CASO PRATICO: N 1

PLANIFICACION FINANCIERA EMPRESARIAL

ENUNCIADO:
La empresa industrial S.A que fabrica y vende cocinas industriales para
restaurantes, el gerente financiero desea determinar el valor de venta del
nuevo modelo de cocinas industriales que se va a fabricar y ofertar, y recopila
los siguientes datos:

COSTO DE PRODUCCION UNITARIA:

Materia prima----------------------------------------- 600
Mano de obra----------------------------------------- 800
Gastos variables de fabricacin------------------ 400
Gastos fijos de fabricacin------------------------- 400
Total costo de produccin unitaria--------------- 2,200

GASTOS ADMINISTRACION Y VENTAS:

Variables ----------------------------------------------- 150
Fijos ----------------------------------------------------- 7000
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Cada motor consume una hora mquina y una hora M. de 0

La tasa es s/. 800.00 M. de 0. Y de s/. 400.00 gastos fijos de fbrica.
Se prorratea a base de 60.000 horas Maq. Y 60.000 horas de M. de 0.
El costo fijo anual de la M. de 0 es de s/. 48.000.000.
Los gastos fijos de fabricacin es de s/. 24.000.000.
Las tasa de prorrateo de gastos administrativos y ventas es de s/.
100.00 c/u en el supuesto que se vendera 70.000 unidades.
7. El rendimiento deseado sobre la inversin es de 15%.

LOS ACTIVOS QUE SE TIENEN SON:

1. Activos corrientes 30% sobre ventas
2. Activos fijos s/. 90.000.000

SE SOLICITA:
1. Determina el valor de ventas unitarias de cada cocina industrial.
2. A) calcula el punto de equilibrio en unidades.
3. B) calcular el punto de equilibrio y monto de inversin mnima.

CASO PRATICO: N 2
PLANIFICACION FINANCIERA EMPRESARIAL

ENUNCIADO:
La empresa Pucallpa S.A a la produccin y venta de cocinas industriales para
restaurantes el administrador financiero seor Lic. En Adm Desea
determinar el valor de venta de un nuevo modelo de cocina industrial que va a
confeccionar y ofertar para lo cual recopila la siguiente informacin:

COSTO DE PRODUCCION UNITARIA:

Materia prima----------------------------------------- 300
Mano de obra----------------------------------------- 400
Gastos variables de fabricacin------------------ 200
Gastos fijos de fabricacin------------------------- 200
Total costo de produccin unitaria--------------- 1,100

GASTOS ADMINISTRACION Y VENTAS:

Variables ----------------------------------------------Fijos -----------------------------------------------------

75
3500

1. Cada producto consume una hora de mquina y una hora de mano de

obra.
2. La tasa es s/. 400.00 de mano de obra y de s/. 200.00 de gastos fijos de
fabricacin.
3. Se prorratean en base de 30.000 horas de mquinas y 30.000 horas de
mano de obra.
4. El costo fijo anual de la mano de obra es de s/. 24000.000
5. Los gastos fijos de fabricacin es de s/. 24000.000
6. La tasa de prorrateo de gastos fijos de administracin y ventas
correspondera a s/. 50 por unidad, en el supuesto que se vendera
35,000 unidades.
7. El rendimiento deseado sobre la inversin es de 15%.

LOS ACTIVOS QUE SE TIENEN SON:

1. Activos corrientes 30% sobre ventas
2. Activos fijos s/. 90.000.000
SE SOLICITA:
1. Determina el valor de ventas unitarias de cada cocina industrial.
2. A) calcula el punto de equilibrio en unidades.
3. B) calcular el punto de equilibrio y monto de inversin mnima.

