Universidad de Oriente

Ncleo de Monagas
Escuela de Ciencias Sociales y Administrativas
Maturn, Estado Monagas
Contabilidad de Costos II

Contabilidad de Costos para Conjuntos y Subproductos

Departamentalizacin de los Costos Indirectos de Fabricacin

Profesora:

Bachilleres:

Selanny Pereira
Seccin: 04

Barreto, Rafael
Golindano Lilianny 22 725 566
Lopez, Luis
Villarroel, Carlos
Villegas, Patricia

Maturn, Diciembre del 2014

INTRODUCCION

El costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la
reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los
beneficios.
Los departamentos de contabilidad de costos han adquirido gran importancia en
el transcurso del tiempo por su aporte significativo, puede considerarse como el xito o
fracaso, resultados que se obtienen despus de los clculos de costos aplicando los
mtodos correctos, con el objetivo de saber la utilidad que puede generar la produccin
de los productos de una empresa u organizacin.
La departamentalizacin ha sido una herramienta que nos permite en un primer
lugar repartir el trabajo por tareas logrando una especializacin que permite obtener
ganancias de productividad, con el objeto de lograr una gestin eficiente.
Al realizar un proceso productivo o prestacin de servicio, se conjugan tres
elementos indispensables: material directo, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricacin, para obtener los productos a ser vendidos o para prestar el servicio. Lo cual
obliga a poner en prctica mtodos para asignar los costos totales.

Previamente, estaremos explicando los diversos procesos que se realizan al

momento de transformar la materia prima, as como, la variedad de condiciones que
surgen cuando se fabrican varios productos.

UNIDAD V: CONTABILIDAD DE COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS

Y SUBPRODUCTOS
1. Definicin y caractersticas de los productos conjuntos y subconjuntos.
Productos Conjuntos:
Segn Rayburn (1999) ... los productos conjuntos o coproductos, tambin
llamados productos principales, resultan de las operaciones de manufactura donde las
empresas elaboran simultneamente dos o ms productos que implican valores
significativos de ventas.
Asimismo, Coln (2000), agrega a la definicin anterior que estos productos
conjuntos o coproductos se consideran de igual importancia, ya sea por las necesidades
que cubren o por su valor comercial (en relacin con la produccin total).
Los productos conjuntos son productos individuales, cada uno con valores de
ventas significativos, que se generan de manera simultnea a partir de la misma materia
prima y proceso de manufactura.
Caractersticas de los productos Conjuntos:
Los productos conjuntos tienen que ser el objetivo primario de las operaciones
fabriles.
El valor de venta de los productos conjuntos tiene que ser relativamente alto si
se compara con el de los subproductos que resultan al mismo tiempo, esto
quiere decir, que ninguno de los productos es significativamente mayor en valor
que los dems productos conjuntos. Esto es lo que diferencia a los productos
conjuntos de los subproductos.
En el caso de ciertos productos conjuntos, el fabricante tiene que producir todos
los productos de determinado proceso, si l produce cualquiera de ellos. Por
ejemplo en la elaboracin de carnes siempre habr jamones, salchichas y tocino
cada vez que se sacrifique un cerdo.
Los productos conjuntos tienen una relacin fsica que requiere de un procesamiento
comn simultneo. El proceso de uno de los productos conjuntos resulta en el
procesamiento de todos los otros productos conjuntos al mismo tiempo. Cuando se
producen cantidades adicionales de un producto conjunto, las cantidades de los
productos conjuntos se incrementan proporcionalmente.
La manufactura de los productos conjuntos siempre tiene un punto de separacin en el
cual surgen productos separados, que se vendern como tales o se sometern a proceso
adicional. Los costos incurridos despus del punto de separacin, por lo general, no
causan problemas de asignacin porque pueden identificarse con los productos
especficos.

