cuarto de las personas indica el miedo al fracaso como una causa para
no emprender, mostrando el temor existente en la poblacin, que tal vez visualiza una
situacin poltica, econmica o social desfavorable que podra incidir en el xito de su
proyecto.
En cuanto a las empresas pequeas ya establecidas, en la Figura 5-2 se observan las
principales fuentes de financiamiento a corto plazo que presentan. All se puede observar la
baja incidencia de los bancos pblicos, ya que solo una de cada diez PyMEs tiene al crdito
de estas entidades como principal fuente de financiamiento de corto plazo.

Figura 5-4 Principales fuentes de financiamiento a corto plazo

Por otro lado, las PyMEs enfrentan una elevada cantidad de trmites y aspectos burocrticos
que implican una importante carga sobre sus recursos administrativos. Del relevamiento
realizado por IERAL Fundacin Mediterrnea surge que dos tercios de las empresas
consultadas (66%) consideran que la carga de trmites y aspectos burocrticos resulta alta o
muy alta, restringiendo el desarrollo pleno de los pequeos negocios, a la vez que producen
un impacto negativo sobre los ciudadanos que piensan empezar un nuevo negocio.
Por ltimo, se presentan los principales obstculos que encuentran los emprendedores para
el crecimiento de sus pequeas empresas, en la Figura 5-3:

Figura 5-5 Obstculos que limitan el crecimiento de las PyMEs

Aqu se puede observar que los principales obstculos que se presentan son los costos
laborales, la presin tributaria y la inflacin, acompaados en menor porcentaje por la
incertidumbre macroeconmica y los problemas de financiamiento que se presentan. Todas
estas problemticas influyen no slo en los emprendedores que ya establecieron sus
pequeas empresas, sino que tambin constituyen aspectos que llevan a que una persona
desista de llevar a la prctica su idea emprendedora.

6. Mecanismos de apoyo al emprendedor en Argentina

A continuacin, se mencionarn y describirn algunos de los medios a travs de los cuales
se brinda apoyo a emprendedores de pequeas y medianas empresas en la Argentina.
En lo que a organismos pblicos se refiere, la mayor parte de los programas que el estado
promulga, estn administrados por la Secretara de la Pequea y Mediana Empresa
(SEPYME), la cual depende del Ministerio de Industria.
6.1.

Secretara de la Pequea y Mediana Empresa (SEPYME)

SEPYME se dedica a brindar soluciones a los problemas de las micro, pequeas y

medianas empresas con el desarrollo de programas de simple implementacin, que las
ayuden a superar obstculos y consolidarse.
El objetivo general de las acciones de la Secretara es mejorar la competitividad de
las PyMEs, su articulacin en cadenas de valor y su arraigo en las economas

locales, favorecer los nuevos emprendimientos, de modo tal de promover las

capacidades regionales de generacin de empleo y riqueza y una distribucin equitativa
del ingreso.
SEPYME provee herramientas que dan una solucin a los problemas especficos vinculados
con:
La capacitacin de todos los que trabajan y dirigen una PyME.
La realizacin de diagnsticos y la implementacin de los planes de accin para
mejorar la gestin y la competitividad.
Mejorar el acceso y el costo del crdito.
Pero adems, abordamos los problemas de las MiPyMEs orientndolos a sectores
concretos:
Emprendedores y Jvenes empresarios.
Grupos Asociativos de empresas.
Desarrollo Regional.
Esta institucin cuenta con un programa destinado al fortalecimiento descentralizado de la
Plataforma Institucional de instrumentos de poltica pblica de apoyo a las PyMEs en todas
las regiones del pas, que permite un mayor alcance y vinculacin con las empresas,
logrando la integracin regional y sectorial de las mismas.
6.1.1. Capacitacin PyME
CAPACITACIN PyME brinda respuestas a las necesidades que tienen las empresas de
contar con personal calificado, motivado y productivo. Beneficia tanto a las empresas como a
su personal:
Incrementa la productividad de quien es capacitado y simplifica la solucin de
problemas.
Mejora la relacin jefe-empleado, reduciendo su tensin y la probabilidad de conflictos.
Minimiza el temor a la incompetencia y aumenta la percepcin de un futuro mejor,
fundamentado en el valor del conocimiento.

