Tabla de contenido

1.

DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS................................................................................. 3

2.

VALOR ECONMICO AGREGADO................................................................................... 4

3. PLAN DE NEGOCIO Y SU RELACION CON LA CONTABILIDAD DE GESTION.........5

4. EL PROBLEMA DE LOS CIF EN LAS EMPRESAS Y LA MANERA DE ABORDARLOS
PARA EL CLCULO DE COSTOS....................................................................................... 6
5. APLICACIN DEL METODO DE COSTEO ESTANDAR...............................................7
6. EL CAPITAL INTANGIBLE EN LAS EMPRESAS..........................................................8
7. FUENTES...................................................................................................................... 9

1. DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS

La depreciacin de los bienes del activo de una empresa corresponde al menor
valor que tiene un bien, producto de su uso o desgaste.
Entiendo por depreciacin de activos fijos, como la prdida de valor de un activo,
en el tiempo, dado que por el uso de estos en la operacin de la empresa con el
tiempo se van desgastando y se van volviendo obsoletos.
Vindolo desde el punto de vista operacional podramos decir que es un costo que
se puede registrar por el desgaste de una maquina que usamos para producir, es
decir para poder operar.
Desde el punto de vista econmico es una disminucin (salida) depreciada en el
balance por la disminucin del activo, por la prdida de valor del activo.
Desde el punto de vista tributario al tener menos activos para generar valor, ser
menos los impuestos que debo pagar al fisco dado que tendr menos utilidades.
La depreciacin de un activo fijo se puede tomar tambin como un gasto y
reflejarlo en un periodo dado, es decir el gasto que implica la prdida de valor de
ese activo fijo que puede ser una maquina usada para la produccin, la prdida de
valor se puede deber a que se convierte tecnolgicamente en un bien obsoleto y
no aporta mayor valor a la actividad de la empresa.
Desde el punto de vista financiero, la depreciacin de un activo fijo puede ser
relevante a la hora de evaluar un proyecto o el estado de la empresa para un
periodo determinado.
Se debe tener cuidado y prestar atencin a la estimacin del deterioro del activo
fijo , dado que esto lo debemos reflejar en los gastos administrativos, gastos de
ventas, y como ya lo mencione en un prrafos anteriores a los costos de
produccin. Aunque una vez terminada la vida til de un activo fijo se le puede
recuperar algn valor, no siempre se puede hacer.
La depreciacin del activo la debemos saber distribuir y calcular creera que se
debe hacer de una forma constate y a la hora de registrarla en el balance se
puede crear una cuenta complementaria que represente la depreciacin de dicho
activo fijo.
Cuando el activo fijo no est en operacin es viable y por qu? no decirlo
razonable detener la depreciacin, dado que si no lo estamos usando no va a
sufrir desgaste, yo creera que es como si congelramos el activo por un periodo
en particular.
Existen activos fijos como los muebles y enseres que se deterioran con mayor
frecuencia y que al pasar esto se deben reponerse, por lo tanto ah estaremos
incurriendo en un gasto al reemplazarlos por muebles nuevos.

2. VALOR ECONMICO AGREGADO

El Valor Econmico Agregado ("EVA") es una herramienta financiera que podra
definirse como el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos
la totalidad de los gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los
impuestos.

Para el clculo del EVA se utilizan variables o elementos que componen la

ecuacin del EVA, los cuales son representativos de la situacin econmicafinanciera de la empresa y de su vida comercial; ellos son:
Capital Invertido

