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SUPERIORES DE COACALCO
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
UNIDAD
FECHA DE ENTREGA
10/03/2015
INTRODUCCIN
El mantenimiento es la conservacin de la maquinaria y equipo con el fin de maximizar su
disponibilidad. Esta rea se ha perfilado tanto que hoy en da ocupa un lugar importante
en la estructura de la organizacin e inclusive es una de las reas primordiales para
mantener y mejorar la productividad.
As como el departamento de mantenimiento ha mejorado, la gente que lo lleva a cabo
tambin ha sufrido cambios y han pasado de ser tcnicos multiusos a especialistas que
conocen perfectamente su rea de trabajo.
Actualmente el mantenimiento industrial tiene un gran auge, y que adems involucra no
slo al personal de mantenimiento sino tambin a toda la organizacin como con el nuevo
concepto de mantenimiento productivo total, permite llevar a cabo un mantenimiento
productivo a travs de las actividades de pequeos grupos involucrando a todos los
niveles de la estructura organizacional de la empresa o Institucin.
La funcin del mantenimiento data desde que se inicia la poca industrial, donde adems
nace la necesidad de dar mantenimiento a la maquinaria.
Inicia cuando el hombre aislado casi por completo de sus semejantes, se ve en la
necesidad de proveerse de alimento y abrigo por l mismo.
Conforme fue evolucionando se organiz en grupos, inventando armas y herramientas
(mquinas primitivas) que con el paso del tiempo mejoraron enormemente el rendimiento
de lo que se considera maquinaria humana de produccin, cabe sealar que adems los
mtodos y procedimientos de las actividades propias de su tiempo se mejoraron a pasos
agigantados.
Llegando a la primera dcada del siglo XVII en el Reino Unido, uno de los pases ms
industrializados, cont en esa poca con trabajos infrahumanos para hombres, mujeres,
nios y ancianos que necesitaban subsistir. Con la llegada del invento de James Watt, la
mquina de vapor, empieza a surgir un cambio radical en el ambiente laboral que se viva
en aquel tiempo. Y con la llegada de la revolucin industrial (1760 - 1830), se mejoran en
demasa los tiempos de produccin y con ello las condiciones de trabajo para los obreros.
(Dounce, 1998).
En sta poca la conservacin (preservacin y mantenimiento) era de manera correctiva
ya que slo se pensaba en arreglar la mquina y no en el servicio que sta prestaba.
El advenimiento de la industrializacin increment la necesidad de mantenimiento para
obtener una mayor disponibilidad de la maquinaria y equipo para la produccin; y con ello
las mquinas aumentaron su volumen, complejidad e importancia.(Newbrough, 1998).
En la Primera Guerra Mundial (1914), se presenta un incremento en los volmenes de
produccin debido a las necesidades propias de una guerra de esa magnitud, por ello, la
mquina incrementa nuevamente su importancia y sus cuidados.
Esta es la forma de cmo nace el mantenimiento preventivo, que en la dcada de los
veinte se considera costosa pero necesaria. Ya en los aos cincuentas la mquina se
integra por dos factores que son: la mquina propiamente dicha y el servicio que sta
proporciona, en donde el servicio se mantiene y el recurso se preserva. Como la
importancia de la mquina todava quedaba en segundo trmino, un cierto grupo de
proveedores de mquinas realizaron estudios respecto a la fiabilidad y mantenibilidad, con
el fin de reducir los problemas en la preservacin de las mquinas y minimizar las
actividades de mantenimiento sin dejar que stas fueran menos productivas. En 1970, el
japons Seichi Nakajima desarrolla un nuevo sistema, el Mantenimiento Productivo Total
(MPT) que hace hincapi en lo importante que resulta involucrar al personal de
produccin y al de mantenimiento en las actividades de mantenimiento productivo, ya que
ha dado resultados satisfactorios en las industrias de punta. (Kunio, 2000).
La idea del mantenimiento se trata de la reduccin del tiempo que el equipo permanece
en reparacin, de la tendencia a la eliminacin de los almacenes de refacciones, de la
planeacin e implementacin de programas de mantenimiento que permitan a la empresa
mantener la produccin de las plantas en sus mximos valores. Ello garantiza una
operacin estable, continua, econmica y, sobre todo, segura.
