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10 El Partido Militar Ataca de Nuevo
10 El Partido Militar Ataca de Nuevo
Estudios Especiales
Notas sobre la historia econmica argentina:
De Pavn al hundimiento
de la Convertibilidad
X- Nuevos fracasos del partido militar
alguno cree o creer que me he negado a llorar
excepto
con mi mujer o contigo Roberto ahora
que narro estas cuestiones
y s que la tristeza como un perro
siempre sigui a los hombres molestndolos?
soy de un pas donde es necesario
no amar sino matar
a la melancola y donde
no hay que confundir
el che con la tristeza
o como dijo Fierro
hinchazn con gordura
soy de un pas donde yo mismo
lo dej caer
y quin pagar esa cuenta
quin
pero
lo serio es que en verdad
el comandante Guevara entr a la muerte
y all andar segn se dice
bello
con piedras bajo el brazo
soy de un pas donde ahora
Guevara ha de sufrir otras muertes
cada cual resolver su muerte ahora:
el que se alegr ya es polvo miserable
el que llor que reflexione
el que olvid que olvide o que recuerde
Y aqul que record slo tiene derecho a recordar
el comandante Guevara entr a la muerte por su
cuenta pero
ustedes
qu habrn de hacer con esa muerte?
(Juan Gelman, fragmento de Pensamientos, poema publicado
en www.literatura.org/che)
Ernesto Guevara fue herido y tomado prisionero en la Quebrada de
Yuro y asesinado en La Higuera, en octubre de 1967, por un comando del
ejrcito boliviano entrenado y dirigido por los rangers norteamericanos.
I. Un proyecto mesinico
La hora de la espada, otra vez
Se trat de un perodo relativamente corto, iniciado con
el golpe que desplaz al Presidente Arturo Illia el 28 de
junio de 1966 hasta el retorno de la democracia, en las
elecciones presidenciales de 1973. No fue un intervalo totalitario demasiado extenso, pero desde el punto de vista
historiogrfico constituye toda una poca en que se manifiestan, adems de los cambios econmicos, hechos polticos y sociales relevantes. Por ende, resulta conveniente
detenerse en su anlisis con cierto detalle. En ese lapso
se asisti al ascenso y cada del partido militar, con su
carcter pretoriano sobre las instituciones de la Nacin y
que volvera a la carga diez aos despus. Asimismo, durante la presidencia de Juan Carlos Ongana se ensay un
ambicioso proyecto en materia econmica liderado por el
Dr. Adalbert Krieger Vasena -era el representante de turno
del establishment de la city-, dotado de slidos lazos con
el capital trasnacional.
La combinacin de estos factores de poder -operando
en una burbuja que siempre flotaba localizada de espaldas
a lo que suceda en los distintos estamentos del pas real y
sus manifestaciones de protesta, convencidos de que bastaba con la violencia y la proscripcin para ahogarlas- se
convirti en el caldo de cultivo para que la Argentina ingresara en los tiempos ms violentos de su historia moderna.
Circunstancias tales como el fracaso del Plan Krieger, la
ruptura del frente militar y las movilizaciones populares terminaron por expulsar del poder a los responsables de la
Revolucin Argentina.
Desde el punto de vista del proyecto econmico, para
fines de 1969 ya estaba agotada la experiencia del Plan
Krieger Vasena; lo ocurrido en los aos siguientes -de importancia central para comprender el proceso poltico y
social que derrumb a la dictadura- tiene poca relevancia
para la historia econmica. En esta materia vale la pena
centrarse en el mencionado Plan, que, adems, por largo
tiempo habra de embrujar a importantes economistas locales, an entre los ms progresistas
Con el retorno de Pern en noviembre de 1972, comen-
17
z a caer lentamente el teln sobre otro captulo en la extensa
saga de golpes de Estado que ha ensuciado a la democracia
argentina, saga que convencionalmente se considera como
iniciada en 1930. Pero este ciclo desestabilizador, que supuestamente se juzg como concluido con la entrega del bastn de
mando al Dr. Cmpora en mayo de 1973, no haba llegado a
su fin; apenas se tomaba un respiro. Impotentes para enfrentar
los desafos con que se iniciaba la dcada de los 70, los militares dejaron el poder sin pena ni gloria. El pueblo argentino
los despidi con una mezcla de odio e indiferencia.
Lejos estaban los tiempos en que Juan Carlos Ongana ocup la Casa Rosada disponiendo, sino del entusiasmo, de un
notorio consenso favorable en ciertos sectores influyentes de
la Argentina. Corporaciones empresarias, sindicalistas de renombre, los principales medios de comunicacin y, sin duda,
numerosos hombres de la poltica (incluyendo varios peronistas) recibieron con alborozo y no sin regocijo la cada del Gobierno de Arturo Illia y el ascenso al poder del general Ongana. Esta solidaridad entusiasta que reinaba en la dirigencia
de los partidos tradicionales, an en sectores de radicalismo,
y entre numerosos lideres gremiales -empezando por el metalrgico Augusto T. Vandor- no dejaba de ser curiosa, toda
vez que el flamante dictador y sus compaeros de armas, en
cuanta oportunidad tenan, reiteraban su idea de liquidar la
vieja poltica.
La desilusin lleg pronto; probablemente la CGT constituy
la primera entidad que poco tiempo despus fue disciplinada por el rigor de quienes circunstancialmente mandaban en
la Argentina. Estos ltimos, desde los inicios dieron seales
claras de encabezar una dictadura militar con vocacin de permanencia, donde se descartaba la idea de fijar plazos para
volver al orden republicano. Apenas enunciaban un terceto de
tiempos -econmico, social y poltico- y, coherentemente, cerraron el Congreso por tiempo indefinido.
El nuevo golpe, sin mayores disimulos, constitua la prueba
definitiva de la voluntad prevaleciente en el partido militar de
liquidar al peronismo (entre otros medios, cooptando algunos
de sus jefes locales), intento en el que haba venido fracasando de 1955 en adelante. Pero aspiraba, adems, a consolidar un nuevo modelo de largo plazo cuyos contenidos slo se
insinuaban confusamente. Se tratara de imponer una suerte
de corporativismo a lo Primo de Rivera, actualizado con las
ideas de los economistas neoliberales, pero fijndoles ciertos
lmites a estos tecncratas: los marcados por una suerte de
paternalismo cuartelero con aval eclesistico.
Los uniformados estaban convencidos de que contaban con
el consenso de la opinin pblica, harta de las idas y vueltas
que haban caracterizado a la gestin de Illia. Esa imagen de
inoperancia haba sido forjada pacientemente por los medios
de comunicacin -con los semanarios Primera Plana y Confirmado a la cabeza- y result decisiva a la hora de legitimar
la asonada que protagonizaron las fuerzas armadas, espacio
donde por cierto no estaban ausentes fuertes disidencias internas que se haban medido en el enfrentamiento entre azules y colorados.