Productos Subconjuntos:

Los subconjuntos son aquellos productos de valor de venta ilimitado, elaborados

de manera simultnea con productos de valor mayor, conocidos como productos
principales o productos conjuntos. Por lo general, los productos principalmente se
fabrican en mayor cantidad que los subproductos. Los subproductos son el resultado
incidental al manufacturar productos principales. Los subproductos pueden resultar de
la limpieza de productos principales o de la preparacin de materias primas antes de su
utilizacin en la manufactura de los productos principales, o pueden ser desechos que
quedan despus del procesamiento de los productos principales.
Despus de haber surgido junto con los productos conjuntos en el punto de
separacin, los subproductos pueden venderse en el mismo estado en que se produjeron
inicialmente someterse a procesamiento adicional antes de venderlos.
Caractersticas de los subconjuntos:
En ocasiones se presenta el problema de clasificar un producto como
subconjunto o como desecho. La diferencia bsica entre los dos radica en que los
subproductos tienen mayor valor de venta que los desechos. Adems, por lo general los
desechos se venden inmediatamente, mientras que los subproductos deben pasar con
frecuencia por un proceso adicional despus del punto de separacin con el objeto de
poder venderlos.
La caracterstica de los productos como productos conjuntos, subproductos o
desechos puede cambiar a medida que se descubran nuevos usos de los productos o se
abandonen los productos antiguos. Debido a los descubrimientos tecnolgicos, un
producto puede pasar de subproducto a producto conjunto. Por ejemplo, en la industria
del petrleo, la gasolina inicialmente se consideraba con un subproducto del producto
principal, el queroseno. Pero con la inversin del automvil, la gasolina se convirti en
el producto principal y el queroseno en un subproducto. En muchos casos se han
encontrado usos para productos que antes se consideraban desperdicios por ejemplo,
muchas plantas de tratamiento de aguas alcantarillado han encontrado formas de
convertir sus desperdicios en fertilizantes.
Los mercados de productos cambian con frecuencia as, un producto que en la
actualidad puede tener un valor de venta relativamente bajo, maana puede tener un
valor de venta significativo. Por tanto, la gerencia debe examinar a menudo las
clasificaciones de productos y hacer reclasificaciones cuando sea necesario.
2. Procedimientos de costos para productos conjuntos: Mtodo de asignacin.
Rayburn (1999), en su libro Contabilidad de Gestin, expone que para realizar
unas distribuciones de costos razonables sobre los productos principales y los
subproductos, debe determinarse en primer lugar el punto de separacin, siendo ste
punto en donde se pueden identificar por separado los productos principales y los
subproductos. Este punto puede no ser el mismo para todos los productos, dado que se

pueden producir en una etapa diferente de las operaciones. Para asignar los costos, el
contador debe acumular aquellos costos en que se ha incurrido para todo el lote de
productos hasta el punto de separacin, y a continuacin distribuirlos entre las unidades
producidas. Dado que es imposible seguir directamente la pista de estos costos para
distribuirlos sobre los productos especficos, se debe aplicar un mtodo coherente de
distribucin de los mismos.
Los productos pueden identificarse despus del punto de separacin y
posteriormente controlar los costos con ms facilidad. Los costos de materiales, de
mano de obra y carga fabril empleados en el procesamiento posterior al punto de
separacin de los productos reciben el nombre de costos separables. La valoracin total
de inventario de cada producto principal consiste por lo tanto en la distribucin del
costo conjunto, ms la de los costos separables necesarios para llevarlo a un estado de
acabado final.
3. Contabilizacin de los Productos Conjuntos
Los costos de los productos conjuntos deben ser asignados a los productos individuales
con el fin de determinar el inventario final de trabajo en proceso y el inventario de
artculos terminados, el costo de los artculos manufacturados y vendidos, y la utilidad
bruta. Se debe emplear un mtodo apropiado para asignar una porcin de los costos
conjuntos a los productos individuales, por lo regular se utilizan tres mtodos para
asignar los costos conjuntos. El mtodo de las unidades producidas se hace con base en
el volumen; los otros dos en el valor de mercado: el mtodo del valor de mercado en el
punto de separacin y el mtodo del valor neto realizable.
La produccin conjunta es cuando se fabrican productos utilizando las mismas materias
primas, mano de obra y gastos de fabricacin. Por ejemplo, el aceite y la carne de soya
son productos conjuntos que resultan del procesamiento de la soya.
Mtodo de las Unidades Producidas
Bajo este mtodo, la cantidad de produccin es la base para asignar los costos
conjuntos. La cantidad de produccin se expresa en unidades, que puede ser toneladas,
galones o cualquier otra medida apropiada. El volumen de produccin para todos los
productos conjuntos debe establecerse en la misma escala.