En la actualidad se puede definir como las actividades que se encargan de mantener y
controlar el correcto y permanente funcionamiento de toda la unidad productiva y eliminar
el deterioro de instalaciones y equipos que por factores como uso normal, mala operacin,
fallas en su montaje, falta de utilizacin, entre otros, generan fallas permanentes que
deben ser corregidas para que la unidad productiva pueda mantenerse operando
continuamente.
Dada la relacin tan estrecha entre los conceptos de servicio, calidad de servicio y
mantenimiento, es necesario definirlos haciendo una relacin entre ellos.
Mquina.
Es todo artefacto capaz de transformar un tipo de energa en otro.
Servicio.
Es la utilidad que presta una cosa o las acciones de un persona fsica o moral, para lograr
la satisfaccin directa o indirecta de una necesidad, siendo algo subjetivo ya que se
determina por el concepto que una persona tiene , de lo que debe obtener de otra, en
retribucin del pago que de alguna manera efecta
Calidad de servicio.
Es el grado de satisfaccin que se logra dar a una necesidad mediante la prestacin de
un servicio, implicando la presencia de dos personas o entidades diferentes, el que recibe
el servicio y el que lo proporciona. Dicha calidad de servicio podr ser evaluada y estar en
relacin directa con las expectativas del receptor del servicio.
Conservacin Industrial (preservacin y mantenimiento).
Por definicin tenemos que la conservacin es toda accin humana que, mediante la
aplicacin de los conocimientos cientficos y tcnicos, contribuye al ptimo
aprovechamiento de los recursos existentes en el hbitat humano, y propicia con ello, el
desarrollo integral del hombre y de la sociedad. Y como concepto tenemos que es la
funcin capital para conseguir que el producto final sea de alta calidad, ya que atiende al
recurso en forma integral: su parte fsica (preservacin) y mantener el servicio que
proporciona el recurso dentro de la calidad esperada.
Preservacin. Es la accin humana encargada de evitar daos a las mquinas existentes,
se refiere al cuidado de la mquina y el costo de su ciclo de vida; puede ser correctiva si
se ejecuta para repararlo o preventiva si se ejecuta para proteger la mquina.
Existen dos tipos de preservacin:
La preventiva
La correctiva
Lo que las distingue, es el tiempo en que se ejecutan las acciones para evitar o corregir el
dao de la mquina. (Dounce, 1998).
CLASIFICACIN DE PRESERVACIN:
empresa.
c) Principio de Separacin. Si algunas actividades estn estructuradas para
realizar comprobaciones sobre otras, los individuos encargados de las primeras no
pueden ejercer bien su responsabilidad si informan al departamento cuya actividad
deben evaluar.
El Proceso de Organizar:
Existen otros principios que parecen tratar del proceso de organizar como un todo,
y es precisamente a travs de su aplicacin que se obtiene un sentido de
proporcin o una medida del proceso de organizar.
a) Principio de equilibrio. La aplicacin de principios o tcnicas debe estar
equilibrada a la luz de la efectividad global de la estructura organizacional en
cuanto al logro de los objetivos empresariales.
b) Principio de Flexibilidad. Cuantos ms mecanismos se incorporen para
introducir flexibilidad en las estructuras de la organizacin, ms adecuadamente
podr la estructura de la misma cumplir con su propsito.
Este principio tiene que ver con la incorporacin, dentro de cada estructura, de
dispositivos, tcnicas y otros factores ambientales que permitan anticipar el
cambio y reaccionar a l.
Funciones
Coadyuvar en la formulacin del plan de distribucin anual del presupuesto para
gasto corriente e inversin fsica para su aprobacin, as como participar en la
elaboracin del Programa Anual de Obras e Infraestructura, contribuyendo en la
definicin de criterios y prioridades de asignacin de recursos para el correcto
desempeo de las labores de mantenimiento preventivo y correctivo a las
instalaciones, as como la contratacin de la obra pblica necesaria para el
fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas de los inmuebles.
