LA PROPUESTA DE INVESTIGACION

DISEO Y APLICACIN DE UN MODELO DE MADUREZ ORGANIZACIONAL

EN GESTION DE PROYECTOS BASADAO EN EL ESTANDAR OPM3 DEL PMI
EN UNA PYME DE LA CIUDADELA INDUSTRIAL DE DUITAMA

AUTOR
LEONEL MEDINA ROJAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CUIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
DUITAMA
2015

1.0. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

FECHA DE RADICACIN 1: 23 febrero del 2015

NMERO DE RADICACIN 1:001

Ttulo: TTULO: DISEO DEL MODELO APLICACIN

DEL ESTANDAR OPM3 (ORGANIZATIONAL PROJECT

MATURITY MODEL) PARA UNA MIPYME PARA MEDIR SU MADUREZ EN GESTION ORZANIZACIONAL DE
PROYECTOS DE LA CIUDADELA INDUSTRIAL DE DUITAMA
Investigador Principal: Leonel Medina Rojas
C.C: 74080670
Total de Investigadores (nmero):1
PROFESORES QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO:
Nombre:

Formacin Acadmica

Direccin:

Nidia
Stella
Rincon Parra

MBA en Administracin de Unad Duitama

Negocios

Telfono-Mvil:

e-mail:

3114867588

nidia.rincon@unad.edu.co

ESTUDIANTES QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO 2:

Nombre:
Leonel
Rojas

Identificacin:
Medina 74080670

e-mail:
Telfono-Mvil:
lmedinar@unadvirt 3214888063
ual.edu.co

Programa:
Ingenieria
Industrial

Semestre:
11

Centro de Investigacin:
Grupo de Investigacin: Vital Cdigo Colciencias COL0085665201407181237
Lnea de Investigacin: Diseo y Gestin
Lugar de Ejecucin del Proyecto:
Ciudad: Duitama
Duracin del Proyecto (en meses): 1

de redes de suministro
Departamento: Boyaca

Tipo de Investigacin
Investigacin
Investigacin Aplicada: Implementar Modelo a la Desarrollo Tecnolgico o innovacin:
Bsica:
Pyme seleccionada con posibilidad de replica
Financiacin Solicitada: Por tratarse de un proyecto de orden academico con fines de cumplimiento parcial de reuisitos
de grado en el programa academico de ingeniera industrial de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Observaciones:

2.0 Resumen del proyecto: El resumen debe tener un mximo de 1000 palabras (espacio
sencillo, fuente arial 12) y contener la informacin necesaria para darle al lector una idea precisa
de la pertinencia y calidad proyecto, as como de sus objetivos y resultados esperados. Adems,
este debe contener una sntesis del problema a investigar, el marco terico y la metodologa a
utilizar.

Desde su lanzamiento en el ao 2003 el estndar OPM3 se ha convertido en uno de los

referentes de consulta ms importantes en cuanto a la medicin de la madurez
Organizacional en Project Management, siendo la herramienta aplicada por excelencia
por un amplio segmento de empresas para que logren alcanzar de una forma eficiente
sus metas estratgicas y evitar crecimientos desorganizados los cuales traen como
consecuencia una disminucin en su competitividad y en su productividad, lo cual implica
dificultades para empezar a prospectarse en organizaciones de clase mundial desde su
regionalidad. Con base en lo anterior el presente proyecto investigativo tendr como
principal objetivo el poder Disear el Modelo de aplicacin del estndar OPM3 para una
Pyme en un sector econmico presente en la ciudadela Industrial de Duitama logrando
establecer en un primer trmino una adquisicin del conocimiento por parte de la
empresa, posteriormente se realizara el proceso de evaluacin obteniendo a partir de ello
el plan de gestin mejoras. El proyecto fortalecer la base de conocimiento de la
compaa por medio de los aspectos antes mencionados basados en principios de
mejora continua. Lo anterior se desarrollara bajo criterios que permitan replicar el modelo
a cualquier organizacin sin importar su tamao, actividad o sector econmico.