Mas all de las elucubraciones tericas que los editorialistas
de las referidas publicaciones emitan semanalmente para jus-
18
La visin aperturista a los mercados internacionales de bienes y dinero, en particular, constitua el terreno compartido por
la joven tecnocracia puesta al servicio de la Revolucin Argentina con los ultraliberales, seguidores del ingeniero Alvaro
Alsogaray. Quiz difera en una cuestin de grado (idea que
luego hara suya Krieger Vasena), proponiendo, los primeros,
un carcter ms gradual que el inmediatsmo soado por los
neoliberales criollos. Valga un ejemplo: Alsogaray, poco dado a
las actitudes flexibles y como era de prctica en su desempeo poltico, llev una embestida sin piedad contra Felipe Tami,
presidente del BCRA que haba intentado instalar en el Gobierno algunas ideas heterodoxas para la gestin econmica.
Alsogaray convirti a la crtica del proyecto Tami (economista
que, sin embargo, contaba con cierta simpata de Ongana y
entre la mayora de su gabinete) en una cruzada para salvar a
la Argentina del nefasto intervencionismo.
La otra presa del capitn ingeniero era el ministro Nstor J.
Salimei, ya que Alsogaray, discpulo de Von Misses y Ludwing
Herard (y con ello, titular de la franquicia del dios mercado
en tierra argentina), se consideraba nacido para ocupar ese
puesto y contaba con un hermano que haba tenido el dudoso
honor de ser quien se encarg personalmente de echar a Illia
de la Casa Rosada. Sin embargo, termin como embajador en
los Estados Unidos, algo que juzgaba como destino transitorio.
De hecho, pasaba ms tiempo en Buenos Aires que en Washington. Mientras tanto, su frecuentado Instituto era el nico
comit poltico que segua abierto.
Pero las ilusiones cursillistas se fueron diluyendo entre dilaciones, iniciativas que terminaban a mitad de camino, marchas
y contramarchas. La gestin Salimei no pasara a la historia
y a fines de 1966, exactamente seis meses despus de haber jurado como Presidente, el general Ongana cerraba -no
sin la escarchada solemnidad que siempre caracterizaba a
sus apariciones pblicas- la que ahora definiera como primera etapa de su Gobierno, cuyos frutos hasta entonces eran
virtualmente nulos y contradictorios con las esperanzas que
haba despertado en los sectores que acompaaron al golpe.
El gabinete renunci en pleno. Las acciones que cotizaban en
la Bolsa de Buenos Aires tuvieron un sugestivo repunte. Haba
llegado la hora de Adalbert Krieger Vasena, la esperanza blanca del empresariado nacional, pero la tendencia declinante en
materia poltica ya no podra ser revertida.
Coeficiente
Global de
Inversin
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
22,7
23,5
21,4
17,2
19,1
19,0
17,5
17,8
18,9
22,6
19
20
Ahora bien, resultaba factible poner en funciones la propuesta liberal, si bien prolijamente disimulada mediante un
mecanismo de compensaciones inspirado en las ideas de Moyano Llerena? Tal ejercicio supona poner en marcha un juego
de contrapesos en el que se apoyara la estrategia de poltica
econmica a corto y mediano trmino. Bsicamente se trataba
de congelar la estructura de precios relativos que discriminaba claramente contra los salarios vigentes en el promedio de
1966, y sembraba dudas acerca del futuro que esperaba al
sector manufacturero, que haba gozado de amplia proteccin
externa. Para ello el eje principal se apoyaba en un esquema
cambiario que combinaba una fuerte devaluacin del peso con
retenciones a las exportaciones y rebajas de los aranceles de
importacin.
Cabe reiterar que ese modelo se instalaba en el marco de
un pas donde se haban registrado avances muy importantes
en un proceso industrial que era proteccin externa dependiente y en el cual una parte sustantiva de los militares estaba
muy influida por el cursillismo, vale decir dispuestos a mantener vigente algn tipo de vnculo con los poderosos dirigentes
sindicales que haba engendrado la industrializacin, caso de
Vandor. Este y otros menos famosos, a esa altura del proceso
econmico y social desenvuelto en la dcada anterior, buscaban disponer de buenas excusas para ir alejndose de Pern.
Sin embargo, el Gobierno mostrara una incomprensible rudeza con el sindicalismo tradicional.
En general, ya lo consignamos, se trataba de aplicar las
ideas que vena promocionando desde siempre Carlos Moyano Llerena, quien haba ejercido una notable influencia entre
Financiamiento de la Inversin
En valores absolutos y relativos
Concepto
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
218,3
241,2
216,1
167,4
200,8
217,6
200,6
207,8
234,6
294,7
- Ahorro interno
202,0
193,8
194,0
187,6
206,0
235,9
224,8
223,9
231,2
279,0
- Ahorro externo
16,3
47,4
22,1
-20,2
-5,2
-18,3
-24,2
-16,1
3,4
15,7
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
- Ahorro interno
92,5
80,3
89,8
112,1
102,6
108,4
112,1
107,7
98,6
94,7
- Ahorro externo
7,5
19,7
10,2
-12,1
-2,6
-8,4
-12,1
-7,7
1,4
5,3
B. En porcentaje
Inversin bruta interna
FUENTE: FIDE, con datos de BCRA: Boletn Estadstico, diciembre de 1968 y enero de 1970; Ministerio de Economa y Trabajo: Informe Econmico,
cuarto trimestre de 1969; y Plan Nacional de Desarrollo 1970-1974. Secretara del Consejo Nacional de Desarrollo.
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cer el ministro de Economa con el tipo de cambio. En su presentacin ante el Comit Interamericano de la Alianza para el
Progreso asegur que una nueva poltica estaba en marcha, y
que ya no se tratara de mantener al peso sobrevaluado, como
hasta entones. Sin embargo, en los hechos, prefera eludir los
clculos econmicos de paridad y justificar el tipo de cambio
vigente en ese momento porque es suficiente para que salgan
las exportaciones.
La verdad objetiva, ms all de los discursos de circunstancia, permita advertir que las propuestas -todava informalesdel FMI eran tomadas muy en cuenta, ya que recomendaban
realizar una devaluacin fuerte, conjuntamente con la introduccin de retenciones para la exportacin y rebajas en las
tarifas de importacin. Tentativamente, los funcionaros del FMI
proponan una nueva paridad del dlar en 350 pesos por unidad, lo que implicaba llevar a cabo una devaluacin del 37%.
La magnitud de esta movida sugerida (poco despus superada por Krieger) solamente se encontraba por debajo de la
impuesta en marzo 1962 por Pinedo, que fue del 44 %.
Dado que paralelamente se establecan retenciones sobre
los valores de las exportaciones primarias, con tal combinacin se mataran dos pjaros de un tiro, porque manipulando
de modo diferencial el dlar que percibiran las exportaciones
tradicionales de sector agropecuario mediante los denominados derechos de exportacin, se aspiraba a recaudar unos
80.000 millones de pesos, necesarios para enjugar el dficit
del Presupuesto. La contra mayor de esta super depreciacin
en el valor del peso pasaba por el riesgo de afectar exageradamente los costos de produccin, debido al aumento en pesos
que automticamente sufriran los insumos y bienes de capital
importados y de esa forma generar una espiral inflacionaria
con alcances desconocidos. Exista una amarga experiencia
previa: las consecuencias ultra recesivas que haba ejercido
sobre la inflacin interna la devaluacin de 1962.
