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Evaluar con objetividad su futuro uso del tiempo para emprender las acciones
correctivas necesarias..
Organizacin personal
Orientacin a resultados
Aprendizaje clave[editar]
El tiempo es una simple medida. La percepcin de no tener tiempo se debe a una mala
seleccin o distribucin de las acciones realizadas. Administrar el tiempo realmente significa
administrarse uno mismo, de tal manera que se pueda optimizar el rendimiento del tiempo de
que se dispone.
El tiempo[editar]
Qu es el tiempo?[editar]
Para qu es el tiempo? Quin puede explicarlo fcil y brevemente? Quin puede tanto
comprenderlo mentalmente como expresarse al respecto? Y sin embargo, qu puede ser
ms familiar y ms mencionado concienzudamente en nuestro discurso cotidiano que el
tiempo? Seguramente lo entendemos suficientemente bien cuando hablamos de l;
igualmente lo entendemos cuando lo omos nombrar, al hablar con otra persona. Qu es
entonces el tiempo?, si nadie me lo pregunta, yo lo s; pero si quisiera explicrselo a alguien
que me lo pregunte, sencillamente no lo s.
Las cosas no han cambiado mucho desde que San Agustn escribi esas palabras; todos
sabemos lo que queremos expresar con el trmino tiempo, pero no podemos decir lo que es.
Los modernos diccionarios lo definen: Relacin que se establece entre dos o ms
fenmenos, sucesos, cuerpos u objetos (Encicl. Ilustrada Cumbre); Duracin de los
fenmenos ... poca, siglo (Dicc. Larousse); Duracin de las cosas sujetas a mudanza
(Dicc. de la Real Academia); Aspecto mensurable de la duracin (Dicc. de Psicologa).
La mejor definicin, si bien no la ms clara para el lector moderno, sigue siendo la antiqusima
definicin de Aristteles: El nmero, o la medida, del movimiento segn antes y despus.
Para Aristteles, como para la mayora de los filsofos antiguos y medievales, la palabra
movimiento equivala a cambio (decan que todo lo que cambiaba se mova de la potencia al
acto, es decir, de la posibilidad a la realidad).
El tiempo es pues, la dimensin del cambio. Si nada cambiara, no habra tiempo.
Resulta entonces un corolario que sorprender a ms de uno: El tiempo en s no existe. No
existe porque es una simple medida. No existe el tiempo como no existen ni el kilmetro ni el
litro, sino nicamente las cosas que son medidas por tales patrones convencionales.
Muy a menudo, trabajar con rapidez produce problemas. Trabajando bajo presin se cometen
ms errores, hay menos tiempo para pensar, planificar y reflexionar antes de tomar decisiones
para solucionar problemas. Como resultado, los das comienzan a parecer frenticos.
Cuando la presin no funciona, a menudo se adopta una segunda estrategia: trabajar ms
horas. Todos hacemos esto eventualmente, pero cuando se convierte en rutina, se generan
otros problemas: las horas semanales se alargan a 50, 60, 70, 80 o ms. El tiempo personal
va desapareciendo a medida que se incrementa el tiempo de trabajo. El juicio es menos claro
y problemas que podran ser resueltos en minutos por una mente fresca, se resuelven en
horas.
Trabajar ms rpido y trabajar ms horas son estrategias pobres para administrarnos a
nosotros mismos. Sin embargo, mucha gente contina creyendo que esos enfoques les
permitirn conseguir todas las cosas que necesitan ser hechas. No se dan cuenta de que no
importa cunto hagan, siempre hay ms por hacer, y deben tomar duras decisiones de
prioridades y tener el coraje de seguir las decisiones con acciones.
El tiempo es una paradoja. Nos parece que no tenemos suficiente tiempo y sin embargo
tenemos todo el tiempo que hay. No importa cunto hagamos, siempre hay alternativas
interminables para invertir el tiempo. La solucin a esta paradoja, entonces, es enfocarse
primero en las cosas ms importantes, en la seguridad de que siempre habr tiempo
suficiente para las cosas que realmente es necesario hacer.
Una vez que hayamos aceptado el hecho de que no podemos hacer todo y dejemos de actuar
como tal, habremos dado un paso muy importante hacia una efectiva administracin de
nuestro tiempo. Identificar las prioridades se convertir en un problema menor.