Asignacin del Costo Conjunto = Produccin por Producto

A cada producto

Total de Productos conjuntos

Costo Total
Conjunto

Valores de Mercado en el Punto de Separacin

Los defensores de este mtodo afirman que existe una relacin directa entre el costo y el
precio de venta. Ellos sostienen que los precios de venta de los productos se determinen
principalmente por los costos involucrados en su fabricacin. Por tanto, los costos de los

productos conjuntos deben asignarse con base en el valor de mercado de los productos
individuales.
Este mtodo resulta cuando se conocen los valores de mercado en el punto de
separacin, y el costo conjunto se asigna entre los productos conjuntos o coproductos
dividiendo el valor total de mercado de cada producto conjunto por el valor total de
mercado de todos los productos conjuntos para obtener una proporcin de los valores de
mercado individuales con relacin a los valores totales de mercado. Luego se multiplica
esta proporcin, por los costos conjuntos totales para obtener la asignacin del costo
conjunto de cada producto.
Valor Total de Mercado de Cada Producto = Unidades Producidas de cada
producto por el valor unitario de mercado de cada producto.
Valor Total de Mercado de todos Los Productos = Suma de los valores de
mercado de todos los productos individuales.
Para Horngren (1996), este mtodo utiliza el valor de ventas de toda la produccin del
perodo incluyendo la porcin no vendida, no slo las ventas reales del perodo.

Asignacin del Costo Conjunto = Valor total de Mercado de cada Producto

A cada producto

Valor total de Mercado de todos los Producto

Costo

Conjunto

Mtodo del Valor Neto Realizable

Cuando se conoce el valor de mercado en el punto de separacin, este debe usarse para
asignar los costos conjuntos. Sin embargo, el valor de mercado o costo de reemplazo de
un producto conjunto no puede determinarse fcilmente en el punto de separacin, en
especial si se requiere un proceso adicional para fabricar el producto. Cuando se
presenta esta situacin, la siguiente mejor alternativa consiste en asignar los costos
conjuntos empleando el mtodo del valor neto realizable.
Bajo este mtodo, cualquier costo de procesamiento adicional estimado y de venta
se deduce del valor de venta final en un intento por estimar un valor de mercado
hipottico en el punto de separacin. La asignacin del costo conjunto a cada producto
se calcula como sigue: el valor total hipottico de mercado de cada producto conjunto se
divide por el valor total hipottico de mercado de todos los productos conjuntos para
determinar la proporcin del valor de mercado total. Luego, esta proporcin se
multiplica por el costo conjunto aplicable a las unidades completamente terminadas (a
partir de un informe del costo de produccin) para asignar el costo conjunto a los
productos conjuntos individuales.