3.0 DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

3.1 Planteamiento de la pregunta o problema de investigacin y su justificacin en
trminos de necesidades y pertinencia: Es fundamental formular claramente la pregunta
concreta que se quiere responder, en el contexto del problema a cuya solucin o entendimiento se
contribuir con la ejecucin del proyecto. Se recomienda adems, hacer una descripcin precisa y
completa de la naturaleza y magnitud del problema, as como justificar la necesidad de la
investigacin en funcin del desarrollo del pas o de su pertinencia a nivel mundial. Por otro lado, el
investigador deber identificar cul ser el aporte del proyecto a la generacin de nuevo
conocimiento sobre el tema en el mbito nacional e internacional.

El estndar OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) es un conjunto de

buenas prcticas desarrollado por el Project Management Institute institucin lder a nivel
mundial en la promocin de la cultura en la administracin de proyectos a travs de la
publicacin de estndares y sistemas de certificacin profesional de reconocimiento
global, dicho estndar contiene una serie de buenas prcticas para que las
organizaciones sin importar su nivel, tamao y actividad especfica las cuales buscan un
mejoramiento en las capacidades para articular e integrar una estrategia que conlleve a la
ejecucin exitosa de mltiples proyectos. Desde su lanzamiento oficial en el ao 2003 con
el apoyo de ms 800 profesionales en gerencia de proyectos de ms de 30 pases esta
norma se ha constituido en un referente muy importante para alcanzar las metas
estrategias de la compaa a nivel administrativo, operacional y financiero.
Ante un mundo globalizado y en una competencia marcada y exigente el acceso y
procesamiento de la informacin juega un papel fundamental en la permaneca en el
mercado, bajo este escenario las empresas jvenes representadas en la mayora de los
casos en la categora de las Pymes no poseen una cultura en administracin de proyectos

estandarizadas, estas compaas se limitan a establecer sus desempeos de mejora con

base en criterios porcentuales focalizadas en las ganancias de un periodo determinado,
sin embargo no tienen claro como evaluar y mejorar la organizacin en todos sus niveles
ocasionando una prdida de competitividad en el mediano y largo plazo. Las pequeas y
medianas empresas tienen como necesidad fundamental establecer de forma dinmica y
pertinente sus necesidades presentes y futuras articulndolas con alineacin estratgica
de las compaas.
Las Pymes de la ciudadela industrial de Duitama en el departamento de Boyac no son la
excepcin y teniendo en cuenta el enorme aporte que efectan dichas unidades
productivas al desarrollo econmico del departamento, el presente trabajo de
investigacin pretender responder de forma ptima la siguiente pregunta:
Cul es el nivel de madurez actual en gestin de proyectos de una PYME en la
ciudadela industrial de Duitama para proponer un modelo de mejora el cual conlleve
a la organizacin a consolidar procesos que le permitan tener una participacin
mayor en el mercado mundial, aumentando su productividad y competitividad a
travs de la correcta aplicacin de las buenas practicas del estndar OPM3?

3.2 Marco terico y estado del arte: Deber responder a las siguientes demandas: sntesis del
contexto terico general en el cual se ubica el tema de la propuesta; estado actual del
conocimiento del problema (nacional y mundial); brechas que existen y vacos que se quieren
llenar con el proyecto; de qu forma la investigacin propuesta, con fundamento en investigaciones
previas, contribuir, con probabilidades de xito, a la solucin o comprensin del problema
planteado o al desarrollo del sector de aplicacin interesado.