Utilidades

Costo de Capital
El valor econmico agregado seria entonces con lo que la empresa puede contar
para nuevas inversiones, dado que a los ingresos al final de un periodo se le
restara los gastos en los que se incurri, as como los impuestos a pagar al fisco y
la opcin de inversin en otra alternativa que puede generarle mejores utilidades.
En otras palabras el EVA seria entonces considerar los recursos con los que
cuenta la empresa para obtener el beneficio, pero sin dejar de lado el costo y
riesgo a lo que estos recursos podran llevar la empresa, de ah la importancia de
que los empresarios se concienticen que existen otros indicadores de gran
utilidad, he aqu el EVA como un claro ejemplo. Creera que la gerencia debera
poner inters a este indicador pues al ser los cabezas de una empresa, les servira
para evidenciar mayor rentabilidad en cada inversin que decidan llevar a cabo.
El EVA a grandes rasgos prestara atencin a los costos financieros con terceros
como bancos cuando solicitamos un crdito para invertirlo y generar unas
ganancias, y tambin presta atencin a los costos que desean tener los socios
que invierten un patrimonio en la empresa con el fin de obtener rentabilidad.
En cuanto al mtodo para calcularlo se puede evidenciar que dicho clculo lo
componen tres conceptos, tales como el capital invertido por los accionistas de
la empresa los cuales como ya mencione anteriormente se encuentran a la espera
de ganar algo de la inversin; otro concepto a tener en cuenta son las utilidades
operacionales claro esta despus de haber sacado los impuestos y no teniendo en
cuenta algn costo de financiamiento ni nada por el estilo y un ltimo factor y no
menos importante como es el Costo del capital que vendra a ser una especie
de costo promedio ponderado de las fuentes a las que la empresa debe recurrir
para financiarse y porque no decirlo en este contexto no se puede dejar de lado
los intereses en los que se incurre por el costo de capital donde involucramos los
activos y pasivos como tal.
4

Con lo anteriormente expuesto podemos llegar a la siguiente frmula:

EVA=Utilidad Operativa despus de impuestos-(Costo Promedio ponderado de
capital*(Capital Invertido))
En general el EVA es otra valiosa herramienta financiera para llevar una
contabilidad de excelencia.

3. PLAN DE NEGOCIO Y SU RELACION CON LA CONTABILIDAD DE

GESTION
La relacin seria que el fin de uno es el principio del otro, que la esencia de
uno son las pautas a seguir por el otro, es decir la contabilidad de gestin
inicia cuando el plan de negocio termina, en la contabilidad de gestin se
materializa lo expuesto en el plan de negocio, por lo tanto primero existe el
plan de negocio y despus esta la contabilidad de gestin la cual mediante
la gestin busca implementar los lineamientos, metas, objetivos,
estrategias, entre otros conceptos y anlisis expuestos en el plan de
negocio en el que se podra decir que se pretende escribir el futuro de la
empresa.
Para ver que tanto se pudo cumplir o no del plan de negocio mediante la
contabilidad de gestin a fin de ao al hacer un balance general se puede
identificar que se logro del plan de negocio, que para ese momento ya es
pasado y la contabilidad de gestin en ese momento es la encargada de
materializar y escribir el presente de la empresa.
Mientras que el plan de negocio es la herramienta para conseguir
inversionistas y prstamos para el financiamiento que llevara a la
materializacin de las ideas expuestas en el plan de negocio, la contabilidad
de gestin es una herramienta que orienta a los encargados de tomar las
decisiones en una empresa, mediante el uso de datos contables, tales como
indicadores econmicos, entre otros.
La contabilidad de gestin hace uso de herramientas contables para
brindarle a los directivos de la empresa una vista del estado contable de la
empresa , permitiendo ver los resultados a fin de cada periodo, en el plan
de negocio se hacen proyecciones , en la contabilidad se muestran
resultados.
La contabilidad de gestin por lo regular se usa internamente, mientras que
el plan de negocio que es el paso previo a esta, se usa externamente para
vender la idea que dar origen a la creacin de la empresa.
El plan de negocio concibe la idea y la contabilidad de gestin mantiene la
idea, la perdura en el tiempo podra decirse que la reproduce y la orienta a
su crecimiento y consolidacin.
5

La contabilidad de gestin lleva a la competitividad de una empresa y el

plan de negocio pone los pilares para que se forme la empresa o la idea de
negocio en general.
La contabilidad de gestin optimiza recursos de una empresa, el plan de
negocio estima los recursos que se necesitaran para la formacin de una
empresa, es as como vemos que el fin de uno es el inicio y pilar del otro, y
de esta forma es como podra decir que se relaciona el plan de negocio con
la contabilidad de gestin, durante la contabilidad de gestin podra llegarse
a corregirse lo planeado en el plan de negocio dado que con la vivencia real
puede llegarse a tomar medidas que optimicen las metas esperadas entre
otros puntos que pudieron haberse pasado por alto en el plan de negocio.