CASO PRATICO: N 3
PLANIFICACION FINANCIERA EMPRESARIAL
ENUNCIADO:

La empresa industrial S.A que fabrica y vende motores fuera de borda a

fabricar de 40 HP. El gerente financiero desea determinar el valor de venta del
nuevo modelo que va a fabricar y ofertar, recopila los siguientes datos:

Costo Total De La Produccin Unitaria Es: S/. 3.150.00

Gastos Administrativos Y Ventas Variables: S/. 200.00
Gastos Fijos: S/.8500.000
1. Cada motor consume una hora de mquina y una hora de mano de
obra.
2. La tasa es de s/. 1.100.00 de mano de obra y de s/.550.00 de gastos
fijos de fabricacin.
3. Se prorratea en base de 80.000 horas mquinas y 80.000 horas de
mano de obra.
4. El costo fijo anual de la mano de obra es de 7000,000.00.
5. La tasa de prorrateo de gastos fijos de administracin y ventas
correspondera a s/. 140.00 por unidad. En el supuesto que se vendera
100,000 unidades.
6. El rendimiento deseado sobre la inversin es de 14%

LOS ACTIVOS QUE SE TIENEN SON:

1. Activos corrientes 28% sobre ventas
2. Activos fijos s/. 30.000.000

SE SOLICITA:
1. Determina el valor de ventas unitarias de cada motor fuera de borda a
fabricar.
2. A) calcula el punto de equilibrio en unidades.
B) calcular el punto de equilibrio y monto de inversin mnima

CASO PRATICO: N 4
PLANIFICACION FINANCIERA EMPRESARIAL
ENUNCIADO:
La empresa industrial MAYUSHIN S.A se dedica a la produccin y venta de
maquinarias traslapadoras (cepilladoras), para aserraderos. El gerente
financiero SR. LIC. ADM.. Desea determinar el valor de la venta del nuevo

modelo de maquinaria traslapadora que va a confeccionar y ofertar, para lo cual

recopila la siguiente informacin:

COSTO DE PRODUCCION UNITARIA:

Materia prima----------------------------------------Mano de obra----------------------------------------Gastos variables de fabricacin-----------------Gastos fijos de fabricacin------------------------Total costo de produccin unitaria---------------

1500.00
1050.00
350.00
350.00
3,250.00

GASTOS ADMINISTRACION Y VENTAS:

Variables ----------------------------------------------Fijos -----------------------------------------------------

375.00
7500.00

1. Cada motor consume una hora mquina y una hora M. de obra

2. La tasa es s/. 700.00 M. de obra. Y de s/. 500.00 gastos fijos de
fabricacin.
3. Se prorratea a base de 60.000 horas Maq. Y 60.000 horas de M. de 0.
4. El costo fijo anual de la M. de obra es de s/. 63.000.000.
5. Las tasa de prorrateo de gastos fijos de administracin y ventas
correspondera s/. 100.00 por unidad en el supuesto que se vendera
150.000 unidades.
6. El rendimiento deseado sobre la inversin es de 20%.
LOS ACTIVOS QUE SE TIENEN SON:
1. Activos corrientes 40% sobre ventas
2. Activos fijos s/. 100.000.000.00
SE SOLICITA:
1. Determina el valor de ventas unitarias de cada cocina industrial.
2. A) calcula el punto de equilibrio en unidades.
3. B) calcular el punto de equilibrio y monto de inversin mnima.

CASO PRATICO: N 5
PLANIFICACION FINANCIERA EMPRESARIAL
ENUNCIADO:
La empresa industrial MAQUINARIAS PERU S.A se dedica a la produccin y
venta de maquinarias remalladoras (mquinas de coser industrial). El gerente
financiero SR. LIC. ADM Fernando Viera desea determinar el valor de la venta
del nuevo modelo de maquinaria remalladoras que va a confeccionar y ofertar,
para lo cual recopila la siguiente informacin:

COSTO DE PRODUCCION UNITARIA:

Materia prima----------------------------------------Mano de obra----------------------------------------Gastos variables de fabricacin-----------------Gastos fijos de fabricacin------------------------Total costo de produccin unitaria---------------

900.00
1200.00
600.00
600.00
3,300.00

GASTOS ADMINISTRACION Y VENTAS:

Variables ----------------------------------------------Fijos -----------------------------------------------------