Los miembros del equipo econmico, por su parte, venan
recalculando el tipo de cambio deseable de acuerdo a todos
los factores a considerar, especialmente la compensacin derivada de una prevista rebaja de los aranceles a la importacin
mediante algunos ajustes. Se consideraba que el nuevo tipo de
cambio podra estar en el entorno de los 330 pesos por dlar;
es decir que implicara una devaluacin del 29 por ciento.
El arsenal de instrumentos que se adopt finalmente con
ese objetivo puede sintetizarse en:
1) una devaluacin del 40% en el valor del dlar, definida como
compensada debido a la aplicacin de retenciones. Esa
medida implic elevar el tipo de cambio nominal en un 37%,
pasando de 255 a 350 pesos, con lo cual virtualmente se
convalidaba el precio a que se operaba en el mercado paralelo, donde slo en un caso extremo haba llegado a tocar
los 358 pesos. Ahora se estableca como propsito central
mantener fija la paridad nominal;
2) al mismo tiempo, se decidi elevar sustancialmente la tasa
de las retenciones sobre el nivel de las prevalecientes hasta
ese momento;
3) esta decisin no comprenda a las exportaciones no tradicionales, que, por lo tanto, reciban as un sobreprecio de
50 pesos -por encima de las tradicionales- por cada dlar
ingresado;
22
Emitiendo seales para atraer al capital
Supuestamente, la temporaria estabilidad de precios que se
consigui instalar en poco tiempo deba servir como punto de
partida para recuperar la confianza de la inversin extranjera.
Se trataba de ganarla gracias no slo a las mejores expectativas en materia inflacionaria, sino tambin con la eliminacin
de los controles de cambio y por haber establecido un nuevo
acuerdo con el FMI dirigido a cubrir la brecha en el balance
de pagos. Pero la conduccin econmica consideraba que la
seal ms importante sera dada por la renovacin de los contratos petroleros. Para ello se dict la Ley de Hidrocarburos
n 17319/67, que instal un rgimen que otorgaba permisos de
exploracin y explotacin a las compaas petroleras locales y
forneas.
Todas estas decisiones pretendan lograr un mejor relacionamiento con la comunidad financiera internacional. Se esperaba
obtener una mejora substancial en la perspectiva de inversin
privada del exterior y de las grandes empresas locales, ms
all del regreso de las petroleras. Paralelamente se divulgaban
ofertas de radicaciones e inversiones de firmas extranjeras al
calor de los regmenes especiales. Pocas se concretaron. Un
impulso adicional se le prometa a las empresas locales que
cooperaran con el plan de estabilizacin, a las que se pedira
un sacrificio del 5 por ciento del aumento en sus costos debido a la incidencia de la devaluacin. Finalmente, se esperaba
materializar una vieja aspiracin empresaria: la Ley de Revaluacin de Activos.
A fines de marzo se reunieron en Nueva York los representantes de la banca privada norteamericana con funcionarios
argentinos y decidieron apoyar el plan de estabilizacin, aportando 100 millones de dlares, que agregaran a las participaciones convenidas del Fondo Monetario Internacional (125
millones) y de la Tesorera de los Estados Unidos (75 millones). El pas contaba entonces con un paquete de crditos
stand by por 300 millones de dlares que, adems de sus fines
23
peda la contencin de los aumentos salariales, la reduccin
del dficit fiscal y la racionalizacin de las empresas pblicas.
Segn el ministro, la paridad suficiente que precisaba el sector
agropecuario para exportar con buenas ganancias era de 2,62
pesos por dlar, mientras que los productores pedan 2,80.
La industria tena otro tipo de problemas: con la devaluacin
cmo, y cunto, se pagaran las cartas de importacin preexistentes? Deban atenderse los vencimientos de las Letras
respectivas y ello implicaba disponer ms pesos para comprar
la moneda extranjera. Con el fin de resolver esa cuestin, el
Gobierno estableci una lnea especial de crditos y decidi
reconocer el valor del dlar vigente cuando se tom la deuda.
Pero las mayores incgnitas pasaban por el impacto que tendra sobre el sector manufacturero la reduccin indiscriminada
en los aranceles de importacin. Pareca insuficiente haber
establecido niveles segn categoras y discriminando por tipo
de bien; se trataba de una tarea muy compleja y donde se cruzaban distintos intereses empresarios, por ejemplo entre los
productores locales de un bien y quienes preferan importarlo
para elaborar el artculo terminado.
En el modelo semi heterodoxo que practicaba la conduccin
econmica se establecan un par de restricciones simultneas,
tanto sobre los aumentos de precios y los ajustes del salario
real como acerca de la magnitud juzgada como aceptable para
lograr un dficit fiscal compatible con la expansin de la inversin pblica, variable que lleg a niveles cercanos a los del
boom de 1960/61. La circularidad virtuosa pretendida por el
Plan Krieger para ponerse en marcha requera que el ahorro
interno fuera la principal fuente de inversin bruta interna, con
una fuerte participacin del sector pblico. Y dentro de la IBI,
las construcciones tenan un porcentaje alto, ayudadas por la
mayor disponibilidad de crdito bancario. Esa disponibilidad de
crdito se lograra gracias a que bajara la necesidad que el
Gobierno tena del financiamiento por parte del Banco Central.
En consecuencia, operara una tendencia bajista en las tasas
de inters y se revitalizara el crdito hipotecario. Otro resultado positivo esperado de esta secuencia sera lograr, supuestamente, que se atenuara el desempleo.
24
firme para el desarrollo equilibrado de la economa.
Aparecen dificultades
Puede decirse que a fines de 1968 el programa de corto plazo haba llegado al cenit; mientras tanto, acerca de la estrategia a mediano trmino no haba mayores seales. El Ministro
enfatizaba algunos resultados favorables: 1) estimaba a la tasa
de inflacin interanual en el orden del 10%; 2) el incremento
en el nivel de reservas internacionales haba llegado a los 600
millones de dlares; 3) se haba eludido el riesgo del receso
econmico, gracias a crecimientos del PIB que llegaron al 2,5%
durante 1967 y se proyectaban en el 4,6% para 1968; 4) exhiba
como un logro el dato de que no haba subido el desempleo
laboral, gracias a que la economa haba vuelto a crecer.
Por cierto, Krieger tambin poda mostrar que las obras pblicas experimentaron un fuerte impulso, estimado en el 42%
para 1968, con avances significativos en proyectos como el
Chocn o Zrate-Brazo Largo. Las mismas haban sido en
parte financiadas mediante la emisin de Bonos Nacionales
colocados sin grandes dificultades en el mercado interno. En
octubre de 1968 se logr una exitosa colocacin de la segunda
emisin de esos papeles, sin necesidad de que los bancos
oficiales hicieran compras de los mismos. Paralelamente, con
el objetivo de reducir las evidentes presiones bajistas sobre los
ingresos de los trabajadores, se produjo un pequeo aumento
en sus remuneraciones, combinado con una nueva reduccin
en los aportes patronales. Pero ello no slo fue insuficiente
para evitar la cada en los salarios reales, sino que ya provocaba un mayor desequilibrio del sistema previsional.