5. MARCO CONCEPTUAL Y TEORICO

Marco Terico:

En este apartado se compartir a l lector (es) toda la sustentacin terica de acuerdo al

anterior planteamiento del problema, el anlisis comprender los principales contenidos y
enfoques tericos considerados viables, articulados y pertinentes con estudio. Aunque el
espacio documental para este tema es muy amplio y variado se mostrara en primer lugar
las generalidades y conceptos fundamentales sobre Administracin de Proyectos y a
continuacin se profundizara detalladamente en la terminologa y temticas concernientes
a la madurez organizacional en la Administracin de Proyectos.
- Conceptos Generales:
Los proyectos son un esfuerzos de carcter temporal no repetitivos los cuales entregan
un resultado, bien o servicio nico (definicin Cuerpo de la Administracin de Proyectos
PMBOK Guide del Project Management Institute PMI), al no ser considerados los
proyectos como una parte operativa de la organizacin su uso se enfoca en ser la
herramienta fundamental para fortalecer el plan estratgico de una organizacin. El
Project Management Institute define las siguientes caractersticas que todo proyecto debe
llevar:

 Objetivo definido: enmarcndose en las restricciones de costo, tiempo, calidad,

riesgos)
-Asignacin previa de recursos: cuenta con la planificacin de capital humano,
elementos fsicos e inmateriales y desde luego de dinero.
Estructura organizativa: dependiendo de las condiciones del proyecto este tendr
una organizacin formal o informal temporal
Enfoque Multidisciplinario: los equipos de trabajo estn compuestos por personas
de diferentes disciplinas.
Normatividad: por lo general la administracin de Proyectos est sujeta a la
aplicacin de una serie de buenas practicas las cuales estn consignadas en
normas tcnicas, estndares y de calidad. 1

Ciclo de Vida de un Proyecto

El ciclo de vida de un proyecto hace referencia a las fases empleadas para poder
formalizar el entregable (producto, servicio o resultado nico), estas fases tienen
asociadas una serie de actividades las cuales estn agrupadas en forma global para
cada fase, los protocolos oficialmente aceptados demuestran una secuencialidad en
las fases articulando de forma ptima las salidas de una con las entradas de la otra,
en pocas palabras se trata de integrar cada fase con la anterior para mantener una
unidad de ejecucin de las actividades propuestas. El ciclo de vida permite tener un
control adecuado sobre los diferentes factores que ejercen restriccin sobre el
proyecto como por ejemplo el costo, tiempo, calidad, recursos, riesgos, etc. Las fases
de ciclo de vida como se mencion anteriormente estn compuestas por tareas
panificables sin importar el proyecto se presentan de la siguiente forma:
Fase Inicial: estn presentes la etapa conceptual, estudios de factibilidad y
plan de ejecucin
Fases Intermedias: etapas organizativas, ingenieras Bsicas, elaboracin
del anteproyecto, etapa de ejecucin, ingeniera de detalle, construccin.
Fase Final: Etapa Final, puesta en marcha e introduccin al mercado.

Administracin de proyectos:

La administracin de proyectos es definida como el uso de conocimientos,

habilidades, tcnicas y procedimientos asociados para proyectar actividades y de esta
forma gestionar los requisitos del proyecto, dentro de las practicas recomendadas en
el estndar PMBOK (Project Management Body of Knowledge) la administracin de un
proyecto cuenta con los grupos de procesos de iniciacin, planificacin, ejecucin,
control y cierre. Adems teniendo en cuenta las recomendaciones del PMBOK Guide
la administracin de proyectos cumple con una serie de objetivos fundamentales los
cuales son:
Integrar Funciones de negocios, operaciones e ingeniera para los recursos
tengan una disponibilidad en el momento indicado.
Realizar entregables con bajos costos, altas especificaciones tcnicas y con la
mayor optimizacin posible
Incrementar la rentabilidad de la unidad productiva

 Gestionar las lecciones aprendidas mediante lo cual se convierten en valiosos

activos organizacionales. (1)

Procesos de la Administracin de Proyectos

Como se mencion anteriormente el PMI tiene actualmente una serie de grupos de

procesos definidos para administrar un proyecto de forma exitosa, en el siguiente
grafico se puede observar como intervienen cada uno de los grupos de procesos
durante el horizonte de tiempo desde su inicio hasta su finalizacin:

Adems de los grupos de proceso se encuentran las reas de conocimiento que debe
ser gestionadas, ellas conforman el cuerpo bsico de conocimiento al igual como
ocurre con los grupos de procesos las reas de conocimiento se distribuyen en forma
transversal durante el ciclo de vida del proyecto dentro de cada grupo de procesos
(palacios 2004). Las reas de conocimiento definidas por el Project Management
Institute son:
Gestin de la Integracin
Gestin del alcance
Gestin del Tiempo
Gestin del costo
Gestin de la Calidad

Gestin de los Recursos Humanos

Gestin Comunicaciones
Gestin de los Riesgos
Gestin de las adquisiciones
Gestin de los interesados. (2)

Modelos de Madurez organizacional en Administracin de Proyectos

Actualmente existen 4 modelos mundialmente reconocidos para medir el nivel de madurez

ellos son: el CMM (Capability Maturity Model Software), el PMMM (Project Maturuty
Model), los cinco niveles de madurez en gerencia de proyectos de Kerzner y finalmente el
OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model). Como referente de este
proyecto de investigacin se tomara el estndar OPM3 el cual se describe en el siguiente
aparatado.

OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model)

Es el estndar ms completo sobre madurez organizacional se refiere el cual fue
oficialmente lanzado al pblico por le PMI en el ao 2003, los principales beneficios que
ofrece este estndar estn en proporcionar una forma de avanzar en el logro de las metas
estratgicas mediante las tcnicas d administracin de Proyectos por otra parte
suministra un cuerpo de conocimiento para poder comparar las mejores prcticas con
otras empresas a nivel mundial. La utilizacin de este estndar entrega un diagnostico
altamente confiable sobre cules son las prcticas que deben mantener y las que deben
incorporarse para alcanzar la madurez deseada identificando y priorizando las acciones
para este fin.
El estndar OPM3 al igual que las dems publicaciones del Project Management Institute
es de carcter mundial producto de una concertacin entre varios profesionales de la
direccin de proyectos de 35 pases, su aplicacin es tan generaliza en las
organizaciones debido a su estructura temtica siendo totalmente transversal a cualquier
industria. El estndar colabora para que las empresas establezcan polticas para ser
totalmente compatibles con los objetivos estratgicos

Madurez Organizacional:

El modelo de madurez organizacional es un marco de referencia temtica compuesto de

diversas partes llevando a describir los procesos que las empresas pueden implementar
para lograr el nivel proyectado (destrezas, habilidades, capacidades), pero hasta el
momento el anlisis se ha enfocado a realizar una descripcin del termino y su
aplicabilidad pero la definicin concreta puede estar un poco generalizada al lector por tal
motivo es necesario dar una definicin especifica: el grado de madurez se define como el
nivel de aplicacin de prcticas que posee una empresa a nivel de administracin de
proyectos, un mtodo de apreciar este grado es mediante la combinacin de mejores
prcticas dentro del proyecto, el programa y los portafolios.

Para elevar la madurez el estndar OPM3 plantea dos aspectos fundamentales, un primer
aspecto indica la revisin de las mejores prcticas con relacin a la medicin, control y la
mejora continua. Un segundo aspecto desarrolla las mejores prcticas asociadas a los
dominios de la gerencia de los proyectos, programas y portafolios.
3.3 Objetivos: Los objetivos deben mostrar una relacin clara y consistente con la descripcin del
problema y, especficamente, con las preguntas o hiptesis que se quieren resolver. La formulacin
de objetivos claros y viables constituye una base importante para juzgar el resto de la propuesta y,
adems, facilita la estructuracin de la metodologa. Se recomienda formular un solo objetivo
general, coherente con el problema planteado, y los objetivos especficos necesarios para lograr el
objetivo general. Estos ltimos deben ser alcanzables con la metodologa propuesta. Con el logro
de los objetivos especficos se espera, encontrar respuestas a una o ms de las siguientes
preguntas: Cul ser el conocimiento generado si el trabajo se realiza? Qu solucin tecnolgica
se espera desarrollar? Recuerde que la generacin de conocimiento es ms que la produccin de
datos nuevos y que no se deben confundir objetivos con actividades o procedimientos
metodolgicos.

Objetivo General:
Disear un Modelo de Aplicacin del Estndar OPM3 para una Pequea y Mediana
Empresa de la Ciudadela Industrial de Duitama, de manera que le sirva como herramienta
estratgica para aumentar su productividad y competitividad
Objetivos Especficos:

Realizar la fase de adquisicin de conocimiento de las partes fundamentales del estndar

OPM3 por parte de los grupos de inters del proyecto para su comprensin

Aplicar con base en el objetivo anterior la autoevaluacin SAM permitiendo la definicin del
alcance y plan de mejoras potencializando las fortalezas de la organizacin y minimizando sus
debilidades en madurez organizacional de proyectos

Disear el plan de mejoras teniendo en cuenta los siguientes parmetros de referencia ion: la
creacin de recomendaciones, seleccin de iniciativas, implementacin de las iniciativas,
medicin de resultado y gestin del cambio

Consolidar y analizar la informacion obtenida para determinar el grado de madurez

organizacional de la empresa selecciona para de esta forma efectuar los ajustes necesarios
garantizando los procesos, herramientas y tcnicas que permitan una autorregulacin de la
empresa continuando su proceso de mejora.

Obtener informacion pertinente para establecer una lnea base para futuras investigaciones y
replicar el modelo a mayor escala en otras organizaciones del rea de estudio

3.4 Metodologa Propuesta: Se deber mostrar, en forma organizada y precisa, cmo ser
alcanzado cada uno de los objetivos especficos propuestos. La metodologa debe reflejar la
estructura lgica y el rigor cientfico del proceso de investigacin, empezando por la eleccin de un
enfoque metodolgico especfico (preguntas con hiptesis fundamentadas correspondientes,
diseos muestrales o experimentales), y finalizando con la forma como se van a analizar,
interpretar y presentar los resultados. Deben detallarse los procedimientos, tcnicas, actividades y

dems estrategias metodolgicas requeridas para la investigacin. Deber indicarse el proceso a

seguir en la recoleccin de la informacin, as como en la organizacin, sistematizacin y anlisis
de los datos. Tenga en cuenta que el diseo metodolgico es la base para planificar todas las
actividades que demanda el proyecto y para determinar los recursos humanos, logsticos y
financieros requeridos. Una metodologa vaga o imprecisa no brinda elementos para evaluar la
pertinencia de los recursos solicitados.

Metodologa:

TIPO DE ESTUDIO: La presente investigacin es de tipo descriptivo procedimental

porque permite realizar un anlisis de informacin sistemtico de unas caractersticas
definidas a una poblacin determinada de forma cuidadosa, para los efectos del
presente proyecto de investigacin la poblacin corresponde a una Pyme de los
sectores econmicos presentes en la ciudadela Industrial de Duitama y las
caractersticas sern las consideradas dentro del modelo de madurez en el estndar
OPM3

Tcnicas y Procedimientos para la recoleccin de la Informacin:

Como se mencion en el anterior apartado se est ante un estudio descriptivo

procedimental un primer instrumento para la recoleccin de informacin y gestin de
requisitos del proyecto es la entrevista, ella ser aplicada a los gerentes de cada una de
las empresas consultadas debido a que ellos son los encargados de la definicin e
implementacin de los objetivos organizacionales y estratgicos. Para efectos de obtener
informacin completa y adecuada se proceder a utilizar un formato de entrevista semi
estructurada. Posteriormente en cada nivel administrativo y operativo de la organizacin
se proceder aplicar un cuestionario el cual tendr las preguntas consignadas en el
estndar OPM3 con el objetivo de determinar las variables que estn influyendo en la
forma como se estn gestionando la gestin de los proyectos, programas y portafolios. La
observacin participante ser el ltimo instrumento de informacin el cual ser utilizado en
la forma como se administracin
los proyectos existentes en cada una de las empresas ya sea por medio de la oficina de
proyectos o por el equipo del proyecto como tal.

Fuentes Informacin

El proyecto contempla dos fuentes de informacin: primarias y secundarias, a

continuacion se har un desglose de cada una de ellas.
- Fuentes Primarias: Grupos de inters del proyecto tales como: empresas y universidad
los cuales tienen activos de organizacin propios los cuales pueden ser fcilmente
articulados unos con otros.

- Fuentes Secundarias: Normas tcnicas, estndares, portales especializados en

administracin de proyectos y estudios anlogos que se hubiesen efectuado teniendo en
cuenta el modelo de madurez organizacional. Entre ellas se pueden mencionar las
siguientes:

- PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI)

- Estndar OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model)
- Biblioteca de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad
- Portal oficial del Project Management Institute: www.pmi.org
- Portal oficial del Project Mangement Institute para Amrica
www.americalatinapmi.org.

latina:

Cronograma de actividades:
El cronograma debe reflejar de forma grfica las actividades a ejecutar en el proyecto. Usar el
diagrama de Barras de Gantt

No.

Actividad
1

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Comprender
los
conceptos de Gestin
Organizacional
de
proyectos por parte de los
grupos de inters
Analizar los aspectos
relevantes
de
la
organizacin
Evaluar la disposicin al
cambio
Establecer el Plan de
Evaluacin
Definir el Alcance
Conducir la Evaluacin
Crear recomendaciones
Seleccionar Iniciativas
Implementacin iniciativas
de Mejora
Medir Resultados
Gestionar el Cambio

Tiempo ( das o semanas)

4 5 6 7 8 9 10 11

12

Duracin
(semanas
meses)
3dias

3 das
2 das
1 da
1 da
2 das
1 da
1 da
1 da
1 da
1 da

10. RESULTADOS O PRODUCTOS ESPERADOS

- Diagnstico: Este ser el primer resultado que el proyecto de investigacin arrojara, en
l se podr realizar un reconocimiento de la situacin actual de cada una de las
empresas, la informacin obtenida permita tener una valiosa herramienta de anlisis la
cual podr ser abordada tanto a nivel especfico como general. Esta primera parte ser de
gua para determinar la existencia de una cultura en administracin de proyectos sea
formal o informal.
- Anlisis de Informacin: las activos organizacionales hallados mostraran las
principales variables y patrones de cada una de las empresas que estn influyendo en el
rea de la administracin de proyectos y como se reflejan en el impacto a las dems
reas de la organizacin, las conclusiones y recomendaciones consolidadas permitirn
orientar los procesos de estandarizacin, medicin, control y mejora.
- Planteamiento del Modelo de aplicacin: una vez efectuado el reconocimiento de la
situacin actual (diagnostico) y de las tabulaciones (anlisis de datos) el resultado que
cumplir con la consecucin del objetivo general ser el planteamiento del modelo de
Madurez para las organizaciones estudiadas, el entregable estar compuesto por archivos
en Word, Excel y MS Project donde se tendr la estructura para su implementacin

3.7. Referencias bibliogrficas:

4.0

PRESUPUESTO

El presupuesto debe presentarse en forma global y desglosada en las tablas que aparecen a
continuacin:
Tabla No. 1. PRESUPUESTO GLOBAL de la propuesta.
FUENTES

RUBROS
USC
Efectivo

Especie

TOTAL

CONTRAPARTIDA
(terceros)

PERSONAL (Tab. 2)

EQUIPOS Y SOFTWARE (Tab. 3)

MATERIALES BIBLIOGRFICOS,
PUBLICACIONES , INSUMOS Y
SERVICIOS TCNICOS (Tab. 4)

SALIDAS DE CAMPO(Tab. 5)

VIAJES (Tab. 6)

TOTAL

Para la preparacin y presentacin del presupuesto se deben tener en cuenta las siguientes
indicaciones:
4.1 Fuentes de financiacin:
Las contrapartidas de otras instituciones que participan en el proyecto, deben sumar como mnimo
el 30% del costo total del proyecto.
4.2 Rubros financiables con recursos de la Universidad Santiago de Cali.

Personal: No se financiarn salarios, honorarios o bonificaciones especiales a personal de

nmina de la USC. Es decir este rubro es considerado en especie y se debe diligenciar la
tabla.

Tabla No. 2 Descripcin de los gastos de personal (en miles de $).

RECURSOS
NOMBRE DEL
INVESTIGADOR /
EXPERTO/ AUXILIAR

FORMACIN
ACADMICA

FUNCIN
DENTRO DEL
PROYECTO

DEDICACI
N

TOTAL

USC
Especie

TOTAL

Contrapartida

Equipos: La financiacin para compra de equipos nuevos deber estar sustentada en la

Se refiere a valores cancelados por la USC, como son: salarios de docentes y/o empleados que participan en el proyecto,
equipos, servicios pblicos, consumo de Internet, etc.

estricta necesidad de los mismos para el desarrollo de la investigacin. Es importante que los
investigadores verifiquen si el equipo que necesitan ya existe en otra dependencia de su
universidad o centro, o en otra institucin, de la cual pudiese solicitarse en prstamo o
arrendamiento.

Tabla No. 3 Descripcin de los equipos y software que se planea adquirir (en miles de $).
EQUIPO

RECURSOS

JUSTIFICACIN
USC
Efectivo

TOTAL

TOTAL
Contrapartida

Especie

Materiales Bibliogrficos, Publicaciones4, insumos y servicios tcnicos: Corresponden a

aquellos necesarios para el desarrollo de la investigacin o de la tecnologa y deben
presentarse a manera de listado detallado agrupado por categoras sobre las cuales se debe
hacer una justificacin de su necesidad y uso dentro del proyecto. Se podr financiar
bibliografa debidamente justificada y directamente relacionada con la temtica del proyecto en
la forma de libros y/o suscripciones a revistas cientficas del tema.

Tabla No. 3. Materiales Bibliogrficos, Publicaciones4, insumos, suministros y bibliografa (en miles de $)
Materiales*

RECURSOS

Justificacin
USC
Efectivo

Especie

Total
Contrapartida

TOTAL
$
$
$
* Pueden agruparse por categoras, ej: vidriera, reactivos, papelera, etc., suscripciones a revistas, libros, etc.

Salidas de campo: Se aplica a gastos de medios de transporte para el traslado a zonas de

muestreo y ejecucin de las labores de campo propias de la investigacin.

Tabla No. 5. Valoracin salidas de campo (en miles de $)

Item
Costo unitario
#

Total

Fuente
USC

Contrapartida

La dependencia encargada en la USC es el Departamento de Publicaciones. Quienes manejan los costos de edicin y
publicacin de artculos cientficos en revistas indexadas o divulgativas reconocidas, libros, manuales, videos, cartillas,
etc. que presenten los resultados del proyecto y sirvan como estrategia de comunicacin de stos. La DGI se limitar a
promover, apoyar y avalar la publicacin de los resultados de investigacin

Efectivo

TOTAL

Especie

Viajes: Se refiere a viajes relacionados con actividades del proyecto diferentes de salidas de
campo y que son estrictamente requeridos para la ejecucin exitosa del proyecto (por ejemplo,
visitas a otros centros de investigacin para capacitacin o traer asesores para el proyecto.
Para este rubro, la DGI financiar hasta el 20 % del valor total del proyecto.

Tabla No. 6. Descripcin y justificacin de los viajes (en miles de $)

Lugar /No. De
viajes

Justificacin**

Pasajes ($)

Estada
($)

Recursos

Total
das

Total

USC
Efectivo

TOTAL
$
** Se debe justificar cada viaje en trminos de su necesidad para el xito del proyecto

Contrapartida

Especie
0

Nota: Los equipos, material bibliogrfico y audiovisual adquiridos durante el desarrollo de la

investigacin pertenecern a la Universidad Santiago de Cali y administrados por la DGI.
Los gastos en los que se haya incurrido antes de la firma del Acta de Inicio del proyecto son
responsabilidad del investigador principal.