Supervisar los trabajos de los contratistas, verificando que los servicios que
presten se apeguen a las condiciones estipuladas en los contratos y a las
especificaciones requeridas, as como instrumentar los cierres administrativos de las
obras contratadas.
ms avanzados que el que aqu se indica como el actual, pasando por todos los
estados intermedios imaginables. Tomando como estndar lo ms frecuente y lo que
afecta en mayor medida a las empresas de tipo medio-alto, que sin en definitiva las
ms indicativas de la situacin de un pas y, por tanto, las que marcan la tendencia de
como evoluciona la materia en cuestin, podemos definir la situacin actuadle la forma
que se explica a continuacin. Existe actualmente en las empresas un departamento
especifico de mantenimiento (a veces desempeando tambin otros cometidos, pero
sin perder en ningn caso el nombre de esta funcin), con un responsable de un nivel,
dentro de la empresa, similar al del responsable de produccin (Fig.1), dotado de la
estructura tcnica de gestin necesaria, el cual maneja, para realizar su labor un
presupuesto establecido, considerado, para el tipo de instalaciones al que atiende,
como suficiente, lo que le permite garantizar unas prestaciones de la instalacin
adecuada a los objetivos de produccin de la fabrica con un costo asumible.
Ingeniera de Detalle La obsesin que domina los diseos de las plantas industriales
es la economa en el montaje de las mismas, una economa mal entendida, pues
sacrifica al ahorro de unos pocos metros de tubo o algunos accesorios, la posibilidad
de realizar un mantenimiento adecuado extensible a toda la vida de la instalacin que
se trate. La participacin en la fase de ingeniera de detalle de tcnicos de
departamento de mantenimiento, que puedan analizar las necesidades que la
instalacin que se va a montar o de la ampliacin a realizar requerir para su posterior
mantenimiento, unido adems al conocimiento del procedimiento de trabajo a aplicar
en cada una de las intervenciones detectadas como necesarias, permitira introducir
en el diseo pequeas modificaciones con una diferencia de costo muy pequeo
respecto a cualquier otra solucin, pero que supondr, a lo largo de toda la vida til de
la instalacin, la posibilidad de realizarle el mantenimiento adecuado y adems de una
forma apropiada y, por tanto, con un costo razonable. Tal solucin supondr, a cambio
de este normalmente pequeo sobrecosto inicial, una reduccin de los costos
peridicos de mantenimiento, as como una reduccin de los tiempos de intervencin
y, por tanto de los tiempos improductivos de la instalacin, todo extensible al tiempo
de vida til de la misma, es decir en definitiva un ahorro real muy considerable.
Evidentemente en todas aquellas instalaciones en que no se ha tenido en cuenta este
factor en el montaje, se termina por efectuar modificaciones en la misma sobre la
marcha para mejorar este aspecto, lo cual supone aadir al costo inicial el costo de la
modificacin, el tiempo improductivo a que esta modificacin supone para la
instalacin y los sobrecostos de mantenimiento que se producen en el periodo entre la
puesta inicial y la aplicacin de la modificacin. Un buen complemento de esta forma
de actuar sera el destinar algn tcnico de mantenimiento a efectuar revisiones, a lo
largo de todo el periodo de montaje, pues hay problemas muy difciles de detectar
sobre plano, pero que saltan a la vista, lo que permitira introducir algunas pequeas
modificaciones ms sobre la marcha, para evitar los problemas descritos. Adquisicin
de Equipos De nuevo en este tema es habitual regirse por el puro costo de
adquisicin, al decidir el equipo ms adecuado para ser incorporado a una instalacin
entre el abanico de los que cumplen los requisitos indicados por la ingeniera que ha
estudiado el proyecto, bien sea el origen de la decisin el sustituir a alguno obsoleto o
se trate de una ampliacin de la planta. Tal prctica supone a medio plazo, como el
- Conclusiones
En resumen esta investigacin me dejo conocer ms sobre esta materia y algunos
componentes y sobre todo en que lo podemos aplicar. Estamos en presencia de un
equipo con un enorme potencial para trabajar en todos los aspectos tcnicos que
afecten a cualquier planta, tanto de lo que acontece en cada momento, como cuando
se trata de decidir qu hacer en ella en el futuro. Para desarrollar este potencial,
adems de poseerlo y permitirle que se organice de una forma adecuada para poder
desarrollarlo, hace falta tambin que se le articule un acceso adecuado, dentro de la
empresa, a quien tiene potestad de tomar las decisiones de importancia que afecten a
las plantas, un acceso que le permita preparar con tiempo sus anlisis para valorar la
rentabilidad de sus propuestas y exponer directamente sus puntos de vista.