6.1.2. Programa Nacional de Capacitacin

Este programa otorga capacitacin gratuita orientada a propietarios, staff gerencial y
directivo, y a los mandos medios de las PyMEs a travs de entidades sin fines de
lucro que actan como Unidades Capacitadoras (UCAPs).

6.1.3. Gestin PyME

GESTIN PyME tiene como objetivo colaborar en la elaboracin de diagnsticos y la
resolucin de sus problemticas, reintegrando una parte significativa de la inversin que
realicen en ello.
Las PyMEs sern ms competitivas cuanto ms conozcan las necesidades y expectativas de
su mercado potencial (local e internacional), si adaptan su oferta a ellas, si producen
sus bienes y servicios en forma eficiente y si comunican sus beneficios diferenciales en
forma inteligente.

6.1.4. Financiacin PyME

FINANCIACIN PyME articula programas y acciones que operan sobre la facilitacin
del acceso al crdito y sobre el mejoramiento de las condiciones de financiacin,
permitiendo el ascenso en la escalera tecnolgica y el financiamiento de la innovacin.
6.1.5. FONAPYME
Es un Fondo Fiduciario integrado por fondos del Banco de la Nacin Argentina (BNA), del
Banco de Inversin y Comercio Exterior (BICE) y fondos del Tesoro Nacional, la
Autoridad de Aplicacin es SEPYME.
Comprar bienes de capital, construccin o instalaciones suele ser uno de los
requisitos necesarios para el crecimiento de las PyMEs. El FONAPYME otorga crditos de
mediano y largo plazo para proyectos de inversin de PyMEs a una tasa de inters menor a
la del mercado. Los crditos son adjudicados mediante llamados a concurso pblico de
proyectos, que se presentan en SEPYME o a travs de las Agencias Regionales de
Desarrollo Productivo.
6.1.6. Emprendedores PyME
EMPRENDEDORES PyME ayuda a iniciar o impulsar un proyecto. Aquel que posee una idea
para comenzar un emprendimiento o inici un proyecto empresarial hace menos de 2
aos, y necesita ayuda para consolidarlo o hacerlo despegar, puede recibir ayudar para
financiar el asesoramiento o las adquisiciones que requiera realizar a esos fines a travs
del componente de Apoyo a la Actividad Emprendedora del Programa de Acceso al Crdito y
la Competitividad.
Es posible recuperar hasta el 85% del costo de la elaboracin del plan de negocios, estudio
de mercado, diseo de procesos operativos o administrativos, inscripciones y certificaciones,
adquisicin de equipamiento e insumos, diseo y adquisicin de packaging y
comunicacin institucional, entre otras actividades.

6.1.7. Jvenes PyME

JVENES PyME es una nueva lnea de programas de SEPYME destinado a jvenes de 18 a
35 aos que deseen desarrollar un emprendimiento productivo o fortalecer una PyME
existente.
El programa ofrece dos componentes que atienden las distintas fases en las que los
jvenes emprendedores o sus empresas pueden encontrarse. Los mismos estn
concatenados pero claramente diferenciados y se orientan a atender las necesidades
especficas de cada fase y a facilitar el pasaje a la siguiente.
1 - Formacin de Jvenes Empresarios:
Orientado a aquellos jvenes que tienen una idea de negocio y vocacin
emprendedora, pero que desean adquirir las competencias necesarias para transformar
esa idea en un modelo de negocio rentable y llevarlo a cabo. Se ofrece un curso
organizado sobre 3 mdulos con el fin de desarrollar las capacidades de gestin:
Formacin Bsica para Empresarios;
Elaboracin de Planes de Negocios; y
Asistencia

Tcnica en oportunidades de financiamiento.

2 - Financiacin para la Creacin o el Fortalecimiento de una Empresa:

Orientado a jvenes que ya tienen un plan de negocios desarrollado y estn
buscando conseguir el financiamiento del mismo, o a aquellas empresas en marcha, cuyos
accionistas mayoritarios y gestores son jvenes empresarios, para consolidar e impulsar
su crecimiento. El objetivo es la creacin o el fortalecimiento de una empresa joven. :
6.1.8. Grupos PyME
GRUPOS PyME asiste y fomenta la conformacin de Grupos Asociativos permitiendo a las
PyMEs trabajar en conjunto para alcanzar objetivos comunes y desarrollar proyectos de difcil
ejecucin individualmente.
La cooperacin interempresarial permite:
La reduccin de costos al compartir gastos y al efectuar compras en conjunto,
consiguiendo economas de escala.
La posibilidad de mejorar los volmenes vendidos al facilitar la construccin de
estrategias de posicionamiento y comercializacin o, sencillamente al sumar su
produccin, permitiendo alcanzar mercados individualmente inaccesibles o en mejores
condiciones.