225.00
10500,000.00

1. Cada producto consume una hora mquina y una hora M. de obra

2. La tasa es s/. 1200.00 M. de obra. Y de s/. 600.00 gastos fijos de
fabricacin.
3. Se prorratea a base de 90.000 horas Maq. Y 90.000 horas de M. de 0.
4. El costo fijo anual de la M. de obra es de s/. 72.000,000.00
5. Las tasa de prorrateo de gastos fijos de administracin y ventas
correspondera s/. 150.00 por unidad en el supuesto que se vendera
105.000 unidades.
6. El rendimiento deseado sobre la inversin es de 15%.
LOS ACTIVOS QUE SE TIENEN SON:
1. Activos corrientes 30% sobre ventas
2. Activos fijos s/. 135.000.000.00
SE SOLICITA:
1. Determina el valor de ventas unitarias de cada cocina industrial.
2. A) calcula el punto de equilibrio en unidades.
3. B) calcular el punto de equilibrio y monto de inversin mnima.

CASO PRATICO: N 6
PLANEAMINETO EMPRESARIAL
ENUNCIADO:
El Lic. En Adm. Sr..gerente financiero de la empresa industrial LA
BARATURA S.A ha preparado sus planes para elaborar su presupuesto del ao 2013
y reuni los siguientes datos:
INVENTARIO
MATERIA PRIMA
A. Libras
B. Galones
C. Pie
D. Unidades

HISTORICO
AL 01-01-2013
40,000
5,250
1,800
15,450

UNIDADES REQUERIDAS
20,000
6,500
8,000
10,400

PRECIO DE COMPRA
DE MATERIA
PRIMA
USO
DE
A. S/.2.80 libra
COMPRA
B. S/.3.40 galones
DE
C. S/.0.70 pie
D. S/.0.45
unidades
MATERIA

PRIMA
ANALISIS
Y 4Z
A. DE
S/.2.80 libraX
3
11
OPERACIONES
DE
B. S/.3.40 galones
12
7
PRODUCTO
DE
VENTAS
EN
C. HORAS
S/.0.70 pie
TRABAJOS EN
7
9
UNIDADES
Dpto. N 01.(1050
C/hora)
5
7
3
D. S/.0.45unidade
7 17,5003
X3
Dpto. N 02.(1100 C/hora)
9
7
s
Y
46,000
Z
2,050
PRODUCTO
HISTORICO
UNIDADES REQUERIDAS
AL 01-01-2013
31-12-2013
TERMINADOS
X
1,520
5,180
Y
8,040
6,700
Z
5,400
9,800
SE SOLICITA CONFECCIONAR:
Presupuesto de produccin.
Presupuesto de materia prima.
Presupuesto de compras de materia prima.
Presupuesto de uso de mano de obra.

CASO PRATICO: N 7
PLANEAMINETO EMPRESARIAL
ENUNCIADO:
El Lic. En Adm Sr... Gerente financiero de la empresa industrial LA BARATURA
S.A ha preparado sus planes para elaborar su presupuesto del ao 2013 y reuni los
siguientes datos:
INVENTARIO
MATERIA PRIMA
E. Libras
F. Galones
G. Pie
H. Unidades
PRECIO DE COMPRA
DE MATERIA PRIMA

HISTORICO
AL 01-01-2013
66,550
8,107
23,595
3,025

UNIDADES REQUERIDAS
48,400
9,680
18,150
12,100

E.
F.
G.
H.

USO DE
S/.3.10 libra
COMPRA
S/.3.80 galones
DE
S/.0.80 pie
S/.0.55
unidades
MATERIA

PRIMA
ANALISISE.DE
X
Y 5Z
S/.3.10 libra
3
11
OPERACIONES
DE galones
F. S/.3.80
12
7
G.HORAS
S/.0.80 pie
TRABAJOS EN
7
8
PRODUCTO
DE
VENTAS
EN
Dpto.
N H.01.(1050
5
7
3
S/.0.55unidade
4
UNIDADES 7
C/hora)
s
16,500
Dpto. N 02.(1100 C/hora) X3
9
7
Y
45,000
Z
1,050
PRODUCTO
HISTORICO
UNIDADES REQUERIDAS
AL 01-01-2013
31-12-2013
TERMINADOS
X
2,520
4,180
Y
9,040
5,700
Z
6,400
8,800
SE SOLICITA CONFECCIONAR:
Presupuesto de produccin.
Presupuesto de materia prima.
Presupuesto de compras de materia prima.
Presupuesto de uso de mano de obra.

