Habi

lida
des
del
Adm
inist
rado
r
seg
n
Hen
ry
Fayo
l

Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Valle del Momboy
Universidad Nororiental
Gran Mariscal de Ayacucho
Barinas Estado Barinas

Autora:
Yareny A. Chacn B.
C.I. 18.046.277
Facilitadora:
Yolanda Esteban

Barinas, Mayo de 2015

En nuestro pas, las cualidades y habilidades del administrador en cualquier

empresa u organizacin se encuentran estipuladas en las Leyes y reglamentos
vigentes en la Repblica Bolivariana de Venezuela; de igual forma, se supone que
un administrador segn el cargo que desempee debe poseer unos atributos
esenciales que sirvan para que cualquier actividad se desarrolle con efectividad y
eficiencia Henry Fayol, lo defini de la siguiente forma sta es una actividad
comn en todas las organizaciones humanas, ya sea en el hogar, en la empresa o
incluso en el gobierno, por lo que adquiere un carcter universal.
Las organizaciones que encontramos en el mundo actual necesitan ser
administradas de forma eficiente y rentable, y no solo eso, sino que todas ellas
dependen tambin de un plan estratgico empleado por el administrador, de all
deriva la importancia que este cumpla con ciertas habilidades, ste no puede ser
ni definido ni llevado a la prctica por personas que carecen de los conocimientos
y formacin necesaria. Aqu aparece la figura del buen gerente.
Cabe resaltar, que en la labor de manejar una empresa, los administradores
son los encargados de llevar, de una forma racional, casi todas las actividades de
organizacin, por lo que las tareas planificacin, gestin y control de todas las
actividades econmicas pasan sus manos. Si los planes de accin que se
establecen no son llevados como se debe o directamente no existen, las
organizaciones no podran sobrevivir ni crecer. Por lo tanto, el papel que llevan a
cabo estos guas es de vital importancia, ya que son los responsables de que los
objetivos se consigan, ya sea para bien o para mal. Sin ellos, las sociedades no
seran capaces de lograr las metas que se van definiendo en la estrategia, y lo que
es peor, nunca llegaran a ser productivas ni efectivas. Hablamos de que son una
figura de suma importancia dentro del organigrama de la compaa, que con sus
conocimientos permiten que todos vayan en la misma direccin y nadie se desve
del objetivo.
ste autor francs considerado el principal exponente de la administracin
estableci una serie de cualidades imprescindibles que debe poseer cualquier
administrador, las cuales deberan ser tomadas en cuenta para todos los cargos

gerenciales en las distintas organizaciones, las cuales son las siguientes:

Experiencia

Cualidades fsicas. El administrador tambin debe poseer salud y vigor

para poder realizar correctamente sus responsabilidades. Debe mantenerse
alejado de problemas que afectan a la salud para concentrarse nica y
exclusivamente en la trayectoria que sigue la empresa.
Cualidades mentales: Capacidad para aprender y emprender, juicio, vigor
mental y adaptabilidad.
Atributos morales. Muy a tener en cuenta para que el encargado de velar
por los objetivos de la empresa tenga la capacidad y preparacin suficiente
como para afrontar cualquier reto o circunstancia que se le presente.
Hablamos de energa y predisposicin.
Aptitudes intelectuales. Son imprescindibles, sin ellas ste no sera capaz
de comprender y aplicar conceptos relacionados con la economa de la
empresa.

 Cultura general: familiaridad general con asuntos no exclusivos de la

funcin desempeada.
Conocimiento Especial: El particular de la funcin, sea tcnico, comercial,
financiero, administracin, etc.
Experiencia. Se trata de un conocimiento que viene derivado de la prctica.
Gracias a l, podr tomar decisiones ante muchas situaciones complicadas.
Aunado a esto, en las instituciones educativas se pide que los docentes antes
ocupar algn cargo gerencial pasen por una serie de procesos entre los cuales se
encuentran: ser docente de aula, coordinador, directivo, coordinador municipal y
jefe de distrito; comprendiendo cada una de las actividades que conlleva el cargo y
aprender a manejar un grupo ofreciendo las alternativas de solucin ms
acertadas. Con el transcurrir del tiempo, se ha evidenciado que en la mayora de
las instituciones ah conflictos y divergencias porque los que ocupan el cargo
directivo se encargan de ser autocrticos debido a su inexperiencia ya que no han
cumplido con los procesos antes de ser administradores en una institucin o
organizacin segn sea el caso.
Por consiguiente, se obvian los reglamentos establecidos para el ejercicio de la
profesin docente y no se toma en cuenta la experiencia de los que ocupan dicho
cargo, lo que conlleva al fracaso de la organizacin. Es importante tomar en
cuenta las habilidades que posea el administrador, Fayol nos da una clara
explicacin de lo importante que es la experiencia para tomar las decisiones
pertinentes en los casos ms problemticos o complicados.