 Mejoras en la gestin operativa y administrativa al lograr una transmisin simple,

natural, de las mejores prcticas.
6.1.9. Fondo de Desarrollo Emprendedor - CAPITAL SEMILLA
Sus objetivos son:
Asistir financieramente a travs de un aporte de Capital Semilla, a los jvenes
emprendedores que tengan una idea de proyecto o hayan desarrollado un plan de
negocios y estn poniendo en marcha su empresa.
Conformar un Fondo Rotativo para el Desarrollo de Nuevos Jvenes Emprendedores.
Asistir tcnicamente a travs de un plan de Mentoras a los jvenes emprendedores
para maximizar las posibilidades de xito de la nueva empresa.
Articular con todos los organismos del Estado Nacional y con la SEPYME y el
Ministerio de Industria en particular.
Destinatarios del Programa:
Jvenes Emprendedores de 18 a 35 aos que:
Demuestren formacin y/o experiencia.
Tengan una idea proyecto o un plan de negocios.
Se comprometan a invertir el Capital Semilla en los conceptos necesarios para
plasmar la Idea de Proyecto en un plan de negocios o bien para poner en marcha o
desarrollar su Plan de Negocio.
Se comprometan a la devolucin del Capital Semilla recibido en base a sus
resultados.
Cuenten con un aval institucional.
6.1.10. Agencias PyME
AGENCIAS PyME es la plataforma institucional de informacin y soporte, a travs de la cual
SEPYME facilita su vinculacin con las PyMEs de todo el pas. AGENCIAS PyME
est formada por ms de 80 instituciones sin fines de lucro.
Estas instituciones, denominadas Agencias de Desarrollo Productivo, son instituciones
intermedias conformadas por actores pblicos y privados de insercin local, cuya
finalidad es contribuir al desarrollo sustentable de la regin, teniendo como grupo objetivo a
las PyMEs. La agencias promueven la colaboracin y cooperacin institucional, la
asociacin entre el sector pblico y privado y la asistencia homognea e integral para
todas la PyMEs nacionales.
Para SEPYME, la Red de Agencias constituye una plataforma institucional de gestin,
informacin y soporte, que contempla la visin local y promueve y facilita la

vinculacin con las PyMEs y las instituciones locales y regionales vinculadas con el
sector. De esta forma, la relevancia del instrumento resulta de la integracin de las
instituciones por los actores locales vinculados al sector, quienes son los que mejor conocen
la problemtica especfica de cada distrito. El entramado institucional de amplia llegada
territorial que conforma la Red de Agencias constituye un instrumento vital desde el cual es
posible llevar adelante la complementariedad estratgica entre los tres espacios de
accin jurisdiccional: nacional, provincial y local.
Beneficios para PyMES:
Informacin integral y asistencia respecto de los instrumentos financieros y no
financieros de apoyo las pequeas y medianas empresas.
Vnculos y contactos con otros empresarios a nivel nacional.
Identificacin de oportunidades de negocios e inversiones en todo el territorio.
Asistencia para la identificacin o conformacin de alianzas estratgicas.
Informacin sustancial para el desarrollo de sus negocios.
Acceso a canales de transferencia tecnolgica.
Servicios:

Desarrollo de oportunidades de negocios en mercados nacionales e internacionales.