Ahora bien, para sostener ese plan como proyecto de largo
alcance era necesario poner en funcionamiento nuevos instrumentos, ya que mantener a la economa durante un tiempo
demasiado prolongado (y sin establecer sus lmites) en un
estado semiestacionario, de tregua lograda congelando
una cierta estructura de precios relativos particularmente adversa al salario, no era lo mismo que consensuar un
plan a partir de una mejora estructural en la oferta que
convirtiera a la referida tregua en la base de una tendencia
Tasa de crecimiento
anual acumulativo
del PIB (en %)
1951-1958
3,6
1958-1961
3,9
1961-1965
2,7
1965-1969
3,3
Era notorio cmo las medidas de corto plazo, en principio exitosas, tenan implcita una contraindicacin debido a su fuerte
rigidez, que dejaba a los operadores de la poltica econmica
estrecho margen para negociar las etapas siguientes. Se trataba de un problema grave, toda vez que relativizaban todos los
mritos acumulados en el perodo de tregua. Supuestamente,
los mismos deban lograr no slo efectos positivos en lo inmediato, sino tener la virtud suficiente como para fundamentar la
deseada coalicin social que apoyara al Gobierno, permitindole ingresar, luego, en el tiempo poltico.
Otro problema no resuelto era la acumulacin de precios relativos adversos al agro. Poco a poco se haba ido acentuando
esa circunstancia adversa al sector debido al tipo de cambio
fijo en 350 pesos, sujeto de retenciones en un contexto recesivo de los mercados externos. Dado el riesgo de que la inflacin
se reactivara, segn el Ministro era inviable devaluar. Pero el
ejercicio de una progresiva reduccin en los derechos que gravaban a las exportaciones primarias para darles un mejor tipo
de cambio efectivo a los productores, al volverse una prctica
cada vez ms frecuente, se acercaba a su lmite. En efecto, superados los suaves reacomodamientos iniciales, esos ajustes
se tornaron en casi cotidianos, y ms peligrosos an debido
a su impacto perturbador sobre el programa de estabilizacin
y las expectativas que detonaban en materia cambiaria. Esas
movidas, se daba por descontado, ya eran insuficientes para
compensar las prdidas en el tipo de cambio efectivo que perciba el exportador.
En pocos meses las retenciones sobre las exportaciones de
trigo, maz, lana, etc., haban bajado del 25% al 8%, o menos.
Pero durante todo ese perodo de 1967 se derrumbaron las exportaciones a causa de la baja en las cotizaciones internacionales del trigo, maz y lino. En consecuencia, a fines de 1968
el tipo de cambio real percibido por el sector se encontraba por
debajo del nivel previo a la devaluacin, en marzo de1967. En
sntesis, el mecanismo del tipo de cambio compensado -eje
central del programa econmico- se encontraba ya en los lmites de su viabilidad. No se podan bajar ms las retenciones
tratando de eludir el sinceramiento del atraso cambiario. Y no
haba otra alternativa a la vista.
Debe observarse que en 1967 y 1968 el valor total de las
exportaciones argentinas permaneci por debajo de los techos alcanzados en 1963. Las causas de este fenmeno son
adjudicables a lo ocurrido con sus precios, ya que el total de la
produccin agrcola se mantuvo elevado y las reas sembradas alcanzaron un rcord; pero los mercados internacionales
jugaron notablemente en contra. Por su parte, la suba en las
exportaciones de origen manufacturero, si bien fue alentadora,
no influy como para compensar las antes citadas tendencias
adversas en el sector primario.
Vale decir que las circunstancias externas, es necesario reiterarlo, operaron en contra del esquema montado por Krieger
Vasena. De poco le sirvieron sus estrechos vnculos con la
trama del comercio, la inversin y las finanzas mundiales. Estos eran espacios de los que Krieger formaba parte, con un
compromiso ideolgico absoluto y una funcin ejecutiva en los
mismos que se destacaba en su currculum. Ello no deja de ser
25
paradjico, dado el vnculo del Ministro y los personajes ms
destacados de su equipo con los intereses del capital extranjero ms concentrado. Pero as es el mundo de los negocios.
Porqu caa Krieger Vasena, el hombre preferido del establishment? Los datos de la macro, ya lo mencionamos, no
permitan augurarlo. Cabe sealar que en 1969 el PIB experiment una suba del 6,6%, siendo ste el mayor nivel en cuatro
aos; la tasa de inflacin fue del 7,6%, an ms baja que la
de 1968, y la desocupacin era del 4,3% de la PEA, siendo la
menor desde 1963.
Para completar el cuadro de adversidades, se gener a fines de 1967, en Gran Bretaa, una corriente de alarma sobre
la existencia de fiebre aftosa en la Argentina, y ello provoc
el cierre de ese mercado para las colocaciones de nuestros
productos crnicos. La liquidacin de vientres, con su habitual
impacto bajista sobre los precios internos, estaba indicando
que prximamente se ingresara en una
etapa de retencin y la tendencia de los
precios se revertira. Esto se manifest
a fines de 1968, cuando se inici otro
ciclo ganadero que llev a la duplicacin
del precio del novillo en 1969, sumando nuevas dificultades al programa de
estabilizacin. Consecuentemente, trascurri todo 1970 con una espiral ascendente en los previos de la carne.
No era precisamente confianza lo que el nuevo plan despertaba, segn Primera Plana
26
Alguna explicacin de lo ocurrido poco despus, adicional al
tema ya sealado de la rigidez que tenan sus polticas si se
quera avanzar hacia una transicin donde predominara el esfuerzo inversor, y las dificultades que ello implicaba para armar
un esquema flexible de largo plazo -que supona, idealmente,
la plena adopcin, por fin, de las ideas del mercado- puede
buscarse en el plano externo. Sin embargo, la gran deficiencia
del proyecto pasaba por la soberbia respecto a los conflictos
27
cial, contando con un soporte del empresariado local y externo
menor al esperado, as como la falta de relevos viables para
las polticas que haban sido exitosas pero estaban agotadas,
result una combinacin letal para su proyecto. Krieger, repentinamente, se qued sin piso donde apoyarse. Se lo haban
movido.
En cuanto al sistema monetario internacional, la firmeza del
dlar haba hecho posible la estabilidad del sistema financiero impuesto en Bretton Woods. Sin embargo, a lo largo de la
dcada de 1960, y por diferentes vas, Estados Unidos vio disminuir su supremaca monetaria y comercial frente a la acometida europea y japonesa, que se reflej en ataques a su
moneda.
Desde el punto de vista de la insercin de la potencia del
Norte en la economa mundial, las consecuencias fueron trascendentes y se reflejaron en el debilitamiento del dlar, la
desconfianza del resto de las naciones, especialmente de las
industrializadas, en la divisa estadounidense como medio de
reserva y de pago internacional, y el desarrollo de un mercado de eurodlares. Esto fue una consecuencia del xito norteamericano en su propsito de reconstruir la economa europea
a travs de la ayuda del Plan Marshall y de las inversiones de
firmas estadounidenses, que facilitaron un rpido proceso de
recuperacin del Viejo Continente, incluyendo la creacin de
la Comunidad Econmica Europea. Factores que se volvieron
en contra de Estados Unidos por la abundancia de dlares y
la valorizacin de las monedas locales, producto de la mayor
competitividad de sus respectivas economas.
