HISTORIA DE LOGSTICA

En un documento en Word realice un resumen descriptivo de la evolucin histrica de la logstica y su

importancia en el desarrollo de las empresas.

Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene

del campo militar, relacionado con la adquisicin y
suministro de materiales requeridos para cumplir
una misin aplicada a la actividad empresarial, se
remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez
concluida la segunda guerra mundial, la demanda
creci en los pases industrializados y la capacidad
de distribucin era inferior a la de venta y
produccin.
Esto ocasiono la proliferacin de los productos en
los departamentos de mercadeo, que optaron por vender cualquier artculo en
cualquier lugar posible, y los canales de distribucin comenzaron a ser
obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consiente que la distribucin fsica tena
que ser eficiente y representar rentabilidad en lugar de gastos, comenz a
probar modificaciones sustanciales en los sistemas de distribucin y esta
comenz a tener identidad propia dentro de la estructura de la organizacin.
As se dan los orgenes de la logstica en los que el departamento de
distribucin controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo
de pedidos.
A pesar de que la logstica siempre es una parte esencial en cualquier actividad
econmica, sin embargo, en las ltimas dcadas se ha sentido un vivo inters
por el desarrollo de la misma, al punto de que un nmero creciente de
empresas la estn adoptando como herramienta gerencial en vista de los
resultados positivos que arroja la aplicacin.
A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la
reduccin de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y
vieron que la rentabilidad poda mejorar si se planeaban correctamente las
operaciones de distribucin. A finales de esta misma dcada, aparece el
concepto de gestin de materiales, desarrollado a partir de una situacin de
escasez y discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo:
proporcionar un determinado nivel de servicio con un costo social mnimo.
Este perodo que va hasta 1979 se conoce como el de la "madurez" de la
logstica, porque la empresa se concientiza de la importancia de ella.
A partir de 1980, se consolida la logstica como consecuencia de la
incertidumbre generada por la recesin econmica caracterstica de la dcada.
Se hace indispensable una gerencia de todo el proceso de distribucin. A pesar
de todo, hoy da existen todava organizaciones que no se han concientizado

de la imperiosa necesidad de contar con la

gerencia
logstica
y
el
departamento
de
distribucin. Para otras, continua siendo un
multienredo sin orientador (Director Logstico), que
coordine todas las actividades desde la compra de
materia prima hasta el consumidor final.

Logstica.Es
el
proceso
de
planificar,
implementar y controlar el flujo y almacenaje de
materias primas, productos semi-elaborados o
terminados, y de manejar la informacin relacionada desde el lugar de origen
hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos de
los clientes. En otras palabras, con una buena gestin logstica se pretende
proveer el producto correcto en la cantidad requerida, en el lugar indicado en
el tiempo exigido y a un costo razonable. La logstica es un sistema con
actividades interdependientes que pueden variar de una organizacin a otra,
pero normalmente incluirn las siguientes funciones:

Transporte
Almacenamiento
Compras
Inventarios
Planeacin de produccin
Gestin de personal
Embalaje
Servicio al cliente

En la dcada de los 90 La logstica es tal vez el proceso que ms est utilizando

los adelantos tecnolgicos en reas como la electrnica, la informtica y la
mecnica, ha simplificado la administracin de la cadena de abastecimiento
mediante el uso del intercambio electrnico de documentos para transacciones
y contabilidad, el cdigo de barras para identificar productos y servicios,
sistemas de transporte de materiales para reducir tiempos de entrega y
manipulacin. De esta forma se reducen los tems ms importantes que
conforman los costos operacionales que afectan la rentabilidad final del
producto.
Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logstico, fue en los
aos 90 el proceso a seguir por las empresas que deseaban estar a la
vanguardia en la administracin de la cadena de abastecimiento.
Por otro lado, la tecnologa est poniendo todos los elementos sobre la
mesa para que las personas no tengan que salir de sus casas para
adquirir productos.

Los productos de consumo masivo poco diferenciados se vendern en forma

telefnica, repartidos directamente a domicilio. Las personas irn a las tiendas
a mirar, tocar y probar productos que luego comprarn desde sus casas. En
otros casos, irn slo a comprar productos muy especficos diseados
especialmente para su gusto.
Otra tendencia muy marcada en el consumidor actual, es su capacidad para
elegir entre varios productos de acuerdo a sus beneficios reales, con creciente
deslealtad a las marcas.
La logstica no slo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino
que tambin significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto.
La logstica ofrece el medio para que el consumidor pueda entrar en contacto
con los productos, compararlos y si es necesario, demandar servicios anexos.
La tendencia de la logstica apunta hacia un objetivo bien claro, cambiar el
enfoque PUSH (empujar) donde son los fabricantes los que empujan a lo largo
de la cadena de distribucin sus productos, y son sus niveles de inventario los
que generan las grandes ofertas y las promociones sin mirar lo que el cliente
est demandando, a un estilo PULL (halar) donde la demanda en el punto de
venta gatilla los eventos a lo largo de la cadena de distribucin y son las
preferencias de los clientes las que condicionan el surtido en las estanteras y
por consiguiente en la produccin de las empresas.