CASO PRATICO: N 8
PLANEAMINETO EMPRESARIAL
ENUNCIADO:
El Lic. En Adm Sr... Gerente financiero de la empresa industrial LA
ECONOMICA S.A ha preparado sus planes para elaborar su presupuesto del ao
2013 y reuni los siguientes datos:
INVENTARIO
MATERIA PRIMA
I. Libras
J. Galones
K. Pie
L. Unidades
PRECIO DE COMPRA
DE MATERIA PRIMA
I. S/.2.50 libra
J. S/.4.00 galones
K. S/.0.50 pie

HISTORICO
AL 01-01-2013
55,000
6,000
19,500
2,500

UNIDADES REQUERIDAS
40,000
8,000
15,000
10,000

USO DE
COMPRA
DE
L. S/.1.00
unidades
MATERIA

PRIMA
ANALISISI. DE
X
Y 2Z
S/.2.50 libra
1
5
OPERACIONES
DE
J. S/.4.00 galones
15
3
K.HORAS
S/.0.50 pie
TRABAJOS EN
3
1
PRODUCTO
DE 1VENTAS EN
Dpto.
N L.01.(1050
2
3
S/.1.00unidade
3
4
UNIDADES
C/hora)
s
15,000
Dpto. N 02.(1100 C/hora) X1
4
3
Y
40,000
Z
1,000
PRODUCTO
HISTORICO
UNIDADES REQUERIDAS
AL 01-01-2013
31-12-2013
TERMINADOS
X
1,200
3,800
Y
6,400
5,000
Z
4,000
8,000
SE SOLICITA CONFECCIONAR:
Presupuesto de produccin.
Presupuesto de materia prima.
Presupuesto de compras de materia prima.
Presupuesto de uso de mano de obra.

CASO PRATICO: N 9
PLANEAMINETO EMPRESARIAL
ENUNCIADO:
El Lic. En Adm Sr... Gerente financiero de la empresa industrial LA
ECONOMICA S.A ha preparado sus planes para elaborar su presupuesto del ao
2013 y reuni los siguientes datos:
INVENTARIO
MATERIA PRIMA
M. Libras
N. Galones
O. Pie
P. Unidades
PRECIO DE COMPRA
USO DE
DE MATERIA PRIMA
COMPRA
M. S/.2.75
libra
N. S/.4.40 galones
DE
O. S/.0.55 pie
MATERIA
P. S/.1.10
unidades

HISTORICO
AL 01-01-2013
60,500
7,370
21,450
2,750

PRIMA
M. S/.2.50 libra
N. S/.4.00 galones
O. S/.0.50 pie
P. S/.1.00unidade

UNIDADES REQUERIDAS
44,000
8,800
16,500
11,000

10

10

ANALISIS DE

OPERACIONES DE
TRABAJOS EN HORAS
PRODUCTO
Dpto.
N
01.(1050
4
6 DE 2VENTAS EN
UNIDADES
C/hora)
X
16,500
Dpto. N 02.(1100 C/hora) 2
8
6
Y
44,000
Z
1,100
PRODUCTO
HISTORICO
UNIDADES REQUERIDAS
AL 01-01-2013
31-12-2013
TERMINADOS
X
1,320
4,180
Y
7,440
5,500
Z
4,400
8,800
SE SOLICITA CONFECCIONAR:
Presupuesto de produccin.
Presupuesto de materia prima.
Presupuesto de compras de materia prima.
Presupuesto de uso de mano de obra.

CASO PRATICO: N 10
PLANIFICACION FINANCIERA EMPRESARIAL
FLUJO DE CAJA:
El seor Juan Prez recibi el pago de su CTS y una bonificacin al retirarse
de una importante empresa de la ciudad de Pucallpa, con lo cual planea poner
una pequea empresa, habiendo observado el mercado decidi dedicarse la
venta de artculos de primera necesidad (ABARROTES).
Para proyectar como le poda ir en su negocio busco el apoyo de un amigo
quien le sugiri, preparar el flujo de caja para lo cual recopilo la siguiente
informacin.
1. Compras y ventas programadas para el ao es la siguiente:
ENERO

5,000 unid

MAYO

4,000 unid

SEPT.

