CARLOS ANDRES ROJAS DURAN

ENSAYO CREAR LAS VENTAJAS PARA EL MAANA

Nos movemos en un mundo lleno de cambios e incertidumbres. Lo que ayer fue
verdad hoy es historia. La globalizacin de la economa, la apertura de los mercados el
desarrollo de la tecnologa, la revolucin en las comunicaciones, estn destruyendo las
barreras tradicionales. Ya los negocios no tendrn las barreras geogrficas y
territoriales del pasado.
Sera entonces necesaria una nueva definicin y visin de los mercados, las
organizaciones tendrn que enfocarse en la innovacin y la actualizacin en los
productos y los servicios; lo que se constituir en la verdadera ventaja competitiva.
La competencia se har ms intensa y agresiva, donde la sobrevivencia de las
organizaciones ineficientes e ineficaces, es decir no productivas, se ver cada vez
ms amenazada.
Aparecer, entonces la reingeniera organizacional como estrategia para dinamizar las
organizaciones, hacindolas ms flexibles, ms planas, ms orientadas al mercado y
al cliente.
Las estrategias competitivas consisten en cursos de accin que pueden seguir las
empresas ante situaciones coyunturales, una empresa puede desarrollar una
estrategia competitiva que le ayude a competir efectivamente con sus rivales y
asegurar as una posicin financiera favorable en el mercado, la clave est en
identificar las principales fuerzas competitivas y evaluar su impacto sobre la empresa.
Una compaa que disfruta de ventajas competitivas sobre sus competidores en
cuanto a participacin en el mercado, costo o tecnologa, generalmente estar en
capacidad de mantener un alto margen de utilidades.
En un medio como en el que se mueven nuestras empresas, el factor determinante
para el xito o fracaso es la habilidad para enfrentar oportunamente en forma dinmica
y acelerada los desafos del cambio. Los cambios de gusto del consumidor, de las
condiciones polticas, de la estructura del mercado, as como los tecnolgicos; estos
no solo pueden tener efectos en una u otra compaa individualmente; sino que
pueden generar la crisis o el repunte de toda una industria.
El cambio y la innovacin sern la constante y la capacidad de respuesta se vuelve un
elemento estratgico fundamental. El cambio tecnolgico suele ser el estimulo primario
para la innovacin, ciertas industrias como las que venden en pequeas cantidades
por lo general emplean un nivel relativamente bajo de tecnologa. Otras como las de
informacin y servicios dependen en gran medida de la investigacin cientfica y de un
alto nivel tecnolgico.
Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado deben
tener claro para donde van, es decir haber definido un direccionamiento estratgico,
basado en factores como la innovacin, la actualizacin, el cambio de pensamiento no

solo del lder o gerente de la empresa tambin se requiere de un talento humano

comprometido hacia el logro de los objetivos y estrategias de la organizacin.
El resultado ser lograr una organizacin con colaboradores integrados como equipo,
listos para enfrentar el cambio. Esta ser entonces una cultura de pensamiento
estratgico que operacionaliza y consolida en la implementacin y el desarrollo de los
planes estratgicos que permitan competir con xito en el siglo XXI.