Asistencia financiera a empresas y a emprendedores.
Capacitacin y asistencia tcnica.
Participacin en misiones comerciales, rondas de negocios, eventos y ferias
regionales, nacionales e internacionales, entre otros.
Bases de datos de servicios empresariales.
6.1.11. Atencin PyME
A travs de Atencin PyME, la SEPYME brinda informacin actualizada sobre los
diferentes programas e instrumentos de apoyo que existen para las PyMEs del pas.
De esta manera los empresarios pueden conocer los principales beneficios y requisitos de
los diversos programas tcnicos y financieros que la SEPYME ofrece, para mejorar la

7. Educacin al emprendedor en Argentina

Actualmente existen en Argentina mltiples organizaciones (gubernamentales u ONGs) que
impulsan y brindan capacitacin y asesoramiento a emprendedores en los aspectos ms
importantes para el desarrollo de sus emprendimientos, tales como Finanzas, Marketing,
Ventas, Coaching, Creatividad e Innovacin, entre otras.
Algunas de estas organizaciones son:

Asociacin Civil Emprear (www.emprear.org.ar)

Federacin de Comercio e Industria de la Ciudad de Buenos Aires
(www.fecoba.org.ar)
Instituto de Emprendimientos Cientficos y tecnolgicos (IECyt) (www.iecyt.org.ar)

Asociacin Civil Contribuir (www.contribuir.org.ar)

Desafo Joven (www.desafiojoven.com.ar)
Fundacin Endeavor argentina (www.endeavor.org.ar)
Fundacin Impulsar (www.fundacionimpulsar.org.ar)
INICIA Emprender para el futuro (www.inicia.org.ar)

8. Ejemplos
Exitos:
OfficeNet.
El de Andrs "Andy" Freire es un caso de gran xito en el emprendedurismo.
Fundo la compaa Office Net, una distribuidora de papelera y material de oficina. Junto a su
socio comprendieron que la costumbre de enviar el cadete a comprar las cosas a la librera
pronto sera reemplazada por un servicio de telefona y entrega a domicilio.
El padre de una amiga de una ex novia, dueo de una importante empresa de botellones de
agua, le facilit medio milln de dlares para comenzar a rodar la iniciativa.
Para resolver las cuestiones de cobranza Andrs viaj a los Estados Unidos a conocer los
mecanismos que utilizaban all. En ese pas las empresas compraban sus materiales
telefnicamente y a fin de mes enviaban un cheque por correo del monto total. Office Net
implement la misma dinmica. Los pedidos llegaban, la carga sala y la cantidad de clientes
aumentaba.
Pero a los seis meses de empezar lo que no aumentaba era el dinero en la cuenta. Observo
que en Argentina el sistema de cheques no funcionaba y que la manera de cobrar era visitar
a los clientes.
Finalmente Office Net s les cobr a sus clientes y creci exponencialmente expandindose
al resto de Amrica.
Esta es una empresa que en la actualidad factura millones de dlares por ao en casi todo el
mundo.
GoodPeople
La historia de GoodPeople lleva slo cinco aos pero ya goza de gran xito.
Sus fundadores, Pablo Orlando y Daniel Jejcic practicaban longboard (las tablas ms largas
que un skate) en las barrancas de San Isidro. Fanticos de ese deporte, empezaron a
fabricar, a fines de 2007, sus propias tablas en el quincho de la casa de uno de ellos, en
Martnez. Y las vendan todos los sbados, entre los aficionados que compartan la pasin
por lanzarse en velocidad por las bajadas de las calles Alvear o Per. Ah, advirtieron que
podan montar una empresa.

Abrieron un local en las Lomas de San Isidro a mediados de 2010 y sumaron indumentaria
(propia y de otras marcas) a su oferta, con el objetivo de convertirse en un lugar de
referencia para deportes extremos, que ofrezca todo lo que existe en el mercado.
A los pocos meses empezaron a franquiciar y, para diciembre del ao ltimo, ya contaban
con 12 puntos de venta. Pero el core de la empresa no son sus locales, sino el negocio
online.
Los entreprendedores recibieron la primera ronda de inversin, de fondos locales como
Santa Mara Investments y el inversor independiente Martn Ghirardotti, entre otros. Con ese
dinero, decidieron abrir una oficina en San Francisco, para encarar un lanzamiento global.
Para potenciar la marca, se cerr un acuerdo con el canal ESPN para representar los X
Games (evento mundial ms importante en ese nicho) en la Argentina.
Fracasos:
NeXT
Fue una empresa de informtica con sede en California, que desarroll y fabric una serie de
estaciones de trabajo destinadas a la educacin superior y las empresas.
NeXT fue fundada en 1985 por el co-fundador de Apple, Steve Jobs despus de su renuncia
forzada de Apple. NeXT introdujo el primer NeXT Computer en 1988, y el NeXTstation en
1990.
Las ventas de los ordenadores NeXT eran relativamente bajas, con estimaciones de cerca
de 50.000 unidades vendidas en total.
La causa probable del fracaso de este emprendimiento fu la gran cantidad de decisiones
arriesgadas tomadas por el visionario.
NeXT se fusion con Apple Inc. el 20 de diciembre de 1996, en una compra valorada
aproximadamente en 375 millones de dlares, junto con 1,5 millones de acciones de Apple.
Detroit Automobile Company
En 1891, Henry Ford consigui el puesto de ingeniero en la compaa Edison, y su ascenso
a ingeniero jefe en 1893.
Ford recurri a Edison Illuminating en 1899 junto con otros inversores, y formaron la Detroit
Automobile Company.
En 1902, Ford trabajaba en sus coche de carreras, con el consecuente perjuicio a sus
inversores, queran un modelo preparado para la venta.
La compaa pronto acab en bancarrota por culpa de que Ford continuaba mejorando los
prototipos en lugar de vender coches. Haca carreras entre su coche y los de otros
fabricantes para demostrar la superioridad de su diseo.
CHE LAGARTO HOSTELS