Como un recurso, el tiempo nos presenta otra paradoja: si no lo usamos, desaparece de todas
maneras. En consecuencia, la calidad de este recurso depende de lo bien que lo usemos. El
conocimiento de que estamos desperdiciando este recurso tan personal cuando no lo usamos
debidamente, debera ser suficiente para decidirnos a invertir el tiempo de mejor manera.
Tiempo de calidad[editar]
Tiempo de calidad[editar]
En vista de que no podemos incrementar la cantidad de tiempo que recibimos, la calidad del
tiempo se convierte en la nica variable. Tu tiempo es tuyo y no pertenece a nadie ms. Slo
t puedes mejorar la calidad de tu tiempo. En ltima instancia, usas tu tiempo como lo deseas.
La forma como usas tu tiempo define quin eres, ms an que lo que dices, lo que vistes, los
amigos que eliges, lo que piensas. Mucha gente dice algo y hace lo contrario, por ejemplo:
mucha gente dice darle importancia a ser productivo y sin embargo invierte muy poco tiempo
en organizarse y en encontrar maneras de ser ms enfocado y eficiente. Tu compromiso para
administrar tu tiempo es realmente un compromiso contigo mismo y con lo que es importante.
Un aprovechamiento adecuado del tiempo permite disfrutar del trabajo y su descanso. La
autodisciplina significa fuerza de voluntad para hacer las cosas que deben hacerse antes que
las que queremos hacer porque nos son ms fciles o agradables. Enfrentarnos a los asuntos
en vez de posponerlos, nos dar ms tiempo para hacer las cosas. Puesto que es nuestro
tiempo lo que estamos gastando, somos nosotros quienes debemos dominarlo, y no dejar que
l nos domine. Y nadie podr dominar su propio tiempo mientras no est primero dispuesto a
dominarse a s mismo.
Organice su tiempo.
Mitos[editar]
El mito de la actividad: El ejecutivo ms lleno de trabajo es el ms eficiente. Se confunden
los resultados con la actividad... para no llegar a ninguna parte.
El mito del hombre equipo: Cuanto ms alto sea el nivel en que se manejen los asuntos,
tanto mejor. Se regatea la delegacin, y se pretende hacer las cosas uno mismo para estar
en todo: invadiendo puestos, aplastando personalidades y matando motivaciones.
El mito de la decisin aplazada: Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado
todos los datos. Lo que sucede es que no se decide a tiempo, o no se decide.
El mito del indispensable: Los resultados son directamente proporcionales al volumen de
trabajo invertido, as que yo trabajo 15 hrs. diarias. Se centra el inters en trabajar ms, en
vez de trabajar mejor.
El mito de ahorrar tiempo: Hay que ahorrar tiempo a travs de soluciones sencillas y
fciles. Se regatea el tiempo que se debe emplear en asuntos difciles, tratndolos de manera
superficial, de modo que se est condenando a repetir lo que sali mal.
El mito de trabajar contra el tiempo: El tiempo presiona al ejecutivo: se le echa encima. El
ms precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones.
Todo el mundo pierde el tiempo. Es parte del ser humano. Cierto tiempo perdido puede ser
constructivo porque ayuda a relajarse o a reducir la tensin; sin embargo, a veces esto puede
ser algo frustrante, especialmente cuando se pierde el tiempo por hacer algo menos
importante de lo que se podra estar haciendo. Aunque a veces perder el tiempo, en el sentido
ms popular y vulgar, puede ser sinnimo de un mejor aprovechamiento del mismo, en tanto
el ocio y el descanso forman parte consustancial del desarrollo humano y social. En la
antigedad, el ocio era bien visto, porque su empleo permita ejercitar el saber.
Desperdiciador De Tiempo (DDT): Es cualquier cosa que impida que una persona alcance
sus objetivos de la manera ms efectiva posible.
Desperdiciadores de tiempo Externos vs. Internos. Los DDT se dividen en externos, si son
provocados por otras personas, o internos si son provocados por nosotros mismos.
Desperdiciadores de tiempo[editar]
Desperdiciadores de tiempo externos[editar]
1. Excesivo flujo de papeles.
2. Telfono.
3. Chat.
4. Facebook.
5. YouTube
6. Mirar la televisin.
7. Visitantes.
8. Reuniones.
9. Fallas de comunicacin.
10. Polticas y procedimientos.
11. Informacin. (Falta / exceso)
12. Pornografa. (Otros vicios)
13. Ludopata. (Off-Online y otras adicciones)
Posibles soluciones[editar]
Agenda[editar]
Citas.
Proyectos.