De modo tal que, en el mes de agosto de 1971, frente al deterioro de la balanza de pagos y la fuga de capitales, el Presidente Richard Nixon decidi suspender la convertibilidad
del dlar respecto al oro. As, por una decisin unilateral, el
Gobierno de Washington dejaba de lado uno de los soportes
fundamentales del sistema monetario de post guerra: el patrn
cambio dlar-oro, que fue reemplazado por el patrn dlar.
(Mario Rapoport/Noem Brenta, Las grandes crisis del capitalismo contemporneo; ed. Le monde diplomatique-el diplo
Capital intelectual S.A; Buenos Aires, sept. 2010)
28
A fines de febrero de 1967, una asamblea de los principales dirigentes sindicales haba decidido finalmente pasar a los
hechos, lanzando el Plan de Accin de la CGT, desafiando los
dispositivos oficiales de represin, que hasta entonces los tenan paralizados agitando el fantasma de un desmantelamiento de la central de los trabajadores. Este peligro responda a la
obtusa lgica con que funcionaba la gestin gubernamental de
la dictadura. Por principio, siempre responda a cada protesta
del sector obrero con una reprimenda ms que proporcional.
Paralelamente, mediante una ley del Poder Ejecutivo -la nmero 17.183- se establecieron ciertas normas con el objetivo
de compeler a los agentes estatales (los ferroviarios especialmente incluidos) a que no intentaran medidas de fuerza cuando ellas no estuvieran encuadradas en las normas vigentes.
Por ejemplo, si transcurridas 24 horas de la intimacin el personal no retornaba al trabajo, poda ser despedido sin ms
trmite.
Confirmando ese riesgo latente, circularon entre los jefes
sindicales los indicios acerca de los prximos peldaos que
recorrera el escalonamiento represivo. En primer lugar, el
Gobierno amenazaba con la suspensin de las personeras
a otros 5 gremios -metalrgicos, textiles, Luz y Fuerza, mecnicos y azucareros- si de inmediato la CGT no resolva abolir
el plan de accin. El paso siguiente sera la Intervencin de
la CGT si sta cumpla su anuncio de un paro nacional de un
da programado para el mircoles 1 de marzo de 1967. Este
rumor traa aparejada una variante: la disolucin lisa y llana de
la CGT y su entrega a un administrador.
De hecho, la materializacin de los anuncios intimidantes
que emita el Gobierno poda trastornar el esquema poltico y
econmico vigente -donde el dirigente Augusto Timoteo Vandor se mova como un aliado implcito de Ongana- y pretenda
llegar a un extremo tal que, o bien los sindicatos se adaptaban
a los nuevos tiempos, o desaparecan. Los sucesos que ocurrieron en los aos siguientes habran de desmentir esa desmesurada aspiracin de deseos de la Revolucin Argentina.
El propsito de hacer polvo las estructuras sindicales vigentes para construir sobre sus ruinas un nuevo gremialismo era
un deseo inocultable del Gobierno, acompaado tan slo por
los sectores ms ultramontanos de la poltica nacional y el
empresariado. Continuando la avanzada contra los sindicatos,
portavoces del Gobierno sembraron en los medios obreros la
versin de que no seran reconocidas las autoridades que deban ser elegidas en el cercano Congreso Nacional de la CGT,
previsto para el 29 y 30 de mayo de 1967. En ese punto, la central obrera reaccion de inmediato. Con la excusa de preparar
las celebraciones del 1 de mayo, invit para ese da, al local
de la calle Azopardo 802, a los principales lderes polticos de
la poca, como Arturo Illia, Arturo Frondizi, Ricardo Balbn y
Oscar Alende, as como tambin a los ex ministros y colaboradores de los gobiernos constitucionales.
29
reglamentacin de la Ley 14.455 de Asociaciones Profesionales, sancionada durante el Gobierno de Frondizi, que otorgaba
el 100 por ciento de los asientos en las comisiones directivas
de los sindicatos a la lista que hubiera obtenido mayora simple de votos. Se tratara entonces de desmontar esa mquina
-que, obviamente, favoreca a la burocracia sindical, en general peronista-, concediendo representacin a las minoras en
las elecciones gremiales.
La intimidacin consistente en anunciar una nueva reglamentacin de la Ley de Asociaciones, nuevas prdidas de
personera y del derecho de huelga, sumada a la realidad de
las intervenciones, ms el quite de las retenciones mediante
el el control oficial sobre las obras sociales de los gremios y
la regresividad en poltica salarial fueron otros tantos tributos
que el Gobierno -circunstancial vencedor de la agitacin obrera que haba pretendido superarlo en febrero- impuso a los
trabajadores en una escalada de incierto destino que terminara socavndolo. Las respuestas habituales de la CGT a este
tipo de rigores fueron, sistemticamente, buscar el pacto con
sectores disconformes del oficialismo necesitados de apoyo
popular o apelar al paro. Luego vendran acciones, cada vez
ms combativas, que fueron limando a la Revolucin Argentina, hasta su derrumbe.
En las relaciones del trabajo con el poder siempre hay vencedores y vencidos, pero la mayora de las veces tal resultado no es definitivo. Desde aquella asamblea gremial en 1967
cuando el Ejecutivo, con el viento de cola de los xitos en su
poltica econmica, dobleg circunstancialmente a los sindicatos, mucha agua corri bajo los puentes. El Gobierno pareci ignorar que tales batallas nunca culminan. Especialmente
debido a que aparecen nuevos combatientes. El fracaso de la
diligencia dialoguista cre las condiciones para que surgiera
una nueva camada de dirigentes, calificados con toda justicia
como combativos.
Ongana, dos aos despus, continuaba ignorando el descontento vigente -la turbulencia cotidiana, tanto en las fbricas
como en las aulas y en las calles donde se manifestaban obreros y estudiantes-, vale decir que no tomaba nota de cmo estaba cambiando la relacin de fuerzas que se iba poniendo de
manifiesto puertas afuera de la Casa de Gobierno. En la mejor tradicin de los dictadores latinoamericanos, este hombre
crea sorda y ciegamente en la vigencia de su imperium, con
lo cual estaba escribiendo su propia sentencia de muerte poltica. Entre quienes integraban su corte, nadie se lo adverta.
Parecan confiar en que las amenazas lo hicieran reflexionar,
algo que no ocurri, como era previsible.
A principios de febrero de 1969, los nuevos enviados de Augusto Vandor a Madrid regresaron con instrucciones especiales de Juan Pern para reorganizar a la central obrera, a partir
de las 62 Organizaciones. En verdad, Pern haba entregado
a Vandor el comando de esa maniobra unos meses atrs; esta
vez lo ignor, y fueron aquellos sindicalistas ms identificados como opositores quienes se acercaron a Puerta de Hierro
para enterarse del plan de ataque. Al recoger junto a s a los
46 dirigentes colaboracionistas -explic Pern-, el Gobierno
los sindica a ustedes como opositores. No desechen ahora la
oportunidad de unirse contra el Gobierno y sus aliados, porque
ahora tendrn el pueblo a favor, los alent.