Diego Giles es un emprendedor exitoso. En sus aos de estudiante, tubo que migrar de Mar
del Plata a Buenos Aires, donde se hosped en una residencia universitaria la cual posea
tambin una residencia para mochileros, el emprendedor vio en esta clase de alojamiento un
gran segmento de mercado desaprovechado por las grandes empresas y que nadie cubra.
Con Fernando su socio y hermano, logro juntar el dinero suficiente para abrir su primer
hostel, alquilaron un quinto piso en San Telmo, que tena 17 camas. Eso fue en 1998,una
poca en que ver un hostel en argentina era una rareza.
En 2006 llegaron a estar al frente de una cadena que factura al ao US$ 1,5 milln, con 500
camas en Ro de Janeiro y Santiago, adems de Buenos Aires.
CONEXIONES.COM
Walter y Gustavo Vodeb, son emprendedores exitosos, ambos estudiaban abogaca y vieron
una oportunidad en el mbito de la burocracia legal, su empresa permite a cualquier persona
ver desde su casa los expedientes judiciales que desee ahorrndoles el tedioso tramite.
La gente de Conexiones.com visita los juzgados y pide los expedientes segn los
procedimientos habituales. Van con un escner porttil y una cmara digital. As se llevan el
expediente para luego digitalizarlo y enviarlo al cliente que contrato el servicio.
La empresa de los hermanos Vodeb es pequea pero en 2006 el emprendimiento factur
500.000 pesos.

9. Conclusin
El emprendedorismo es un fenmeno que involucra mltiples aspectos, desde la incidencia
de las polticas econmicas y educativas del pas, hasta las expectativas de crecimiento que
poseen los emprendedores de sus propios negocios. Por esto se utiliza el PBI per cpita para
aproximar el ndice de competitividad global de cada nacin. Argentina se considera en
transicin de la etapa 2 a la etapa 3, as que el anlisis se realiza comparando con algunos
pases de la segunda etapa; donde se observa que en promedio, el 80% de las personas
de estos pases posee intenciones empresariales, pero un 68% de los encuestados tiene
miedo al fracaso, el 55% considera que no est suficientemente capacitado y un 42% no
es capaz de percibir oportunidades de negocio. En Argentina, 25% de las personas indica
el miedo al fracaso como una causa para no emprender, mostrando que el temor existe en la
poblacin, tal vez porque visualiza una situacin poltica o econmica que podra incidir en
el xito de su proyecto; ya que estas influyen fuertemente en la prosperidad de una
industria. Esto queda en evidencia con las estadsticas de nuestro pas a lo largo del tiempo,
cuando se comparan los emprendimientos emergentes o en edad temprana con los
mandatos polticos y sus modelos econmicos. En Argentina por ejemplo, a causa de la
apertura del mercado interno a la competencia mundial por parte del presidente Carlos
Mnem, desaparecieron ms de 350.000 PyMEs en el pas y la desocupacin alcanz
hasta el 30% de la poblacin activa. Esta configuracin econmica del pas tuvo su fin
con la crisis econmica, social e institucional del 2001. En el 2003 con la asuncin de
Nstor Kirchner como presidente, se presenta un gran aumento del TEA casi triplicando
el valor que presentaba en el ao 2000. Gracias a que las polticas econmicas
comenzaron a promover el establecimiento de pequeas y medianas empresas,
implementando beneficios para ello. En la actualidad existen varios mecanismos de apoyo al
emprendedor argentino que ayudan a iniciar o impulsar un proyecto. Aquel que posee una
idea para comenzar un emprendimiento o inici un proyecto empresarial hace menos