Evitar tener abierta la ventana del chat y las herramientas de trabajo al mismo tiempo.
Utilizar estatus como "No disponible" o "Ausente" la mayor parte del tiempo.
Mirar la televisin[editar]
Correspondencia[editar]
Usa el reverso de una carta o memo como copia de respuestas usando el papel
carbn, elimina documentos y deja todo registrado en la misma hoja.
No revises una y otra vez en nombre de la perfeccin, cuando los beneficios son
pocos o inexistentes.
Reuniones[editar]
Falta de prioridades.
Falta de planes.
Objetivos no claros.
Falta de autodisciplina.
Soluciones[editar]
Reflexin
Decisin
Disciplina
Motivacin
Causas de la morosidad[editar]
Morosidad[editar]
La morosidad es la enemiga del xito. El xito llega cuando se hacen en el momento preciso
las cosas realmente importantes que conducen a los resultados deseados. Sin embargo, son
esas cosas importantes las que usualmente dejamos para despus.
Una de las razones que nos inducen a posponer las cosas importantes es porque tendemos a
confundir lo importante con lo urgente, y nuestros das se ven copados de demandas y
presiones.
Las cosas importantes raramente ejercen esta clase de presin, hasta que alcanzan el estado
de crisis. El responder a lo urgente y posponer lo importante, nos garantiza un continuo
nmero de crisis en nuestros trabajos y en nuestras vidas.
Para vencer a la morosidad, necesitamos superar nuestra inercia, nuestra tendencia a resistir
el comienzo de acciones. Una vez que la accin ha comenzado, ser ms fcil continuarla. Lo
difcil es comenzar.
La morosidad conduce en la mayora de los casos a carreras de ltimo minuto, resultados por
debajo de la calidad esperada, fechas tope no cumplidas, ventas perdidas, clientes
insatisfechos, embotellamiento mental y estrs, lo cual se traduce en ms tiempo
improductivo. Esto disminuye nuestra efectividad.
El trabajo mental de la gerencia es tan importante como el hacer las cosas eficiente y
efectivamente.
Las principales causas de morosidad son:
1. Trabajos no placenteros.
2. Trabajos difciles.
3. Indecisin.
El trmino de morosidad se aplica ms comnmente en el mbito financiero ya que
"morosidad" se refiere al retraso o falta de pago de un compromiso o deuda.
Ejercicio II[editar]
Principios prcticos[editar]
Para conocer qu cosa en particular puede hacer un ejecutivo, que verdadera y rpidamente
lo haga ms efectivo, y que lo haga lograr ms y disfrutar de lo que est haciendo, es
necesario saber en qu se le va el tiempo. No dependa de la memoria, pues es traicionera!.
Nosotros no podemos manejar el tiempo pasado, pero si podemos examinar en forma objetiva
y realista cmo lo manejamos. El resultado final de nuestro anlisis no ser una tcnica, o una
serie de complicadas formas burocrticas que debamos seguir por el resto de nuestros das.
El resultado de examinar cmo gastamos nuestro tiempo debe ser un paso hacia el desarrollo
de un sentido personal del mismo: en qu se nos va y en qu debera rsenos.
Ejercicio III[editar]
El tiempo es un recurso nico. Da a da, todos gozamos de la misma cantidad y debe
gastarse a razn de 60 segundos por minuto.
Todos contamos con 168 horas a la semana Cmo usas las tuyas?
A continuacin hay trece afirmaciones sobre manejo del tiempo. Encierra en un crculo la que
corresponda a cada punto.
1. Cada da dedico un tiempo a planear mi trabajo.
3. Diariamente hago una lista de pendientes, los jerarquizo segn su importancia y trato
de manejarlos en ese orden.
4. Dedico mi tiempo a tareas que soy capaz de realizar, y no lo dedico a cosas utpicas o
improductivas.
5. Llevo una agenda flexible para estar en condiciones de manejar problemas, as como
algo inesperado.
7. Trato de manejar una sola vez la papelera que me llega, analizndola de inmediato y
decidiendo sobre ella.
11. Llevo trabajo a casa por las tardes o los fines de semana.
13. Sientes que tienes un buen control sobre la forma en que utilizas el tiempo.
Puntuacin[editar]
Suma los puntos obtenidos en las respuestas que marcaste, y tu resultado ser el siguiente:
Entre 10 y 28: Mal, tienes serios problemas, debes disciplinarte!.
Entre 29 y 36: Bien, pero puedes mejorar.