Asignacin del Costo Conjunto = Valor total hipottico de Mercado de cada Producto
A cada producto

Valor total de hipottico Mercado de todos los Producto

Costo
conjunto

 Valor Total Hipottico de Mercado de Cada Producto = (Unidades Producidas de

cada producto por el valor de mercado final de cada producto) Costos de
procesamiento adicional y gastos de ventas de cada producto.
Valor Total Hipottico de Mercado de todos Los Productos = Suma de los
valores hipotticos de mercado de todos los productos individuales.
Sobre la base del planteamiento anterior se puede decir que este mtodo es
difano cuando existe un solo punto de separacin. Sin embargo, cuando hay puntos
mltiples, pueden requerirse asignaciones adicionales, si en los procesos subsecuentes al
punto inicial de separacin surgen nuevamente uno o ms puntos de separacin que
creen una segunda situacin de costos conjuntos.
4. Mtodos utilizables para contabilizacin de los subproductos
Los mtodos de costeo de subproductos se clasifican en dos categoras: categora
1, en la cual los subproductos se reconocen cuando se vende, y categora 2, en la cual
los subproductos se reconocen cuando producen.
Los Subproductos se reconocen cuando se venden:
Los subproductos se consideran de menor importancia y, por tanto, no se les
registra en el ingreso hasta que se venden. El ingreso neto de los subproductos es igual
al ingreso de las ventas reales menos cualquier costo real de procesamiento adicional y
gastos administrativos y de mercado. El ingreso neto de los subproductos puede
presentarse en el estado de ingresos como:
a. Una adicin de ingresos, bien sea en la parte de otras ventas (parte
superior del estado de ingresos) o en otros ingresos (parte inferior del
estado de ingresos).
b. Una deduccin del costo de los artculos vendidos del producto principal.
Los Subproductos se reconocen cuando se producen:
La gerencia tendra en cuanta el uso de uno de los mtodos en la categora 2,
cuando el ingreso neto del subproducto sea significativo y, por tanto, los subproductos
se consideran importantes. El valor esperado de los subproductos producidos se muestra
en el estado de ingresos como una deduccin de los costos totales de produccin del
producto principal. Por consiguiente, el costo unitario del producto principal se reduce
por el valor esperado del subproducto manufacturado. Los siguientes mtodos pueden
emplearse para calcular el valor en dlares del subproducto que se deducir de los
costos totales de produccin:
a. Mtodo del valor neto realizable: Bajo el mtodo del valor neto
realizable, el valor esperado de las ventas del subproducto producido se
reduce por los costos esperados de procesamiento adicional y los gastos
de mercadeo y administrativos. El valor neto realizable resultante del
subproducto se deduce de los costos totales de produccin del producto
principal.
b. Mtodo del costo de reversin. El valor esperado del subproducto
producido se reduce por los costos esperados de procesamiento adicional

y la utilidad bruta normal del subproducto (o por los gastos de mercadeo y

administrativos, y la utilidad neta). Este se denomina mtodo del costo de
revisin porque debe trabajarse hacia atrs a partir de la utilidad bruta
para obtener el costo conjunto estimado del subproducto en el punto de
separacin. Cuando se deducen de la utilidad bruta los costos de
procesamiento adicional y la utilidad bruta normal del subproducto, la
parte restante constituye el costo estimado de producir el subproducto
hasta el punto de separacin.
El costo conjunto asignado a la produccin del subproducto se deduce del costo
total de produccin del producto principal y se carga a una cuenta de inventario de
subproducto. Cualquier costo de procesamiento adicional relacionado con el
subproducto despus del punto de separacin se carga tambin a la cuenta de inventario
de subproductos. Las utilidades de la venta del subproducto se tratan de igual manera
que las ventas del producto principal.
Aquellas compaas que respaldan el mtodo del costo de reversin consideran
que debe darse un reconocimiento por separado al subproducto en el estado de ingresos
en un rubro de lnea, si su valor es significativo. El mtodo del costo de reversin
adems le da al subproducto una parte asignada del costo conjunto.