30
Ms rutilante an fue la aparicin de Raimundo Ongaro, lder de la CGT de Paseo Coln; invitado por algunos sacerdotes que operaban en las comisiones, solicit dialogar con
los obispos: le negaron la audiencia. El cardenal Antonio Caggiano, enterado de que Ongaro haba logrado, por fin, entrevistarse con miembros del equipo de Accin Social, prohibi
esa conferencia. El lder gremial y sus interlocutores debieron
mudarse, entonces, al cercano Colegio de Jesuitas. Ya tenan
en su poder uno de los textos claves de la Asamblea (Justicia
y Paz); despus de leerlo, Ongaro coment a sus huspedes: Los documentos son buenos, pero mucho mejor son los
testimonios. Monseor Enrique Angelelli, obispo de La Rioja,
se declar entusiasmado con esa reunin inesperada: Fue
formidable! -dijo-. All pudimos escuchar cosas que no escuchamos en ninguna de las sesiones oficiales.
Ese documento puntualizaba que a travs de un largo proceso histrico que an tiene vigencia, se ha llegado en nuestro
pas a una estructuracin injusta. La liberacin deber realizarse, pues, en todos los sectores en que hay opresin: el jurdico, el poltico, el cultural, el econmico y el social. Sealaba
tambin que subsisten condicionamientos que agudizan la
injusticia: 1) La concepcin moralmente errnea de la economa global y de la empresa, que hace del lucro su nica o
ahorrado antes de ese momento- contra el titular de la cartera poltica. Para La Prensa, el esquema institucional ofrecido
por Borda configura el delito de leso peronismo y fascismo;
por eso terminaba preguntndose si el Presidente comparta
esta orientacin.
Sin embargo, el latigazo ms significativo provino del Instituto de la Economa Social de Mercado, bastin de Alvaro Alsogaray, que, estando prohibidos los partidos, operaba como el
brazo poltico del entonces embajador en Estados Unidos. En
mayo de 1968 el Instituto divulg una solicitada bajo el ttulo
Cambi de rumbo la Revolucin Argentina? All se seala:
No podemos compartir su crtica (la de Borda) generalizada
a la filosofa liberal ni las ambiguas soluciones; adems, nos
preocupan profundamente. Para sumar ms lea al fuego, al
entrevistarse con el canciller Costa Mndez, el ingeniero Alsogaray -convertido en inopinado vocero del complejo militar/
industrial norteamericano- trasmiti el descontento de Washington por las compras de armas que la Argentina realizaba
en Europa y por la falta de una legalizacin democrtica del
Gobierno o un pronto llamado a elecciones. Alsogaray sugiri
entonces la necesidad de separar a Borda del Gabinete y al
general Eduardo Jos Uriburu (mentor de las adquisiciones de
material blico a vendedores alternativos a los Estados Unidos), del servicio activo.
Por entonces, el otro Alsogaray, nos referimos a Julio, el general, personalmente le reproch al Presidente la falta de dilogo con la Fuerza que le diera el poder. Coincidiendo con su
hermano el ingeniero, Alsogaray adems hizo hincapi en Borda, cuya salida aconsej. Poco tiempo despus, en la Junta de
Comandantes ya se barajaban nombres para la sucesin del
Ministro del Interior; se consideraba como probable que Ongana coincidiera con la necesidad de ese relevo, pero no tendra
una reaccin inmediata, dado que al hacerlo, obviamente, aparecera como cediendo a la presin de los Alsogaray.
31
En tal escenario no eran pocos quienes, ya a mediados de
1968, especulaban con el retorno de Pedro Eugenio Aramburu
a la Casa Rosada. Entre ellos se encontraban media docena
de generales de brigada recin ascendidos, un grupo de lderes civiles, el mismsimo Aramburu y su alter ego, Bernardino
Labayr. Fracasadas sus acometidas posteriores a 1955 para
ejercer la Presidencia, y dada la crisis poltica en que por entonces navegaba el Gobierno de Ongana, Aramburu intentaba presentarse como el hombre de la transaccin, una suerte
de Charles de Gaulle criollo. Si este esquema originariamente
pareca un globo de ensayo, no lo eran sin embargo los movimientos que el general efectuaba diaria y persistentemente,
siempre en la bsqueda de los apoyos necesarios como para
asegurarse un sitial del que pareca haberse alejado definitivamente despus de su derrota en los comicios generales de
1963.
Ya tena los lineamientos bsicos de su hipottico gobierno:
. Declaracin de estado de asamblea de los partidos y un plazo
improrrogable, de un ao, para reorganizarse; al cabo de ese
tiempo, otro espacio de seis meses (o un ao) para convocar
a elecciones de Presidente, por va constitucional.
. Mantener los lineamientos de la poltica econmica segn el
programa del ministro Krieger Vasena, pero con ciertas distensiones, contemplando aumentos de sueldos y renovacin
de los convenios de trabajo dentro de mrgenes prudentes.
. No intervencin en el proceso sindical, permitir el desenvolvimiento de la dicotoma cegetista, aunque regulndolo, sin
tolerar excesos.
De acuerdo con este esquema, Aramburu sustituira a Ongana, actuando como Delegado de los tres Comandantes en
Jefe. Los polticos, sin duda realistas, lo interrogaron oficiosamente acerca de con qu apoyos militares contaba. En ese
tema el anfitrin se mostr muy reservado: Soy resistido, personalmente, por muchos militares, cosa que no se me oculta;
pero en conjunto, frente a la falta de alternativa, en el momento
de alguna decisin no habr dudas sustanciales, argument
Aramburu. Ante tales imprecisiones, su intento de acuerdo cvico militar qued en nada.
32
de anudar alianzas, murmuraba a un capitoste conservador
de Crdoba que sus contactos con el peronismo meses atrs
haban sido una mera ancdota.
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trascendentales de la obra de Gobierno y el acrecentamiento
de las tensiones internas justifican la emisin de una pieza
oratoria de envergadura, no el disparo de fuegos artificiales.
Ongana prefiri lo segundo y, acaso por este motivo, no recibi un solo aplauso de sus 500 contertulios. Claro est, su
falta de carisma no era un secreto; supuestamente l lo saba,
y desechaba todo aquello que rozara la demagogia. En cambio,
se negaba a abandonar el ejercicio de un paternalismo fro, severo, anacrnico y de pronto inesperadamente benvolo, por lo
menos en los ademanes, con los sectores ms desprotegidos.
A dos aos de ingresar en la Casa Rosada, pareca seguir pensando que su nica tarea era la de tutelar a los argentinos, no la
de conducirlos en una ruta de progreso individual y colectivo.
En la prctica, el Gobierno de las Fuerzas Armadas haba
sembrado un cantero de promesas incumplidas: a cambio de
la paz necesaria para estabilizar la moneda, interes a los sindicatos en una participacin que finalmente nunca se produjo.