Entre 37 y 44: Muy bien.
Entre 45 y 52: Excelente, sigue as.
Administracin de actividades[editar]
Administracin de tiempo/Administracin de actividades
Diseo de Objetivos.
Planes de contingencia.
Sean realistas.
Toda planificacin es pensar en el tiempo por venir. Lo que vara en los planes
es hasta donde se extienden al futuro y qu tan precisos son. Existe siempre
un lmite en cuanto qu tan lejos es posible planear en cualquier momento
dado.
Los plazos definidos fuerzan en forma adecuada la accin. El imponerse a s
mismo fechas lmite realistas facilita la autodisciplina y la toma de decisiones
y, de este modo, favorece la eficiencia personal y profesional.
Si uno no sabe para donde va, puede tomar cualquier camino.
El beneficio de la planificacin[editar]
El principio de Pareto[editar]
Wilfredo Pareto, socilogo y economista del siglo XIX postul la teora que
origin el principio 80-20 el cual dice que un 80% de los resultados se
obtienen con un 20% del tiempo empleado. El corolario es: un 80% de
nuestro tiempo lo gastamos en producir solamente un 20% de nuestros
resultados. Necesitamos identificar cul 20% de nuestro tiempo es puesto en
el uso ms constructivo y cul es usado en tareas menos productivas. Para
hacer esto tenemos primero que analizar hacia donde dirigimos nuestro
tiempo.
Poniendo prioridades[editar]
Como planear el da[editar]
Las agendas son herramientas esenciales. Una vez que tengas la agenda del
ao siguiente, descarta los das festivos, los compromisos familiares y los
eventos ajenos al trabajo. Esos son tus tiempos comprometidos. Asegrate de
trasladar todos tus compromisos de trabajo a la nueva agenda. Agrega todo
plazo importante en el que tengan que haberse cumplido las actividades.
Sbitamente, el ao en blanco empieza a verse lleno. No obstante, an es
mucho el tiempo no comprometido, y manejarlo bien debe ser tu prioridad.
La lista diaria[editar]
Una disciplina esencial es elaborar un programa para el da. Elabora una lista
de lo que tienes que hacer y tambin de lo que quieres lograr en el tiempo
libre del que dispones, lo puedes hacer en la misma agenda o en hojas por
separado.
Establece lmites de tiempo para todas las tareas. Habitate a estimar
siempre la cantidad de tiempo requerida para cada trabajo, como por ejemplo
llevar a cabo una visita o realizar el informe. Verifica despus si tu estimacin
fue realista.
Luego establece tus prioridades. Una prioridad se compone de dos elementos
en variadas proporciones: urgencia e importancia. Es urgente reparar una
llanta ponchada, pero no es importante. Es importante empezar a pensar en
la estrategia de mercado para el prximo ao, pero no es urgente. Sin
embargo convencer al director ejecutivo, en la reunin de las 16:00 hrs., de
autorizar las nuevas campaas de ventas, s es urgente e importante.
Algunas tareas que carecen de importancia y urgencia puede convenir
realizarlas primero. La razn de tiempo-beneficio puede ser aqu una buena
gua. Si el beneficio es sustancial y el tiempo que se requiere es corto, hazlo.
Incluso podemos clasificar nuestras actividades de la siguiente manera.
:A: Es indispensable hacerlo hoy. :B: Debe hacerse hoy. :C: Podra hacerse
hoy.
Probablemente no alcancemos a realizar totalmente los listados de
prioridades A y B, pero no permitas que eso te desanime. Si has trabajado de
acuerdo con tu sentido de las prioridades, hoy solo habrs hecho cosas
importantes, que es a lo que se refiere el manejo del tiempo en el trabajo.
Algunas personas gustan hacer la planeacin diaria al comenzar el da. Otras
prefieren planear el da la noche anterior. Esto tiene la ventaja de que uno
puede consultarlo con la almohada; en ocasiones, despus del descanso
nocturno se te ocurrirn otros puntos que agregar a la lista, o es posible que
alteres tus prioridades.
Verifica integralmente el plan para el da, para ver si hay algn vaco o algn
tiempo marginal que pueda llenarse o destinarse a un buen uso.
Una alerta: si te descubres traspasando un elemento de la lista de un da para
otro, puede ser seal de que lo ests postergando. Examina el punto
cuidadosamente para asegurar que no sea ese el caso.
Revisa cada da identificando los xitos y analizando las razones de las fallas.