de 2 aos, y necesita ayuda para consolidarlo o hacerlo despegar, puede recibir

ayudar para financiar el asesoramiento o las adquisiciones que requiera realizar a esos
fines; recuperar hasta el 85% del costo de la elaboracin del plan de negocios, estudio de
mercado, diseo de procesos operativos o administrativos, inscripciones y
certificaciones; adquisicin de equipamiento e insumos, diseo y adquisicin de
packaging y comunicacin institucional; subsidios durante 6 meses de hasta el 100% de los
honorarios de un coordinador que permita trabajar en conjunto varias PyMES para
alcanzar objetivos comunes y desarrollar proyectos de difcil ejecucin individualmente. En
cuanto a educacin, existen varias organizaciones que brindan capacitacin y asesoramiento
a emprendedores en los aspectos ms importantes
para el desarrollo
de sus
emprendimientos, tales como Finanzas, Marketing, Ventas, Coaching, Creatividad e
Innovacin, entre otras. Gracias a esto en nuestro pas ms del 50% cree estar capacitado
para comenzar un proceso emprendedor; adems casi el 50% de los emprendedores cree
que su producto/servicio es innovador, relacionndose esto con el gran porcentaje de
aprovechamiento de oportunidades.
Estos nmeros dejan en claro que este estamos por encima del promedio de los pases que
se encuentran en la etapa 2; lo antes dicho sobre polticas econmicas, inclusin social y
fomento del emprendedorismo, nos muestran que este es el camino a seguir para llegar a la
ltima etapa, en la que se encuentran los pases del "primer mundo", ya que son estas
variables las que afectan con mayor fuerza a los emprendimientos emergentes y las PyMES.

10. Glosario
Total de actividad Emprendedora en Edad temprana (TEA)
Porcentaje de personas de 18-64 aos de edad que participan en cualquiera de las fases de
la actividad emprendedora con un tiempo menor a 42 meses.
Tasa de emprendimientos nacientes
Porcentaje de personas de 18-64 aos de edad que participan en un emprendimiento
naciente, por ejemplo que estn activamente involucrados en el Start Up de un
emprendimiento. Estas empresas an no han pagado salarios o no lo han hecho por ms de
3 meses.
Tasa de Nuevos dueos de empresas
Porcentaje de personas de 18-64 aos de edad que son dueos de emprendimientos que
han pagado salarios por ms de 3 meses, pero menos de 42 meses.
Tasa de empresas establecidas
Porcentaje de personas de 18-64 aos de edad que son dueos de emprendimientos que
han pagado salarios por ms de 42 meses.
Caractersticas del emprendimiento
Actividad emprendedora basada en Oportunidad
Porcentaje de individuos involucrados en emprendimientos en edad temprana impulsados
pura o parcialmente por la percepcin de una situacin favorable o como una mejor
alternativa a una oportunidad de trabajo.
Actividad emprendedora basada en la necesidad
Porcentaje de individuos involucrados en emprendimientos en edad temprana impulsados
por la necesidad como consecuencia de no disponer de una mejor oportunidad de trabajo.
Actividad emprendedora impulsada por la mejora

Porcentaje de individuos involucrados en emprendimientos en edad temprana impulsados

por el deseo de ser independientes, o de mejorar sus ingresos, en vez de solo mantenerlos.
ndice motivacional
Relacin entre los emprendedores impulsados por la mejora y los basados en la necesidad
Atributos del potencial emprendedor
Falta de percepcin de oportunidades.
Porcentaje de personas de 18-64 aos de edad que participan en cualquiera de las fases de
la actividad emprendedora excluidos que ven buenas oportunidades para iniciar un negocio
en el rea donde viven.
Percepcin de falta de capacidades.
Porcentaje de personas de 18-64 aos de edad que participan en cualquiera de las fases de
la actividad emprendedora excluidos que creen que tienen las habilidades y conocimientos
requeridos para iniciar un negocio.
Carencia de intenciones empresariales.
Porcentaje de personas de 18-64 aos de edad que participan en cualquiera de las fases de
la actividad emprendedora, excluidos que estn latentes y empresarios que tengan la
intencin de iniciar un negocio en tres aos.
Miedo al fracaso.
Porcentaje de personas de 18-64 aos de edad que participan en cualquiera de las fases de
la actividad emprendedora que informan que el miedo al fracaso les impedira la creacin de
un negocio.