En esta materia, el Poder Ejecutivo malvers todas las expectativas obreras: la pomposa participacin consista tan slo en
un 6 por ciento de aumento en los salarios, y en la devolucin
de algunas personeras retenidas en febrero de 1967. Tan embarazosa fue la situacin de los caudillos gremiales oficialistas,
que aquellos personajes encorbatados que acudieran en tropel, dos aos atrs, a la jura de Ongana, ahora solicitaban al
Presidente que modificara su poltica econmica, so pena de
dejarlos en una actitud poco airosa ante las bases. Asimismo,
dado que, ansioso por evitar la hgira del nacionalismo, el Poder Ejecutivo haba regado al pas de mensajes comunitarios
donde se daba por descontada la permanente conciliacin con
las fuerzas del trabajo, termin recogiendo el escepticismo de
los obreros y el desencanto de los nacionalistas.
hacia el neoliberalismo. Dos aos haban ya gastado las palabras y las esperanzas; se saba que para la cpula militar
la frase democracia representativa equivala a la exclusin
de un amplio sector del pueblo, el empleo abusivo del enjuague poltico y la concesin el predominio de los intereses
de grupo sobre los nacionales. Era difcil que en ese contexto fuera el pueblo quien se interesara por la suerte de
Ongana.
El Presidente de facto termin, entonces, el segundo aniversario de su gestin sin demasiadas razones para el jbilo.
Tuvo que festejarlo con temor y esta actitud era curiosa, porque en teora detentaba la suma del poder pblico, sin dar
cuenta de sus actos a Parlamento alguno y, supuestamente,
respaldado por las Fuerzas Armadas. Sin embargo, la explicacin principal de sus tribulaciones era la mediocridad de la
obra que poda exhibir. Su inhabilidad poltica haba hecho
que resucitara una oposicin cada da ms belicosa. Nacido
soberbiamente sin aceptar vencimientos electorales, desligado de la partidocracia y sus daos, si el Gobierno no modificaba su rumbo era cada vez ms probable que terminara
por verse obligado a restaurar esas supuestas antiguallas
institucionales.
A la hora de repasar las promesas incumplidas, cabe recordar que el Gobierno militar, con el fin de justificar los tragos
amargos que inicialmente le impuso a la ciudadana, haba
sembrado un cantero de promesas incumplidas: a trueque
de la paz social que necesitaba para estabilizar la moneda,
interes a los sindicatos en una futura participacin que no
se produjo; ansioso por distanciarse, al menos en lo formal,
del nacionalismo, el Poder Ejecutivo -como dijimos- blandi
como bandera la comunin de intereses entre capital y trabajo. Nada de eso ocurri. Slo se practic la desangelada
propuesta del programa econmico. Nunca se supo con certeza si Ongana comparta ese proyecto tecnocrtico neoliberal con apariencia heterodoxa. En consecuencia, dos aos
despus los trabajadores mostraban un duro escepticismo,
su ira se traduca en cada vez mayor tensin social y el sector
social genricamente definido como nacionalista, que acompa al golpe de junio de 1966, no evitaba disimular su feroz
desencanto.
34
el Departamento de Estado ante la virtual rehabilitacin de
Pern?
1960-1969
Sectores
Agropecuario, silvicultura,
caza y pesca
Construcciones
Industria manufacturera
Energa y combustibles
Comercio
Transporte y comunicaciones
Servicios de gobierno
Otros servicios
PIB (a precios de mercado)
Acumulada
(en %)
Anual acumulativo
(en %)
18,3
50,0
43,1
101,3
25,8
56,4
11,7
29,1
35,8
1,9
4,6
4,1
8,1
2,6
5,1
1,1
2,9
3,5
35
cio del nuevo equipo econmico, desatar otra vez la inflacin;
3) acompaar la primera variante, esto es, la del sacrificio,
pero hacerlo con la efectiva participacin de las masas y su
control del proceso de crecimiento.
Pero tambin Dagnino Pastore pondra algunas condiciones:
no asumira -le dijo al Presidente- si Hacienda constitua un
ministerio fuera de la rbita de Economa: No es posible dirigir la actividad econmica del pas sin controlar las finanzas
pblicas, objet. Fue un golpe mortal para la promocin de
Ral Cuello.
El nuevo Ministro debera soportar la comparacin con los
resultados acumulados por Krieger que eran, en apariencias,
asombrosos. AKV acab con el alza de los precios, acumul
una respetable masa de reservas en el Banco Central y, no
obstante, logr que el producto bruto saliera de su parlisis,
alcanzando tasas aceptables de crecimiento. Tambin logr
disminuir la desocupacin, y en los ltimos tiempos hasta empezaba a percibirse una tmida expansin del consumo. Lo
malo vendra despus; o sea, ahora.
Por lo dems, el producto haba crecido, s, pero el 65% del
ahorro se canalizaba hacia un sector no reproductivo como
el de la construccin, en tanto la inversin en maquinarias y
equipos se desbarrancaba un 9%. El milagro de Krieger Vasena amenazaba ser tan efmero como rpido. No existan miras
a largo plazo y su mismo autor reconoci ante los periodistas,
en vsperas de su viaje postrero a Washington, que en realidad
nunca haba habido ningn Plan Krieger.
Cuando dej el Ministerio, la mentada expansin empezaba a
generar expectativas inflacionistas, replanteando la disyuntiva
secular entre el crecimiento y la estabilidad. La mquina econmica segua exigiendo un bombeo de inversiones oficiales,
pero se haban terminado los fondos: Krieger en sus ltimos
meses tuvo que agencirselos a travs de un sobreimpuesto a la nafta que rompa en la prctica el apacible cuadro de
precios, tan trabajosamente forjado. Pero todas estas seales
amarillas resultaban disimuladas por los xitos acumulados y
su magnificacin meditica por la prensa adicta.
El flanco ms dbil, empero, resida en la cruda insensibilidad del Gobierno por el bienestar de la poblacin, y la imposicin de tal sacrificio a cambio de nada. De acuerdo a los
clculos gubernamentales, el costo de la vida haba subido un
9,6% en los doce meses anteriores, lo que garantizara un incremento de 2 puntos en el salario real. Como siempre ocurre,
las estimaciones privadas calculaban el aumento de precios
en un 15%. Esto supona, de ser cierto, una prdida de poder
adquisitivo del 10% para los ingresos medios, ya poco florecientes cuando Krieger asumi el cargo. No era casual que en
todos los recientes estallidos obrero-estudiantes que por entonces se sucedan -y cada vez eran ms violentos- las quejas
contra la conduccin econmica hayan sido an ms estrepitosas que el descontento contra el manejo poltico.
En tales documentos se enunciaba un nuevo encuadre ideolgico con un notable cambio de enfoque en las ideas acerca del desarrollo industrial deseado. Este supona un giro del
tradicional planteo sustitutivo de importaciones, movindose
hacia un esquema ms orientado hacia la especializacin exportadora, discriminando contra la ineficiencia del sector manufacturero, el derroche de dinero que supona la instalacin
de industrias bsicas como siderurgia o petroqumica y los
excesos de la proteccin externa. Se trataba de un planteo
novedoso que haca suyas muchas de las propuestas acadmicas de Guido Di tella y de economistas de la Universidad de
Harvard. Lo cierto es que este debate sobre la industrializacin
ya haba experimentado algunas apariciones pioneras durante
el gobierno del Dr. Arturo Illia, si bien no fue ms all del plano
acadmico. Ahora se incorporaba a la propuesta estratgica
de largo plazo que se ofreca al Gobierno.