Evita elaborar excusas para ti mismo: explora hasta encontrar razones reales.
Un consejo valioso[editar]
Charles M. Schwab, quien transform la compaa Bethlehem Steel en la ms
grande productora independiente de acero en el mundo, en una ocasin
plante un desafo durante la comida a un consultor en gerencia llamado Ivy
Lee: Mustreme una forma en que pueda lograr hacer ms cosas con mi
tiempo y le pagar los honorarios que quiera, dentro de lo razonable. Lee le
extendi una hoja de papel en blanco. Escriba cada noche las cosas que
tenga que hacer maana, dijo, y numrelas por orden de importancia. Por la
maana, lo primero que debe hacer es empezar a trabajar en el nmero 1 de
su lista y continuar hasta que lo haya terminado. Luego inicie con el nmero
2..., el 3..., etc. Al trmino del da deseche su lista y elabore una nueva. No se
preocupe si no logra terminar todas las actividades de su lista. Si no puede
con este mtodo, no podr hacerlo con ningn otro. Prubelo por unos das y
luego pgueme lo que crea que vale este consejo.
Poco despus, Schwab le envi a Lee un cheque por $25,000 USD. Ms
tarde dijo que sta era la leccin ms rentable que pudo aprender en su
carrera empresarial.
La lista diaria de prioridades debe respetarse pero no debe convertirse en un
mandamiento sagrado. Es una herramienta para usar, no un dolo para
adorar. Para reflexionar un poco acerca de esto leamos un pasaje escrito por
el doctor Jonathan Steinberg, historiador de Cambridge:
La persona que llama inesperadamente, agradable o desagradable,
interrumpe su patrn de tiempo. Ese tiempo ya est asignado.
Consecuentemente, no hay tiempo para ayudar a alguien que lo necesite,
para relajarse o para disfrutar una charla.
El disfrute queda siempre para despus de despachar todos los trabajos
dentro de los plazos determinados, las cartas por contestar, las llamadas por
hacer. Pero ese momento nunca llega. Siempre habr ms cartas, ms
vencimientos, ms trabajos, y as la vida se ve pospuesta hasta un indefinido
despus: hasta demasiado tarde. Un hmster en su rueda de jaula tiene ms
o menos la misma clase de libertad.
Emplear el tiempo efectivamente debe ser siempre tu ideal pero nunca
convertirse en una obsesin. Si se presenta una finalidad superior, s flexible.
Una de las finalidades del manejo del tiempo diario es precisamente ser libre
en esa forma: tener tiempo para dedicrselo a lo inesperado. Eso implica
hacer lo que se necesita hacer de la forma ms econmica. Trata siempre de
disfrutar lo que ests haciendo y no desperdicies tiempo lamentndote por lo
que no dejaste tiempo para hacer.
Eficiencia en la oficina[editar]
Efectividad del tiempo en la oficina[editar]
En nuestra oficina regularmente encontramos trabajando a otras personas,
las cuales es muy posible que no utilicen su propio tiempo efectivamente.
Peor an, es posible que malgasten el tiempo de uno y le frustren sus
esfuerzos de diversas maneras. Es por esto que debemos de transformar
nuestra oficina en una plataforma para la accin efectiva.
Arreglo de la oficina[editar]
El tiempo puede desperdiciarse imperceptiblemente si el rea de trabajo no
est bien organizada.
Tu oficina debe estar organizada de acuerdo a las funciones que
desempeas. El equipo y los materiales que utilizas con frecuencia deben
estar cerca de ti. La comodidad fsica y la satisfaccin esttica son factores
importantes. Probablemente hayas caminado por tu oficina y te hayas sentido
deprimido por el desorden: grandes pilas de papeles, tazas de caf sin lavar,
Interrupciones[editar]
Las interrupciones no podemos eliminarlas, muchas de ellas son exigencias.
No obstante uno debe planear con miras a minimizar la cantidad de
interrupciones indeseables. Una hora de trabajo concentrado brinda ms
resultados que cuatro horas fragmentadas debido a llamadas o visitas
inesperadas.
El ser humano es una criatura de ciclos, y en general es coherente en los
perodos que constituyen su tiempo ptimo. Algunas personas son matutinas
y pueden pensar mejor de seis a nueve de la maana. Otras, son aves
nocturnas y sus cerebros no funcionan hasta la salida de la luna. No hay
ninguna ventaja entre ser una cosa o la otra, lo importante es que cada uno
proteja ese tiempo.
