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Facilitadora:
Integrantes:
Tovar, Jos
Jimnez, Anibal
Vallenilla, Cruz
Asistente Administrativo 42
INTRODUCCIN
Salud Ocupacional
La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) define la salud ocupacional como una
actividad multidisciplinaria que promueve y protege la salud de los trabajadores. Esta
disciplina busca controlar los accidentes y las enfermedades mediante la reduccin de las
condiciones de riesgo.
Riesgos Profesionales
Se define como una situacin potencial de peligro ligada directa o indirectamente al
trabajo y que puede materializarse con el dao profesional. No siempre el riesgo
profesional conduce al dao profesional es decir puede existir riesgo sin producirse dao.
Tambin, puede definirse como aquel fenmeno, elemento o accin de naturaleza
fsica, qumica, orgnica, psicolgica, o social que por su presencia o ausencias se relaciona
con la aparicin, en determinadas personas y condiciones de lugar y tiempo, que pueden
desencadenar una disminucin en la salud del trabajador.
Factores Ambientales
Fsicos: se puede definir como formas de energa diferente, que pueden afectar a la
salud de los trabajadores como consecuencia de su generacin en el sitio de trabajo.
Accidentes de Trabajo
La Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
(Lopcymat), modificada en 2005, define en su Artculo 69. Se entiende por accidente de
trabajo, todo suceso que produzca en el trabajador o la trabajadora una lesin funcional o
corporal, permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte, resultante de una
accin que pueda ser determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con
ocasin del trabajo.
Causas y Factores
Los accidentes no son casuales, sino que se causan. Las causas de los accidentes son
definidas como las diferentes condiciones o circunstancias materiales o humanas, es posible
deducir una primera clasificacin dependiendo del origen de las mismas, es decir, causas
humanas y causas tcnicas, a las que tambin se les denomina "factor humano" y "factor
tcnico".
Factor Tcnico: Comprende el conjunto de circunstancias o condiciones materiales que
pueden ser origen de accidente. Se les denomina tambin condiciones materiales o
condiciones inseguras.
Factor Humano: Comprende el conjunto de todas actuaciones humanas que pueden ser
origen de accidente. Se les denomina tambin actos peligrosos o prcticas inseguras.
Pudiendo establecer a su vez dentro de cada uno de estos dos tipos de causas una
nueva clasificacin:
Causas de accidentes y causas de lesin.
Causas bsicas o principales y causas secundarias o desencadenantes.
Causas inmediatas y causas remotas.
A pesar de la importancia del factor humano, para lograr una seguridad eficaz es
ms importante actuar sobre el factor tcnico. Este ltimo planteamiento es el que mejores
resultados aporta a la seguridad:
La actuacin y control sobre el factor tcnico es ms eficaz, ya que la conducta
humana no siempre resulta previsible.
La actuacin sobre el factor tcnico permite obtener resultados a corto plazo.
La actuacin sobre el factor tcnico en una actuacin ideal, permite el olvido del
factor humano.
No obstante, en la actualidad, el factor humano est volviendo a ser considerado
como un factor prioritario en toda poltica preventiva en el campo laboral.
Informes
Un informe de incidente lugar de trabajo es un documento escrito completado por
un investigador asignado despus de la ocurrencia de un evento como un accidente. El
informe contiene informacin de referencia, tal como dnde y cundo ocurri el incidente,
as como las declaraciones de todas las partes implicadas.
Los informes de incidentes ayudan a los empleadores a prevenir que se produzcan
futuros incidentes. Los empleadores pueden utilizar la informacin para evaluar la causa
del incidente y tomar todas las precauciones de seguridad necesarias. Los informes tambin
ayudan a detectar las tendencias que podran conducir a incidentes en el futuro, como los
accidentes que ocurren en un rea determinada de una planta o de un equipo especfico. El
empleador puede tomar medidas preventivas, como la capacitacin adicional de seguridad y
el mejoramiento del equipo.
Notificacin
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS