Decisiones DE

INGENIERA
ECONMICA
La responsabilidad que implica las
decisiones de inversin

INTRODUCCION

El inconveniente de la Decisin, motivado por la existencia de ciertos estados

de

enigma

que

constan

de

proposiciones

verdaderas

(conocidas

desconocidas), es tan antiguo como la vida misma. Podemos aseverar que

todos los seres vivientes, an los ms simples, se enfrentan con problemas de
decisin. As, un organismo unicelular asimila partculas de su medio ambiente,
unas nutritivas y otras nocivas para l. La composicin biolgica del organismo
y las leyes fsicas y qumicas determinan qu partculas sern asimiladas y
cules sern rechazadas.
Conforme aumenta la complicacin del ser vivo, aumenta tambin la
complejidad de sus decisiones y la forma en que stas se toman. As, pasamos
de una toma de decisiones guiada instintivamente, a procesos de toma de
decisiones que deben estar guiados por un pensamiento racional en el ser
humano.
Las decisiones de inversin son una de las grandes decisiones financieras,
todas las decisiones referentes a las inversiones empresariales van desde el
anlisis de las inversiones en capital de trabajo, como la caja, los bancos, las
cuentas por cobrar, los inventarios como a las inversiones de capital
representado en activos fijos como edificios, terrenos, maquinaria, tecnologa
etc.
Para tomar las decisiones correctas el financista debe tener en cuenta
elementos de evaluacin y anlisis como la definicin de los criterios de
anlisis, los flujos de fondos asociados a las inversiones, el riesgo de las
inversiones y la tasa de retorno requerida.

EL

PROCESO

RACIONAL

DE

LA TOMA

DE

DECISIONES.
Cada da tomamos pequeas y grandes decisiones, desde la hora en que
queremos levantarnos de la cama, que ropa ponernos, que tomar en el
desayuno y as hasta la hora en que queremos irnos a la cama.
Igualmente como individuos o gente de negocios tomamos decisiones que
implican problemas financieros. Estas decisiones la hacemos sin darnos cuenta
que en realidad seguimos algn tipo de diagrama de flujo de decisin lgico.
Esta toma de decisiones racional puede ser un proceso complejo que contiene
ciertos elementos esenciales. En el presente identificaremos algunos
elementos esenciales comunes en cualquier proceso racional de toma de
decisiones.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

PASOS EN UNA DECISIN PERSONAL COTIDIANA.

Reconocer un problema de decisin
Definir metas u objetivos
Recabar toda la informacin importante
Identificar un conjunto de alternativas de decisin factibles
Seleccionar el criterio de decisin a seguir
Elegir la mejor alternativa

1.
2.
3.
4.
5.

PASOS PARA UNA DECISION DE DISEO TCNICO.

Concepcin de una idea
Planteamiento de las metas y los objetivos del diseo
Evaluacin de las alternativas de diseo
Estimacin de costo y precio de producto
Consideracin de la ingeniera verde

DIFERENCIA ENTRE DECISIONES ECONMICAS CON

OTRAS DECISIONES DE DISEO.

Las decisiones econmicas difieren de manera fundamental de los tipos de

decisiones que por lo comn se requieren en el diseo tcnico. En una
situacin de diseo, el ingeniero utiliza propiedades fsicas conocidas, los
principios de qumica y fsica, las correlaciones de diseos tcnicos, as como
el criterio de ingeniera para llegar a un diseo factible y ptimo. Si el criterio es
contundente, los clculos se hacen correctamente e ignoramos avances
tecnolgicos potenciales, el diseo es invariable con el tiempo. En otras
palabras, si el diseo tcnico para cubrir una necesidad en particular se hace
hoy, el prximo ao o dentro de cinco aos, el diseo final no necesitar
cambiar sustancialmente.
Al considerar decisiones econmicas, la medicin del atractivo de la inversin,
es relativamente sencilla. Sin embargo, la informacin requerida en estas
evaluaciones siempre implica predicciones o pronsticos, ventas de productos,
precio de venta de productos y diversos costos en un marco de tiempo a futuro,
cinco aos, 10 aos, 25 aos o algn otro.
Todos estos pronsticos tienen dos cosas en comn. Primero, nunca son
completamente precisos cuando se comparan con los valores reales que se
presentan en el futuro. Segundo, una prediccin o un pronstico que se hace
hoy quiz sea diferente del que se har en algn momento en el futuro. Es esta
visin siempre cambiante del futuro lo que puede hacer necesario revisar y
hasta modificar decisiones econmicas previas. As, a diferencia de los
resultados de diseo tcnico, las conclusiones obtenidas a travs de la
evaluacin econmica no son necesariamente invariables con el tiempo. Las
decisiones econmicas deben basarse en la mejor informacin disponible en el
momento de la decisin y una plena comprensin de la incertidumbre en los
datos pronosticados.

 EL PAPEL DEL INGENIERO EN LOS NEGOCIOS:

La necesidad de la ingeniera econmica se encuentra motivada principalmente
por el trabajo que llevan a cabo los ingenieros
al analizar, sintetizar y obtener conclusiones en
proyectos

de

cualquier

envergadura.

Las

decisiones que deben de tomar los ingenieros

implican los elementos bsicos de flujos de
efectivo, tiempo y tasas de inters. Estos tres
elementos son esenciales ya que ayudan en mucho a tomar mejores
decisiones (Leland Blank -Anthony Tarquin-2006)
Se solicita que los ingenieros participen en una serie de procesos de toma de
decisiones,

que

van

desde

manufactura

marketing

hasta

decisiones

financieras.

Las decisiones que toman ingenieros, gerentes, presidentes de corporaciones

e individuos, por lo general son el resultado de elegir una alternativa sobre otra.
A menudo las decisiones reflejan la eleccin fundamentada de una persona
sobre cmo invertir mejor fondos, tambin llamados capital. Con frecuencia el
monto del capital est restringido, as como el efectivo disponible de una
persona a menudo se encuentra limitado. La decisin sobre cmo invertir
capital indudablemente cambiar el futuro con esperanza de mejorar; es decir,
que se le agregar valor. Los ingenieros desempean un papel esencial en las

decisiones que tienen que ver con la inversin de capital, basadas en sus
esfuerzos de anlisis, sntesis y diseo. Los factores que se toman en cuenta
en la toma de decisiones constituyen una combinacin tanto de factores
econmicos como no econmicos. Otros factores pueden ser de naturaleza
intangible, como la conveniencia, la buena voluntad, la amistad y otros.
A modo de resumen podemos decir que un ingeniero debe de ser una persona
capaz de combinar el conocimiento y la creatividad para generar soluciones y
aplicar el conocimiento tcnico para que la idea sea funcional junto al
pensamiento lgico para implementarla, de la misma manera servir de
catalizador del cambio tecnolgico que soportan ahora en la actualidad los
procesos de innovacin en ventas, un ingeniero debe de acoplar a su equipo
de profesionales personas que tengan experiencia los cuales aseguraran la
capacidad de tener el mayor desarrollo de la empresa.
Ahora en da nosotros como futuros ingenieros agroindustriales podemos entrar
en muchos puestos de la industria, las materias aplicadas durante los aos de
estudio nos dan esa facilidad para analizar, disear y gestionar sistemas
productivos desde la provisin de insumos hasta la entrega de bienes y
servicios, a la vez conocemos y aplicamos tecnologas para optimizar procesos
productivos entre otros.
La importancia en si de un ingeniero en el mbito empresarial radica en la
forma en la que sus funciones aprendidas sean aplicadas en todo el proceso
que planea, coordina, mejora los sistemas de produccin con las herramientas
aprendidas en los aos de nuestra formacin.
TOMA DE DECISIONES SOBRE EL GASTO DEL CAPITAL:

En la manufactura, la ingeniera est implicada en cada detalle de la

produccin de bienes, desde lo ms bsico hasta el final (diseo conceptual
hasta el embarque), como sabemos las decisiones de ingeniera estn
representando un 85% de los costos de los productos. Nosotros como
ingenieros debemos de considerar la adecuada utilizacin de los activos del
capital.