UNIDAD VI: DEPARTAMENTALIZACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
5. Importancia de la departamentalizacin
La importancia de la departamentalizacin radica en desarrollar dentro de la
organizacin la divisin y distribucin de labores y responsabilidades para trabajar en
forma ptima en funcin de alcanzar las metas fijadas en la planeacin.
Cuando se departamentaliza se obtienen objetivos verificables, precisos y
realzables.
Se identifica al personal que labore en dicho departamento en forma jerrquica
esto para identificar quien es el lder al cual deben seguir para alcanzar las
metas.
Se tiene una clara definicin de los deberes, derechos actividad o labor de cada
persona que trabaja en dicho departamento.
Se hace un mejor uso de la informacin necesaria para cada actividad y para
cada persona de manera oportuna.
Se enfoca siempre hacia la perfeccin del trabajo realizado, bajo la elaboracin
de funciones o actividades estandarizadas bajo procedimientos escritos en busca
de la maximizacin del uso de los recursos.
Busca la especializacin de su personal, formarlo, prepararlo para utilizar al
mximo su potencial.

6. Costos Indirectos de los departamentos de servicios y de los de produccin.

 Departamentos Productivos: Conocidos tambin como departamentos de operacin, se

definen como aquellos en los que se realizan operaciones de fabricacin o aquellos
realmente dedicados a la labor de fabricar los artculos terminados. En otras palabras,
son aquellos donde ocurre la conversin del material en los nuevos productos, es decir
donde se lleva a cabo la produccin.
Es preciso mencionar, que se predeterminarn tantas tasas de costos indirectos
como departamentos productivos se establezcan.
Departamentos de Servicios: Son aquellos cuyas actividades facilitan las operaciones
reales de fabricacin, ya que suministran asistencia indirecta, apoyo o servicio
indispensable para que la fbrica pueda cumplir su cometido. Son los que brindan
beneficios a los departamentos de produccin y/o a los departamentos de servicios.
Conocidos tambin como departamentos de apoyo. Son ejemplo de stos el
departamento de mantenimiento, el departamento de servicios pblicos, el departamento
de contabilidad de costos, el departamento de servicios mdicos, entre otros.
X

Es de hacer notar que cuando se establece este tipo de departamento, se debe

considerar la agrupacin de servicios similares en un solo departamento, con la
finalidad de no complicar el funcionamiento del sistema departamentalizado de costos
indirectos. Sin embargo si algn servicio es de considerable importancia en cuanto a
costos, en relacin a algn otro servicio de naturaleza similar, se debe crear un
departamento slo para ese servicio, con la intencin de ejercer un mejor y mayor
control sobre l.
7. Tasa de Costos Indirectos Estimados.
El mtodo utilizado para determinar la tasa de aplicacin de los costos indirectos
de fabricacin debe ser el ms sencillo y el menos costoso de calcular y aplicar. Una vez
estimados los costos indirectos de fabricacin totales y escogida la base, debe estimarse
el nivel de capacidad normal con el fin de calcular la tasa de aplicacin de los costos
indirectos de fabricacin, cuya frmula, que es la misma independientemente de la base
escogida es la siguiente.
Es calculada mediante la frmula:
Costos indirectos de fabricacin estimados
= Tasa de Aplicacin de los CIF
Base de actividad estimada

Base de actividad:
Unidades de Produccin.
Costo de Materiales Directos.

Costo de Mano de Obra Directa.

Horas de Mano de Obra Directa.
Horas Mquina.
8.

Mtodos de asignacin de costos de los Departamentos de Servicios a los

Departamentos Productivos.

Cuando se ha determinado una base de asignacin, deber seleccionarse un

mtodo de asignacin. Los siguientes mtodos se utilizan comnmente para asignar el
total de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de produccin:
Mtodo Directo:
Los costos de los departamentos de servicios se distribuyen nicamente a los
departamentos de produccin. Este mtodo es el que se utiliza con mayor frecuencia
para asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios, debido
a su sencillez matemtica y facilidad de aplicacin.
Concretamente, este mtodo consiste en asignar el total de costos presupuestados
de los departamentos de servicios, de manera directa a los departamentos de produccin,
ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros
departamentos de servicios.
DEPARTAMENTO S DE SERVICIOS
X

DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN
A

Mtodo Escalonado o Secuencial:

Es ms exacto que el mtodo directo cuando un departamento de servicios presta
servicios a otro de carcter similar, puesto que toma en consideracin los servicios
proporcionados por un departamento de servicios a otro. El uso de este mtodo es al
contador de costos a quien le corresponde detallar la secuencia en que se aplicaron los
costos de todos los departamentos de servicios a los dems departamentos
La asignacin de los costos presupuestados de los departamentos de servicios se
realiza de acuerdo a los siguientes criterios:
Los costos presupuestados del departamento de servicios que presta servicios a la
mayor cantidad de otros departamentos, usualmente se asignan primero.