4. EL PROBLEMA DE LOS CIF EN LAS EMPRESAS Y LA MANERA DE

ABORDARLOS PARA EL CLCULO DE COSTOS.
Los costos indirectos fijos estn representados por aquellas partidas que
permanecen constantes en su totalidad, cualquiera sea el volumen de
produccin (dentro del rango relevante), es decir, que no fluctan con los
cambios de volumen de produccin, por lo que no estn directamente
relacionadas con la produccin, pueden estar presentes aunque no haya
produccin alguna.
Dado que los CIF hacen parte del costo de un producto, se le deben asociar
como tal al producto, esto lleva a que los costos indirectos fijos por cada
unidad producida vari inversamente proporcional al volumen producido,
llevando esto a una dificultad a la empresa para calcularlos, dado que no se
cuenta con la forma de adjudicar los costos indirectos fijos razonablemente
a los productos.
Los CIF genera complejidad a las empresas a la hora de tenerlos en cuenta
porque se puede presentar casos en los que no se tiene produccin por lo
tanto no es lgico asociarlos a un producto, sin embargo si hay que correr
(pagar) con ese costo en el periodo as no haya produccin.
Los CIF por lo tanto son aquellos elementos que no varan a pesar de los
cambios en los niveles de produccin, as aumento o disminuya la
produccin los costo indirectos fijos hay que pagarlos durante el periodo.
Las empresas deben saber lidiar con disyuntiva: cmo asignar los costos
indirectos fijos? , deben ser objetivos a la hora de abordar los CIF.
6

Dado que la empresa debe prestar atencin a la hora de llevar los CIF al
clculo de costos se tiene que:
Para el clculo de costos se tiene que mediante el mtodo variable no se
tienen en cuenta mientras que por el mtodo absorbente (absorcin) si son
tenidos en cuenta, sin dejar de lado que se debe tener un criterio claro para
asignarlos de la mejor forma posible entre los productos que forman el
periodo productivo por as decirlo.
Es as que como para el clculo de costos estos CIF hacen parte de la
siguiente frmula:
Costo absorbente= CDV +CDF+CIV+CIF+DEPR.funcional
Por lo tanto podramos que un claro ejemplo de CIF son el sueldo fijo de un
supervisor en una fbrica de produccin o el galpn dado que se deben
pagar haya o no haya produccin, son compromisos que la empresa no
puede evadir as el nivel de produccin no se d.
Los CIF en el mtodo de costeo variable viene a ser una especie de perdida
en el periodo de estudio por as decirlo, teniendo en cuenta esto, este
mtodo no los tiene en cuenta a la hora de calcular los costos sino que en
su lugar sern llevados como gastos en el estado de resultado del periodo
a la hora de hacer el balance.
De lo expuesto anteriormente se determina que los CIF dificultan la labor de
clculo de costos pero de igual manera afortunadamente existen mtodos
de costos que permiten abordarlos como es el costo absorbente.
5. APLICACIN DEL METODO DE COSTEO ESTANDAR
El sistema de costos estndar consiste en establecer los costos unitarios y
totales de los artculos a elaborar por cada centro de produccin,
previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de
elaboracin y relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son
costos objetivos que deben lograrse mediante operaciones eficientes.
Teniendo en cuenta la definicin anterior podramos decir que los debemos
aplicar durante todo el proceso productivo haciendo uso eso si de tres
elementos del costo.
Para su aplicacin tambin debemos fijar estndares para los costos
involucrados:
CIF
7

Materia prima
Mano de obra

Los estndares viene a ser en otras palabras una especie de escenarios:

Escenario esperado: En estos nos basamos en presupuestos fijados a corto
plazo, la planificacin ideal para la gerencia, suponemos lo que debe ocurrir
en el proceso productivo, el no cumplir con la produccin planeada viene a
ser falta de eficiencia y prevencin.
Escenario ideal: suponemos el uso optimo de los elementos que componen
el costo productivo, al no poderse cumplir generan desviaciones poco
convenientes, producir al mximo a un mnimo costo aunque ah queda el
interrogante y la calidad se garantiza?.
Escenario normal: en este nos fijamos niveles promedios de eficiencia, bajo
condiciones normales de operacin pero un efecto econmico inesperado
nos puede daar todo dado nos pude variar el ciclo econmico
De nuevo el estndar de los CIF es la parte ms compleja de predeterminar
dado que hay que tener en cuenta una gran cantidad de conceptos.
En el presupuesto de los CIF se debe incluir todos los conceptos de costos
que forman parte de la produccin y no podemos clasificar como primero ni
segundo elemento del costo.
Para un control de presupuestos debemos prestar un especial cuidado a los
CIF dado que estos nos pueden llevar a una variacin del presupuesto.
Dado que, el costeo estndar se relaciona con el costo por unidad, hay que
prestar atencin en estos para poder llevar un control de los presupuestos
pues bien es cierto que un presupuesto proveen las metas de costo sobre
una base de costo total y al ser los costos estndar por unidad vienen a ser
una base de un presupuesto y en el presupuesto se representa su
multiplicacin por as decirlo.
6. EL CAPITAL INTANGIBLE EN LAS EMPRESAS
Capital intangible Elementos no materiales que contribuyen a la produccin de
bienes y servicios futuros.
El capital intangible en las empresas viene a ser entonces los elementos no
materiales que fsicamente no se pueden percibir pero econmicamente si se
pueden reflejar creera dado que se les podra sacar beneficios, una metodologa
para enseanza de un tema en particular podra ser un ejemplo de capital
intangible, el conocimiento y dominio de una herramienta en particular podra ser
8

dado que mediante el prestar como un servicio de consultora se podra sacar

beneficio de dicho capital.
Otro ejemplo podra ser las relaciones estratgicas que una empresa puede llegar
a tener y de esta forma generar valor para el crecimiento de esta, porque al tener
relaciones claves puede tener ms clientes y de esta forma aumentar sus ventas.
El capital intangible puede llevar a las empresas a generar ventajas competitivas
y de esta forma aumentar sus arcas de riqueza por decirlo de alguna manera,
pero siempre y cuando siendo consciente de dicho capital y sabindole sacar el
mayor provecho posible, porque lo que no se explota se pierde y as pierde
oportunidades, he ah la importancia de saberlos gestionar porque puede
presentarse el caso de empresas en las que prefieren seguir en un proceso
repetitivo y no buscan la innovacin, mejorar las relaciones con los clientes, crear
vnculos estratgicos y se sumen en un estancamiento total.
Muchas empresas cuenta con un gran capital intelectual en sus recursos humanos
pero el no descubrir claramente su perfil y permitirles enfocarse y explotar su
potencial estn perdiendo capital intelectual, dado que muchas veces dejan fugar
personas talentosas y con experiencia o por reducir costos reemplazan por
recursos sin experiencia, pero el interrogante ah realmente estn reduciendo
costos? o se estn arriesgando a incrementarlos para la prdida del conocimiento
del negocio.
Otra gran fuente de capital intelectual son las bases de datos, pero las empresas
si son consientes del valor de estas?, si las gestionan? Si son consientes del
poder que tienen? O simplemente las ven como repositorios de informacin.
Las empresas si invierten en cuidar su capital intelectual, dado que puede
presentarse el caso de empresas que no cuidan su marca, no hacen mayores
esfuerzos por generar un reconocimiento de marca, ojo que el hecho que una
marca sea fuerte en un pas no quiere decir que lo sea en otros o que por el hecho
de hacer parte un grupo reconocido ya tiene la vitrina publicitaria, en dicho
capital hay que invertir y saber explotar.
Para valorizar el capital intelectual hay que saberlos gestionar pero ante todo
saber que existen, he ah la importancia de la gestin del conocimiento que ayuda
a renovar y maximizar el valor de los activos intelectuales de la empresa.

7. FUENTES
http://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:h7xs0xriwmIJ:www.xing.com/net/intangible/general9

144223/definiciones-intangible13560766+&cd=2&hl=es&ct=clnk&gl=cl
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos77/metodo-abcsistema-costo-estandar/metodo-abc-sistema-costoestandar2.shtml#costosesta#ixzz31KNSnJs0
http://www.saberescompartidos.pe/contabilidad/el-capital-intelectualy-los-activos-intangibles.html
Material del curso de Contabilidad para la Gestin del MTIG.

10