Al asumir la conduccin econmica, Dagnino dijo que a corto plazo el esquema de AKV haba sido satisfactorio, pero que
en este momento se necesitaba concentrar esfuerzos para el
logro de un crecimiento estable y vigoroso como meta de ms
largo plazo, con objeto de garantizar niveles aceptables de
36
meses siguientes relevaron a un segundo plano estas disquisiciones tericas que, sin embargo, continuaron alimentando
muchas de las decisiones acerca de prioridades en los sectores productivos aos despus, especialmente aqullas que se
adoptaron a partir de 1976. En los tiempos finales de la gestin
Ongana, el tema predominante en los cnclaves que se sucedan dentro de las Fuerzas Armadas llevaba inevitablemente a
la actitud que finalmente se adopt. Consisti en advertirle al
Presidente de facto que las Fuerzas Armadas ya no garantizaban la continuidad de su Gobierno, con semejante gabinete a
cuestas. Entonces, si Ongana daba cualquier traspi, caera
solo, como por inercia, de la Casa Rosada.
Tal situacin rpidamente trascendi y la consecuente incertidumbre que se gener en el sistema financiero lleg a engendrar un verdadero mercado paralelo de dlar-futuro, donde se
cotizaron primas de hasta 22 por ciento anual. Se fugaban los
capitales que haban llegado atrados en los buenos tiempos
del Krieger Vasena exitoso. En muchos casos, lo haban hecho
sin tomar seguros de cambio y ahora se apresuraban a adquirirlos, pagndolos a cualquier precio. En la calle se rumoreaba
la formacin de una Junta Militar, presidida por el almirante
Gnavi; por su parte, la nueva oposicin gestionaba otras acciones de lucha: la FUA propona a la CGT rebelde una huelga
general, obstaculizada, es cierto, por la actitud negociadora de
Por su parte, el movimiento obrero acababa de consolidar su divisin: exista un ala negociadora, la CGT de Azopardo, orientada por Augusto Timoteo Vandor; un sector
dispuesto a enfrentarse con el Gobierno, bajo el liderazgo
de Raimundo Ongaro y hacerlo en una alianza implcita
con el radicalizado sindicalismo cordobs; y por ltimo estaban los colaboracionistas de siempre, que se quedaron
a la espera de recibir el mando de la central nica, moldeada para ellos por el secretario de Trabajo, Rubens San Sebastin. La economa mejoraba, gracias a la impunidad y
el talento de sus conductores, pero la distribucin personal
y regional de los ingresos distaba de ser compatible con
37
ese merecimiento en el PIB; los disueltos partidos descansaban, agotados de su guerra de palabras y declaraciones. No
manifestaban inquietud ni parecan dispuestos a darle apoyo
a la protesta social, que se extenda como un incendio en la
pradera.
Fuego era lo que sobraba en la Capital Federal y sus suburbios cuando al alba del 29 de mayo de 1970 ardieron trece
supermercados de la empresa Minimax. Esta era una de las
20 firmas argentinas en las que haba invertido su dinero el
Grupo Rockefeller, cuyo titular estaba de visita en Buenos Aires como parte de una gira de buena voluntad que le haba
adosado el Presidente Richard Nixon para mejorar su imagen
en Amrica Latina; el martes, mircoles, jueves y viernes de la
misma semana, los estudiantes batallaban en las Facultades
de Ciencias Econmicas, Filosofa y Derecho, como tambin
en los alrededores de la Plaza Miserere. La CGT de Paseo
Coln, por su parte, decidi un paro de 24 horas, que se desarrollara el 1 de julio. Paralelamente, el 30 de junio, ocurri
el copamiento de la localidad de Garn por un comando de
las FAR.
De las diferencias entre Lanusse (ms sus pares de la Marina y la Aeronutica) y el Presidente ya hablaba la calle desde
abril; entonces, el titular de Ejrcito encarcel a militares retirados filo-peronistas, en un operativo dirigido a quebrar las
negociaciones entre esa corriente, mayoritaria en el pas, y el
Gobierno, que buscaba bases de sustentacin para continuar
aguantando. Tal vez el destino de Ongana se jugaba en la
espera del ltimo oficial del sector Azul, el General Lanusse,
militar de fibra, como lo definieran sus operadores mediticos, segn los cuales nadie ignoraba su arrojo para la
accin (sin definir de qu batalla estaban hablando) y
la fineza de que estara dotado para trenzar los rudos Revolucin Argentina
hilos de la poltica. Algo de toda esa chchara periods- Ministros de Economa y tasa de inflacin
tica era cierto: las Armas deliberaban como no lo haban
hecho en los ltimos tres aos. Sin duda conspiraban
Tasa de inflacin cuando
y estaban listos para desalojar a Ongana. Un anlisis
abandon el cargo (b)
fro de la situacin sealaba, sin embargo, la presencia
de contradicciones y reparos que postergaban el golpe Nombre
Perodo en que actu (a)
efinitivo. Este impulso encontr su detonante en el seSegn
Segn
cuestro del general Aramburu, en mayo de 1970.
precios
costo de
La suma de turbulencias socio-polticas, combinadas
con el run-run de los cuarteles, entre otros efectos, terminaron por quebrar el esquema cambiario que haba
impuesto el Banco Central. La desconfianza deriv en
una fuerte presin sobre el mercado del dlar, invirtiendo la tendencia estacional, vendedora, caracterstica de
esos meses en que se liquida la cosecha gruesa, y comenz a actuar como un factor de absorcin de medios
de pago. Por otra parte, el deseo de los particulares en
el sentido de evitar endeudamientos en moneda extranjera hizo que muchas empresas derivaran sus pedidos
de fondos al mercado interno y, especialmente, a las
instituciones extrabancarias. El resultado conjunto fue
un aumento de las tasas de inters en esas entidades.
Como consecuencia, muchos particulares retiraron su
dinero de los Bancos pblicos y privados, para colocarlo
en el circuito extrabancario.
Por fin, lleg el punto en que las revueltas populares,
Salimei, N.J.
Krieger Vasena, A.
Dagnino Pastore, J.M.
Moyano Llerena, C.M.
Ferrer, A.
Quilici, J.A.
Licciardo, C.
Wehbe, J.H.
Jul-dic. 1966
Enero 1967-mayo 1969
Junio 1969-mayo 1970
Jun-sep. 1970
Oct. 1970-abril 1971
Mayo-sep. 1971
Oct. 1971-sep. 1972
Oct. 1972-mayo 1973
mayoristas
la vida
22,6
5,1
11,6
14,5
34,1
46,0
77,6
65,7
29,9
6,6
12,7
14,7
29,8
39,6
59,2
75,9
(a) A los fines del clculo de la tasa de inflacin hemos considerado como finalizacin del perodo el ltimo mes completo que estuvo cada uno en funciones
(b) Aumento porcentual de precios de los 12 meses que terminan en el ltimo mes completo que
permaneci en su cargo. En el rengln anterior a cada ministro puede leerse la tasaanual de
inflacin con que ste recibi el cargo.
FUENTE: FIDE, con datos de El Plan Antiinflacionario del Sesenta y Siete, Juan Carlos de
Pablo, Desarrollo Econmico, Revista de Ciencias Sociales, N 57 abr-jun.75.