Los costos presupuestados de los departamentos de servicios que proveen

servicios a la siguiente mayor cantidad de departamentos, se asignan luego. Se incluye
cualquier costo presupuestado que se asocie a este departamento a partir del paso 1.
Una limitacin en el empleo de este mtodo radica, en que pueden existir varios
departamentos de servicios que presten mayor cantidad de servicio a igual cantidad de
otros departamentos, no obstante tal obstculo se resuelve utilizando un segundo criterio
que consiste en transferir los costos de los departamentos de servicios que presenten
costos ms elevados.
La normativa de este mtodo precisa que una vez que son asignados los costos
presupuestados de un departamento de servicios a otros departamentos, no puede volver
a asignarse a este departamento ningn costo adicional presupuestado, en otras palabras,
el departamento cuyos costos presupuestados se le asignaron a otros departamentos, no
podr recibir ninguna asignacin de costos del segundo departamento y los
subsiguientes.
Esta secuencia contina, paso a paso, hasta que todos los costos presupuestados de
los departamentos de servicios hayan sido asignados a los departamentos productivos.
DEPARTAMENTOS DE SERVICIO
X

DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS

Mtodo Algebrico, del lgebra Lineal, Recproco o Matricial:

Es considerado el ms apropiado cuando existen servicios recprocos puesto
que se considera cualquier servicio que recprocamente es prestado entre departamentos
de servicios, ya que, los mtodos directo y escalonado ignoran precisamente esta
asignacin de servicios recprocos.
Con el mtodo algebraico se implementa el uso de ecuaciones simultneas
que permite la asignacin recproca, ya que a cada departamento de servicios se le
asignarn los costos presupuestados del departamento que suministra el servicio.
Cuando los servicios recprocos no son amplios, es factible que se alcance una
aproximacin aceptable utilizando el mtodo escalonado, ya que, la mayor exactitud del
mtodo se puede lograr nicamente cuando el nivel del servicio estimado de los
departamentos que se los prestan es mutuamente vlido.
La implantacin del mtodo de asignacin recproca requiere de tres pasos:
1.
Expresar los costos del departamento de servicio y las relaciones
recprocas de los departamentos de servicio en forma de ecuacin lineal.
2. Resolver el sistema de ecuaciones simultneas para obtener el costo
recproco completo de cada departamento de servicio.
3. En el caso de que existan ms de dos departamentos de servicios con
relaciones recprocas, se puede hacer uso de programas computarizados para calcular el
costo recproco de cada departamento.

4. Asignar el costo recproco completo de cada departamento de servicio a

todos los dems departamentos (productivos y de servicios), en base a las unidades de
servicio totales proporcionadas a tales departamentos.
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS

9. Administracin y Control de Costos Indirectos:

La administracin de los costos indirectos consiste en la aplicacin de las
funciones planear, organizar, dirigir y controlar las erogaciones no directas al
proceso productivo empresarial de manera que permitan en forma eficaz y
eficiente el logro de los objetivos.
Para lograr la transformacin del material directo en producto terminado,
adems de la mano de obra directa, se debe incurrir en otras erogaciones, como
por ejemplo: pagar salarios a las personas que supervisan el trabajo de los
obreros directos, pagar el alquiler de la fbrica, o impuesto a la propiedad
inmobiliaria, (segn sea el caso), usar lubricantes y combustible para las
mquinas, las cuales adems se deprecian, se reparan en caso de desperfectos,
deben tener un mantenimiento, pagar el consumo de energa, contratar personal
para la limpieza, para el control y contabilizacin de los costos de materiales y
mano de obra, contratar plizas de seguro, vigilancia externa, entre otros.
Todas estas erogaciones que no se relacionan directamente o no forman parte del
producto, pero que son indispensables para lograr el proceso de manufactura y
para mantener la fbrica en condiciones de operar, se conocen como los costos
indirectos de fabricacin y constituyen el tercer elemento del costo de un
producto.
Por esta razn es de suma importancia pronosticar el costo tanto directo, como el
costo indirecto incurrido en la elaboracin de cada producto que fabrica la
empresa para determinar su precio de costo y poder asignarle un precio de venta
adecuado que compense todos gastos generados y brinde beneficios o ganancias
bien merecidas.
El control de costos debe ligarse con firmeza con: 1) Las futuras metas y las
operaciones planificadas y 2) las responsabilidades organizacionales. La esencia
del control de gastos es el concepto de un estndar; esto es, el importe mximo
de un gasto bajo un grupo dado de condiciones.

CONCLUSION
La informacin requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto de
operaciones diarias, expresada de una forma clara en un sistema de informacin para
predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar
los costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento, es decir,
contabilidad de costos, de la cual se desprende la evaluacin de la gestin administrativa
y gerencial convirtindose en una herramienta fundamental para la consolidacin de las
entidades.
Para suministrar informacin comprensible, til y comparable, esta debe basarse
en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de productos, as como en los
ingresos y los costos proyectados para la toma de decisiones. Para ello empleamos el
Sistema de Costos por Proceso que se ocupa del flujo de las unidades a travs de varias
operaciones o departamentos, sumndosele ms costos adicionales en la medida en que
avanzan. Cuando se trata de este sistema, encontramos que los costos conjuntos es otra
variante del mismo y analiza las situaciones en la que dos o ms productos se fabrican a
partir de un solo grupo de registros de costos, que no pueden identificarse o relacionarse
fcilmente con los productos individuales, ya que estos se denominan producto principal
o subproducto. Para ello, debe emplearse algn mtodo de manera que se asignen los
costos totales en los productos principales. De otra forma, no se pueden determinar
costos unitarios de productos ni tampoco medir los ingresos del perodo.

Los costos indirectos de fabricacin son todos aquellos que no se relacionan

directamente con la manufactura, pero contribuyen y forman parte de los costos de
produccin.
Las grandes empresas manufactureras en su mayora, agrupan o fijan los costos
indirectos sobre una base departamental, de manera que el rea de produccin de la
empresa, deber ser dividida en departamentos. La departamentalizacin de los costos
indirectos de fabricacin consiste en establecer los departamentos que se han de
reconocer, determinando el nmero de departamentos de produccin y servicios con los
que contar la empresa. La misma Resulta conveniente para el logro de una aplicacin
ms exacta de los costos a los distintos trabajos, as como tambin, su importancia
radica en que la gerencia puede localizar mejor las causas de las variaciones entre los
costos indirectos estimados y los costos indirectos reales.

BIBLIOGRAFIA

POLIMENI, RALPH, FRANK FABOZZI Y ARTHUR ADELBERG. 1994. |

Contabilidad de Costos. Concepto y Aplicaciones para la Toma de
Decisiones Gerenciales. Editorial. Tercera Edicin. Mc. Graw Hill.Bogot.
RAYBURN L.G. 1999. Contabilidad y Administracin de Costos. Sexta
Edicin. McGrawHill.
Referencias Web:
o http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/16770/1/C_CostI_
UII_T5.pd

o www.buenastareas.com/ensayos/Costos-Productos-Conjuntos-ySubconjuntos/7379882.html
o www.monografias.com/trabajos60/manual-contabilidad-costosii/manual-contabilidad-costos-ii3.shtml#ixzz3ANZjVgtK