Los proyectos y tareas ms difciles deben programarse de ser posible,
durante el tiempo ptimo personal. En esta forma los estaremos manejando
durante los periodos de mxima eficiencia.
Para esto nos podemos proponer horarios en los cuales no haremos ni
recibiremos visitas, de modo que podamos contar con horas de trabajo
ininterrumpidos. Estos horarios pueden ser preferentemente por la maana, al
iniciar nuestras labores, o al trmino de nuestra jornada, pues en esos
momentos las exigencias de los dems son mnimas.
En el caso del telfono, podemos realizar nuestras llamadas por tandas, a fin
de dedicar ese tiempo especfico a su uso, un tip que puede ayudarnos es el
realizar nuestras llamadas antes del almuerzo o antes del final del da, ya que
la gente suele ser menos habladora y va directo al grano.
Es importante resaltar que la persona que ms interrumpe en tu jornada de
trabajo no es tu jefe, l es la segunda; la primera eres t mismo. Todos en
ocasiones deseamos vehementemente ser interrumpidos. Usualmente
Carpetas azules que contienen los sueos dorados para el futuro; cuando
se tiene una idea luminosa se anota en la carpeta azul.
Conclusiones prcticas[editar]
El tiempo es un recurso no renovable. No se puede recuperar el tiempo
perdido.
Para mejorar la administracin de tu tiempo, empieza descubriendo en qu y
cmo lo ests gastando actualmente.
Desde el momento en que te organizas, el tiempo es un aliado. Para el jefe es
un activo. La sabidura popular dice: El tiempo es oro.
El tiempo no vuela. La escasez de tiempo es una ilusin que resulta de
administrarlo mal. El mejor generador de tiempo es la buena administracin.
Los peores ladrones de tiempo son: falta de planeacin, desorden, indecisin,
perder de vista los objetivos y desconcentrarse en las actividades, confundir
lo importante con lo urgente.
La persona que ms interrumpe mi jornada de trabajo soy yo mismo.
La administracin del tiempo laboral es esencialmente un esfuerzo de grupo.
El trabajo en equipo implica coordinacin de actividades, ayuda mutua y
sincronizacin. Administrar el tiempo es mucho ms sencillo y efectivo cuando
se practica en toda la organizacin.
Cada hora invertida planificando ahorra varias horas en la realizacin. Hay
que preocuparse ms por trabajar inteligentemente, que arduamente.
El tiempo que un ejecutivo dedica a planear debe de ser mayor en la medida
que aumenta su nivel jerrquico.
Todo ejecutivo debe planear perodos de concentracin ininterrumpida.
Emplea los ltimos minutos laborables del da en planear por escrito la
siguiente jornada. Esto te ayudar a evaluar diariamente el uso que haces del
tiempo de que dispones, la consecucin de logros y establecer objetivos de
mejora a corto plazo.
Evaluar con objetividad su futuro uso del tiempo para emprender las
acciones correctivas necesarias.
Evaluacin peridica[editar]
Evaluacin peridica del uso del tiempo[editar]
Dos semanas despus de haber comenzado a esforzarte por mejorar la
administracin de tu tiempo, completa el siguiente examen. Este te indicar
las reas donde todo va bien y donde an necesitas prestar atencin.
Anota los siguiente puntos: siempre, 1; generalmente, 2; a veces, 3; rara vez,
4; nunca, 5; no se aplica, NA.
1. Has escrito una lista bien definida de tus objetivos?
2. Plneas y registras tu tiempo de acuerdo con una base diaria y
semanal?
3. Puedes pasar largos ratos sin interrupciones cuando lo necesitas?
4. Has podido disminuir o eliminar crisis repetitivas en tu trabajo?
5. T niegas a contestar llamadas telefnicas cuando ests ocupado
en actividades o conversaciones importantes?
6. Usas en forma productiva el tiempo que esperas y cuando viajas?
7. Delegas todo lo que es posible?
8. Evitas que tus subordinados te pasen sus "changos?
9. Te das un tiempo todos los das para pensar si ests haciendo lo
correcto para lograr alcanzar tus objetivos?
10. Eliminaste alguna causa por la cual desperdiciaste tiempo la
semana pasada?
11. Crees tener un pleno control de tu tiempo?
12. Tu oficina y Tu escritorio estn bien organizados y libres de papales
amontonados?
13. Has eliminado o reducido alguna causa de prdida de tiempo
durante las juntas?
14. Has dominado tu tendencia a los retrasos?