FEBERERO

4,300 unid

JUNIO

4,500 unid

OCTUBRE

MARZO

3,800 unid

JULIO

4,800 unid

ABRIL

5,500 unid

AGOSTO

4,700 unid

NOVIEMBR
E
DICIEMBRE

2. El precio de ventas ser de S/. 15.00 por unidad.

3. El precio de costo ser de S/. 10.00 por unidad.

3,400
unid
2,000
unid
3,500
unid
4,500
unid

4. La venta se efectuara del siguiente modo:

A) 50% al contado.
B) 30% a 30 das.
C) 20% a 60 das.
5. Las compras se harn al contado el mismo mes de compras.
6. Los gastos operativos estima en S/. 60,000.00 anuales incluidos los aportes
y contribuciones sociales de Es Salud, SNP y otros.
7. Los gastos de venta se estiman en 5% de la venta distribuidos
uniformemente cada mes.
8. Los gastos financieros se estiman en S/. 250.00 mensuales considerar en el
flujo de caja.
9. Los impuestos se estiman en S/. 7,500.00 anuales y se paga en el mes de
marzo.
10. Se programa el adelanto de dividendos en el mes de agosto por 50,000.00
11. Se programa la compra de un automvil de marca por S/. 20,000.00 en dos
armadas iguales mes de marzo y abril.
12. Pagos a cuenta de impuestos a la renta se programa a partir del mes de
febrero por S/. 2,500.00 mensuales.
13. El saldo inicial de caja es S/.48,000.00.
SE PIDE:
Presupuesto de ventas.
Presupuesto de cobranza.
Presupuesto de compras y pagos.
Flujo de caja.

CASO PRATICO: N 11
PLANIFICACION FINANCIERA EMPRESARIAL
FLUJO DE CAJA:
El seor--------------------recibi el pago de su CTS y una bonificacin al retirarse
de una importante empresa de la ciudad de Pucallpa, con lo cual planea poner
una pequea empresa, habiendo observado el mercado decidi dedicarse la
venta de artculos de primera necesidad (ABARROTES).
Para proyectar como le poda ir en su negocio busco el apoyo de un amigo
quien le sugiri, preparar el flujo de caja para lo cual recopilo la siguiente
informacin.
1. Compras y ventas programadas para el ao es la siguiente:
ENERO

8,000 unid

MAYO

9,000 unid

SEPT.

FEBERERO

9,300 unid

JUNIO

9,500 unid

OCTUBRE

MARZO

8,800 unid

JULIO

9,800 unid

NOVIEMBR

8,400
unid
8,000
unid
8,500

ABRIL

8,500 unid

AGOSTO

9,700 unid

E
DICIEMBRE

unid
9,500
unid

2. El precio de ventas ser de S/. 20.00 por unidad.

3. El precio de costo ser de S/. 13.00 por unidad.
4. La venta se efectuara del siguiente modo:
A) 60% al contado.
B) 30% a 30 das.
C) 10% a 60 das.
5. Las compras se harn al contado el mismo mes de compras.
6. Los gastos operativos estima en S/. 70,000.00 anuales incluidos los aportes
y contribuciones sociales de Es Salud, SNP y otros.
7. Los gastos de venta se estiman en 5% de la venta distribuidos
uniformemente cada mes.
8. Los gastos financieros se estiman en S/. 300.00 mensuales considerar en el
flujo de caja.
9. Los impuestos se estiman en S/. 7,500.00 anuales y se paga en el mes de
marzo.
10. Se programa el adelanto de dividendos en el mes de agosto por 60,000.00
11. Se program la compra de un automvil de marca por S/. 20,000.00
12. Pagos a cuenta de impuestos a la renta se programa a partir del mes de
febrero por S/. 3,000.00 mensuales.
13. El saldo inicial de caja es S/.48,000.00.
SE PIDE:
Presupuesto de ventas.
Presupuesto de cobranza.
Presupuesto de compras y pagos.
Flujo de caja.