Una de las funciones principales de los ingenieros es tomar decisiones con

respecto a la elaboracin de presupuestos, un claro ejemplo tenemos, cuando
compramos un activo fijo (un equipo por ejemplo), nosotros necesitamos
calcular cuando de ingreso de ganancias obtendremos (los flujos efectivos) que
en el tiempo se generara durante su periodo de servicio. En otras palabras, se
tomara decisiones acerca del capital teniendo en cuenta las proyecciones a
futuro.
Tambin tenemos que ver que los gastos de capital son inversiones
relativamente altas cuyas utilidades emergern en un periodo de aos (de
acuerdo a la planificacin).
En s, las decisiones de invertir capital reflejan la filosofa y la estrategia de la
direccin con respecto a sus compromisos con futuros productos y servicios.
A continuacin cuatro fases bsicas y medidas relacionadas que se asocian a
decisiones sobre gastos de capital:
1. Iniciacin La necesidad de erogaciones de capital debe ser identificada
por una persona o un grupo dentro de la compaa.
2. Evaluacin Si la idea parece razonable, probablemente se la desarrolle
en forma de propuesta para someterla a debate y afinar sus aspectos
particulares. Si la exposicin a travs de esas evaluaciones resulta
positiva, habr entonces que realizar considerables esfuerzos para
desarrollar una propuesta coherente con la estructura administrativa, con
las polticas y los procesos burocrticos de la compaa.
3. Asignacin o seleccin La fase selectora examinar la propuesta a fin
de evaluar sus mritos en relacin con otras, la estrategia de la
compaa, sus necesidades y capacidades financieras, el riesgo y
cualquier otro factor de relevancia.
4. Realizacin Es importante llegar a la etapa de realizacin porque se ha
incurrido en gastos para implementar la propuesta; adems, los
beneficios netos anuales deberan compararse con los montos
calculados en la planificacin.

CAUSAS DEL GASTO DE CAPITAL:

Existen dos tipos de gastos: Un gasto de

capital se conoce como un desembolso de
fondos hecho por la empresa, del cual se espera recibir un
beneficio en un periodo que trascienda a un ao; contrario
al gasto operativo, cuyo beneficio es dado para un
tiempo menor aun ao. Los gastos en activos son
considerados en algunos casos como gastos de capital,

estos

se

efectan para expandir, reemplazar o renovar los activos fijos u otros beneficios
que serna vistos a largo plazo.
DECISIONES DE INGENIERIA ECONOMICA A GRAN ESCALA:
Las decisiones econmicas que toman los ingenieros en los negocios se
diferencian muy poco de las que tomo sonya (ejemplo del libro de Park),
excepto por la escala del asunto. Consideremos un problema mucho mayor de
decisin de ingeniera del mundo real como por ejemplo la produccin de
etanol celulsico, obviamente los gastos son mayores y en este tipo de
decisiones se debe de tener mucho cuidado, aqu los grandes fracasos de
empresas como tambin los grandes xitos.

 REPERCUSION DE LOS PROYECTOS DE INGENIERIA SOBRE LOS

ESTADOS FINANCIEROS:
Los ingenieros deben comprender, adems, el ambiente de negocios en el cual
se toman las decisiones de negocios ms importantes de una compaa. Es
importante que un proyecto de ingeniera genere ganancias, pero el proyecto
tambin debe fortalecer la posicin financiera general de la compaa.
Sin importar el tipo de negocio, cada compaa debe producir estados
financieros bsicos al final de cada ciclo de operaciones (cada ao). Estos
estados financieros sientan las bases para el anlisis de inversiones a futuro,
tambin se debe de considerar el efecto total del proyecto sobre la fortaleza y
la posicin financieras de la compaa.
TIPOS DE INGENIERA ECONMICA:
Al momento de crear un proyecto, las ideas son esenciales para el desarrollo
de este. Dado que algunas ideas son buenas y otras malas, necesitamos
establecer procedimientos para examinar proyectos. Una vez que se identifica
las ideas del proyecto se clasifica como:
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e
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La amplitud de los problemas, la profundidad de anlisis y el panorama, de

aplicacin que un Ingeniero encuentra en su trabajo varan mucho. A los

ingenieros recin graduados se les asigna regularmente a proyectos de

reduccin de costos, y se espera que tengan conciencia de los costos en la
totalidad de sus actividades. A medida que logran experiencia pueden
convertirse en especialistas en ciertos terrenos de aplicacin, o enfrentarse a
responsabilidades ms generales como gerentes. Los principiantes se ven
limitados habitualmente a tomar decisiones a corto plazo, correspondientes a
operaciones de poltica que afectan grandes cantidades de dinero, a la vez,
que resultan Influenciadas por muchos factores de consecuencias futuras a
largo plazo. A ambas situaciones se aplican los principios y las prcticas de la
economa aplicada a la ingeniera.
La mayora de las grandes decisiones, Incluso las de carcter personal, tienen
resonancia econmica. Este empleo repetido hace que el tema de la Ingeniera
econmica resulte tan desafiante como plagado de recompensas.
Aparte del trabajo tradicional realizado con los hombres de ciencia para
desarrollar nuevos descubrimientos sobre la naturaleza y convertirlos en
productos tiles, se espera ahora que los ingenieros no solamente generen
soluciones tecnolgicas nuevas, sino que tambin hagan anlisis financieros
bien fundados acerca de los efectos de la implementacin. En las relaciones,
actualmente tan estrechas y confusas entre la Industria, el pblico y el
gobierno, los anlisis de costo y valor se supone que han de ser ms
detallados y amplios (por ejemplo, la seguridad de los trabajadores, los efectos
ambientales, la proteccin, del consumidor) que lo eran anteriormente. Sin tales
anlisis un proyecto entero puede fcilmente convertirse en una carga en lugar
de ser un beneficio.
El proceso para desarrollar un nuevo proyecto de inversin es el siguiente:
alguien tiene una buena idea, la desarrolla bien y obtiene buenos resultados.
Las ideas de proyectos pueden originarse en diversos niveles de la
organizacin. Como algunas ideas seran buenas en tanto que otras no, es
necesario establecer procedimientos para le seleccin de proyectos. Muchas
de las grandes compaas cuentan con una divisin especializada de anlisis
de proyectos que en forma activa se dedica a buscar nuevas ideas, proyectos y

actividades. Una vez identificadas las ideas de proyectos, por lo general se

clasifican como:
MEJORAS EN EL SERVICIO O EN LA CALIDAD:
Esta categora incluye gastos orientados a mejorar la productividad, la
calidad del producto y la satisfaccin del cliente. El propsito de estos
gastos es mantener o mejorar la posicin competitiva de los productos
existentes. Los nuevos productos difieren de los existentes nicamente en
lo que se refiere a diseo, calidad, color o estilo, y no se pretende con ellos
alcanzar nuevos mercados o clientes ni satisfacer requisitos de uso, final
que no se hayan cumplido antes
NUEVOS PRODUCTOS O EXPANSIN DE PRODUCTOS:
Introducir productos nuevos. Los productos nuevos difieren de los
existentes en lo que respecta al uso, funcin o tamao, y su propsito es
aumentar las ventas Llegando a nuevos mercados o clientes, o
satisfaciendo requisitos de uso final que antes no se cubran. La venta de
estos productos generalmente es adicional a las ventas existentes. Las
decisiones relacionadas con proyectos nuevos se basan en si los flujos de
entrada de efectivo esperados por la venta del producto nuevo tienen la
magnitud suficiente para justificar la inversin en equipo, capital circulante y
otros costos necesarios para elaborar e introducir el producto. Proporcionar
instalaciones para satisfacer oportunidades de ventas actuales o previstas
de productos existentes. El punto central en este caso es si debe comprarse
o construirse, una instalacin nueva. Los flujos de entrada de efectivo
anticipados son los ingresos adicionales por los bienes y servicios
producidos en las nuevas instalaciones
EQUIPOS Y SELECCIN DE PROCESOS:
Esta clase de problemas de decisin de ingeniera implica la seleccin del
mejor curso de accin cuando existen diversas maneras de requerir con los
requerimientos de un proyecto.

