Gestin Minera I

Evaluacin No. 01
Apellidos y Nombres: Montenegro Prez, Manuel Reynaldo
Fecha: 12/09/2012, Cdigo: 10160143
Responda las preguntas al reverso de la hoja
1.Explique, qu es minera a pequea escala?
Internacionalmente se le conoce como Minera en Pequea Escala a la actividad de los
pequeos productores mineros y productores mineros artesanales formalizados. Segn el
reglamento peruano, la produccin para la pequea minera en minerales metlicos es de 350
Toneladas mtricas, mientras que para no metlicos es de 500 Toneladas Mtricas.
2.Cmo define usted la pequea minera, y cual es la diferencia con la minera
artesanal?
Pequea minera:
Es aquella que comprende una produccin menor a 500TM de mineral por da
Minera artesanal:
Es realizada por unidades productivas que trabajan fuera del marco de la ley, explotando
mineral en reas concesionadas por terceros o en reas para las cuales no cuentan con los
permisos correspondientes para realizar la explotacin de minerales y sin cumplir con una
serie de prcticas de seguridad y de manejo ambiental. Por otro lado, estas unidades
productivas, en la mayora de los casos, usan tecnologas no idneas de explotacin y
recuperacin de minerales.
3.Beneficia el TLC al sector minero?
S, porque el TLC brinda estabilidad jurdica y certidumbre para la toma de decisiones de
inversin, favoreciendo el establecimiento de un clima adecuado para la atraccin de la
inversin privada. Asimismo, contribuir al crecimiento sostenible de las exportaciones al
eliminarse las distorsiones -aranceles, cuotas de importacin, as como otras barreras- que
impiden o dificultan el ingreso de productos peruanos a EEUU.
4.Cules son las perspectivas que tiene la minera en el futuro?
La minera en el Per se est planteando muchos retos, desde la formalizacin de la minera
artesanal, erradicar a los informales hasta ser reconocida internacionalmente por contar con los
profesionales capacitados, aqu actan universidades e instituciones afines, para llevar
adelante un proyecto de gran envergadura. El crecimiento econmico debe seguir continuo a
pesar de los factores externos, crisis, pero con un manejo de una poltica econmica eficiente y
atraccin de inversiones nacional y extranjera se lograr mantener este crecimiento.
5.Qu concepto tiene de Joint Venture, Consorcio y Transnacional en Minera?
Joint Venture:
Unin de personas o empresas tanto pblicas o privadas, cuya finalidad es de
comercializacin, produccin, finanzas, servicios e investigacin y desarrollo.
En un momento de gran competitividad hace impensable la accin individual, ello obliga a las
empresas a compartir bienes, recursos, conocimientos, compensando sus deficiencias
individuales y potenciando en conjunto las capacidades de cada uno. Se hace necesario aunar

esfuerzos con el objeto de lograr un beneficio econmico comn, llevando adelante una
actividad empresarial determinada, realizando un proyecto comn, o penetrando de modo
asociativo un mercado, que tendra pocas posibilidades de xito si se hiciera de modo
individual.
COMPAA MINERA COIMOLACHE S.A. (joint venture entre SPCC (Mxico) y el Grupo
Buenaventura)
Consorcio:
Es un contrato por medio del cual dos o ms personas se asocian para desarrollar uno o varios
negocios. Presenta dos casos principales, sirve para efectuar compra de insumos o contratar
servicios en comn y efectuar la venta de la produccin en comn. El consorcio sirve para
unirse y ser fuerte en la compra como en la venta.
Consorcio Minero Horizonte S.A.
Transnacionales:
A las empresas que producen en ms de un pas, que exportan e importan, por lo que trae
como consecuencia el incremento en el flujo de inversin extranjera directa. Son empresas que
bordean las fronteras nacionales, instalando activos y productivos, asumiendo el control de
ellos en ms de un pas.
Mitsui, transnacional con base en Japn.
6.Cul es la relacin que existe entre la organizacin y sus componentes?
La organizacin esta entrelazada a sus componentes, componentes y organizacin deben estar
unificada y esto tambin implica entre componentes.
7.Explique con ejemplos los principios de Peter Drucker y las habilidades del gerente?
Alta direccin
Aqu se muestra las habilidades conceptuales con la que debe contar el gerente, habilidad de
anlisis.
Gerencia
Se debe constar de habilidades humanas, relaciones interpersonales.
Supervisin
Habilidades tcnicas, manejo de conceptos operacionales.
8.A que se denomina Gerencia Competitiva?
Abarca acciones que debe realizar la empresa para llevar a buen puerto a la institucin que
relaciona primero el conocimiento, luego la perspectiva y finalmente actitud.
9.Qu son los valores en una organizacin?
Las caractersticas que refleja la organizacin, estas se muestran con los trabajadores
involucrados.

10.Qu es la misin y visin de una organizacin?

Misin: es la imagen mental de un futuro deseable, posible, realista.
Visin: las acciones que se tomen para hacer posible la misin.