CASO PRATICO: N 12
PLANIFICACION FINANCIERA EMPRESARIAL
FLUJO DE CAJA:
El gerente general de la empresa MAYUSHIN PLAZA S.A, solicita al contador
general CPCC JUAN PEREZ, que elabore el flujo de caja para proyectar como
le ira a su empresa en el ao 2014 para lo cual recopila los siguiente
informacin.
Para proyectar como le poda ir en su negocio busco el apoyo de un amigo
quien le sugiri, preparar el flujo de caja para lo cual recopilo la siguiente
informacin.
1. Compras y ventas programadas para el ao es la siguiente:

ENERO
FEBERERO
MARZO

12,500 unid
10,750 unid
9,500 unid

MAYO
JUNIO
JULIO

10,000 unid
11,250 unid
12,000 unid

ABRIL

13,750 unid

AGOSTO

11,750 unid

SEPT.
OCTUBRE
NOVIEMBR
E
DICIEMBRE

8,400 unid
5,000 unid
8,750 unid
11,250 unid

2. El precio de ventas ser de S/. 20.00 por unidad.

3. El precio de costo ser de S/. 15.00 por unidad.
4. La venta se efectuara del siguiente modo:
A) 65% al contado.
B) 25% a 30 das.
C) 10% a 60 das.
5. El pago de las compras se har al contado el mismo mes de las compras.
6. Los gastos operativos estima en S/. 60,000.00 anuales incluidos los aportes
y contribuciones sociales de Es Salud, SNP y otros.
7. Los gastos de venta se estiman en 7% de la venta distribuidos
uniformemente cada mes.
8. Los gastos financieros se estiman en S/. 350.00 mensuales considerar en el
flujo de caja.
9. Los impuestos se estiman en S/. 9,000.00 anuales y se paga en el mes de
marzo.
10. Se programa el adelanto de dividendos en el mes de agosto por 80,000.00
11. Se program la compra de un PC de marca por S/. 20,000.00 pagaderos en
el mes de marzo de marzo y un automvil pagaderos en el mes de agosto
por S/. 25,000.00
12. Pagos a cuenta de impuestos a la renta se programa a partir del mes de
febrero por S/. 3,000.00 mensuales.
13. El saldo inicial de caja es S/.50,000.00.
SE PIDE:
Presupuesto de ventas.
Presupuesto de cobranza.
Presupuesto de compras y pagos.
Flujo de caja.

CASO PRATICO: N 13
PLANIFICACION FINANCIERA EMPRESARIAL
FLUJO DE CAJA:
El gerente general de la empresa COMERCIAL UCAYALI PLAZA S.A, solicita al
general financiamiento ., que elabore el flujo de caja para el primer
semestre del ao 2013 para lo cual recopila los siguientes datos.
La empresa COMERCIAL UCAYALI PLAZA S.A es una empresa que
comercializa golosinas al por mayor, durante los 3 ltimos meses del ao 2012
sus ventas fueron:

Enero
Febrero
Marzo

910,000
950,000
980,000

Abril
Mayo
Junio

970,000
910,000
980,000

El gerente ha optado la poltica de vender siempre los productos bajo las

siguientes condiciones:
a) 70% al contado
b) 20% a 30 das
c) 10% a 60 das
Deben prepararse el presupuesto de cobranzas por venta y el saldo de las
cuentas por cobrar de los tres ltimos meses del ao 2012, el cual deber
contener el saldo de las ventas reales y proyectadas.(hasta el mes de junio del
2013).
El gerente de logstica ha preparado un programa de adquisiciones de
mercaderas que asciende al 60% de las ventas mensuales y la poltica de la
empresa es pagar a los proveedores es 70% a 30 das y el saldo a 90 das del
mes de venta.
Con la informacin y los datos recopilados prepare el flujo de caja de la
empresa del primer semestre del ao 2013.
1. Los sueldos a pagar en el semestre se han estimado en:
Enero
Febrero
Marzo

70,000
72,000
90,000

Abril
Mayo
Junio

98,000
92,000
96,000

2. El alquiler del local asciende a S/. 1,000 mensuales de enero - junio.

3. En el mes de marzo y el saldo a partir de julio.
4. En el mes de abril se deber pagar la publicidad S/. 1,950.