11. Bibliografa

12.

Las pequeas y medianas empresas en Argentina. Fundacin de Investigaciones

Econmicas Latinoamericanas. Buenos Aires, 1996.
COHEN ARAZI, M. y otros. Relevamiento sobre la realidad empresaria 2014 y
Perspectivas 2015. Instituto de Estudios sobre la Realidad Argentina y
Latinoamericana (IERAL) de Fundacin Mediterrnea
2014 Global Report, Global Enterepreneurship Research Association, London
Business School, 2015
Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Reporte Ejecutivo Argentina 2000, 2001,2002,
2003, 2004, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011. Escuela de Direccin y Negocios,
Universidad Austral.

Referencias
http://www.unl.edu.ar/emprendedores/wp-content/uploads/2012/07/Emprendedorismoemprendedores-y-emprendimientos-1.pdf (Fecha de visita: 02/06/2015)
http://www.econlink.com.ar/pymes-argentinas-evolucion (Fecha de visita: 02/06/2015)
http://www.gemconsortium.org (Fecha de visita: 05/06/2015)
http://conocimiento.incae.edu/ES/clacd/nuestrosproyectos/archivoproyectos/proyectos-de-competitividad-clima-denegocios/WebsiteWEF/index_files/Page324.htm (fecha de visita :05/06/2015)
http://datos.bancomundial.org (fecha de visita: 06/06/2015)
http://emprendedoresnews.com/emprendedores/gem-2013-sigue-cayendo-laactividad-emprendedora.html (Fecha de visita: 09/06/2015)

13. Apndice 1
Datos de Emprendedorismo de pases en etapa 2 y transicin etapa 2-3
TEA

Argentina
Barbados
Belice
Bosnia
Brasil
Chile
China
Colombia
Costa Rica
Croacia
Ecuador
El Salvador
Georgia
Guatemala
Hungra
Indonesia
Jamaica
Kazakstn
Kosovo
Lituania
Malasia
Mxico
Panam
Per
Polonia
Romania
Rusia
Sur frica
Surinam
Tailandia
Uruguay
Promedio
ponderado)

14,41
12,71
7,14
7,42
17,23
26,83
15,53
18,55
11,33
7,97
32,61
19,48
7,22
20,39
9,33
14,2
19,27
13,72
4,03
11,32
5,91
18,99
17,06
28,81
9,21
11,35
4,69
6,97
2,1
23,3
16,08
(no 14,04

tasa
de tasa
emprendimiento nuevos
s nacientes
dueos
empresas

9,47
8,48
4,25
4,48
3,66
16,61
5,45
12,39
7,58
5,95
24,54
11,37
4,1
11,98
5,56
4,38
7,94
8,1
2,46
6,07
1,36
12,66
13,12
23,1
5,77
5,33
2,39
3,87
1,93
7,63
10,51
8,15

5,21
4,23
3,02
2,94
13,79
11,05
10,17
6,66
3,74
2,02
9,92
8,74
3,23
9,19
3,87
10,12
11,9
6,19
1,79
5,34
4,55
6,39
4,09
7,32
3,58
6,17
2,35
3,2
0,17
16,73
5,75
6,24

de Tasa
de discontinua
empresas
n de empre
de establecidas

9,09
7,09
3,74
6,67
17,51
8,79
11,59
4,86
2,53
3,61
17,67
12,73
7,28
7,36
7,95
11,9
14,44
7,43
2,06
7,84
8,46
4,48
3,44
9,24
7,3
7,6
3,95
2,68
5,17
33,06
6,74
8,52

4,92
3,68
4,69
4,47
4,14
8,32
1,45
5,65
4,86
3,84
8,13
10,77
2,5
4,43
3,1
4,18
6,27
2,95
6,63
2,91
2,01
5,56
4,47
8,03
4,17
3,19
1,18
3,89
0,21
4,16
4,39
4,49