Diagramas de Ingeniera

Industrial

INDICE

Herramientas Bsicas para el estudio de mtodos:

(Tcnicas de representacin Grfica)
a)
b)
c)
d)
e)

Diagrama de operacin del Proceso (D.O.P)

Diagrama de Anlisis del Proceso (DAP)
Diagrama de recorrido
Diagrama de Hilo
Diagrama Hombre Maquina

Concepto: Segn la Real academia espaola

(Del lat. diagramma, y este del gr. , diseo).
1. m. Dibujo geomtrico que sirve para demostrar una proposicin, resolver un
problema o representar de una manera grfica la ley de variacin de un fenmeno.
2. m. Dibujo en el que se muestran las relaciones entre las diferentes partes de un
conjunto o sistema.

Diagrama: una poderosa herramienta grfica para el anlisis e interpretacin de

los procesos.
Proceso
Un proceso es una secuencia de pasos que permiten cumplir un objetivo.
Ejemplos: hacer venta, matricular estudiante, preparar la cena, desarrollar
software
Muestra el flujo de informacin: la manera como se producen las entradas y
salidas de datos de un proceso a otro
Caractersticas:
Toma una serie de insumos para transformarlos hasta obtener un resultado.
Es cambiante, se adapta a la realidad de la empresa.
Debe adecuarse a las especificaciones y necesidades de los clientes.

 Sirve como puntos de control, para detectar posibles fallas.

Debe ser medibles.

En qu consiste diagramar?
Definicin Diagramar es representar grficamente hechos,
movimientos o relaciones de todo tipo por medio de smbolos.

situaciones,

Ventajas que ofrece la tcnica de diagramacin:

De uso: Facilita su empleo
De destino: Permite la correcta identificacin de actividades
De comprensin e interpretacin: Simplifica su comprensin De
interaccin: Permite el acercamiento y coordinacin
De simbologa: Disminuye la complejidad y accesibilidad
De diagramacin: Se elabora con rapidez y no requiere de recursos
sofisticados

Diagrama de Operaciones (DOP)

El diagrama de operaciones muestra la secuencia cronolgica de todas las
operaciones inspecciones, mrgenes de tiempo y materiales a utilizar en un
proceso de fabricacin o administrativo, desde la llegada de la materia prima hasta
el empaque del producto terminado, muestra una sinopsis de la forma en que se
est realizando un proceso, sin entrar en detalles.. Se anotan solo las operaciones
principales, as como las inspecciones efectuadas para comprobar el resultado, sin
tener en cuenta quien las ejecuta ni donde se llevan a cabo.
Utiliza nicamente los smbolos de operacin y de inspeccin.

Diagrama de Anlisis del proceso (DAP)

El diagrama de proceso es una representacin grfica de los pasos que se siguen
en toda una secuencia de actividades, dentro de un proceso o un procedimiento.

Incluye, adems, toda la informacin que se considera necesaria para el anlisis,

tal como distancias recorridas, cantidad considerada y tiempo requerido.
El diagrama de proceso se establece de forma anloga al diagrama de
operaciones.
El diagrama de proceso es ms detallado, utiliza smbolos de acuerdo con su
naturaleza; operaciones, transportes, inspecciones, retrasos o demoras y
almacenajes

Diagrama de Recorrido
Viene a ser un plano de la fbrica o zona de trabajo, hecho ms o menos a escala,
que muestra la posicin correcta de las mquinas y puestos de trabajo. A partir de
las observaciones hechas se trazan los movimientos del producto o de sus
componentes, utilizando en ciertos casos los smbolos del Cursograma para
indicar las actividades que se efectan en los diversos puntos.

El Diagrama de Hilos
El diagrama de hilos es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un
hilo el trayecto de los trabajadores, de los materiales o del equipo durante una
sucesin determinada de hechos.
Diagrama hombre- mquina

Es la representacin grfica del trabajo coordinado y tiempos de espera de 1 o

varios operarios que atienden 1 o varias mquinas.
Es una grfica en la que se registran las actividades de ms de un sujeto
(hombre-mquina o equipo) utilizando una escala de tiempos comn a todos
los sujetos, que indiquen las relaciones entre ellos.
Permite determinar la organizacin y con ello, la eficiencia tanto de las
maquinas como de las personas, logrando aprovechar ambos recursos al
mximo.
El diagrama es hombre-mquina cuando est conformado por 2 sujetos
(hombre-mquina) y es diagrama de actividades mltiples cuando est
conformado por ms de dos sujetos, pudiendo ser:

Ms de dos hombre sin mquina

 Un hombre y dos o ms maquinas

Varios hombres y varias mquinas

Objetivos

Obtener la eficiencia de la mquina, saturacin (carga de trabajo), el periodo

de inactividad (tiempo ocioso).

Obtener la mxima utilizacin de trabajo humano y/o mquinas implicadas en

el proceso.

Encontrar la forma ms econmica de trabajos en grupos o la mejor relacin

hombre- mquina, teniendo en cuenta los requerimientos de produccin y su
relacin con los costos de operacin.

Obtener la mejor utilizacin de hombres y / o mquinas implicados en alguna

actividad simple.

Determinar la forma ms efectiva de armonizar el trabajo de cada individuo con

las exigencias de la mquina o de los individuos del grupo.

Encontrar el plan o la relacin hombre-mquina.

Conocer el tiempo invertido por el operario y el utilizado por la mquina.
Determinar la eficiencia de los hombres y de las mquinas para utilizarlos al
mximo.

Mejorar una sola estacin de trabajo a la vez.

Principios
S, el tiempo de ocio del hombre > tiempo de ocio de la mquina Entonces el
hombre puede atender ms de una mquina. S, el tiempo de ocio del hombre
< tiempo de ocio de la mquina. Entonces la mquina requiere varios
operadores.