 REDUCCIN DE COSTOS:
En esta categora se busca disminuir los costos de operacin de una
compaa. Necesitamos considerar si una empresa debe comprar el equipo
para desarrollar una operacin que ahora se hace manualmente, esto con el
fin de, gastar ahora para ahorrar ms dinero despus. Las ganancias
generadas en el futuro a partir de esta inversin son los ahorros resultantes
de la reduccin de costos de operacin.
Ejemplos: Una empresa que fabrica productos alimenticios empacados en
paquetera y a granel, est considerando la posibilidad de automatizar la
lnea de empaque # 2, en la cual se reducira al 70% la mano de obra en
sta rea, adems se incrementara la capacidad de produccin de
paquetera del 75 al 100%, el costo de inversin sera alrededor de los
180,000 dlares.

REEMPLAZO DE EQUIPO:
En esta categora de decisin de inversin requiere considerar el gasto
necesario para reemplazar equipo gastado u obsoleto. Por ejemplo, una
compaa debera comprar 10 prensas grandes con la esperanza de que
produzcan partes de metal estampado durante 10 aos. Sin embargo,
despus de 5 aos, tal vez sea necesario producir las partes en plstico, lo
que implicara retirar las prensas antes de tiempo y comprar mquinas
moldeadoras de plstico.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INGENIERA ECONMICA:

Para cualquier estudiante novato de ing. Econmica cualquier cosa relacionada
con cuestiones monetarias quiz parezca un poco extraa. Sin embargo la
lgica de decisin se aplica en la resolucin de problemas que es muy similar a
cualquier otro tema de la materia de ingeniera. Estos principios se unen para
conformar los conceptos y las tcnicas que se presentan en este documento:

Los cuatro principios de ingeniera son los siguientes:

PRINCIPIO 1: Un dlar que est cerca vale ms que un dlar q esta
lejos
Un punto importante en el ing. Econmica es saber que el dinero tiene
ms valor en el tiempo , es mejor recibir el dinero antes que despus.
PRINCIPIO 2: Lo nico que cuenta son las diferencias entre las
alternativas
Las decisiones econmicas deben basarse en las diferencias entre las
alternativas consideradas. Una decisin econmica debe basarse en el
objeto de hacer el mejor uso de los recursos limitados.
PRINCIPIO 3: Los ingresos marginales deben exceder el costo
marginal
Actividades econmicas mayores tienen que justificarse en base a: Los
ingresos marginales deben exceder el costo marginal. El ingreso
marginal es el ingreso adicional que se gener al incrementar la
actividad de una unidad. El costo marginal es el costo adicional en el
que incurre por el mismo aumento de la actividad
PRINCIPIO 4: No se toma un riesgo adicional si no existe una
ganancia adicional.
Los inversionistas demandan una ganancia mnima que debe ser mayor
que el ndice anticipado de inflacin o cualquier riesgo percibido.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:

Ingeniera

Econmica - Leland Blank -Anthony Tarquin-

sexta edicin 2006.

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/P_t
erminados/Ingenieria_Economica_Jorge%20Sierra

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http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/29/de

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https://jmraventos.wordpress.com/2011/04/11/%C2%BFporqu

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http://apuntesingenieriaeconomica.blogspot.com/2010/10/tipos-

de-decisiones-de-ingenieria.html (toma de decisiones).

http://ingenieriaeconomicaapuntes.blogspot.com/2009/01/tipo-de-

decisiones-de-la-ingeniera_15.html (Toma de decisiones)

https://anafarfan.wordpress.com/principios-de-la-ingenieriaeconomica/ (Principios fundamentales).